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VALENCIA-VILA-JOSE LUIS
Alumnos:
ARONI SOTO, WARREN STEPHEN
100505
142203
100508
CUSCO-PERU 2015
Tabla de contenido
1.
ENTORNO EMPRESARIAL.................................................................................
1.1
EL ENTORNO ESPECFICO:.........................................................................
1.1
1.2
2.
Anlisis FODA..................................................................................................
2.1.
Orgenes
.8
2.2
Definicin
9
2.3. Importancia.............................................................................................
2.4.
El FODA Interactivo.................................................................................
2.5.
2.4.1
TCNICA FODA..................................................................................
1. ENTORNO EMPRESARIAL
El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la
empresa que influye en esta y condicionan su actividad.
La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo
que la rodea. Esto es lo que se conoce como entorno empresarial, que
analizaremos en esta monografa.
Entorno general. Afecta a todas las empresas, y no lo hace de modo tan directo
1.1 EL
ENTORNO
ESPECFICO:
Este entorno comprende aquellos elementos externos a la empresa que
estn relacionados estrechamente con ella y, por tanto, tienen una influencia
muy directa.
Un ejemplo muy claro son los clientes: sin ellos la empresa no tendra
ingresos y, por tanto, desaparecera. Adems, es necesario orientar las
actividades productivas y comerciales a satisfacerlos.
El anlisis del entorno especfico es fundamental a la hora de decidir dnde se
ubica la empresa. Los principales componentes del entorno especfico son los
siguientes:
1.1
1.1.1 PROVEEDORES:
Como ya hemos visto, todas las empresas sin excepcin necesitan una
serie de entradas o inputs para realizar su proceso productivo. Las empresas o
personas que los proporcionan se denominan proveedores. Cuando se trata
de factores como electricidad, agua, telfono... a las empresas que los sirven
se les suele denominar suministradores.
1.1.2 CLIENTES:
Los clientes son los destinatarios del bien o servicio prestado por la
empresa. Pueden ser consumidores finales o bien otras empresas que
usan esos productos como inputs de sus procesos productivos.
1.1.3 COMPETIDORES:
Una empresa nunca puede perder de vista a aquellos que pueden
hacerle la competencia, bien porque ofrecen el mismo tipo de producto o
porque ofrecen un producto alternativo.
Por ejemplo, para una empresa como LATAM no slo son competencia otras
compaas areas, sino tambin las lneas de ferrocarril de alta velocidad que
cubran el mismo trayecto.
1.1.7 COMUNIDAD:
Finalmente, existe un elemento del entorno especfico que en muchos
casos se olvida y sin embargo est fuertemente vinculado a la empresa:
la comunidad donde se inserta, con una estructura social determinada, una
mayor o menor inquietud por el medio ambiente y con un estilo de vida
determinado.
reaccin para aprovechar las oportunidades que surjan o para protegerse ante
futuras amenazas.
En la siguiente tabla ofrecemos un ejemplo de cada uno de los
componentes de este entorno:
Ejemplo
Econmicos
Tecnolgicos
Polticos - legales
Demogrficos
Socioculturales
Medioambientales
2. Anlisis FODA
2.1 Orgenes
Los orgenes del anlisis FODA nace en los aos de 1960 a 1970 a
partir de una investigacin que dirigi Stanford Research Institue, los autores
Marion Dosher, Dr Otis Benpe, Alverth Humhrey, Robert Stewart y Birger Lie.
Surge por la necesidad de descubrir por qu falla la planificacin corporativa
uno de los creadores ms sobresalientes fue Alberth S. Humbhrey.
Todo comenz como una tendencia, la planificacin corporativa que apareci
en dupont en 1949. Todas las empresas de Fortune 500 tenian un gerente de
planificacin corportivo a cargo sin embargo, se desarroll la opinin unnime
en todas las empresas acerca de que la planificacin corporativa es la forma de
planificacin a largo plazo, no estaba funcionando, no se recuperaba la
inversin y era un gasto costoso e intil.
2.2 Definicin
El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en ingls), es una tcnica de
planeacin estratgica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea
conformar
un
cuadro
de
la
situacin
actual
de una
que
permita
tomar
decisiones
acordes
con
los
objetivos
para
examinar
tipo
de
anlisis
representa
un
esfuerzo
A.
B.
C.
D.
Anlisis Externo
Anlisis Interno
Confeccin de la matriz DAFO
Determinacin de la estrategia a emplear
A. Anlisis Interno:
Para el diagnstico interno ser necesario conocer las fuerzas al
interior que intervienen para facilitar el logro de los objetivos, y sus
limitaciones que impiden el alcance de las metas de una manera
eficiente y efectiva. En el primer caso estaremos hablando de las
fortalezas y en el segundo de las debilidades. Como ejemplos podemos
existentes?
Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos
o de una mala
B. Anlisis Externo
Para realizar el diagnstico es necesario analizar las condiciones
o circunstancias ventajosas de su entorno que la pueden beneficiar;
identificadas como las oportunidades; as como las tendencias del
contexto que en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que
constituyen las amenazas, con estos dos elementos se podr integrar el
diagnstico
c) Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en
d)
crecimiento?
Los productos o servicios satisfacen tendencias de
empresa?
Qu obstculos legales, impositivos o normativos
enfrenta tu negocio?
Existen nuevas tecnologas o modas de consumo que
amenacen el futuro de tus productos o servicios? .
debilidades.
C. Matriz FODA
PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ D.O.F.A
1) Los pasos para construir una matriz DOFA son los siguientes:
Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
2) Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3) Hacer una lista de las oportunidades externas importantes
4) Hacer una lista de las amenazas externas claves
Plasmarlas como se muestra en la siguiente imagen de ejemplo:
las
continuacin:
estrategias
DA
resultantes.
Ver
ejemplo
2.3. Importancia
La importancia en la realizacin de este anlisis, consiste en poder
determinar de forma objetiva, en qu aspectos la empresa o institucin tiene
ventajas respecto de su competencia y en qu aspectos necesita mejorar para
poder ser competitiva
Las reas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y
debilidades. Ninguna empresa o institucin tiene las mismas fuerzas o
debilidades en todas sus reas. Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a
las oportunidades y amenazas externas, as como un enunciado claro de la
misin, son la bases para establecer objetivos y estrategias.
Los objetivos y las estrategias se establecen con la intencin de capitalizar las
fuerzas internas y de superar las debilidades
En tal sentido, el anlisis FODA es una herramienta que se utiliza para
comprender la situacin actual de una empresa u organizacin. El objetivo de
esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en funcin de ello, poder
pronosticar y decidir.
Negativos
Internos
Fortalezas
Debilidades
Externos
Oportunidades
Amenazas
3.
Bibliografia
http://html.rincondelvago.com/analisis-foda.html
http://www.significados.com/foda/
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/que-es-el-analisis-foda-217430
http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml
https://www.google.com.pe/search?
q=objetivos+del+foda&safe=active&biw=1366&bih=667&source=lnms&tb
m=isch&sa=X&ved=0ahUKEwi_0sjstNzNAhWFJx4KHT_eDjcQ_AUIBigB#i
mgrc=u8c_nf8oY64Z3M%3A
http://www.uventas.com/ebooks/Analisis_Foda.pdf
http://dofamatriz.blogspot.com/
http://www.angelfire.com/ca3/blueiguana/herr3.htm