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Arbeiten in NRW.

Zwischen Tradition und Zukunft

Inhaltsverzeichnis
04

Executive Summary

05

Vorwort

06

konomischer berblick: Das ist NRW.

12

Die Gegenwart: Arbeiten in NRW.

20

Digitalisierung im Bildungssystem:
Der Mensch im Mittelpunkt
Dr. Ole Wintermann

22

Arbeitgeberattraktivitt durch Targeted Recruitment


Prof. Dr. Stefan S

24

Die Zukunft: Der Arbeitsmarkt von morgen in NRW.

32

Branchen der Zukunft


Petra Wassner

34

Handwerk sieht Digitalisierung als Chance


Hans Peter Wollseifer

36

Was mssen Arbeitgeber wissen:


Neues Recruiting fr neues Arbeiten.

38

Quellenverzeichnis/Impressum

Executive Summary

Die Wirtschaft in Nordrhein-Westfalen


(NRW) befindet sich im Wandel. Digitalisierung, demografischer
Wandel und entstehender Fachkrftemangel gehren zu den grten Herausforderungen des Wirtschaftsriesens im Westen. Fr diese
Herausforderungen ist NRW allerdings bereits jetzt an vielen
Stellen gut aufgestellt. Fachkrfteengpsse knnen durch gezieltes Recruiting auch ber die Lndergrenzen hinaus angegangen
werden.
Viele Jobs werden sich durch die Digitalisierung verndern, einige knnten sogar ganz verschwinden. Dieses Automatisierungspotenzial unterschtzen viele Arbeitnehmer noch. Bildung wird in
Zukunft ein lebenslanges Projekt, da sich auch traditionelle Branchen und Berufe in NRW immer weiterentwickeln werden. Investitionen in Bildung, Weiterbildung und technologische Rahmenbedingungen werden die Weichen fr einen erfolgreichen digitalen
Wandel in NRW stellen.
Mit der Arbeit verndert sich auch die Arbeitswelt. Fr Unternehmen ist es wichtig, die Bedrfnisse und Erwartungen von Bewerbern zu kennen, um Fachkrfte gezielt anzuwerben und zu halten.
Flexible Arbeitsmodelle passen zu den agilen Anforderungen der
digitalen Wirtschaft und gewinnen immer mehr an Bedeutung fr
Kandidaten. Diese Tatsache mssen Unternehmen akzeptieren
und sich hier den Kandidaten und Arbeitnehmern anpassen.

Frank Hensgens,
Geschftsfhrer Indeed DACH

Sehr geehrte Damen und Herren,


liebe Leser, liebe Leserinnen,
der Arbeitsmarkt in NordrheinWestfalen befindet sich im Umbruch.
Der Strukturwandel im Ruhrgebiet
ist noch nicht abgeschlossen,
da steht fr NRW mit der Digitalisierung der Arbeitswelt die nchste
Herausforderung vor der Tr.
Fr Indeed ist ein solch dynamisches Umfeld die ideale Heimat.
Denn Nordrhein-Westfalen ist fr die
Vernderungen, die eine Arbeitswelt
4.0 mit sich bringt, sehr gut vorbereitet. Im Land gibt es eine Menge
an interessanten und innovativen
Unternehmen, die den Wandel nicht
nur angenommen haben, sondern
vorantreiben. Die Hochschullandschaft und die Weltoffenheit der
Nordrhein-Westfalen sorgen dafr,
dass solche Arbeitgeber auf einen
groen Pool gut ausgebildeter,
engagierter und aufgeschlossener
Arbeitnehmer treffen. Dass wir uns
als Unternehmen, das die digitale
Arbeitswelt ein Stck weit mitgestaltet, hier wohlfhlen, liegt nahe.

Insofern war es nur logisch, dass


wir 2013 Dsseldorf als Standort
fr unser deutsches Bro gewhlt
haben. Mit diesem Arbeitsmarktreport unterstreichen wir unsere
bewusste Wahl des Standorts NRW.
Und wir legen ein Zeitzeugnis vor.
Dieses zeigt eben genau das eingangs erwhnte Land, das sich wieder einmal im Umbruch zwischen
Tradition und Moderne befindet.
Fr Indeed hingegen ist die Zukunft
klar. Das neue Bro im Belsenpark
ist nicht nur ein Bekenntnis zum
Standort, sondern auch eine
Entscheidung im festen Glauben,
dass NRW Arbeit 4.0 kann.
Frank Hensgens

konomischer berblick

Das ist NRW.

Bruttoinlandsprodukt national, Angaben in Mrd. Euro (2015)


645,6

NRW
549,2

Bayern
460,7

Baden-Wrttemberg
Hessen

263,4

Niedersachsen

258,5
132

Rheinland-Pfalz
Berlin

124,2

Sachsen

112,7

Hamburg

109,3

Schleswig-Holstein

85,6
Quelle: IT.NRW, April 2016

Autor:
Mariano Mamertino,
Economic Research Analyst
EMEA bei Indeed

Europas Wirtschaftsmotor
auf Kurs
Die deutsche Wirtschaft zeigte sich
in den letzten Jahren uerst robust.
Whrend der Rest Europas unterschiedliche Herausforderungen, von
hoher Arbeitslosigkeit ber stagnierende Wirtschaft, bis zu steigender
Staatsverschuldung meistern musste, wuchs die deutsche Wirtschaft
stetig. Die ffentlichen Haushalte erwirtschafteten berschsse, und die
Staatsverschuldung sank deutlich.
Auerdem fiel die Arbeitslosenquote
im Juni 2016 auf 5,9 Prozent, den
tiefsten Stand seit 25 Jahren. Und
die Produktivitt der deutschen Wirtschaft verbesserte sich in den letzten Jahren deutlich dank moderater
Lohnsteigerungen. Trotz Gegenwind
der Weltwirtschaft bleiben die
Aussichten fr Deutschland weiterhin
positiv. Der niedrige lpreis und der
schwache Euro strken die deutsche
Exportwirtschaft. Gleichzeitig sorgen
die gute wirtschaftliche Lage und
die Niedrigzinspolitik der EZB dafr,
dass eine steigende Inlandsnachfrage berproportional stark zum
BIP-Wachstum beitrgt. Die Prognosen fr 2016 und 2017 gehen derzeit
von einem jhrlichen Wachstum
zwischen 1,4 bis 1,7 Prozent aus.

Risiken am Horizont
Mittelfristig zeichnen sich allerdings
auch Risiken fr die wirtschaftliche
Entwicklung Deutschlands ab. Die
ffentliche Infrastruktur ist veraltet.
Um wettbewerbsfhig zu bleiben,
sind dringend Investitionen ntig.
Das verlangsamte Wachstum der
Weltwirtschaft, insbesondere der
BRICS-Staaten, droht die deutschen Exporte zu drosseln. Nach
einem Jahrzehnt Lohnzurckhaltung
steigen die Lhne wieder deutlich.
Hierzu bestehen Spielrume, und

das zustzliche Geld in den Taschen


der Arbeitnehmer kann die Binnennachfrage steigern. Doch sollte auf
Dauer die produktivittsorientierte
Lohnpolitik verlassen werden, kann
dies die Wettbewerbsfhigkeit des
Landes schwchen.
Insbesondere beim in Deutschland
so stark propagierten digitalen Wandel von Wirtschaft und Gesellschaft
knnte der Nachwuchs fehlen.
So ermittelte die OECD, dass
35 Prozent der Jugendlichen in
Deutschland nicht ber hinreichende

Arbeitslosenquote Deutschland und NRW im Vergleich


(in%)
12,0
10,5
9,4

Deutschland
NRW

11,7

10,0

8,9

8,8
8,1

2001

2003

2005

2009

8,3
6,9

2013

8,0

6,4
2015

Quelle: Bundesagentur fr Arbeit

Mnster

Metropole Ruhr
Dsseldorf
Kln
Aachen
Bonn

Digital Hubs

Computerkenntnisse bei der Arbeit


verfgen.1

Europas grter Ballungsraum


schwchelt

Gleichzeitig gibt es neben diesen


Risiken auch positive Entwicklungen. So erholt sich langsam das
brige Europa. Dies knnte die
Nachfrage nach deutschen Gtern und Dienstleistungen deutlich
steigern. Auerdem stehen die
ffentlichen Haushalte in Deutschland vergleichsweise gut da. Und
deutsche Staatsanleihen sind
derzeit so gefragt, dass der Staat
dank Negativzinsen mit Schulden
Gewinne erwirtschaftet. Dies sind
optimale Voraussetzungen, die
Modernisierung der Infrastruktur
voranzutreiben. Darber hinaus
bietet der Flchtlingszustrom nach
Deutschland eine Chance, den
Arbeitsmarkt zu entlasten.

Doch es drohen auch regionale


Probleme fr die konomische
Entwicklung Deutschlands:
Nordrhein-Westfalen (NRW), das
bevlkerungsreichste Bundesland,
schwchelt. Dabei erwirtschaftet
das grte Ballungsgebiet Europas
mit seinen 17,6 Millionen Einwohnern 21,3 Prozent des deutschen
Bruttoinlandsprodukts. Das ist
mehr als jedes andere der 16
Bundeslnder und fast so viel wie
die Trkei. Zudem ist das Land
mit 18.000 auslndischen Firmen
fhrender Standort fr auslndische
Direktinvestitionen in Deutschland.
Auerdem hat sich NRW inzwischen
auch zu einem Dienstleistungsriesen entwickelt. ber 70 Prozent der

Wirtschaftsleistung verdankt das


Land heutzutage seinen Dienstleistungsunternehmen.2
Trotz dieser Strken fllt das Bundesland seit einiger Zeit zurck. In
den letzten fnf Jahren, bis auf 2014,
lag das Wachstum in NRW stets
unter dem bundesdeutschen Durchschnitt. 2015 erlebte die NRW-Wirtschaft sogar ein Null-Wachstum und
fiel erstmals auf den letzten Platz
beim Ranking aller 16 Bundeslnder.3 So schrumpfte die Industrieproduktion in NRW um 2,1Prozent,
whrend sie im Bundesdurchschnitt
um 1,7 Prozent wuchs.4 Ohne NRW
wre Deutschlands Wirtschaft 2015
um 2,2 Prozent gewachsen.
Dabei scheinen die Ursache vielseitig zu sein. Erstens erachten

3.979

3.907

Deutschland

Rheinland-Pfalz

3.848

3.807

Saarland

4.069

Berlin

4.093

Bremen

4.217

Bayern

4.297

Baden-Wrttemberg

4.467

Hessen

Hamburg

Quelle: Statistisches Bundesamt

4.504

Nordrhein-Westfalen

Durchschnittlicher Bruttomonatsverdienst
(mit Sonderzahlungen) von vollzeitbeschftigten Arbeitnehmern in Deutschland
nach Bundeslndern im Jahr 2015

1 OECD Skills Outlook 2015


2 NRW.INVEST
3 Statistische mter der Lnder
4 unternehmer nrw

+ 19,3%

+ 13,1%

- 3,9%

Einwohner Dsseldorf
2014 // 598.686
2040 // 676.966

Einwohner Kln
2014 // 1.034.175
2040 // 1.234.284

Einwohner Metropole Ruhr


2014 // 5.045.784
2040 // 4.850.217
Quelle: IT.NRW

Experten mangelnde Investitionen in


die Infrastruktur in den letzten zwei
Jahrzehnten fr eine entscheidende
Wachstumsbremse. Zweitens setzt
die Energiewende dem Land zu.
Nordrhein-Westfalen produziert rund
30 Prozent der deutschen Stromerzeugung. Dabei berwiegen aber
immer noch traditionelle Energien,
wie beispielsweise Braunkohlekraftwerke. Fallende Strompreise
aufgrund des steigenden Angebotes
an kostrom sorgen dafr, dass
Teile der nordrhein-westflischen
Energiewirtschaft nicht mehr
hinreichend wettbewerbsfhig sind.
Drittens zeigen die Anzahl an Patentanmeldungen sowie die Ausgaben
an Forschung und Entwicklung, dass
das Land in Sachen technischer
Fortschritt im Wettbewerb mit anderen westdeutschen Flchenstaaten,

wie Bayern oder Baden-Wrttemberg,


deutlich hinterherhinkt.
Regionale Unterschiede sind gro
Allerdings ist das Bild regional sehr
unterschiedlich. In Ostwestfalen,
einer traditionell stark mittelstndisch geprgten Region mit vielen
Produktionsunternehmen, wuchs
der Industrieumsatz im vergangenen Jahr um 1,7 Prozent auf
44,7 Milliarden Euro. Und auch die
Exporte stiegen um 2,8 Prozent.5
Die Region entwickelt sich derzeit
zum fhrenden deutschen Standort
fr die Digitalisierung des produzierenden Gewerbes, der sogenannten
Industrie 4.0.
Und auch dem Rheinland geht es
verhltnismig gut. Viele der Std-

Vorausberechnung der Bevlkerung 2014 2040


7.000

-12,9%

6.000

-9,7%

+40,1%

5.000
4.000

-8,4%
3.000

2014

2040

bis 16 Jahre

2014

2040

16 bis 40 Jahre

2014

2040

40 bis 65 Jahre

2014

2040

65 Jahre und lter

Quelle: IT.NRW

1.000

(in 1.000)

2.000

te, wie Dsseldorf, Kln oder Bonn,


besitzen eine so starke Attraktivitt,
dass deren Einwohnerzahlen bis
2040 voraussichtlich zweistellig
wachsen werden. Die Mischung
aus Verwaltung, Handel, Logistik,
Industrie, Hochschulen, Forschung
und Entwicklung sowie mittelstndischen Unternehmen bietet der Region eine solide wirtschaftliche Basis.
Das Rheinland ist auerdem uerst
beliebt bei auslndischen Investoren. Allerdings zeigen sich auch
gerade hier die Versumnisse bei
der Infrastruktur. Auerdem liegt die
Arbeitslosenquote in NRWs grter
Stadt bei 9,3 Prozent. Allerdings bieten die Unternehmen in der Region
auch eine Vielzahl an offenen Stellen,
und selbst die Stadt Kln sucht seit
Anfang des Jahres 1.000 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.6
Trauriges Schlusslicht in Sachen
Arbeitslosigkeit ist immer noch das
Ruhrgebiet. In den meisten Stdten
der Region herrscht eine zweistellige Arbeitslosenquote angefangen
in Gelsenkirchen mit 14,7 Prozent
ber Duisburg, Essen, Bochum,
Herne, Hagen bis Dortmund mit
11,8 Prozent. Das Ruhrgebiet leidet
besonders unter der Krise der traditionellen Industrien, wie Bergbau,
Stahl und Energie, die auch 2015
in NRW wieder deutlich Personal
abbauten.7 Der Strukturwandel ist
letztlich im Ruhrgebiet immer noch
nicht abgeschlossen. Allerdings entwickeln sich hier inzwischen auch
neue Branchen und Technologien,
von der Logistik, ber die Gesundheitswirtschaft, die Umwelttechno-

5 IHK Ostwestfalen, Zahlenspiegel 2016


6 Stadt Kln
7 metropoleruhr

konomischer berblick
logien, die Werkstoffindustrie bis
zur Digitalwirtschaft, die Hoffnung
auf die wirtschaftliche Erholung der
Region geben.
Landesregierung setzt auf
Digitalisierung der Wirtschaft
Um wirtschaftlich wieder aufzuholen, setzt die nordrhein-westflische
Landesregierung insbesondere
auf die Digitalisierung der Wirtschaft. Sie investiert insgesamt bis
2020 640 Millionen Euro in digitale
Zukunftsprojekte. Um Industrie und
Mittelstand strker mit innovativen
Start-ups zu verzahnen, entstehen aktuell sechs Digital Hubs in
Aachen, Bonn, Dsseldorf, Kln,
Mnster und der Metropole Ruhr.
Sie sollen der regionalen Wirtschaft
die Transformation in die digitale
Zukunft erleichtern. Mittelfristig
plant das Land flchendeckend
Bandbreiten von mehr als
100 Mbit/s. Im ganzen Land sollen
der Produktionssektor und der Handel mithilfe eines starken Dienstleistungssektors im Bereich der IKT
und der Kreativwirtschaft modernisiert werden. Eine der dichtesten
Hochschullandschaften Europas
liefert hierzu ein beachtliches Potenzial an Nachwuchskrften. 70 Hochschulen in NRW mit rund 745.000
Studierenden sorgen jhrlich fr fast
100.000 Absolventen.8
Fachkrftemangel knnte
Engpassfaktor werden
Noch trifft der demografische
Wandel das westlichste Bundesland
nicht so hart wie andere Regionen
Deutschlands. Die nordrhein-westflische Bevlkerung wchst weiterhin und bleibt vergleichsweise jung.
Auch profitieren Firmen von der
hheren Arbeitslosigkeit im Land.
Zwar liegt die Quote in NRW derzeit
bei nur 7,6 Prozent, einem Allzeittief.
2005 waren noch 12 Prozent der
nordrhein-westflischen Bevlkerung arbeitssuchend. Allerdings
besteht immer noch ein deutlicher

Abstand zum Bundesdurchschnitt


von nur 5,9 Prozent. So sind Firmen
in NRW in der Lage, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Regel zu
gnstigeren Bedingungen einzustellen als in anderen Ballungsgebieten.
Doch der sich deutschlandweit abzeichnende Fachkrftemangel zeigt
auch in NRW erste Auswirkungen.
So klagt inzwischen fast jedes zweite nordrhein-westflische Unternehmen nicht mehr gengend Fachkrfte bekommen zu knnen. Das sind
fast doppelt so viele Betroffene wie
noch 2010. Und auch die Daten von
Indeed zeigen, dass insbesondere
bei Technologiestellen die Zahl der
Arbeitssuchenden in NRW schlicht
nicht mehr ausreicht. Firmen in
NRW mssten inzwischen auch
Fachkrfte aus anderen Bundeslndern und dem Ausland anwerben
allerdings ist das Interesse dieser
Bewerber laut unserer Daten derzeit
noch eher gering.
Grundstzlich zeigen sich zwei
Probleme. Zum einen suchen die
traditionellen Unternehmen derzeit
noch eher traditionelle Fachkrfte
wie zum Beispiel Mechaniker und
Elektroniker, zwei der am hufigsten
ausgeschriebenen Rollen in NRW.
Dabei haben gerade diese Firmen
in den letzten Jahren versumt, sich
auf die aktuelle Nachwuchsgeneration, die sogenannten Millennials,
einzustellen. Fr diese Generation strahlen diese Firmen keine
hinreichende Attraktivitt aus. Sie
erwarten von ihren zuknftigen
Arbeitgebern sinnstiftende Herausforderungen, ein besonderes
Umfeld und Abwechslung im Beruf
sowie eine hohe Flexibilitt bei der
Balance zwischen Arbeit und Freizeit. Auerdem suchen sie ihren potenziellen Arbeitgeber fast nur noch
online. Auf das digitale Recruiting
haben sich insbesondere traditionelle Arbeitgeber noch nicht richtig
eingestellt. Zum anderen ist der
Wettbewerb um Fachkrfte, die den
digitalen Wandel vorantreiben, voll

im Gange. Sowohl klassische Arbeitgeber aus dem produzierenden


Gewerbe und den Dienstleistungen
als auch aus der Digitalwirtschaft
suchen hnderingend Nachwuchs
und Fachkrfte. In NRW gibt es
zwar rund 77.000 Studenten in den
Bereichen Informatik und Elektronik.
Allerdings handelt es sich hier um
einen hoch flexiblen Talentpool. Im
Wettbewerb der Standorte gert
NRW derzeit ins Hintertreffen. Viele
dieser Hoffnungstrger wandern
nach Hamburg und Berlin ab, weil
dort die digitalen Szenen als dynamischer gelten.
Auch bei klassischen Fachkrften ist der Mangel ersichtlich. So
ergaben aktuelle Daten von Indeed,
dass Stellen, die besonders hohe
Spezialisierungen bentigen, wie
Projektingenieure, Entwicklungsingenieure oder Vertriebsingenieure,
kaum noch besetzt werden knnen.
Diese Stellen erfordern eine Vielzahl
an Qualifikationen und die Fhigkeit,
interdisziplinr zu arbeiten. Fr Firmen wird es immer schwerer, hierfr
die passenden Bewerber zu finden.
Dies sind aber genau die Art von
Stellen, die fr den digitalen Wandel
notwendig und entscheidend sind.
Derzeit besteht die Hoffnung, dass
die Integration der Flchtlinge den
Arbeitsmarkt in NRW entlasten
knnte. Aktuell ist die Auswirkung
der Flchtlingsbewegung auf dem
Arbeitsmarkt allerdings noch negativ: Die Quote der arbeitssuchenden
Auslnder in NRW stieg um 2 Prozent auf stattliche 22 Prozent.9 Nur
umfangreiche Investitionen in die
sprachliche und fachliche Qualifizierung knnen hier mittelfristig einen
wahrnehmbaren Effekt erzeugen.
Fr die nordrhein-westflische
Politik und Wirtschaft wird es in den
nchsten Jahren entscheidend sein,
den Fachkrftemangel zu meistern,
um bei der wirtschaftlichen Entwicklung aufholen zu knnen.
8 NRW.INVEST
9 Bundesagentur fr Arbeit

10

70 Hochschulen

745.000 Studierende

NRW ist eine der dichtesten


Hochschullandschaften
Europas.

77.000 davon in den


Bereichen Informatik
und Elektronik.

100.000 Absolventen

640 Mio. Euro

NRW liefert ein


beachtliches Potenzial
an Nachwuchskrften.

Diese Summe investiert die


Landesregierung bis 2020 in
digitale Zukunftsprojekte.

11

Die Gegenwart

Arbeiten in NRW.
Das vor 70 Jahren gegrndete Bundesland
blickt auf eine wechselhafte Wirtschaftsentwicklung
zurck. Ohne NRW wre das deutsche Wirtschaftswunder undenkbar gewesen.
Die nordrhein-westflische Kohle- und Stahlindustrie war ber
Jahrzehnte Motor fr die wirtschaftliche Entwicklung Deutschlands. Trotz Kohle- und Stahlkrise
gelang es NRW, dank umfangreicher Frderungsmanahmen den
Strukturwandel seiner Wirtschaft
zu meistern. Daher ist das Bundesland heute immer noch ein konomischer Riese und industrielles
Kernland Deutschlands. In den
Bereichen Automotive, Chemie,
Energie, Ernhrung, Handel, IKT,
Kunststoff, Logistik, Maschinenbau, Medien und Umwelttechnik
spielt die nordrhein-westflische
Wirtschaft national und international eine wichtige Rolle. 12 der
40 grten Handelsunternehmen,
wie Aldi, C&A, Metro oder Rewe,
und 18 der 50 grten deutschen
Unternehmen, wie E.ON,
Deutsche Telekom, Deutsche Post
DHL, ThyssenKrupp, RWE, BP,

12

Bayer oder Bertelsmann, sind in


NRW zu Hause.
Arbeitsmarkt in Bewegung
Neben diesen Grokonzernen bilden rund 747.000 mittelstndische
Firmen das wirtschaftliche Rckgrat Nordrhein-Westfalens. Sie
sind grter Arbeitgeber im Land.
Und das bevlkerungsreichste
Bundesland, mit seinen rund
17,7 Millionen Einwohnern, bietet
ein breit gefchertes Reservoir an
qualifizierten Arbeitnehmern.
Der Arbeitsmarkt in NRW befindet
sich in Bewegung. Die wirtschaftliche Dynamik der letzten Jahre
hat sich positiv ausgewirkt. Derzeit
befindet sich die Arbeitslosenquote in NRW auf einem historischen
Tiefstand. Allerdings ist das Land
mit einer Quote von 7,6 Prozent
Schlusslicht unter den westdeut-

schen Flchenstaaten. Dies gilt


jedoch nicht fr alle Regionen im
Land. Die Bandbreite reicht vom
Mnsterland mit nur 4,8 Prozent
Arbeitslosenquote bis 11,4 Prozent
in Mlheim, Essen und Oberhausen. Im Ruhrgebiet, im Bergischen
Stdtedreieck und am Niederrhein
ist die Arbeitslosenquote fast
berall zweistellig.10
Doch die positive Nachricht: 2015
wurden in NRW mehr sozialversicherungspflichtige Arbeitnehmer
beschftigt als je zuvor, insgesamt
6,4 Millionen Menschen. Rund ein
Viertel dieser Beschftigten sind
auslndische Staatsbrger vorrangig aus den EU-Staaten Polen, Rumnien und Bulgarien. Erhebungen
aus dem Jahr 2013 zeigen, dass
die Beschftigten in NRW sich aus
rund 44 Prozent Fachkrfte, 24
Prozent Experten, 11 Prozent Fhrungskrfte, 14 Prozent Angelernte

10 G.I.B., Arbeitsmarktreport NRW, Mrz 2016

30%

der grten deutschen


Handelsunternehmen
sitzen in NRW

36 %

der grten deutschen


Firmen sind in NRW
zu Hause
Quelle: NRW.INVEST

und rund 7 Prozent ungelernte


Krfte zusammensetzen.11
Erwerbsttigenzahlen steigen
Insgesamt waren im bevlkerungsreichsten deutschen Bundesland
letztes Jahr rund 8,3 Millionen
Menschen erwerbsttig. Dazu
gehren 840.000 Selbststndige.
Dies war allerdings der niedrigste
Stand in den letzten zehn Jahren.
Die Abnahme der Selbststndigenquote im Land geht einher mit der
stetigen Zunahme der sozialversicherungspflichtigen Jobs. Rund
5 Millionen der Erwerbsttigen
sind Angestellte. Auerdem gibt es
in NRW noch knapp 1,9 Millionen
Arbeiter. Sie machen rund 23 Prozent der Erwerbsttigen aus. Damit
ist in NRW der Anteil der Arbeiter
an den Erwerbsttigen deutlich
hher als im Rest Deutschlands.

Darber hinaus gibt es derzeit


im Land 433.000 Beamte und
329.000 Auszubildende. Knapp
27 Prozent aller Erwerbsttigen
arbeiten im Produzierenden Gewerbe, 1 Prozent in der Landwirtschaft und der Rest, also mehr
als zwei Drittel, im Bereich Dienstleistungen.12
Die wichtigsten Branchen
Die grten Arbeitgeber im Land
sind die Gesundheitswirtschaft mit
1,2 Millionen Beschftigten, der
Handel mit rund 900.000 Beschftigten, die Medien- und Kommunikationsbranche, die rund 414.000
Mitarbeiter beschftigt, die
Umweltwirtschaft mit 319.000 Mitarbeitern und die Logistik mit zirka
314.000 Beschftigten. Auerdem
beschftigt die Informations- und
Telekommunikationsbranche rund

Bundesweite Engpassberufe

205.000 Arbeiternehmer und die


Energiewirtschaft zirka 200.000
Mitarbeiter. Wichtige Branchen mit
knapp 100.000 Angestellten sind
die Ernhrungswirtschaft mit rund
97.000 Beschftigten, die Chemieindustrie mit mehr als 94.000
Arbeiternehmern und die Automobilindustrie mit knapp 82.000
Mitarbeitern.13
Fachkrftemangel im Anmarsch
Grundstzlich zeigt die aktuelle
Fachkrfte-Engpassanalyse der
Bundesagentur fr Arbeit, dass
in NRW bisher noch kein flchendeckender Fachkrftemangel besteht.14 Allerdings sind in 2015 die
bei der Bundesagentur fr Arbeit
gemeldeten Stellen fr qualifizierte Ttigkeiten deutlich gestiegen,
whrend die Zahl der arbeitslosen
Fachkrfte sank. Derzeit sind vor

Anforderungsniveau

Ausprgung

Elektrotechnik

Experte

Software-Entwicklung und Programmierung

Experte

Fahrzeugfhrung im Eisenbahnverkehr

Fachkraft

stark

Gesundheits- und Krankenpflege, Rettungsdienst und Geburtshilfe

Fachkraft

stark

Gesundheits- und Krankenpflege, Rettungsdienst und Geburtshilfe

Spezialist

Human- und Zahnmedizin

Experte

Altenpflege

Fachkraft

stark

Medizin-, Orthopdie- und Rehatechnik

Spezialist

stark

Quelle: Bundesagentur fr Arbeit, Fachkrfte-Engpassanalyse NRW

11 12 IT.NRW
13 NRW.INVEST
14 Bundesagentur fr Arbeit, Fachkrfte-Engpassanalyse NRW, Januar 2016

13

Nach Angaben der Bundesagentur


kommen aktuell 394 Fachkrfte
auf 100 offene Arbeitsstellen, 85
weniger als ein Jahr zuvor. Gleichzeitig hat sich die Vakanzzeit
gegenber dem Vorjahr um 6 Tage
erhht. Eine gemeldete Stelle ist
in Nordrhein-Westfalen aktuell
84 Tage vakant. ber alle Berufe
hinweg hat sich die Situation also
leicht verschrft.
Daten von Indeed unterstreichen,
dass im Bereich der Gesundheitsund Krankenpflege besonders
viele Stellen angeboten werden.
Doch unter den am hufigsten
ausgeschriebenen Jobangeboten
befinden sich zahlreiche klassische Ausbildungsberufe, wie
Mechaniker und Elektronikerinnen.
Und in NRW, am wichtigsten
Logistikstandort Deutschlands,
werden vor allem auch Mitarbeiter
im Lagerbereich gesucht.
Bundesagentur fr Arbeit sieht
Entspannung
Zu den meist gesuchten Berufen in NRW gehren auch Software-Entwicklerinnen. Doch kann
man schon von einem Engpass an
Fachkrften in der IT sprechen?
Die Bundesagentur fr Arbeit sieht
derzeit grundstzlich einen Rckgang an Engpssen bei spezifi-

Die am schwierigsten zu
besetzenden Stellen in NRW
1

Handelsfachwirt (m/w)

Immobilienberater (m/w)

Rechtsreferendar (m/w)

Versicherungsfachmann
(m/w)

Bezirksleiter (m/w)

Bauhelfer (m/w)

Bankkaufmann (m/w)

Projektmanager
Automotive (m/w)

Trockenbauer (m/w)

10

Industriemechaniker (m/w)

11

Software-Entwickler (m/w)

12

User Experience Designer


(m/w)

13

Maschinenbauingenieur
(m/w)

14

Maurer (m/w)

15

Kaufmann Gro- und


Auenhandel (m/w)

16

Software-Architect (m/w)

17

Elektrokonstrukteur (m/w)

18

Account Manager (m/w)

19

Senior-Software-Entwickler
Java (m/w)

20

SAP Consultant (m/w)

Quelle: Indeed-Daten

allem Berufe aus dem technischen


Bereich sowie einige Gesundheitsund Pflegeberufe von Engpssen
betroffen.

schen Berufsgruppen.15 Nicht mehr


auffllig seien Ingenieurinnen (Experten) des Maschinenbaus und
der Betriebstechnik, Meister und
Techniker (Spezialisten) der Sanitr-, Heizungs- und Klimatechnik
sowie auch Experten der Informatik. Die Bundesagentur stellte hier
einen Rckgang bei Vakanzzeiten
fest. Sie liegen inzwischen nicht
mehr deutlich ber dem Durchschnitt aller Berufe in Deutschland.
Allerdings stellt sich die Frage, ob
es sich hier nur um eine Momentaufnahme handelt. Denn die nordrhein-westflische Wirtschaft steht
vor einem beachtlichen Umbruch:
Die Digitalisierung von Wirtschaft
und Gesellschaft ist fllig. Firmen
des Dienstleistungs- und des Produktionssektors arbeiten an der
Zukunftsfhigkeit ihrer Geschftsmodelle. Gerade Ingenieure und
Expertinnen der Informatik werden
Schlsselfaktoren dieser Entwicklung sein. Und die Informationsund Telekommunikationsbranche
gilt als wesentlicher Treiber der
Vernderungsprozesse. Hier ist
NRW gut aufgestellt. Die rund
23.700 IKT-Unternehmen in NRW
beschftigen 205.000 Menschen
und erzielen jhrlich einen Umsatz
von 97 Milliarden Euro.16

15 Bundesagentur fr Arbeit, Fachkrfte-Engpassanalyse NRW, Januar 2016


16 NRW.INVEST

14

23.700

205.000
Menschen sind dort
beschftigt

IKT-Unternehmen
sitzen in NRW
Quelle: NRW.INVEST

Klassische Branchen suchen lnger

derzeit in einem strukturellen


Wandel befinden beziehungsweise
unter einem Imageproblem vor allem unter jungen Bewerbern leiden.
Dies reicht vom Handel ber die
Banken- und Versicherungswirtschaft bis zur Baubranche. Auch
einige Stellen fr IT-Experten sind
in NRW schwer zu besetzen. Hier
gibt es gleich zwei Problematiken:
Auf der einen Seite ist das An-

In vielen klassischen Berufen


herrscht derzeit noch kein erkennbarer Bewerbermangel. Allerdings
zeigen die Daten von Indeed, dass
sich unter den 20 am schwierigsten zu besetzenden Stellen viele
Berufe aus klassischen Branchen
befinden. Dabei handelt es sich
vor allem um Branchen, die sich

Studienanfnger/innen im
ersten Fachsemester im
Studienfach Informatik in
NRW

gebot an IT-Experten derzeit zu


klein. Das heit, viele Arbeitgeber
buhlen um wenige Spezialisten.
Auf der anderen Seite konkurriert
NRW in diesem Punkt ganz besonders mit anderen Regionen und
Stdten wie Mnchen, Hamburg
und Berlin um die gut ausgebildeten Arbeitskrfte. Gerade bei
diesen hochspezialisierten Arbeitskrften ist es ratsam, vakante

20.000
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000

Quelle: IT.NRW

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

15

41%

Arbeiten in NRW, was ist

gefragte Fuballclubs
Borussia Dortmund und Schalke 04
sind bei Indeed die meistgesuchten
NRW-Fuballclubs. Dabei liegt der
Vizemeister der vergangenen Saison
deutlich vor den Lokalrivalen aus
Gelsenkirchen: 41% mehr Suchen
entfallen auf die Dortmunder.

Quelle: Indeed-Daten

Stellen aktuell verstrkt international auszuschreiben. Betrachtet


man die Zahlen von Information
und Technik in Nordrhein-Westfalen, dann ist eine leichte Entspannung aufseiten der Kandidaten in
Sicht. Denn die Zahl der Studienanfnger im Bereich Informatik
steigt seit 2006 stetig an.

keit und einer geringeren Anzahl


an Engpass-Berufen. Allerdings
erhht eine niedrige Arbeitslosigkeit die Anzahl der Engpass-Berufe. Das sieht man im Mnsterland:
Hier besteht die geringste Arbeitslosigkeit im Land, dafr gibt es in
der Region in 13 Berufsgruppen
Engpsse.

Regionale Engpsse

Beliebt: Klassische Ausbildungsberufe in der Heimat

Die von der Bundesagentur fr Arbeit identifizierten Berufsgruppen


mit Engpssen weisen meist eine
unterschiedliche regionale Verteilung auf. So sind Fachkrfte und
Spezialisten der Gesundheits- und
Krankenpflege besonders knapp
im Ruhrgebiet. Am schwierigsten
sind in Sdwestfalen Bewerber
fr offene Stellen fr rztinnen
und Humanmediziner zu finden.
Altenpfleger sind in ganz NRW besonders schwer zu besetzen, mit
Ausnahme von Ostwestfalen-Lippe. Und Spezialisten der Medizin-,
Orthopdie- und Rehatechnik sind
besonders schwierig im Rheinland
zu finden.
Grundstzlich lsst sich kein Zusammenhang in NRW erkennen
zwischen einer hohen Arbeitslosig-

16

Augenfllig beim Betrachten der


Arbeitsmarkt-Daten aus NRW:
Rheinlnder und Westfalen suchen
besonders gerne innerhalb ihrer
Heimat nach Jobs und bevorzugen klassische Ausbildungsberufe. Dieses Bild zeichnen die
Indeed-Daten. In den Regionalanalysen von Indeed zeigt sich
auch, in welchen Bundeslndern
welche Suchbegriffe deutlich ber
dem Bundesschnitt liegen. Ganz
oben auf der Liste der berdurchschnittlich oft gesuchten Jobs
stehen fr die Menschen zwischen
Rhein und Weser dabei die Berufe
Steuerfachangestellte, Rechtsanwaltsfachangestellte, Maschinenbediener, Industriekauffrau
und Brokaufmann. Traditionelle
Ausbildungsberufe also.

Innerhalb NRWs werden in den


einzelnen Stdten zumeist die groen Arbeitgeber berdurchschnittlich oft gesucht, sei es Vodafone in
Dsseldorf, die Bethel-Stiftung in
Bielefeld oder Rewe in Kln. Aber
auch unerwartete Begriffe tauchen auf, in der Universittsstadt
Mnster wollen Jobsuchende laut
der Indeed-Daten gerne etwas
mit Medien arbeiten. In vielen
Stdten NRWs, vor allem Bielefeld,
Mnchengladbach und Dsseldorf,
spielt die Modebranche bei Jobsuchenden eine groe Rolle.
Rheinische Metropolen
besonders gefragt
Rund 90 Prozent aller Suchanfragen auf Indeed nach Jobs in NRW
kommen aus Nordrhein-Westfalen.
Besonders attraktiv fr Bewerber
sind die ewigen rheinischen Rivalen Kln und Dsseldorf.
In beiden Stdten finden Bewerber
allerdings auch optimale Voraussetzungen fr die Jobsuche:
Bei den offenen Stellen fhren
die beiden Stdte ebenfalls die
Tabelle an.

berdurchschnittliche Jobsuchen nach Stadt


Bielefeld

Essen

Kln

1.

Bethel

1.

Universittsklinik

1.

Rewe

2.

Dr. Oetker

2.

Deichmann

2.

Trkisch

3.

Miele

3.

ThyssenKrupp

3.

Redakteur

4.

IT

4.

Bauingenieur

4.

Event-Manager

5.

Mode

5.

Theater

5.

Grafiker

Duisburg

Dsseldorf

Mnster

1.

Zoo

1.

Henkel

1.

Universittsklinik

2.

ThyssenKrupp

2.

Vodafone

2.

BASF

3.

Kranfhrer

3.

Japanisch

3.

Medien

4.

Stadtverwaltung

4.

Messe

4.

Facility Manager

5.

Ikea

5.

Mercedes

5.

Grafiker

Quelle: Indeed-Daten

17

Dsseldorf

Kln

Dortmund

Die beliebtesten Stdte in NRW nach Jobsuchen


Quelle: Indeed-Daten

Die meisten Jobangebote

dreimal so viele Bewerber auf eine


Stelle. Kein Wunder angesichts der
sehr unterschiedlichen Arbeitsmarktzahlen von Ruhrgebiet und
Rheinland.

Stellt man die Zahlen gegenber,


zeigt sich ein leicht problematisches Bild fr Unternehmen, die
in Kln oder Dsseldorf nach
qualifiziertem Personal suchen. In
beiden Stdten ist das Verhltnis zwischen offenen Stellen und
Jobsuchen sehr niedrig. Zum Vergleich: In Recklinghausen kommen

Beliebt bei Hessen, Niedersachsen


und Niederlndern
90 Prozent der innerdeutschen
Jobsuchen in Nordrhein-Westfalen

kommen aus NRW den Menschen


an Rhein und Ruhr gefllt es offenbar dort, wo sie sind. Am meisten
Interesse an einer Stelle in NRW
haben die weit weniger heimatverbundenen Hessen, von denen nur
75 Prozent im eigenen Bundesland
suchen, aber knapp unter sieben
Prozent in NRW. Dicht gefolgt
werden sie von Niedersachsen und
Baden-Wrttembergern.

Die gefragtesten Stdte nach Jobsuche (Prozent von NRW-Suchen)


10,5%

Kln
7,8%

Dsseldorf
4,1%

Dortmund

3,7%

Essen

3,2%

Bonn

2,7%

Duisburg

2,4%

Bochum

2,3%

Bielefeld

2,1%

Wuppertal
Mnster

2,0%

Aachen

2,0%

Mnchengladbach
Krefeld

Quelle: Indeed-Daten

18

1,8%
1,5%

Gelsenkirchen

1,3%

Oberhausen

1,2%

23,7%

20,3%
12,5%

Hessen

Niedersachsen

11,1%

BadenWrttemberg

Rheinland-Pfalz

8,5%

8,3%

Bayern

Berlin

Bewohner anderer Bundeslnder, die in NRW nach Jobs suchen


(Prozentualer Anteil an Jobsuchen nach NRW)
Quelle: Indeed-Daten

Aus dem Ausland kommen weniger


als 3 Prozent der Jobsuchen in
NRW und davon die meisten,
wenig berraschend, aus den
Niederlanden. Unserem Nachbarn
im Westen dicht auf dem Fu sind
brigens die Briten. Hier wird es
interessant, die Auswirkungen des
Brexit zu beobachten.

Die Mobilitt der Arbeitnehmer


auerhalb Nordrhein-Westfalens zeigt, dass das westlichste
Bundesland auch in den brigen
Bundeslndern beliebt ist. Trotz
hherer Arbeitslosigkeit und
geringerem Wachstum lockt NRW
Arbeitskrfte aus anderen Regionen an Rhein und Ruhr. Doch auch
hier ist noch Luft nach oben.

Die meisten Jobangebote nach Stdten in NRW (Prozentual von Stellen in NRW)
13,7%

Kln
10,0%

Dsseldorf
4,5%

Essen

4,0%

Dortmund

3,3%

Bonn

2,6%

Bielefeld
Mnster

2,3%

Duisburg

2,3%

Aachen

2,0%

Wuppertal

2,0%

Bochum

1,8%

Mnchengladbach

1,6%

Krefeld

Quelle: Indeed-Daten

1,4%

Leverkusen

1,3%

Neuss

1,2%

19

Digitalisierung im Bildungssystem:
Der Mensch im Mittelpunkt

Kulturtechnik statt
Kultur versus Technik
Die Digitalisierung hat es schwer in Deutschland.
Wer kennt sie nicht, die Vorwrfe an die
digitalen Befrworter, man solle nicht stndig
ber die Technik reden, sondern ber die
kulturelle Dimension der Digitalisierung.

Von dort ist es nicht mehr weit bis


zum Hinweis, dass man Bcher ja
noch riechen msse, um sie lesen
und fr gut befinden zu knnen.
Diese gegenber der Digitalisierung
der Bildung kritische Sichtweise, die
sich rein auf die physische Verfgbarkeit von Hardware konzentriert,
greift jedoch deutlich zu kurz,
da aus dem zeitlich und rtlich
begrenzten Vorhandensein der
technischen Mglichkeit fr Kollaboration, Kommunikation und letztlich
Lernen noch nichts ber die gelebte
Kultur gesagt worden ist. Kultur und
Technik knnen im besten Sinne
des Wortes Kulturtechnik nicht
getrennt betrachtet werden; es geht
um die sozialen Implikationen der
Technik.
Es muss anhand von Beispielen fr
die Lehrenden im Bildungsbetrieb
erlebbar werden, dass Digitalisierung mehr als die Vernderung der
quantitativen Verfgbarkeit von
Technik ist; es betrifft sehr viel mehr
die Art und Weise, wie Menschen
miteinander kommunizieren, teilen

und zusammen arbeiten. Es zeigt


sich aber auch in diesem gesellschaftlichen Feld, dass die Digitalisierung genau deshalb von vielen
Pdagogen angefeindet wird, da
sie die pdagogische Autoritt, wie
wir sie aus den letzten 200 Jahren
kennen, infrage stellt.

kennen, gehren zu den traditionellen Gatekeepern der analogen Welt;


sie entscheiden ber die Vergabe
von Zertifikaten und damit ber die
Zukunft von Menschen. Auch diese
Institutionen werden sich anpassen
mssen an die neuen Rahmenbedingungen ihres Handelns.

Neue Machtverhltnisse

Wir mssen daher auch ber den


Fortbestand der Bildungsinstitutionen per se, das Selbstverstndnis
der Lehrenden und die Methode der
Pdagogik reden. Das Internet reit
auch hier etliche Grenzen ein;
Bildung erfolgt eher temporr (Stichwort Halbwertszeit des Wissens)
und kurzfristiger, sie findet institutionen- und lnderbergreifend statt,
sie findet anlassbezogener statt, sie
bedarf nicht mehr unbedingt einer
Lehrenden-Lernenden-Beziehung.
Auch Bots knnen Lehrende sein.

Die Individualisierung von Bildung


wird zu einer Neudefinition der
Machtverhltnisse der verschiedenen Stakeholder im Bildungssystem
fhren. Der Vergleich mag auf den
ersten Blick etwas sehr abseitig
sein; der Niedergang der MusikUnternehmen, der Verlage, der
Kamerahersteller, der Handy-Produzenten alles dies war eine Folge
der Digitalisierung und der daraus
folgenden Verschiebungen in den
Machtverhltnissen zwischen den
Stakeholdern. All diese untergegangenen Unternehmen sind Ausdruck
der Unfhigkeit und des Unwillens, sich den Gegebenheiten der
Digitalisierung anzupassen. Auch
Bildungsinstitutionen, wie wir sie

Internationalisierung und
Individualisierung
Die Internationalisierung bringt die
Frage mit sich, in welcher Weise
rein deutsche Zertifikate noch einen

Beitrag steht unter Creative Commons Lizenz cc by-sa 3.0

20

Dr. Ole Wintermann


Unternehmen in der Gesellschaft
Dr. Ole Wintermann hat fr die
Bertelsmann Stiftung die Plattform
Futurechallenges.org aufgebaut.
Er ist Co-Founder der Menschenrechtsplattform www.weye.info und
befasst sich mit den Fragen der
Globalisierung, der Demografie,
der Freiheit des Netzes und der
Zukunft der Arbeit.
about.me/olewintermann

Wert besitzen. Auf Plattformen wie


Mechanical Turk von Amazon und
vergleichbaren Portalen zhlen die
aktuellen Leistungssternchen mehr
als der deutsche Meisterbrief.
Die Individualisierung erfordert
immer mehr das strkere Ausdifferenzieren von Lerninhalten; dies ist
kaum vereinbar mit Bildungsinstitutionen, die sich gerade im schulischen Bereich in Richtung einer
Standardisierung ber alle Altersgruppen hinweg entwickelt.
Bildung und Weiterbildung werden
zur eigenen persnlichen Angelegenheit. Dies setzt natrlich auch
die Fhigkeit voraus, die Notwendigkeit der individualisierten
Verantwortlichkeit zu erkennen und
umsetzen zu knnen. Die Menschen
werden zum Unternehmer in eigener
Angelegenheit. Die Fhigkeit, dies
fr sich anzunehmen, ist sicher aber
nicht bei allen Menschen in gleicher
Weise vorhanden.
Auch die immer wieder in die Debatte eingebrachte Argumentation,
dass Inhaltswissen fr Lehrende un-

wichtiger dafr aber Erfahrungswissen immer wichtiger wrde, greift zu


kurz. Erfahrungswissen, dass sich
nicht explizit auf soziale Aspekte
bezieht, verliert auch an Wert. Der
Erfahrungswert des Meisters gegenber den Lehrlingen verliert an
Bedeutung, da die technische Umgebung sich immer schneller ndert
und zudem ergnzendes Wissen
jederzeit im Netz verfgbar ist.
Empathiefhige Menschen statt
Apparatschiks und Alpha-Mnnchen
Um diesen Herausforderungen
begegnen zu knnen, mssen wir
Bildung auch auerhalb der Mauern der klassischen Institutionen
anerkennen lernen. Whrend heute
gerade in Deutschland Bildung nur
einen Wert zu haben scheint, wenn
dies mit einem Stck Papier und
einem Stempel nachgewiesen wird,
mssen wir zuknftig auch informell
und in der Freizeit erworbenes
Wissen schtzen lernen. Was
ist fr eine Firma wichtiger: Der
Bankangestellte, der in seiner
Freizeit Brsenspiele spielt, oder
der Bankangestellte, der formale

interne Fortbildungen besucht, nach


Dienstschluss aber nichts mehr von
Banken hren will?
Vermeintlich weiche Kompetenzen
(Empathiefhigkeit, Kollaborationsfhigkeit, Wille zum Teilen) werden
in der zuknftigen Berufswelt die
Dominanz der bisherigen harten
Kompetenzen (Ellbogenverhalten,
Fhrungswille, Deutungsdominanz)
ablsen. Wir tten gut daran, den
Kindern und Jugendlichen diese
gesellschaftlich nachhaltigeren
Werte schon in der Schule zu
vermitteln und ihnen aufzuzeigen,
welcher Mehrwert es ist zu wissen,
wofr man als Mensch steht, welche
moralischen Werte man sein eigen
nennt, was einen antreibt und wieso
man gerade den Beruf ausben
mchte, der all diese Eigenschaft
bercksichtigt, oder anders ausgedrckt: Vergesst die Erziehung zu
funktionierenden Apparatschiks und
appelliert besser an die menschlichen und sozialen Werte.

Der Text gibt die Privatmeinung des


Autors wieder.

Beitrag steht unter Creative Commons Lizenz cc by-sa 3.0

21

Arbeitgeberattraktivitt
durch Targeted Recruitment

Individualitt, die wirkt!


Fachkrftemangel Fiktion oder Realitt? Die Zahlen
aktueller Fachkrfte-Engpassanalysen zeigen: Es gibt den
Fachkrftemangel wirklich. Kleine und mittelstndische
Unternehmen (KMU) verspren zunehmend den Druck,
sich als attraktiver Arbeitgeber zu prsentieren.

Auf den ersten Blick erscheint dies


als groe Herausforderung, da
KMU oft weniger bekannt sind als
groe Unternehmen und geringere
Ressourcen beispielweise fr aufwndige Employer-Branding-Konzepte zur Verfgung haben. Somit
ist es insbesondere fr KMU wichtig, resourcenintensive Streuverluste
im Recruiting zu vermeiden und
gezielt talentierte Mitarbeiter fr das
Unternehmen zu gewinnen.
Sogenannte zielgruppenspezifische
Recruiting-Manahmen erlangen
daher verstrkt Bedeutung. Dieser
Trend lsst sich in der personalwirtschaftlichen Praxis z. B. durch die
Zunahme an Active-Sourcing oder
Talent-Relationship-Manahmen
erkennen. Aber auch in der Forschung ist ein Anstieg an Studien zu
individuellen Unterschieden in der
Wahrnehmung von Arbeitgeberattraktivitt zu beobachten. Erkenntnisse zu diesen Unterschieden sind
notwendig, um zielgruppenspezifische Manahmen zu realisieren.
Die auch unter dem Begriff des

22

Verantwortung
Leistung
Geld
Status

Macht

Teamplayer
Karriere

Targeted Recruitment bekannten


Manahmen treffen den Nerv des
Bewerbers von heute: Dieser ist
anspruchsvoll und whlerisch, und
auch der Wunsch nach Individualisierung in der Bewerberansprache
ist strker geworden. Arbeitgeber

Univ.-Prof. Dr. Stefan S


Heinrich-Heine-Universitt Dsseldorf
Prof. S ist Professor fr Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und
Personal, und Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultt. Aktuelle
Schwerpunkte seiner Forschung bilden: Neue Beschftigungsverhltnisse und
Organisationsformen, Funktionen des Personalmanagements, Aspekte der
Personalfhrung, Hochschulmanagement sowie empirische Personal- und
Organisationsforschung.
www.orgaperso.hhu.de

mssen daher mehr denn je die


individuellen Bedrfnisse ihrer Bewerber und zuknftigen Mitarbeiter
fokussieren. Targeted Recruitment
soll daher die perfekte Passung
zwischen den Werten und Bedrfnissen des Bewerbers sowie den
Anforderungen und Anreizen des
Arbeitgebers herstellen.
Aktuelle Studienergebnisse an
meinem Lehrstuhl zeigen, dass auf
den ersten Blick zunchst nicht
ersichtliche Merkmale eines Bewerbers, wie z. B. individuelle Motive
oder Persnlichkeitsmerkmale, zu
signifikanten Unterschieden in der
Wahrnehmung von Arbeitgeberattraktivitt fhren knnen. Arbeitgeber knnen sich dies zunutze machen und durch die Kommunikation
spezifischer Merkmale unterschiedliche Bewerberpersnlichkeiten
adressieren. Insbesondere fr kleine
und mittelstndische Unternehmen
bieten diese Erkenntnisse viele
Mglichkeiten:
Sucht ein KMU beispielsweise
Teamplayer mit kooperativem Verhalten bietet es sich an, ein kollegiales Miteinander bereits in der frhen
Bewerberkommunikation zu betonen. Unsere Studien haben gezeigt,
dass Individuen mit ausgeprgten
Teamplayer-Eigenschaften, wie z. B.
Vertrglichkeit oder Zugehrigkeit
zu Gruppen, Arbeitgeber mit einem
hohen Ma an Kollegialitt bevorzugen. KMUs sind hier im Vorteil, da
sie aufgrund ihrer geringeren Unternehmensgre viel authentischer

Kollegialitt kommunizieren knnen


als z. B. ein groer Konzern.
Werden hingegen stark leistungsmotivierte Mitarbeiter gesucht,
sollten explizit Karrieremglichkeiten
kommuniziert werden. Dabei kann
ein KMU in der Bewerberkommunikation z. B. authentisch hervorheben, dass aufgrund flacher Hierarchien ein schneller Aufstieg und eine
zgige Verantwortungsbernahme
mglich sind.
Unsere Studien verdeutlichen, dass
die Kommunikation von Gehalt und
Benefits nur zu einer Attraktivittssteigerung bei machtmotivierten
Bewerbern, die typischerweise fr
Fhrungspositionen geeignet sind,
fhrt. Daher sollten KMUs Gehalt
und Benefits auch nur fr Positionen, die ausgeprgte Machtorientierung erfordern, kommunizieren.
Allerdings sind geschlechtsspezifische Unterschiede nicht zu
vernachlssigen. Frauen bevorzugen Arbeitgeber mit einem guten
Teamklima, wohingegen Mnnern
Karrieremglichkeiten wichtig sind.
Sofern ein KMU seine Geschlechterdiversitt erhhen mchte, sollte es
bereits in der Bewerberansprache
Arbeitgebermerkmale kommunizieren, die das bevorzugte Geschlecht
adressieren.

eine gute Informationsquelle, da


sie am besten wissen, welche
Arbeitgebermerkmale authentisch
kommuniziert werden knnen. Die
personalwirtschaftlichen Entscheidungstrger von KMU sind
hierbei eindeutig im Vorteil, da sie
aufgrund flacher Hierarchien und
kurzer Kommunikationswege nah
an ihren Mitarbeitern sind und diese
unkompliziert in die Entwicklung von
Arbeitgeberattraktivittskonzepten
einbeziehen knnen.
Neben der Bercksichtigung
individueller Unterschiede bei der
Gestaltung der Kommunikation ist
es ebenso wichtig, zielgruppenspezifische Kommunikationskanle
zu nutzen, um die gewnschten
Bewerber zu erreichen. Hierfr sind
Online-Jobportale die perfekte
Plattform, da sie eine zielgruppenspezifische Ansprache ermglichen. Auf diesem Wege findet auch
ein KMU gezielt das Talent, das es
gesucht hat ganz individuell.

Fr die Bercksichtigung individueller Motive ist in der Bewerberkommunikation in jedem Fall


Authentizitt unverzichtbar. Bereits
vorhandene Mitarbeiter sind hierfr

23

Die Zukunft

Der Arbeitsmarkt
von morgen in NRW.
Digitalisierung, Industrie 4.0, Automatisierung:
Die Debatte um die Zukunft der Arbeit beherrscht
den politischen, medialen und gesellschaftlichen
Diskurs in Deutschland. Oft spielen dabei diffuse
Bedrohungsszenarien eine Rolle. Hier hnelt die
Diskussion um die Industrie 4.0 den Debatten
um die frheren industriellen Revolutionen.

Stets wurde vor dem massenhaften


Verlust von Arbeitspltzen gewarnt
und dstere Zukunftsszenarien
gezeichnet. Dabei liegt in jeder Evolution der Industrie eine Chance fr
neue Jobs, neue Lebenslufe und
neue Innovationen so auch in der
Industrie 4.0.
Aber was ist das eigentlich? Industrie 4.0? Im Auftrag von Indeed
befragte das Marktforschungsunternehmen respondi im August 2016
insgesamt 1.012 Arbeitnehmer. Nur
etwas mehr als ein Viertel davon
konnte mit dem Begriff berhaupt
etwas anfangen. Wie wenig dieses
Begriffskonstrukt in der Praxis angekommen ist, belegen die Suchen

24

auf der Indeed-Seite. Hier bewegen


sich die Anfragen nach diesem
Begriffskonstrukt im Promille-Bereich. Viel aussagekrftiger ist da
das Interesse von Jobsuchenden an
neuen Technologien, wie dem Internet der Dinge (IoT): Seit Anfang 2014
stiegen die Anfragen nach diesem
Begriff auf der Seite von Indeed um
1.768 Prozent.
Aber nicht nur der Begriff Industrie 4.0 hat die Bevlkerung nicht
erreicht auch die Angstdebatte
geht weitestgehend an ihr vorbei. Nur 10 Prozent der befragten
Arbeitnehmer haben Angst, dass ihr
Arbeitsplatz in Zukunft durch einen
Roboter, eine Maschine oder einen

Algorithmus ersetzt werden knnte.


Auffllig dabei ist, dass die Sorge
bei Arbeitnehmern unter 50 deutlich
verbreiteter ist: 12,35 Prozent der
unter 50-Jhrigen gaben an, einen
Verlust ihres Arbeitsplatzes durch
Automatisierung zu befrchten, aber
nur 5,62 Prozent der ber 50-Jhrigen. Dies lsst vermuten, dass
ltere Arbeitnehmer denken, dass
die Umbrche erst in einigen Jahren
wirklich greifen werden.
Wie verndert sich nun jeder einzelne Arbeitsplatz in der Zukunft,
sollten Arbeitnehmer eigentlich
doch Angst vor den Robotern
haben? Oder ist diese Sorge nur
Panikmache?

JA 26,7%

Haben Sie den Begriff


Industrie 4.0 schon einmal
gehrt?

JA 10%

Haben Sie Angst davor, dass Ihr


Arbeitsplatz in Zukunft durch einen
Roboter/eine Maschine/einen Computer/
einen Algorithmus ersetzt werden
knnte?
Quelle: Befragung von 1.012 Arbeitnehmern, August 2016

Was macht Digitalisierung mit der


Arbeit?
Die Digitalisierung verndert das
alltgliche Leben ebenso wie das
Berufsleben und die traditionellen
Branchen. Mit der Entwicklung hin zu
automatisierten, vernetzten Technologien entstehen neue Jobs, bestehende verndern sich, einzelne Berufe werden vielleicht schon in naher
Zukunft verschwinden. Die Digitalisierung betrifft alle Unternehmen, ob
sie es wollen oder nicht, denn: Jedes
Unternehmen wird dadurch zunehmend auch zu einem Technologieunternehmen. Schon heute arbeitet nur
etwa jeder fnfte Software-Entwickler
fr ein IT-Unternehmen.17

Was Industrie 4.0 ist:


Unter dieser sogenannten vierten industriellen
Revolution versteht man eine neue Stufe der
Organisation und Steuerung der gesamten Wertschpfungskette. Der Lebenszyklus von Produkten
orientiert sich an individualisierten Kundenwnschen und reicht von der Idee, dem Auftrag ber
die Entwicklung und Fertigung, die Auslieferung
eines Produkts an den Endkunden bis hin zum
Recycling, mit den dazugehrigen Dienstleistungen. Die Vernetzung der Wertschpfungskette
macht alle relevanten Daten in Echtzeit verfgbar,
sodass zu jedem Zeitpunkt ein optimaler Wertschpfungsfluss entsteht. Sie lassen sich nach
unterschiedlichen Kriterien wie Kosten, Verfgbarkeit oder Ressourcenverbrauch optimieren.
Quelle: Bitkom

17 Stack Overflow, Developer Survey 2016

25

Computer sind in der Lage, in Sekundenbruchteilen


Handelsgeschfte an der Brse abzuwickeln, schneller
und gezielter als rzte die statistisch wirkungsvollsten
Therapievorschlge zu unterbreiten oder selbststndig
juristische Gutachten oder Vertragstexte zu erstellen.
Dengler/Matthes
Quelle: IAB-Kurzbericht

Die wichtigsten Begriffe der Industrie 4.0 sind ohne Zweifel das Internet der Dinge, vernetzte Technologien, Big Data und verschiedene
Aspekte der Robotik wie knstliche
Intelligenz. Nicht ohne Grund wechseln in den USA fhrende Experten
fr knstliche Intelligenz zunehmend zu groen Konzernen wie
IBM, Google und Facebook18 hier
wird mit Nachdruck an intelligenten
Systemen gearbeitet, die sich selbst
dank Deep Learning und Machine
Learning Neues beibringen knnen
und nicht mehr nur von menschlichen Eingaben abhngig sind.
Aber hiee eine solche Entwicklung
dann, dass auch Programmierer
irgendwann nicht mehr bentigt
werden? Die bisher umfassendste
Studie zum Automatisierungsrisiko
einzelner Berufe von der Universitt
Oxford (2013)19 hlt das fr denkbar. Der Beruf hat allerdings nur ein
mittleres Risiko der Automatisierung, denn wenn Computer neue
Fhigkeiten selbststndig erlernen,
wird sich wahrscheinlich eher das
Aufgabengebiet des Programmierers anpassen und verndern. Software-Entwickler hingegen genau
wie Tnzer, Verhaltenstherapeutin,
Fuballtrainer oder Grundschullehrerin sind kaum betroffen. Fr
diese Berufe besteht laut der Studie
nur ein geringes Risiko, von Computern ersetzt zu werden. Berufe mit
geringem Automatisierungspotenzial

haben folgende Kriterien gemeinsam:


Keine standardisierten,
repetitiven Aufgaben
Hohe Komplexitt der Ttigkeit
Ttigkeit erfordert soziale und/
oder kreative Kompetenzen

Das Institut fr Arbeit und Beschftigung (IAB) untersuchte aktuell,20


welche Folgen die Digitalisierung fr
einzelne Berufe in Deutschland haben kann und in welchem Ausmae
berufliche Ttigkeiten heute schon
durch Computer oder computergesteuerte Maschinen ersetzt werden
knnten (Substituierbarkeitspotenzial). Ergebnis: Etwa 15 Prozent
der sozialversicherungspflichtig
Beschftigten in Deutschland haben
2013 in einem Beruf gearbeitet,
in dem mehr als 70 Prozent der
Ttigkeiten bereits heute potenziell
von Computern erledigt werden
knnten. Dies gilt insbesondere fr
Helfer und Fachkrfte.
Nordrhein-Westfalen ist davon besonders betroffen: Hier arbeiten fast
25 Prozent der Helfer und knapp
20 Prozent der Fachkrfte in einem
Beruf, in dem mehr als 70 Prozent
der Ttigkeiten von Computern oder
computergesteuerten Maschinen
erledigt werden knnten. Aber Zustzlich sind auch zirka 13 Prozent
der Spezialistenjobs in NRW laut der
IAB-Studie bedroht. Computer sind

in der Lage, in Sekundenbruchteilen


Handelsgeschfte an der Brse
abzuwickeln, schneller und gezielter
als rzte die statistisch wirkungsvollsten Therapievorschlge zu
unterbreiten oder selbststndig
juristische Gutachten oder Vertragstexte zu erstellen, schreiben
Dengler/Matthes im IAB-Bericht und
besttigen hiermit die Erkenntnisse
der Oxford-Studie von 2013.
Klassische Berufe knnten also
schon morgen ganz anders aussehen oder sogar verschwinden.
Auf diese Herausforderung mssen
sich Arbeitnehmer von heute und
morgen einstellen. Wie sieht ihr
Zukunftsjob aus?
Was ist ein Zukunftsjob?
Was genau ein Zukunftsjob ist,
beschftigt Dutzende Forscher in
aller Welt. Einigkeit herrscht zwar
ber die Kernkompetenzen, die in
Zukunft notwendig sein werden,
allerdings rtseln die Experten
derzeit noch ber die zuknftigen
konkreten Jobtitel. Dabei geht es bei
der Zukunft der Arbeit oft weniger
um den konkreten Jobtitel als um
neue Ttigkeitsprofile bereits bestehender Berufe. Um einen Eindruck
des Status Quo von Zukunftsjobs
in NRW zu bekommen, beleuchten
Zahlen von Indeed exemplarisch
zwei entscheidende Bereiche fr die
Industrie 4.0. Das Internet der Dinge

18 spektrum.de, Die Stunde der KI-Firmen


19 Frey/Osborne, The Future of Employment, 2013 (im Folgenden Oxford-Studie)
20 Dengler/Matthes, IAB-Kurzbericht 24/2015

26

1.318,8%

310,1%

Wachstumsrate 2013 2015

Data Scientist & Big Data


IoT

Stellenangebote fr IoT und Big Data

(Internet of Things oder IoT) ist ein


Oberbegriff fr verschiedene vernetzte Technologien. Data Science/
Big Data-Analysten sind elementare neue Berufsfelder, die sich der
Auswertung und Interpretation von
Daten widmen ein Beruf, den es
vor wenigen Jahren noch gar nicht
gab, der nun aber zu einem der am
schnellsten wachsenden Beschftigungsfelder gehrt.

Quelle: Indeed-Daten

IoT-Jobangebote
in Deutschland

Quelle: Indeed-Daten

Wie die Grafik oben zeigt: Der


Anstieg an Stellenangeboten fr
IoT und Big Data ist enorm. Eine
Verdreifachung der Ausschreibungen fr Datenspezialisten und eine
Verdreizehnfachung der Ausschreibungen fr IoT spricht eine klare
Sprache. IoT-Stellen waren 2013
noch nahezu unbekannt, der Anstieg innerhalb von zwei Jahren war
geradezu sprunghaft.
Anteil

Eine Studie der Boston Consulting


Group 21 besagt, dass Deutschland
bei vielen Schlsseltechnologien
der Industrie 4.0 sogar die USA
berholt. So planen 40 Prozent
der befragten deutschen Produktionsunternehmen, in den kommenden ein oder zwei Jahren digitale
Lsungen (predictive maintenance
solutions) in ihrem Unternehmen
einzufhren. Fast genauso viele

Big Data-Jobangebote
in Deutschland

Anteil

1.

Baden-Wrttemberg

29,5%

1.

Bayern

26,2%

2.

Bayern

28,6%

2.

Nordrhein-Westfalen

16,4%

3.

Nordrhein-Westfalen

12,2%

3.

Berlin

15,6%

4.

Berlin

9,6%

4.

Baden-Wrttemberg

15,2%

5.

Hessen

9,3%

5.

Hamburg

9,2%

21 Lorenz/Kpper/Rmann/Heidemann/Bause, Time to Accelerate in the Race Toward Industry 4.0, BCG, Mrz 2016

27

setzen auf den Einsatz von autonomen Robotern und anderen


Systemen. Ttig geworden sind bis
heute schon 17 Prozent der Unternehmen. Diese Zahlen beschreiben
eindrucksvoll den aktuellen Wandel und seine Geschwindigkeit.
Deutschland nimmt hierbei eine
Fhrungsrolle ein. Das schlgt
sich, wie in der Grafik auf Seite
27 erkennbar, auch in den ausgeschriebenen Stellen nieder.
Und wie sieht es in NRW aus?
12,2 Prozent der deutschen IoT-Stellen und 16,4 Prozent der deutschen
Data Science-Stellen entfallen auf
das Bundesland. Bei IoT liegt Baden-Wrttemberg vorne, sehr knapp
gefolgt von Bayern. In den Bereichen Big Data und Data Science
ist Bayern klarer Spitzenreiter vor
NRW. Auffllig bei beiden Kategorien: Berlin liegt bei den Stellenausschreibungen berproportional
weit vorne und schafft es bei IoT auf
Rang 4 und bei Data Science sogar
auf Platz 3 mit mehr Data Scien-

tist-Stellenausschreibungen als das


Flchenland Baden-Wrttemberg.
Angesichts der wirtschaftlichen
Gre von NRW ist hier sicher noch
Luft nach oben. Aber das Bundesland zeigt mit seiner Platzierung in
den Top 3 bei beiden Bereichen klar:
Die Herausforderung der Digitalisierung wurde auch zwischen Rhein
und Weser erkannt.
Wie verndern sich klassische
Berufe?
Wie schon erwhnt, wird die Zukunft
der Arbeit vor allem bestehende
Berufsbilder verndern. Alle Unternehmensablufe ndern sich durch
die Digitalisierung substanziell.
Technologie durchdringt alle Bereiche des Arbeitens und verndert
dadurch auch klassische Berufe
mittel- und langfristig. Stetiges Lernen und Weiterentwickeln werden
fr jeden einzelnen Arbeitnehmer
zuknftig daher unverzichtbar sein.
Das Institut der Wirtschaft in Kln
(IW) befragte Personaler zu den

Vernderungen des Personalbedarfs angesichts der Digitalisierung


und kam zu dem Schluss: Im Zuge
der Digitalisierung wird sich der
Hherqualifizierungstrend fortsetzen, den technischer Fortschritt,
Globalisierung und Strukturwandel
in den vergangenen vier Jahrzehnten bereits angestoen und
vorangetrieben haben. Zwar knnen
technologische Vernderungen
wie die Ausbreitung des Internets
dazu fhren, dass einzelne Ttigkeiten und Arbeitsablufe automatisiert, standardisiert oder auch an
externe Arbeitskrfte ausgelagert
werden. Unter der Prmisse sich
neuen Anforderungen anpassender
Fhigkeiten und Fertigkeiten bleibt
der Mensch jedoch ein wichtiger
und unersetzlicher Erfolgsfaktor. Der
Personalentwicklung sowie der Ausund Weiterbildung kommen hier eine
entscheidende Bedeutung zu.22 Unternehmen 4.0, so die Untersuchung
des IW, prognostizieren sogar eher
einen erhhten Personalbedarf.

Jobtitel

Befragte:
Keine
Vernderung

Befragte:
ndert sich

Befragte:
Wird
verschwinden

Niedrig

Maschinenbauingenieur/in

56,9 %

39,5 %

3,6 %

Hoch

Schiedsrichter/in

67,0 %

27,3 %

5,7 %

Hoch

Bankkaufmann/frau

38,2 %

53,9 %

7,9 %

Mittel

Programmierer/in

64,2 %

32,4 %

3,4 %

Automatisierungsrisiko
nach Oxford-Studie

Quelle: Oxford-Studie und Befragung von 1.012 Arbeitnehmern im August 2016


22 Hammermann/Stettes, Beschftigungseffekte der Digitalisierung, IW-Personalpanel, Oktober 2015

28

Das Interesse am Beruf


des Roboterprogrammierers
stieg seit 2014 um

28,3%

Jobs ndern sich


Die Automatisierung ist nicht nur
ein Risiko fr Geringqualifizierte,
sondern auch Buchhalter, Bankkaufleute und viele Berufe mit eher
repetitiven Aufgaben sind gefhrdet.
Aber die Digitalisierung ist auch
eine Chance. Zum Beispiel knnen
im Bereich Healthcare Roboter
zuknftig unangenehme Ttigkeiten
bernehmen und dadurch Zeit fr
die wichtigen zwischenmenschlichen Aspekte schaffen. ber alle
Berufsfelder hinweg werden Umorientierung und (Weiter-)Qualifikation
der Arbeitnehmer ein wesentlicher
Bestandteil des laufenden Digitalisierungsprozesses sein.
Beispiel rzte/rztinnen
In der Medizin geht es lngst schon
nicht mehr alleine um Patienten und
Behandlungen, Kosten und Budgets werden zunehmend wichtiger. Neben dem Medizinstudium
mssen Nachwuchs-rzte knftig
also auch BWL pauken, um fr das
Berufsleben gut gewappnet zu sein.
Medizincontroller ist ein neuer Job,
der den Bedrfnissen des Gesundheitssystems Rechnung trgt. Er
optimiert Krankenhauskosten und
Budgets. Auch bei Krankenkassen
wird diese Studienkombination
knftig gefragt sein.
Beispiel Ingenieure/Ingenieurinnen
In den Ingenieurwissenschaften
werden mehr und mehr die Diszi-

plinen verknpft. Mechanik,


Elektronik und Software wachsen
zusammen. Wer sich knftig im
Studium nur auf ein Gebiet konzentriert, knnte im spteren Arbeitsleben das Nachsehen haben. Also
gilt: Schon im Studium den Blick
ber den Tellerrand wagen. Oder
spter zum Beispiel durch ein berufsbegleitendes Studium zustzliche Kompetenzen aneignen. Auch
Managementfhigkeiten gehren
knftig in den Werkzeugkasten der
Ingenieurinnen. Schon heute zeigen
Indeed-Daten, dass Projektingenieure, Entwicklungsingenieure und
Vertriebsingenieure besonders
schwer zu finden sind. Der Grund:
Diese Spezialisierungen erfordern
komplexe und interdisziplinre
Qualifikationen. Das macht es fr
Unternehmen schwieriger, passende Kandidaten zu finden.
Beispiel Lehrer/Lehrerinnen
Auswendiglernen war gestern,
Kompetenzen fr das Leben vermitteln ist heute. Lernen und Zusammenarbeit in Projekten mssen
knftig nicht nur fr Schler, sondern auch fr Lehrer auf dem Programm stehen. Der enge Austausch
mit dem Kollegen, fcherbergreifendes Vermitteln von Inhalten und
eine positive Lernumgebung zur
individuellen Frderung schaffen
das klappt nur im Kollektiv. Die
Schule wird also knftig weniger
reine Lerninstitution sein, sondern
viel mehr als gemeinsamer
Lebensberater auftreten.

Das Interesse am
Ausbildungsberuf der
Produktionstechnologin
legte zu um

33%

Quelle: Indeed-Daten

Neue Berufe entstehen


Wie bereits am Beispiel Data
Scientist und IoT gezeigt, wachsen
gleichzeitig zur Vernderung der
Traditionsberufe auch ganz neue
Berufsbezeichnungen heran. Eine
gute Nachricht fr alle Unternehmen: Das Interesse der Jobsuchenden an neuen Berufen zieht in der
Regel schnell mit dem Bedarf mit.
Eine Studie des Bundesinstituts
fr Berufsbildung 201523 zeigte
auf, dass sich fr neue Berufe wie
Data Scientist Berufserfahrene
weiterqualifizieren und quasi in
den neuen Bereich zuwandern. Bei
neuen Ausbildungsberufen kann
dieser Prozess auch einmal ein
bisschen lnger dauern. Ein gutes
Beispiel ist der oben genannte
Medizincontroller nach anfnglich
hohem Interesse suchen nun fast
65 Prozent weniger Arbeitssuchende nach diesem Beruf. Das ist ein
Indiz, dass der noch uneinheitliche
Ausbildungsweg oder mangelnde
Aufklrung ber das Berufsfeld das
Bewerberinteresse reduzieren.
Zwei neue Berufe, die essenziell
wichtig fr die Industrie 4.0 sind,
weisen wiederum sehr hohes Interesse der Jobsuchenden auf. Das
Interesse am Beruf des Roboterprogrammierers stieg seit 2014 um
28,3 Prozent. Der Ausbildungsberuf
der Produktionstechnologin zeigt
eine hnliche Entwicklung und mit
33 Prozent mehr Interessenten als
noch Anfang 2014. Da im gleichen
Zeitraum der Anteil der unbesetzten

23 Hall/Maier/Helmrich/Zika, IT-Berufe und IT-Kompetenzen in der Industrie 4.0, Bundesinstitut fr Berufsbildung, 2015

29

1. Programmierkenntnisse
2. Analyse-Fhigkeit
3. Fremdsprachenkenntnisse
4. Lernfhigkeit
Welche Qualifikationen
in Zukunft wichtig sind:

5. Flexibilitt
6. IT-/Computerkenntnisse
Quelle: Befragung von 1.012 Arbeitnehmern im August 2016

Stellen leicht zurckging, schliet


sich bei diesen Fachgebieten die
Nachfragelcke, eine gute Nachricht
fr die Digitalisierung der Industrie.
In einer sich radikal verndernden
Arbeitswelt stehen aber auch Berufsprofile im Fokus, die brandneu
sind und nichts mit Technologie zu
tun haben. Eine Handvoll von Unternehmen in Deutschland beschftigt
Feel Good Manager, deren explizite Aufgabe es ist, das Arbeitsumfeld
angenehm zu gestalten und dafr
zu sorgen, dass es den Mitarbeitern
gut geht. Es gibt nur wenige Feel
Good Manager in Deutschland und
zum Zeitpunkt der Studienerstellungen waren auf Indeed Deutschland
nur drei derartige Stellen ausgeschrieben. Aber: Kaum ein Beruf
zeigt so einen regen Anstieg des
Interesses der Jobsuchenden. Dank
der vielen Medienberichte ber das
auergewhnliche Jobprofil und der
generellen Diskussion um die Zukunft der Arbeit stiegen die Suchen
hiernach um 2.159 Prozent an.
Was brauchen Arbeitnehmer fr die
Digitalisierung?
So rasant wie die Digitalisierung
und Industrie 4.0 Unternehmen und
ganze Branchen verndern, wandelt
sich im gleichen Mae auch die Arbeitswelt. Flexibler, selbststndiger
und selbstverantwortlicher arbeiten,
mehr Projektarbeit in wechselnden
Teams und fr wechselnde Arbeitgeber Arbeitnehmer mssen
diesen Wandel mitgehen. Digitalisierung, Vernetzung, Cloud-Technologie verndern auch die Art der
Arbeit: Prsenzkultur wird ersetzt

30

durch flexible, agile Lsungen,


Ergebnisse zhlen und nicht die Zeit
im Bro.
In der eingangs erwhnten
Indeed-Befragung wurden Arbeitnehmer auch gefragt, welche
Qualifikationen sie fr die Zukunft
wichtig finden. Programmierkenntnisse landeten hierbei deutlich auf
dem ersten Platz: Fremdsprachenkenntnisse, in der Vergangenheit
immer eine der wichtigsten Qualifikationen in der Arbeitswelt, werden
von den Befragten nicht mehr so
hoch eingeordnet. Eine mgliche
Erklrung ist, dass diese von den
Teilnehmern inzwischen schon zur
Grundausstattung der Arbeitnehmer
gezhlt werden. Gleiches gilt fr die
IT-/Computerkenntnisse, die bereits
jetzt selbstverstndlich sind. Dies

gilt fr fast alle Berufsfelder ein


Beispiel: Selbst bei einer Stellenanzeige auf Indeed fr einen Schichtleiter (m/w) fr die Rinderzerlegung
in Rheda-Wiedenbrck wurde
explizit nach sehr guten Microsoft
Office-Kenntnissen gefragt.
Die hohe Einordnung von Programmierkenntnissen zeigt, dass
Arbeitnehmer der Meinung sind,
dass Digitalisierung vor allem heit,
auergewhnlich gut mit Maschinen
umgehen zu knnen. Sicher ist dies
nicht verkehrt, aber hher zu bewerten sind weiche Qualifikationen
wie Flexibilitt, Analyse-Fhigkeit
und allen voran die Lernfhigkeit. In
einer Welt, in der sich traditionelle
und neue Berufe rasant weiterentwickeln, ist lebenslanges Lernen
notwendig. Die Fhigkeit, sich neues

Zukunft der Arbeit:


Krumme Lebenslufe
Hufige Jobwechsel
Repetitive, standardisierte Berufe sind von
Automatisierung stark betroffen
Erster Job/Ausbildung wird in Zukunft oft nur
der Startpunkt sein Berufe und Karrieren
werden sich stetig ndern
Programmieren ist in Zukunft wie eine
Fremdsprache, noch wichtiger sind Soft Skills
Soft Skills: lernen zu lernen, komplexe Vorgnge
verstehen, Analysefhigkeit

37%

Nur
der
Arbeitnehmer in der EU haben
ausreichende digitale Fhigkeiten.
Quelle: Digital Economy and Society Index

Fhigkeiten des 21. Jahrhunderts


Basiswissen

Kompetenzen

Charaktereigenschaften

1. Lesen und Schreiben

7. Problemlsung/kritisches Denken

11. Neugier

8. Kreativitt

12. Eigeninitiative

9. Kommunikation

13. Durchhaltevermgen

2. Mathematik
3. Naturwissenschaften
4. IT/Technik
5. Finanzen

10. Kollaboration

15. Fhrung

6. Kultur und Gesellschaft

16. Sozialbewusstsein

LEBENSLANGES LERNEN
Wissen auch nach der Schulzeit
anzueignen, wird in Zukunft eine
entscheidende Kernqualifikation.
In einem Bildungsreport des
World Economic Forums wurden
16 Schlsselqualifikationen fr das
21. Jahrhundert definiert.24
Technologie und digitale Fhigkeiten
sind heute schon von Politik und
Wirtschaft als wesentlich fr den
digitalen Wandel erkannt. Allerdings
heit dies noch nicht, dass die richtigen Manahmen ergriffen wurden:
So sind aktuell in der EU die digitalen
Fhigkeiten erschreckend gering,
nur 37 Prozent der Arbeitnehmer in
der EU haben laut einer EU-Studie
ausreichende digitale Fhigkeiten.25

14. Anpassungsvermgen

Darber hinaus sollten Arbeitgeber


und Arbeitnehmer die Soft Skills und
Kompetenzen nicht vernachlssigen. Sie sind entscheidend fr die
langfristige Kompetenz, sich auf den
stetigen Wandel der Arbeit einzustellen.
Was bedeutet das alles fr die
Region?
Einerseits steht NRW vor besonderen Herausforderungen, denn im
Land sind traditionelle Industrien und
Branchen berproportional stark
vertreten. Andererseits verfgt die
Region ber viele Grounternehmen, die Treiber der Digitalisierung
und der Hochtechnologie sind. Die
Indeed-Daten zeigen, dass Nord-

Quelle: World Economic Forum

rhein-Westfalen auf einem guten


Weg ist und bei Zukunftstechnologien unter den Top 3 in Deutschland
mitspielt.
Wichtig fr die zuknftige Entwicklung ist es, dass Unternehmen und
Arbeitnehmer den Wandel annehmen und mitgehen sowohl in der
Schaffung entsprechender Weiterbildungen als auch bei neuen Jobprofilen. Bildung und Weiterbildung
sind ebenso entscheidend wie die
kontinuierliche Investition in die technologischen Rahmenbedingungen.
Dann knnte NRW, der Motor des
Wirtschaftswunders, auch ein Motor
des digitalen Wandels werden.

24 Quelle: World Economic Forum, New Vision for Education, Mrz 2016
25 Digital Economy and Society Index, Europische Kommission, 2015

31

Branchen der Zukunft

Hier bewegt
sich was
Seit Jahren gilt NRW bei auslndischen Investoren als beliebtester
Standort in Deutschland. Mehr als 18.000 internationale Unternehmen
fhlen sich hier zu Hause, unter anderem dank spannender Absatzmrkte und einem lebendigen Mix aus groen und mittelstndischen Unternehmen. Im Land bewegt sich viel.
Wirtschaft und Wissenschaft arbeiten gemeinsam an den Lsungen von morgen. Neue Produkte,
Prozesse, Dienstleistungen und
Geschftsideen entstehen in den
unterschiedlichsten Bereichen.
Fhrender Logistikstandort
Deutschlands
So hat sich NRW zu Deutschlands
fhrendem Logistikstandort entwickelt. Mehr als 27.800 Logistikunternehmen mit 314.000 Beschftigten
erwirtschaften jhrlich rund
70 Milliarden Euro. Inklusive der
logistikaffinen Bereiche in Handel
und Industrie beschftigt die Branche sogar ber 645.000 Menschen.
Die zentrale Lage, die Nhe zu den
Nordseehfen und das engmaschige Verkehrsnetz machen das Land
zum bedeutendsten Logistik-Hub
in Europa. Erfolgreiche Logistikunternehmen brauchen allerdings
mehr als nur eine funktionierende

32

Infrastruktur, denn die weltumspannenden Warenstrme werden immer


komplexer. Intelligente und nachhaltige Konzepte sind deshalb gefragt.
Zahlreiche Forschungseinrichtungen
arbeiten an innovativen Lsungen
von Green-Logistics, ber zellulare
Intralogistik, bis hin zur Schwarmintelligenz von smarten, selbstagierenden Maschinen.
Digitalisierung schreitet voran
Nicht nur im Bereich Logistik begibt
sich die Wirtschaft mit groen
Schritten auf den Weg in die Digitalisierung. Dank der Vielzahl an
Kooperationen von anwendungsorientierter Forschung und innovativen
Industrieunternehmen gilt NRW
besonders bei der Entwicklung der
digitalen Fabrik als fhrender Standort. Im Spitzencluster its OWL
(Intelligente Technische Systeme
Ostwestfalen-Lippe) haben sich
ber 180 Unternehmen, Organisa-

tionen und Forschungseinrichtungen zusammengeschlossen, um


gemeinsam die Digitalisierung von
Produkten und Prozessen voranzutreiben.
Know-how und Talentpool fr die
digitale Transformation
ber 205.000 Menschen arbeiten in
NRW in IKT-Unternehmen. Obwohl
die NRW-Firmen nur ein Fnftel aller
deutschen Betriebe der Branche
ausmachen, erwirtschaften diese
mit 97 Milliarden Euro rund ein
Drittel aller deutschen IKT-Umstze.
Diese Marktmacht liegt unter anderem an den Telekommunikationsriesen, die entlang der Rheinschiene
sitzen, wie die Deutsche Telekom,
Huawei oder Vodafone. Start-ups
wie auch industrielle Grounternehmen profitieren davon. Sie knnen
zum Beispiel im Vodafone Innovation Park in Dsseldorf smarte Produkte und Services entwickeln und

Petra Wassner
Geschftsfhrerin von
NRW.INVEST
Die landeseigene Wirtschaftsfrderungsgesellschaft NRW.
INVEST vermarktet Deutschlands Investitionsstandort Nr. 1,
Nordrhein-Westfalen, international. Dabei wirbt sie weltweit um
auslndische Direktinvestitionen
fr Nordrhein-Westfalen.
www.nrwinvest.com

testen, etwa fr Mobile Payment,


Machine to Machine-Kommunikation oder E-Health.
Gesundheitswirtschaft einer der
grten Arbeitgeber
Die Gesundheitswirtschaft zhlt
zu den beschftigungsstrksten
Branchen im Land: Mehr als
1,2 Millionen Beschftigte erzielen
einen jhrlichen Umsatz von rund
68 Milliarden Euro. Speziell in
der Medizintechnik haben nordrhein-westflische Unternehmen die
Nase vorn. Daneben gibt das Land
auch in der Pharmabranche im internationalen Vergleich den Ton an:
ber 150 Unternehmen beschftigen hier mehr als 14.000 Mitarbeiter,
darunter Firmen von Weltformat wie
Bayer HealthCare, UCB Pharma und
Janssen-Cilag. Mehrheitlich prgen
jedoch mittelstndische Unternehmen die nordrhein-westflische
Gesundheitsbranche. Eine Vielzahl

dieser Unternehmen betreibt auch


aktiv Forschung. Whrend die groen Akteure sich breit gefcherten
ingenieur- und naturwissenschaftlichen Forschungsthemen widmen,
verfolgen die KMU hochspezialisierte Projekte.
Neue Werkstoffe spielen eine
Schlsselrolle
70 Prozent aller technischen Innovationen hngen heutzutage direkt
oder indirekt von den Eigenschaften der verwendeten Materialien
ab. Auch mit Blick auf zuknftige
Mrkte besitzen die Neuen Werkstoffe eine enorme Bedeutung: Ihre
Einsatzmglichkeiten reichen vom
Automobilbau und der Optik ber
Elektronik, moderne Kommunikationstechnologien und Medizintechnik bis hin zu Architektur und Bauwesen. Fr NRW gehrt der Bereich
Neue Werkstoffe zu den wichtigsten
Zukunftsbranchen. Schon heute

werden 40 Prozent des NRW-Bruttoinlandsprodukts mit Produkten


und Leistungen erwirtschaftet, die
auf innovativen Materialien basieren. Mit ber 10.000 Unternehmen
und Forschungseinrichtungen, ber
eine Million Beschftigten und rund
200 Milliarden Euro Umsatz ist NRW
bundesweit einer der wichtigsten
Standorte fr Neue Werkstoffe.
Insbesondere in der Metropole Ruhr
und dem Rheinland haben diese
Firmen ihren Sitz. Neben international agierenden Grounternehmen
prgt ein innovativer Mittelstand die
Branche im Land.
Neue Werkstoffe tragen elementar
dazu bei, viele Zukunftsfragen zu
lsen. NRW bietet den internationalen Investoren sowohl fr diese als
auch fr viele andere Zukunftsbranchen beste Voraussetzungen.

33

Hans Peter Wollseifer


Prsident des Zentralverbandes des
Deutschen Handwerks sowie Prsident
der Handwerkskammer zu Kln.
www.zdh.de

Handwerk
sieht Digitalisierung
als Chance
Frher ging es mit Zollstock und Aufma auf
die Baustelle heute kommen Laser und
Laptop zum Einsatz, dazu noch eine passende
App. 3-D-Drucker arbeiten in technischen
Handwerksberufen ebenso wie beim
Zahntechniker.
Der Vertriebsweg Internet ist selbstverstndlich geworden. Hightech
ist in die Werksttten der Orthopdietechniker eingezogen, Handwerk
4.0 in die Schreinerwerkstatt. Digital
arbeitende Mediengestalter haben
Drucker abgelst. Die Liste lsst sich
beliebig verlngern. Das Handwerk
arbeitet daran, mithilfe der Digitalisierung neue Geschftsfelder und
Kundengruppen zu erschlieen sowie Arbeitsprozesse zu optimieren.

34

Die Digitalisierung der Arbeitswelt


steckt vor allem voller Chancen fr
das deutsche Handwerk. 83 Prozent
der Fhrungskrfte von Handwerksorganisationen stimmten in
einer Sonderumfrage des Zentralverbandes des Deutschen Handwerks (ZDH) so ab.
In der neuen digitalen Arbeitswelt im
Handwerk geht es um Qualittsarbeitspltze. Aus- und Weiterbildung

werden immer wichtiger. Tausende Betriebsinhaber sind weltweit


vernetzt und investieren in digitale
Geschftsprozesse. Sie brauchen
qualifiziertes Personal, um beispielsweise an plattformgesteuerten
Bauvorhaben teilnehmen oder das
smart home installieren und fernwarten zu knnen.
Qualifizierung kostet Geld. In die
530 Bildungssttten des Hand-

9 3% der Befragten in der

ZDH-Umfrage finden, dass der Ausbau


leistungsfhiger Breitbandnetze
auerhalb der Ballungszentren mit
den Notwendigkeiten digitaler
Geschftsprozesse nicht Schritt hlt.

werks, in denen wir die Fachkrfte


fr die Digitalisierung auf hchstem
Niveau ausbilden, muss investiert
werden genauso wie in Hochschulen und Universitten. Die digitalisierungsspezifische Ausstattung der
Bildungs- und Kompetenzzentren
des Handwerks muss dem aktuellen
Stand der Technik entsprechen.
Auch die Lehrkrfte mssen mit
einschlgigen inhaltlichen und
didaktischen Kenntnissen auf der
Hhe der Zeit gehalten werden
digitales Lehren und Lernen ist das
Stichwort. Geld darf daher nicht
nur in die Hochschulen flieen! Wir
brauchen auch eine Elite im Beruf!
Der Bundeswirtschaftsminister untersttzt das eines der fnf Kompetenzzentren fr die Digitalisierung
ging an das Handwerk. Dort knnen
sich kleine und mittlere Unternehmen ber neue Marktmglichkeiten
durch eine IT-basierte Produktion
und Dienstleistungen informieren

und sich mit spezifisch auf ihre


Bedrfnisse zugeschnittenen Angeboten versorgen. So knnen sie ihre
Wettbewerbsfhigkeit erhhen und
technologisches Potenzial ausschpfen. Das ist der Kern unserer
digitalen Agenda Handwerk 4.0.
Auch die auf KMU spezialisierten
Berater in den Kammern und Fachverbnden untersttzen bei Technologieberatung und bei der Integration neuester Computertechnik.
Am fr den digitalen Umbau
notwendigen schnellen Ausbau
leistungsfhiger Breitbandnetze
hapert es bisher jedoch. In der
ZDH-Umfrage kommen 93 Prozent
der Befragten zu dem Schluss, dass
der Ausbau auerhalb der Ballungszentren mit den Notwendigkeiten
digitaler Geschftsprozesse nicht
Schritt hlt. Die Politik ist hier gefragt: Nur mit einer zukunftsfhigen
Infrastruktur auf Glasfaserstandard
knnen Handwerksbetriebe ihre

Ziele umsetzen. Deutschland darf


digital nicht abgehngt werden.
Das gilt nicht nur fr die Industrie,
sondern fr alle Wirtschaftsbereiche. Wir brauchen zudem einen
effektiven Datenschutz, der der
Leistungsfhigkeit mittelstndischer
Unternehmen Rechnung trgt.
Denn eins ist klar: Die Digitalisierung
verndert fast alle Arbeitspltze.
Das darf uns keine Angst machen.
Es ist eine groe Chance, die wir
nutzen mssen. Neues wagen, Innovationen vorantreiben das zeichnet
das Handwerk seit jeher aus. Es ist
diese Fhigkeit, sich anhand von
Kundenbedrfnissen jedes Mal ein
Stckchen neu zu erfinden, die das
Handwerk erfolgreich und marktfhig bleiben lsst. Und es ist die
groe Bandbreite des Handwerks
zwischen der Integration von Hightech und individueller Mafertigung,
die dabei unsere Strke ausmacht
analog wie digital.

35

Was mssen Arbeitgeber wissen

Neues Recruiting
fr neues Arbeiten.
Vernderungen auf dem Arbeitsmarkt bringen eine ganze Flut an
Herausforderungen und Mglichkeiten fr Unternehmen. Wer gut
vorbereitet ist, wird den Wandel
nicht nur berstehen, sondern zu
seinem Vorteil nutzen. Die Voraussetzung: Man muss interessant fr
Talente bleiben, eine attraktive Arbeitsumgebung schaffen und auch
das eigene Recruiting den neuen
Gegebenheiten anpassen.
Verkrzt gesagt: Arbeit 4.0, digitaler
und demografischer Wandel haben
auch in NRW die Vorzeichen auf
dem Arbeitsmarkt umgekehrt. Talentierte Kandidaten haben die freie
Auswahl, vor allem in den IT-Jobs,
wo Talente sich oft weltweit ihre
nchste Position aussuchen knnen.
Wer fr die digitale Transformation
bereit sein will, muss die richtigen
Talente anziehen und halten.
Arbeitnehmerwnsche erkennen
Das geht allerdings nur, wenn sich
Unternehmen mit den Wnschen
der Arbeitnehmer intensiv auseinandersetzen. Denn nur, wer wei, was
Talente von Unternehmen erwarten,
kann diese auch zielgenau anspre-

So wichtig sind flexible


Arbeitszeitmodelle bei der
Wahl des Arbeitgebers

35,5%

39 ,9 %

19 ,0%
Sehr wichtig

Wichtig

Eher unwichtig

5,7%
Unwichtig

Befragung von 1.096 Arbeitnehmern, Juli 2016

chen. Ganz gleich, ob es darum


geht, Talente zu gewinnen oder zu
halten.
Dabei nur auf die Bedrfnisse der
sogenannten Millennials einzugehen,
mag dem Zeitgeist entsprechen, ist
aber deutlich zu wenig. Auch ltere
Arbeitnehmer, Eltern oder Menschen
in Betreuungssituationen haben
ganz spezifische Anforderungen an
ihren Job.
Ganz gleich, welche dieser Gruppen man ansprechen will, zeitliche
und rtliche Flexibilitt stehen ganz
weit oben auf den Wunschlisten der

Arbeitnehmer. Unternehmen sollten


dabei darauf achten, Angebote zu
machen, die auch tatschlich das
Attribut flexibel verdienen.
Aktuell bleibt es dennoch hufig bei
Lippenbekenntnissen. Eine Folge:
Rund zwei Drittel aller Jobwechsler
sind nach nur drei Monaten im neuen
Job wieder auf der Suche.26 Flexibilitt ist brigens besonders den begehrten Entwicklern in Deutschland
wichtig: In der Stack Overflow Studie
2016 nannten deutsche Entwickler
Work Life Balance noch vor dem
Gehalt als grte Prioritt im Job.

26 Befragung von 2.030 Erwachsenen in Deutschland durch Harris Poll fr Indeed, Juli 2015

36

66%

der befragten Bewerber wrden


sich mobil bewerben, wenn
dies mglich wre. Allerdings
ist dies nur fr ein Viertel der
HR-Verantwortlichen eine Option.

50%

der Kandidaten halten die


Formulierung des Anschreibens
fr den nervenraubendsten Teil
einer Bewerbung.

42%

der Bewerber haben schon


einmal eine laufende Bewerbung
abgebrochen, weil der Prozess
zu kompliziert war.
Quelle: Indeed
Bewerbungsstudie
2016
Quelle:
Quelle: Digital
Digital Economy
Economy and
and Society
Society Index
Index

Neue Arbeit, neue Bros


Zunehmende zeitliche und rtliche
Unabhngigkeit spiegeln sich auch
in der Gestaltung von Bros wider.
Denn moderne Tools der digitalisierten Wirtschaft machen meist keinen
festen Arbeitsplatz mehr erforderlich. Will man zeitlich und rtlich
unabhngigen Mitarbeitern dennoch
ideale Arbeitsbedingungen im Bro
bieten, so sollten verschiedene
Arbeitspltze fr unterschiedliche
Szenarien zur Verfgung stehen: fr
konzentrierte Stillarbeit, fr Gruppenarbeit, fr Meetings, fr Telefonate und so weiter. Das Prinzip kein
fester Arbeitsplatz bedeutet dann
aber auch, dass sich eventuell jeder
Mitarbeiter an jedem Tag im Bro
einen neuen Platz suchen muss
Geschftsfhrer inklusive. Auch das
sind gelebte flache Hierarchien.
Talente bestimmen das Recruiting
Zu guter Letzt: Es sind die Ansprche und Erwartungen der Talente,
die moderne Personalarbeit bestimmen. Wer gute Leute halten will,
sollte seine Prozesse agil und flexibel halten aber auch bei flachen
Hierarchien ausreichende Perspekti-

ven und Entwicklungsmglichkeiten


bieten. Und wer gute Leute einstellen will, der braucht schnelle und
schlanke Bewerbungsprozesse.
Ein paar Beispiele: Menschen, die
es gewohnt sind, ihr gesamtes
Leben mit dem Smartphone zu organisieren, werden nicht verstehen,
wieso sie eine komplette Bewerbung per E-Mail abschicken sollen.
Apps, die eine mobile Bewerbung
erlauben, kommen diesen Talenten
entgegen. Dass es Zeit ist, die postalische Bewerbung ganz einzumotten, drfte selbstredend sein.
Sptestens bei Bewerbungen per
Knopfdruck aus der App heraus
sind Anschreiben berflssig. Aber
auch bei Bewerbung per E-Mail
oder Portal sollte eigentlich auf
ein Anschreiben verzichtet werden
knnen. Kandidaten mgen sie
nicht, und Personaler lesen sie
nicht. 50 Prozent der Kandidaten
empfinden laut Indeed Bewerbungsstudie 2016 die Formulierung des
Anschreibens als den nervenraubendsten Teil einer Bewerbung.
Fr HR-Verantwortliche ist dieses
Dokument jedoch immer noch von
hoher Bedeutung: 69 Prozent der

befragten Personaler wollen am


Anschreiben die Ausdrucksfhigkeit
beurteilen, 45 Prozent sehen das
Anschreiben quasi als notwendige
Fleiaufgabe.
Aber gerade diese Denkweise,
die Bewerbungen als Fleiaufgabe sieht, macht es in Zeiten des
Fachkrftemangels schwierig, die
passenden Kandidaten zu finden.
42 Prozent der Bewerber in
Deutschland haben schon einmal
einen Bewerbungsprozess abgebrochen, weil er zu kompliziert war ein
deutliches Signal an einstellende
Unternehmen.
Arbeit 4.0 durch Leadership 4.0
Natrlich ist es fr Unternehmen
ein langer Weg, etablierte Prozesse
umzustellen und sich den neuen
Gegebenheiten anzupassen. Am
zgigsten geht der Wandel voran,
wenn die Geschftsfhrung mit
gutem Beispiel vorangeht und den
Kulturwandel lebt. Das heit: Herrschaftswissen abbauen, optimale
Bedingungen fr Vernetzung schaffen und die Verantwortung fr den
Wandel in die Teams abgeben, um
den Prozess zu beschleunigen.

37

Quellenverzeichnis
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and Employability, OECD Publishing, Paris, 2015
http://dx.doi.org/10.1787/9789264234178-en
Statistische mter der Lnder: Volkswirtschaftliche
Gesamtrechnungen der Lnder: Gesamtwirtschaftliche
Ergebnisse im Bundeslndervergleich, 2015
http://www.vgrdl.de/VGRdL/tbls/VGR_FB.pdf
IHK Ostwestfalen, Zahlenspiegel Daten & Fakten, 2016
https://www.ostwestfalen.ihk.de/fileadmin/user_upload/
IHK_Zahlenspiegel_2016_Web.pdf
Pressemeldung der Stadt Kln vom 8. Mrz 2016:
1.000 freie Stellen wir suchen Personal
http://www.stadt-koeln.de/politik-und-verwaltung/
presse/1000-freie-stellen-wir-suchen-personal-1
Pressemeldung der Bundesagentur fr Arbeit vom
31. Mai 2016: Arbeitsmarkt in NRW: Arbeitslosigkeit
sinkt im Mai weiter
https://www.arbeitsagentur.de/web/content/DE/service/
Ueberuns/Regionaldirektionen/NordrheinWestfalen/Presse/Presseinformationen/Detail/index.htm?dfContentId=EGOV-CONTENT438414
Gesellschaft fr innovative Beschftigungsfrderung
mbH (G.I.B.): NRW Arbeitsmarktreport NRW 2016,
Quartalsreport, Mrz 2016
http://www.gib.nrw.de/service/downloaddatenbank/
arbeitsmarktreport-nrw-2016-1.-quartalsbericht
-maerz-2016/
Bundesagentur fr Arbeit, Regionaldirektion
Nordrhein-Westfalen: Der Arbeitsmarkt in NRW,
Fachkrfte-Engpassanalyse, Ausgabe 6, Januar 2016
https://www.arbeitsagentur.de/web/wcm/idc/groups/
public/documents/webdatei/mdaw/mdm4/~edisp/
l6019022dstbai807612.pdf?_ba.sid=L6019022DSTBAI807615
Stack Overflow Developer Survey 2016
http://stackoverflow.com/research/developer-survey-2016
Bitkom: Thema Industrie 4.0, August 2016
https://www.bitkom.org/Themen/Branchen/Industrie-40/
index.jsp
Dengler, Katharina; Matthes, Britta (2015): Folgen der
Digitalisierung fr die Arbeitswelt: In kaum einem Beruf
ist der Mensch vollstndig ersetzbar (IAB-Kurzbericht),
Nrnberg 2015
http://www.iab.de/194/section.aspx/Publikation/
k151209304

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www.nrwinvest.de
www.unternehmer.nrw
www.statista.de
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