Estudiante: Rafael Arturo Gordillo

Profesor: Dixon Cardoza

LA 4Ta REVOLUCION INDUSTRIAL
Hablar de industria es volver a los principios bsicos de una economa real, que
ofrece soluciones tangibles a los problemas a los que se enfrenta la sociedad cada
da. Es aferrarnos a una tabla de salvacin, que se ha mostrado muy fiable en medio
de la tormenta econmica que vivimos. Es sinnimo de innovacin para conseguir
hacer ms por menos. En definitiva, hablar de calidad de vida, riqueza y desarrollo
econmico. Los datos son evidentes y refrendan, una vez ms, la necesidad de
apostar por la industria. Si nos fijamos en los pases que mejor han sobrevivido a
esta crisis, nos daremos cuenta de que todos ellos tienen un importante sector
secundario. De los 10 pases ms competitivos del mundo, en cinco de ellos el peso
del Precio Interno Bruto (PIB) industrial supera el 20%. A nivel mundial, la industria
representa el 16% del PIB, el 70% del comercio global y origina ms de las tres
cuartas partes de la investigacin y desarrollo en el mbito privado.
Por ello, no es de extraar que los pases con planes de crecimiento ms
ambiciosos estn experimentando un Renacimiento de la industria. El objetivo de
todos ellos es conseguir una cuota industrial ligeramente por encima del 20% del
PIB. De hecho, la importancia creciente de la industria puede atribuirse a diversas
caractersticas estabilizadoras y sostenibles. Constituye el punto de partida de una
extensa cadena de valor que abarca desde la investigacin y el desarrollo hasta
servicios basados en tecnologa. Este sector se considera una garanta para el
crecimiento (cada dlar estadounidense en valor aadido bruto en la industria genera
1,4 dlares en valor aadido bruto en otros sectores de la economa), el empleo (por
cada nuevo puesto de trabajo en la industria, se crea una media de dos empleos en
otros sectores), la competitividad (los pases ms industrializados tienen una mayor
cuota de mercado en exportaciones) y, por tanto, un factor de estabilidad para la
sociedad. En el presente ensayo determina que la cuarta revolucin industrial,
anunciada en 1992, por Drucker (postcapitalismo) hace una dcada que ya est
aqu, esta revolucin cientfica que incluye desarrollos en campos previamente
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inconexos como la inteligencia artificial y la mquina-learning, la robtica, la

nanotecnologa, la impresin 3-D, y la gentica y la biotecnologa, provocar la
interrupcin generalizada no slo para los modelos de negocio, sino tambin a los
mercados de trabajo ms los prximos cinco aos, con enormes cambios predichos
en el conjunto de habilidades necesarias para prosperar en el nuevo panorama.
A la cuarta revolucin industrial la llaman tambin Industria 4.0. Y tambin la
industria inteligente: fbricas inteligentes, robots humanoides, vehculos sin
conductor, medicina gentica y ciruga robtica, que va a sustituir a mucha mano de
obra. Sobre todo mano de obra de bajo nivel de capacitacin y tambin de algunos
tipos de capacitacin. Si la industria va a ser smart (=inteligente) los humanos no
lo podrn ser menos si quieren mantenerse a la altura, y dominar las mquinas.
Porque la tecnologa no debe reemplazar al hombre.
Lo afirma Jim Breyer que fue uno de los inversores en Facebook, diciendo que es
ciencia ficcin que la mquina vaya a sustituir al hombre, y de lo que se trata es de
una inteligencia con asistencia humana. Que las computadoras inteligentes ayudarn
a la toma de decisiones por los humanos. La tecnologa, en lugar de sustituir al
hombre, le informar y mejorar sus decisiones.
El profesor Klaus Schwab dice que la evidencia de un cambio dramtico est en
todas partes en nuestro entorno y est ocurriendo a una velocidad exponencial.
Opina que estamos al inicio de una revolucin que est cambiando de forma
profunda nuestra forma de vida, el trabajo y nuestras relaciones mutuas. Segn
Klaus Schwab esta revolucin es fundamentalmente diferente y se caracteriza por
una serie de tecnologas que fusionan los mundos de la fsica, de la tecnologa digital
y de la biologa, y que impacta en todas las disciplinas, economas e industrias (otro
paso adelante de la ciencia y la tecnologa inter- y multidisciplinares).
A esto Schwab aade que tambin se caracteriza por nuevas ideas desafiantes
sobre lo que significa ser un ser humano. La revolucin industrial requiere tambin la
innovacin social. Y adems una innovacin medioambiental. Otro informe de
la WEF The New Plastics Economy Rethinking the Future of Plastics dice que la
mayora del plstico se usa solo una vez. Que el 95% del valor de los embalajes

plsticos, que vale 80.000-120.000 millones de dlares al ao, est perdido para la
economa.
El informe predice que de seguir as, en 2050 el peso de los plsticos en los
ocanos ser mayor que el de los peces. El informe presenta asimismo una visin de
una economa global en la que los plsticos nunca se conviertan en basura, y un
borrador para el cambio sistmico y la colaboracin que sern necesarios para
realizar esta visin. Viendo venir esta revolucin, habr quien saca la alarma como
cuando llega un tornado. Si tenemos ya un desempleo duro de soportar, qu pasar
cuando las mquinas no van a necesitar ser manejadas por los seres humanos?
(estos temores ya existieron en el pasado tambin, por ejemplo cuando aparecieron
las cadenas de montaje en serie de las fbricas de automviles y en otras industrias,
cuando naci la informtica y los ordenadores...).
Tambin a Schwab le preocupa seriamente. Piensa que las organizaciones
pueden ser incapaces de adaptarse. Que puedan fallar en el uso y la regulacin de
las nuevas tecnologas para captar sus beneficios. Que el cambio de poder puede
crear nuevas preocupaciones de seguridad. Que puede aumentar la desigualdad.
Que puede fragmentar las sociedades. Estos cambios requerirn otra clase de mano
de obra Cada vez ms capacitada. Una capacitacin humana inteligente para
saber manejar una tecnologa inteligente.
El WEF acaba de editar un informe: "The Future of Jobs, segn el WEF la
primera investigacin en su gnero, que representa a 13 millones de empleados en
nueve sectores industriales y 15 economas en el mundo. En Europa incluye a
Alemania, el Reino Unido, Francia e Italia. No incluye a Espaa (Eurostat da
alguna pista de dnde estamos en aptitudes digitales en Europa. Por ejemplo, en los
pases nrdicos el 91-97% de las familias tiene acceso a internet, en Espaa e Italia
el 71-81%. Las personas con aptitudes digitales ms que las bsicas constituyen el
56% en Luxemburgo, 49% en Noruega, 48% en Dinamarca, 42% Finlandia, el 30%
en Espaa, y el 19% en Italia.)
En el informe del WEF leemos: La 4 Revolucin Industrial est interactuando
con otros factores socioeconmicos y demogrficos para crear una tempestad
perfecta de un cambio de modelo de las empresas en todas las industrias, que
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resultar en grandes desarreglos en los mercados de trabajo. Emergern nuevas

categoras de empleos que desplazarn parcialmente o totalmente a otros.
Los conjuntos de aptitudes cambiarn en la mayora de las industrias tanto en
puestos de trabajo antiguos como nuevos, y transformarn la manera de cmo y
donde trabaja la gente. Algunos expertos ya se atreven a hablar de una cuarta
revolucin industrial debido a la magnitud de estos avances. Ya hay tecnologa que
puede conseguir ahorros de tiempos cercanos al 40% y del 30% en costes. As, por
ejemplo, la impresin en 3D est llamada a revolucionar el mercado industrial. Su
uso ya es una realidad en la fabricacin de piezas para audfonos o partes de
aviones militares.
Esta revolucin tendr consecuencias reales en nuestras vidas. En primer
lugar, afectar no solo a cmo se hacen las cosas, sino tambin dnde. Los grandes
ahorros de costes de estas tecnologas no harn necesario llevar las fbricas a
pases lejanos, sino que obligarn a localizarlas cerca de los clientes para responder
mejor y ms rpido a sus necesidades. Segn un estudio de Boston Consulting
Group en reas como el transporte, ordenadores y maquinaria industrial, entre el
10% y 30% de lo que Estados Unidos importa de China podra hacerlo en su pas, lo
que supondra un aumento de sus ingresos entre 20.000 y 55.000 millones de
dlares al ao. Ahora es cuando se debe saber qu parte de la fase productiva se
quiere liderizar y si apostar por la tecnologa para industria o dejar pasar el momento.
En Siemens, aspiramos a marcar el camino y desde 2007 hemos invertido 4.000
millones de euros en compaas especializadas en este campo. As, ya cuentan con
17.500 ingenieros de software, de los cuales 7.500 trabajan en el sector industria.
Por ltimo, no debemos olvidarnos del activo ms importante con el que
contamos y sin el que ninguno de estos cambios sera posible: las personas. A pesar
de la apuesta por la tecnologa, seguiremos necesitando profesionales bien
cualificados para que planifiquen, controlen y desarrollen todos los procesos. Por
ello, insisto en que debemos destinar una parte importante de la inversin a
formacin, para que nuestros equipos estn preparados para afrontar las
necesidades de un mercado que cambia cada da.