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Por:
JUAN CAMILO CAMPIO FLREZ
BRAHIAM STIVEN GIRALDO
A) PLANIFICACIN
Esta etapa est compuesta por diferentes procesos ordenados segn su prioridad
de desarrollo. El primero de ellos consiste en la definicin de una poltica
ambiental en la empresa.
1. Defnicin de la Poltica Ambiental
La poltica ambiental de la empresa es un documento pblico que refleja el
compromiso medioambiental de la Direccin. Este debe estar perfectamente
definido, documentado y actualizado. Adems est basado en los objetivos y
metas ambientales de la empresa.
La defnicin prestada por la norma es:
Declaracin por parte de la organizacin sobre sus intenciones y
principios de accin acerca de su actuacin medioambiental global, que le
proporciona un marco general de actuacin en el que se fundamentan sus
objetivos y metas medioambientales.
Adems, segn
ambiental debe:
la
ISO
14001,
la
poltica
Ser
apropiada
a
la
naturaleza,
tamao
e
impactos
medioambientales de sus actividades, productos o servicios.
Incluir un compromiso de mejora continua.
Recoger el compromiso de la organizacin a cumplir con la legislacin
aplicable y con otros requisitos a los que est suscrita.
Proporcionar el marco para establecer y revisar los objetivos
y metas medioambientales.
Ser documentada y comunicada a todos los empleados.
Estar a disposicin de pblico. Una vez elaborada, firmada y publicada,
se estara en condiciones de poner en marcha el segundo paso de la
planificacin, la identifcacin de los aspectos medioambientales.
Emisiones a la atmsfera.
Gestin de residuos.
Vertidos al agua.
Contaminacin de suelos.
Utilizacin de materias y recursos naturales.
Ruido, impacto visual, olores, polvo, vibraciones.
Efecto sobre los ecosistemas.
Factores medioambientales locales.
por la empresa.
Segunda etapa:
Identificacin
de
de
los
los
aspectos
medioambientales
impactos
medioambientales
significativos.
Es importante que todas las actuaciones que la empresa realice para implantar la
ISO estn dentro del mbito legal medioambiental, por lo que es necesario
conocer todos los requisitos legales que son aplicables tanto a nivel nacional
como a nivel europeo.
Tecnologa disponible.
Opciones fnancieras.
Opciones de mercado.
Opinin o sugerencias de las partes interesadas.
Exigencias reglamentarias y legales.
Aspectos medioambientales significativos.
B) IMPLANTACIN
En esta etapa se desarrollarn actividades de formacin, sensibilizacin, control y
comunicacin por parte de la empresa.
1. Estructuras y responsabilidades
Es evidente la necesidad de establecer un orden y reparticin de las tareas entre
los empleados para definir las responsabilidades y la autoridad dentro de la
estructura de la empresa. Esta tarea compete directamente a la Alta Direccin.
La norma dicta textualmente al respecto:
La direccin debe promover los recursos esenciales para la implantacin y control
del sistema de gestin medioambiental
Estos recursos pueden ser por ejemplo, humanos, formativos, tecnolgicos o
financieros. Las funciones y responsabilidades que asignen a los empleados
debern lograr una correcta implantacin y mantenimiento del sistema. As
mismo estos debern disponer de medios de comunicacin con la alta direccin
para transmitirles en cualquier momento el estado del sistema.
En el manual del Sistema de Gestin debern estar perfectamente definidas estas
competencias.
2. Formacin, sensibilizacin y competencia profesional
Adems de asignar las funciones y responsabilidades, la Alta Direccin tambin
deber formar y concienciar a sus empleados en materia medioambiental y
transmitirles su compromiso a travs de la poltica ambiental.
El personal que desempee funciones especficas o que puedan ocasionar
impactos ambientales significativos (gestin de residuos, manipulacin de
qumicos, actividades ruidosas, entre otras) deber estar correctamente formado
bien por sus estudios o por experiencia posterior.
Adems, estos trabajadores debern tener conciencia de la importancia de la
conformidad con la poltica y los procedimientos ambientales, los impactos
ambientales significativos, reales o potenciales de sus actividades de trabajo, los
beneficios ambientales derivados de un mejor comportamiento personal y las
posibles consecuencias en caso de apartarse de los procedimientos de operacin
especificados.
3. Comunicacin
Como ya se ha comentado, la comunicacin de la empresa tanto interna (entre
los diferentes puestos de empleados y con la Direccin) como externa, (con entes
ajenos a la empresa que influyen directamente en su actividad, vecinos, clientes,
autoridades competentes y pblico en general) debe ser fuida y transparente.
Cualquier documento con fines comunicativos deber estar al alcance y
disponibilidad de todas las personas interesadas y para cualquier organismo
externo inspector o con potestad para vigilar y controlar determinadas
actividades de la organizacin.
4. Documentacin del Sistema de Gestin Medioambiental
Es importante que todas las acciones tomadas para elaborar el Sistema de
Gestin, estn reflejadas en documentos (en papel o formato informtico)
actualizados. Entre ellos se incluyen los manuales de gestin (poltica ambiental,
definicin de objetivos y metas, asignacin de funciones, entre otros),
instrucciones que muestren como se realizan las actividades de la empresa,
Planes (auditoras, formativos, etc.), Programas y Normativas, etc.
El manual nos indica de forma global qu se hace en la empresa para llevar a
cabo el cumplimento de los requisitos fijados por la Norma Los procedimientos
nos indica cmo lo hace y las instrucciones tcnicas para cada parte del proceso
productivo. Los registros nos indican que parte de los requisitos del Sistema se
estn cumpliendo.
5. Control de la documentacin
Dada la exigencia de documentacin, la empresa adems deber crear
procedimientos para controlar estos documentos, asegurando su localizacin y
disposicin en los puntos necesarios, su revisin y aprobacin y su adecuada
identificacin y conservacin por los periodos establecidos.
Esta documentacin debe ser legible, estar fechada y conservada de manera
ordenada.
6. Control operacional
El control operacional est formado por la documentacin generada para
identifcar y controlar aquellas operaciones y actividades relacionadas con los
aspectos medioambientales significativos identifcados.
El objetivo ser controlar la actividad segn unos requisitos concretos y verificar
su resultado. Este control tambin es aplicable a todas aquellas actividades que
pueden generar efectos indirectos.
7. Plan de emergencia y capacidad de respuesta
Todas las empresas deben proteger a sus empleados de los posibles accidentes
que pueden ocurrir en el trabajo. Para ello, es imprescindible disponer de un plan
de actuacin en caso de emergencia y capacidad de respuesta ante cualquier
circunstancia de este tipo.
Por ello, sobre todo en los ltimos aos, la materia en Prevencin de Riesgos
Laborales se ha visto incrementada y cada vez son ms los medios formativos,
normativos, materiales disponibles para las empresas interesadas.
Un programa de prevencin de riesgos debe incluir como
mnimo:
4. Registros
Los registros como ya hemos explicado antes, deben mantenerse legibles,
identifcables y actualizados ya que son los documentos que recogen los
resultados de nuestra actividad, producto o servicio implicado. Del mismo modo,
deber existir algn procedimiento que regule stos, es decir, que identifque,
conserve y elimine los registros segn la necesidad de la empresa.
Los registros recomendables
son:
D) ACTUACIN
1. Revisin por la direccin
Una vez implantado el Sistema de Gestin Ambiental, la Direccin debe revisar su
funcionamiento y su evolucin en la empresa para asegurarse de que se estn
cumpliendo los objetivos y el Sistema tiende al concepto de Mejora continua.
2. Certificacin del Sistema de Gestin Ambiental
La certifcacin del Sistema de Gestin ambiental es llevada a cabo por una
entidad ajena a la empresa. Consiste en una evaluacin del proceso de forma
objetiva cuya finalidad es la de conceder o no un certifcado que acredite que la
empresa evaluada ha implantado correctamente la Norma ISO 14001. Esta
evaluacin externa se asemeja a las auditoras que ha llevado a cabo la empresa
de forma interna.
La posesin de la certifcacin por parte de la empresa
reconoce:
BIBLIOGRAFIA: