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Ensayo y opinin sobre los 7 hbitos de la gente


altamente efectiva
Jhnatan vila
Administracin (http://www.gestiopolis.com/tema/administracion/)

07.07.2014

4 minutos de lectura

Los 7 hbitos de la gente altamente


efectiva: herramienta para obtener la
libertad personal y financiera

Los 7 Hbitos de la Gente Altamente


Efectiva, es un instrumento gerencial capaz
de aportar herramientas necesarias para
aprender a conducir la vida de forma
efectiva, mediante un proceso de
crecimiento y desarrollo personal e
interpersonal, donde los tres primeros se orientan hacia el xito propio, y los siguientes
tres sobre la victoria pblica o logros para con el entorno, y el ltimo hbito sobre la
capacidad y necesidad de mejorar continuamente.

Cuando se habla de hbitos es necesario mencionar los trminos conocimiento,


habilidad y deseo, pues estos conjugados conllevan al logro del primero. Pues, hacerse
altamente efectivo signi ca hacer cosas diferentes, cambiar paradigmas, teoras,
caracteres, actitudes y por encima de todo desarrollar principios, que permitan alcanzar
la e cacia y e ciencia en el obrar diario.
El primero de los hbitos se re ere a la proactividad, que no es mas que la capacidad de
tener iniciativa para emprender proyectos y efectuar las tareas, as como ser
responsable de nuestros actos y decisiones, sean estas buenas o malas. O dicho de otro
modo, reconocer nuestra responsabilidad de hacer y dejar de hacer, y/o poner el mayor
empeo para que las cosas se den.
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Es importante destacar que, los 7 hbitos


comprende
efectiva no
de la gente altamente

(//hubs.ly/y0RYGB0) en das o semanas, sino mas bien a


cambiar la vida de las personas y organizaciones
cambiar desde adentro hacia afuera, a largo plazo y pero con la gran diferencia que es
para toda la vida.

Un segundo Hbito es el de Empezar con un Fin en Mente, este re eja que al iniciar un
propsito se debe conocer el n que se quiere lograr, signi ca conocer con claridad la
misin, visin, metas, losofa, saber a qu distancia estn y cuanto falta para lograrse.
Solo se as se daran los pasos correctos hacia al crecimiento y desarrollo de nitivo.
Es aqu donde se identi can quehaceres de la vida cotidiana, como el caso en que
tenemos proyectos, primero los pensamos y luego muy pocos ejecutamos. Pues, en este
hbito sucede similar, se orienta a comprender que las cosas se crean dos veces,
primero mentalmente y luego ejecutndola, destacando los principios de hacer y hacer,
disposicin, plani cacin, organizacin, liderazgo, y descartando el miedo a no resultar
exitoso, lo que permite identi car claramente donde se est detenido, y si se est sobre
el camino correcto, y de ser necesario reconducir o retroalimentar con rapidez.
El tercer hbito, es el resultado de ser proactivo y empezar con el n en mente, se
denomina Poner Primero lo Primero, y orienta a que las tareas, actitudes, se organizan
identi cndoles por grado de importancia, y ejecutndolas en esa misma direccin. Es
aqu donde se inicia la transicin hacia la adopcin de principios, a la conversin de la
efectividad, a la apertura de auto descubrimiento y a asumir sentido comn de manera
organizada. Pues, las prcticas y las tcnicas cambian con la tecnologa e innovacin
pero los principios no cambian.
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Al poner en prctica los hbitos antes descritos, se puede decir que se dio la transicin
de la dependencia a la capacidad de yo hacer por mis propios medios, de no necesitar de
otro para lograr lo que se quiere, a la libertad, a lo que el Dr. Covey denomin la actitud
del yo.
Un cuarto hbito, se re ere a Pensar Ganar Ganar, en el cual se orienta hacia el
bene cio mutuo, compartir de conocimientos, la abundancia plena y la capacidad de
cooperacin mutua. De esta manera, todo lo que se hace resulta enriquecedor para las
partes involucradas, lo que evita la prdida de tiempo y diferencias encontradas. Esto es
gerencia moderna y capacidad de reconocimiento del que piense diferente, el cual es un
elemento indispensable que debe ser incluido
en
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LIVEel Modelo Social Venezolano.

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Es en este paradigma donde el carcter es la gran base, se conservan las relaciones


emocionales, se manejan acuerdos mutuos, todo sustentado en sistemas, es decir; el
sistema de adiestramiento, plani cacin, comunicaciones, presupuestario, informativo,
recompensas y cualquier otro se basan en este hbito de ganar ganar.
Seguidamente, un quinto hbito denominado busque primero entender luego ser
entendido. Aqu se inicia el camino hacia la comunicacin interpersonal efectiva, hacia
la comunicacin emptica, donde se debe aprender antes de ensear. Escuchar signi ca
dejarse in uir de manera correcta, pero es el punto de partida de in uir en los dems.
Es en este hbito donde se aprende a tratar a todos por igual, pero a cada uno de modo
particular puesto a que todas las personas son diferentes, por tanto; se diferencian en
sus ideas, opiniones, comportamientos, y otros puntos de vista.
Un siguiente hbito llamado Sinergizar, orientado hacia la cooperacin creativa,
comunicacin respetuosa, donde las partes asumen bajo la base del ganar ganar una
idea aun mejor, en la cual el resultado es mayor que la suma de ambos, adems se
aprende, mejora en conocimiento y se aprovechan las diferencias para crear disposicin
de generar con altura soluciones a los problemas mejor que la vez anterior.

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Sinergia no es ms que abrir la mentey el corazn hacia nuevas


ideas y opciones,

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traspasando de viejos paradigmas a nuevos descubrimientos, que generen valor
agregado, reconociendo que las personas no ven las situaciones como son, sino como
son ellos.
Finalmente el sptimo hbito que se de ne como a lar la sierra, hace referencia a la
capacidad de renovar con equilibrio, de revisar los seis hbitos anteriores y corregir,
innovar y mejorar continuamente. Dicha mejora, debe ir precedida del cumplimiento de
las cuatro dimensiones, que son: fsica, mental, social y espiritualmente.
La renovacin es el principio y proceso que nos permite ascender en crecimiento y
cambio, de perfeccionamiento continuo, de pensamiento ptimo.
Una vez cumplidos los 7 hbitos, se puede decir que se ha dado el gran salto de la
Independencia a la Interdependencia, a la actitud del nosotros, que se logra con el
esfuerzo personal y de la ayuda y la cooperacin de otras personas, siempre y cuando
tengan principios, ideas y objetivos claros. .
Finalmente, resulta oportuno indicar que aquellas personas que no han ledo los 7
Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, se han perdido de conocer las herramientas
necesarias para autoevaluarse y emprender un nuevo modelo de vida personal y
organizacional, de olvidarse de aquel paradigma de tener in nidades de proyectos sin
arriesgarse a ejecutar al menos uno. Resulta necesario equivocarse para aprender, hay
que atreverse para crecer, tener capacidad de buscar y ver ideas diferentes, de ver ms

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all de donde ven todas las dems personas, eso es lo que hace la diferencia, es
precisamente lo que hizo Fayol, Taylor, Einstein, Newton, Da Vinci, Darwin, Arqumedes,
entre otros, lo que lograron por consiguiente fue solo el resultado del esfuerzo.

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Escrito por:

Jhnatan vila (http://www.gestiopolis.com/author/johnatanavila/)


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pblica, cursante de la maestra en

T.S.U. en administracin de empresas, licenciado en contadura


administracin en la
Universidad

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Nacional Experimental de los Llanos Occidentales. Actualmente
ejerciendo la administracin pblica y el comercio.

En este post se habla sobre

administracin de empresas (http://www.gestiopolis.com/tag/administracion-de-empresas/)


gerencia y habilidades gerenciales (http://www.gestiopolis.com/tag/gerencia-y-habilidadesgerenciales/)

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una
reflexin
a
travs de los aos
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vila Jhnatan. (2014, julio 7). Ensayo y opinin sobre los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Recuperado de
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