Nombre:

Materia: Administracin de Recursos Humanos I

Paralelo:
Docente: Lic. Eduardo Jung
Ayudantes:
Tema: Caso para discusin Nro. 6
Fecha:

Caso para discusin Nro. 7

NUMMI
ENTENDIMIENTO DE LA SITUACIN:
General Motors vio conveniente asociarse con empresas japonesas, razn por
la cual se asocia con Toyota para crear una nueva empresa llamada NUMMI con
sede en California, esta empresa tena pilares como el Kaizen, cimentacin de
la confianza humana, Jikoda, cimentacin de confianza humana, la idea de que
todo empleado puede ser un director, entre otras. Esta empresa tuvo buenos
resultados a corto plazo, su secreto fue la flexibilidad por medio de las
personas gracias a los elementos anteriormente mencionados. Adems gracias
a la exhaustiva dedicacin de seleccionar al personal humano, incentivos y
entrenamiento.
RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS:
1.- Cmo puede aprender una compaa con la fusin con otras
empresas?
Puede aprovechar mucho la unin con otras organizaciones, especialmente
si lo hace con las que se desempean con eficiencia y eficacia. Con el
aprendizaje de las buenas prcticas y la adaptacin a la operacin de una
empresa se obtiene resultados efectivos y rentables, especialmente en el
descubrimiento de mejoras en lo aprendido.
2.- Usted que entiende por benchmarking?
Es la comparacin que hacemos de una empresa lder del mismo o
diferente rubro y analizar que hacen para ser ms eficientes y eficaces y si
amerita copiar o mejorarlas en la operacin. Analizando de qu manera
estas empresas obtienen buenos productos o servicios y adaptar si amerita
los procesos para lograrlo en la propia empresa.

3-Discuta la filosofa del NUMMI.

Considero que es muy productiva y orientada a las personas, ya que las
organizaciones siempre deben tender hacia la perfeccin y as consolidarla
en el mercado. Es importante si filosofa de trabajo en equipo y adems los
mantiene estables.

4. Cmo pueden crear las condiciones para lograr la atribucin de

facultades?
Se lograra a travs del consenso de ideas que lleguen existir entre ambas
compaas, para que as se pueda definir quien estar al frente de la
organizacin y quienes los subordinados, acorde a la filosofa establecida
para lograr un mejor beneficio y fortalecimiento para ambos
5.- Explique los cinco activadores y los tres inhibidores.
Entre los cinco activadores podemos detallar:
1. Tareas combinadas: con el fin de tener variedad y evitar la monotona.
2. Formacin de unidades naturales de trabajo: la idea es que los
procesos funcionales en una unidad de trabajo tengan un producto definido
final, lo que permite la identificacin con el proceso que realizas.
3. Relaciones directas con el cliente o usuario: la idea es que cada
puesto reconozca un proveedor y un cliente, sea interno o externo. Esto es
para que tenga claro que debe recibir y que debe entregar y de que
personas.
4. Carga Vertical: es otorgar progresivamente ms carga y
responsabilidad dndole al trabajador la oportunidad que pueda planear y
organizar su puesto de trabajo motivndole a desarrollarse y a capacitarse
ms.
5. Apertura de canales de retroalimentacin: siempre es bueno que
todo puesto de trabajo deba tener una retroalimentacin de lo que realiza
para saber si lo est haciendo bien.
Entre los tres inhibidores podemos detallar:
1. Percepcin del significado del trabajo: todo trabajador debe conocer
su aporte y vala de la contribucin que hace en su puesto de trabajo de lo
contrario sera un factor desmotivante.
2. Percepcin de la responsabilidad por los resultados del trabajo:
el trabajador debe tener claro el grado de responsabilidad de su puesto de
trabajo y de los resultados.
3. Conocimiento de los resultados del trabajo: es el grado del
conocimiento de cada trabajador de su puesto de trabajo y su relacin con
la evaluacin del desempeo que se le realiza peridicamente. Es
importante es este sentido el feedbak realizado entre el trabajador y su
evaluador.
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6.- Explique cmo el diseo de puestos puede afectar a los

activadores y a los inhibidores.
En alguna manera puede resultar que afecte en alguna de ella, con esto
queremos decir que no es necesariamente deben cumplirse de manera
concreta ya que algunas organizaciones no pueden estar conformes.
Nosotras pensamos que se lo debe estudiar el caso y recin aplicarla
SOLUCION
La colaboracin entre empresas puede ser beneficiosa, de esta manera
tenemos a la competencia de nuestro lado y aprendemos de ellos, en el caso
de NUMMI, esta tuvo xito gracias a su continua bsqueda por la perfeccin y
la cimentacin en la confianza de las personas, sin escatimar tiempo al
momento de seleccionarlas.