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15/09/2016

Contatos do professor Alex Diniz Lopes


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Empreendedorismo

Prof: Alex Diniz Lopes

Alex Diniz Lopes e-mail:


pro99020@hotmail.com

09:35

Agenda

Empreendedorismo

Empreendedorismo
Conceitos e definies

O QUE ?

Empreendedorismo

Empreededorismo
Empreendedorismo o ato de realizar uma inovao.

QUAIS SO AS CARACTERSTICAS
DO EMPREENDEDOR?

Empreendedores so os indivduos com funo de tal


realizao.

(SCHUMPETER, 1982)

15/09/2016

Empreededorismo
Empreendedorismo no s para o mundo dos negcios
Empreendedorismo social
Ecoempreendedorismo
Professor empreendedor
Cidado empreendedor
Intraempreendedorismo
Empreendedorismo pblico
Aluno empreendedor

O empresrio para ter sucesso precisa ser


empreendedor - uma pessoa de atitudes,
com viso, energia e entusiasmo;
Um empreendedor nem sempre um
empresrio - dono do seu prprio negcio;

8/72

Empreededorismo

EMPREENDEDOR &
EMPRESRIO

Como o processo?
Etapas

O mercado de trabalho est procura de


pessoas com perfil empreendedor!

Iniciao
1.

Pense nisto: voc quer algum ao seu lado


esperando que as coisas aconteam ou
algum que faz as coisas acontecerem?

2.

Atividades

EMPREENDEDOR &
EMPRESRIO

3.

4.

Preparao

Identificao da
oportunidade de
negcio.
Reflexo e
desenvolvimento
da ideia de
negcio.
Compreenso do
empreendedorismo
.
Deciso de criar a
empresa.

1.
2.
3.

4.

Aprendizagem da
gesto
Redao do plano
de negcios.
Mobilizao de
recursos
financeiros.
Constituio da
equipe
empreendedora.

Estruturao
1.
2.

3.
4.

Constituio legal
da empresa.
Organizao do
espao fsico e
equipamentos
Contratao de
colaboradores.
Desenvolvimento
do primeiro produto
(bens ou servios).

Lanamento
1.
2.
3.
4.

Promoo e
comercializao.
Operao e
produo.
Novas rodadas de
financiamento.
Gesto da nova
empresa.

9/72
Fonte: Adaptado de Borges, Filion e Simard (2008).

Empreededorismo
Como o processo?

O empreendedor
Em qualquer definio de empreendedorismo
encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos
referentes ao empreendedor:
Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz
Utiliza os recursos disponveis de forma criativa
transformando o ambiente social e econmico onde
vive
Aceita assumir os riscos e a possibilidade de
fracassar

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Quem o empreendedor?
Alta

Inventor

Empreendedor

Criatividade e
Inovao

Empreendedores de sucesso
A grande
maioria

Gerente,
Administrador

Baixa

Alta

Habilidades gerenciais e know-how em business

Quem o empreendedor?

Quem o empreendedor?
Pergunta errada
Tipos de empreendedores
Mitos e verdades

*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prtica. Rio de Janeiro: Campus, 2007.

Tipos de empreendedores*

Nato
Que aprende (inesperado)
Serial
Corporativo
Social
Necessidade
Herdeiro (sucesso familiar)
Normal (planejado)

Mitos sobre empreendedores


MITO 1: Empreendedores nascem feitos.
Realidade: Embora empreendedores nasam com uma
certa inteligncia, vontade de criar e energia, sua
formao depende da acumulao de habilidades
relevantes, experincia, contatos.

MITO 2: Qualquer um pode comear um


negcio.
Realidade: Pode. Sobreviver e florescer que so elas.
Empreendedores que entendem a diferena entre uma
idia e uma oportunidade e pensam grande tm mais
chances de ser bem-sucedidos.

*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prtica. Rio de Janeiro: Campus, 2007.

15/09/2016

Mitos sobre empreendedores


MITO 3: Dinheiro o fator mais importante para montar
uma empresa.
Realidade: Se as outras peas e o talento esto no lugar, o
dinheiro vir. Dinheiro como o pincel e a tinta para um pintor materiais que, nas mos certas, produzem maravilhas.

Mitos sobre empreendedores


MITO 5: Empreendedores devem ser jovens e
cheios de energia.
Realidade: Essas qualidades podem ajudar, mas idade
no barreira. O que crtico possuir o conhecimento
relevante, experincia e contatos que facilitam
reconhecer e agarrar uma oportunidade.

MITO 4: Empreendedores no tm chefe e so


completamente independentes.
Realidade: Todo mundo chefe do empreendedor: seus scios,
investidores, clientes, fornecedores, empregados, famlia,
comunidade. Mas os empreendedores podem escolher as
exigncias que vo atender, e quando.

MITO 6: Empreendedores trabalham mais do


que executivos de grandes companhias.
Realidade: Alguns trabalham mais, outros no.

Mitos sobre empreendedores


MITO 7: Empreendedores so lobos solitrios.
Realidade: Os empreendedores mais bem-sucedidos
so lderes que constroem grandes equipes e timos
relacionamentos com pares, diretores, investidores,
clientes, fornecedores e outros.

MITO 8: Empreendedores so jogadores.


Realidade: Empreendedores bem-sucedidos calculam
muito bem os riscos. Eles tentam influenciar o jogo de
probabilidades, freqentemente atraindo outros para
dividir os riscos com eles.

Mitos sobre empreendedores


MITO 9: Empreendedores querem o show todo s para
eles.
Realidade: Privilegiar o prprio ego coloca um teto nas
possibilidades de crescimento. Os melhores empreendedores
geralmente sabem construir um time, uma organizao, uma
companhia.

MITO 10: Empreendedores sofrem um estresse


tremendo.
Realidade: Sem dvida, mas no h evidncias de que o
empreendedor sofra mais estresse do que outros profissionais
com muita responsabilidade. A maioria dos empreendedores, ao
contrrio, acha seu trabalho muito satisfatrio.

Diferentes perfis
Incio

REFLEXES FINAIS

CRIATIVO
INTEGRADOR

Interno

Atentem para os slides seguintes

Meio ADMINISTRADOR
PROMOTOR

Fim

Externo

REALIZADOR

Tarefas

Pessoas
42/7
2

Fonte: Marcos Hashimoto

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A maneira de nos posicionarmos


neste novo mundo, cheio de
inovaes, mudanas e
oportunidades, faz com que
muitos de ns sintam-se como

43/72

44/72

SEM UMA POSTURA ADEQUADA,


OS PROFISSIONAIS ESTO

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46/72

PORM COM RELAO AS INOVAES,


NO ADIANTA FICAR COM

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48/72

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ALGUMAS PESSOAS NO ACEITAM


E TORNAM-SE VERDADEIRAS

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50/72

NO QUEREM FAZER NADA COM


MEDO DE

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52/72

NUNCA QUEREM CORRER RISCOS


E SE EXPOR, POR ISSO DO UMA
DE

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OU PROCURAM ARRANJAR UM

55/72

56/72

SE ALGO NO D CERTO, LOGO


QUEREM ENCONTRAR ALGUM
PARA

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58/72

ALGUNS QUEREM USAR AS


POTENCIALIDADES SOMENTE
PARA

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15/09/2016

OU AT MESMO S PARA

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62/72

SABEMOS QUE AS COISAS SO


DIFCEIS
E ESTAMOS ACOSTUMADOS A

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64/72

PORM, SE NO NOS
ATUALIZARMOS, E CRIARMOS
UMA VISO SISTMICA LOGO
SEREMOS

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66/72

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E APRENDER MANEIRAS MAIS


ADEQUADAS AOS NOVOS
TEMPOS

DEVEMOS AMPLIAR NOSSOS


CONHECIMENTOS
CONTINUAMENTE E USAR AS
NOVAS VISES PARA SUSTENTAR
NOSSO AVANO EM DIREO AS
NOVAS FORMAS DE ENXERGAR,
EMPREENDER, CRIAR
67/72

BEM GERIDAS, AS INOVAES,


MUDANAS E AES PODEM
SER UMA
68/72

VAMOS L!

AGORA

69/72

70/72

!
71/7
2

TER BOAS IDIAS NO O PONTO MAIS


DIFCIL NO PROCESSO DE INOVAO. O
VERDADEIRO DESAFIO
TRANSFORMAR ESSAS IDIAS EM
REALIDADES RENTVEIS, TAREFA QUE
EXIGE QUE EMPREGADOS SE
COMPORTEM COMO
EMPREENDEDORES
[Gifford Pinchot, 1985].
40/72

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MENSAGEM.............
Se antes a terra, e depois o capital eram os
fatores decisivos de produo... Hoje o fator
decisivo cada vez mais, o homem em si, ou
seja, seu conhecimento.
Papa Joo Paulo II

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