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1. Introduo
A leitura desse texto para ajudar qualquer que queira entender melhor sobre
Previso de Demanda, Tipos de Produo e a Elasticidade na Demanda. Mostrandonos suas vantagens e desvantagens, seus significados e importncia numa
organizao e no mercado atual econmico. Trazendo tcnicas e mtodos
importantes para gerir uma gesto na produo de maneira eficiente e eficaz.
2. Metodologia
2.1.
Previso de Demanda
a. Tcnica Delfhi
uma tcnica de demanda qualitativa, onde a previso estabelecida de acordo
com a opinio de um grupo de especialistas. Baseia-se na premissa de que o
julgamento coletivo, quando bem organizado apresenta resultados mais acurados do
que um julgamento individual.
Sua principal vantagem consiste em permitir a obteno de dados pessoais sem que
haja interaes dentro do grupo, que poderiam distorcer os resultados. Enquanto
que sua desvantagem mais relevante concentra-se no fato de ser um mtodo muito
sensvel a qualidade do instrumento de coleta de opinies, visto que no se tem
contato pessoal, podendo gerar ambiguidade.
b. Analise de Cenrios.
Consiste em prospectar cenrios futuros para as demandas, assim, possvel
identificar antecipadamente como a demanda se comportaria em cada situao,
facilitando assim o processo de tomada de deciso. Quando existem muitas
c. Opinies de Executivos
So previses realizadas com base na opinio dos executivos da empresa, pois,
enquanto executivos, eles devem conhecer bem as atividades desenvolvidas em
seus respectivos setores, e essa troca de opinies entre eles possibilita uma viso
sistmica de todo processo.
Destaca que a vantagem desta tcnica a reunio de talentos com diferentes vises
de determinado assunto, dessa forma os resultados sero mais precisos e de
qualidade. J, se houver alguma pessoa com personalidade forte que exera
influencia sobre o grupo, pode distorcer o resultado. Como desvantagem o fato
eventualmente ser alterada determinada previso sem consenso de todos os
executivos, e ainda por ser um mtodo custoso, que exige muito tempo dos
executivos.
e. Pesquisas de Mercado
Identificar os desejos e necessidades dos consumidores, visto que so eles que
determinam a demanda. Pois a demanda determinada pelos consumidores, logo
sua opinio fundamental para a elaborao da previso. Esse tipo de pesquisa
requer um conhecimento tcnico especializado e exige grande cuidado no
planejamento, pois necessrio que se monte a estrutura de pesquisa,
estabeleam-se os instrumentos de coleta de dados, crie-se um plano de execuo
e interpretem-se os resultados de maneira precisa. Exemplo:
Ressaltando que essa previso excelente para o curto prazo, boa para o mdio e
apenas razovel para o curto prazo. Alm disso, destacam que esse mtodo pode
MARCIA MARIA NASCIMENTO LEAL ARRIFANO
DEMANDA
BELM, 13 DE SETEMBRO DE 2016.
f. Analogia Histrica
Utiliza-se este modelo principalmente para lanamento de novos produtos, uma vez
que esta tcnica visa comparar o produto que se pretende prever com um similar,
partindo-se do principio de que a demanda para este novo produto ser similar a do
produto j existente. A operacionalizao deste mtodo ocorrido atravs da analise
de caractersticas comuns entre o produto de interesse e o produto similar. Tendo
definidas as caractersticas similares, estabelecem-se as estimativas de demanda do
novo produto, com base no comportamento passado das caractersticas definidas.
Exemplo:
General Motors previso de consumo de peas sobressalentes para um modelo
recentemente lanado utiliza dado histrico de outros modelos
a. Mdia Mvel
amplamente utilizado pela sua facilidade de implementao e pela necessidade de
poucos dados histricos para sua aplicao. Calcula-se a mdia dos dados de
alguns perodos recentes, a qual se torna a previso para o perodo seguinte. Este
mtodo apropriado apenas para previses de curto prazo, onde a srie temporal
no apresenta tendncia e nem sazonalidade. Exemplo:
b. Suavizao Exponencial
Caracterizar por decompor uma srie temporal em componentes, suavizar seus
valores passados, depois, recompor os componentes para fazer as previses. Os
componentes da suavizao exponencial so trs: nvel, tendncia e sazonalidade.
O Nvel o valor mdio da observao no perodo, a Tendncia a diferena
sequencial de dois nveis consecutivos e a Sazonalidade um evento que se repete
com uma periodicidade. Apoia-se apenas nos dados da prpria srie para previses,
sem necessitar de nenhuma varivel independente, como infrao ou rea
disponvel para armazenamento. Exemplo:
c. Box-Jenkins
Utiliza algoritmo matemtico complexo, com termos autos regressivo e de mdia
mvel, para identificar a forma do modelo matemtico mais adequado para a srie
temporal. Os modelos box-jenkins so conhecido por ARIMA (Auto Regressive
Integrated Moving Averages), so modelos matemticos que visam a capturar o
comportamento da correlao seriada ou auto correlao entre os valores da srie
temporal, e com base nesse comportamento, realizar previses.
2.2.
Tipos de Produo
2.3.
Elasticidade na Demanda
3. Concluso
No texto acima foi deixado com clareza os objetivos das tcnicas e mtodos
envolvidos dentro da Demanda, destacando suas eficcias em cada uma de suas
descries. Trazendo, assim, a devida importncia para o seu manuseio na
Administrao da Produo e Gesto Empresarial. Transformando em qualidade e
eficincia qualquer servio ou produo de bens, dentro ou fora de uma
organizao. Deixando sempre preparado o gestor ou administrador, ate mesmo o
empreendedor em sua gesto empresarial produtivo.
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Referencial Bibliogrfico
Tipos de Sistemas de Produo. Portal Educao, 2013. Disponvel em: <
http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/39329/tipos-de-sistemasde-producao>. Acesso em: 30 ago. 2016.
Layout por Processo. Portal Educao, 2013. Disponvel
http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/46367/layout-porprocesso>. Acesso em: 30 ago. 2016.
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