FORMATO SNIP-03:

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS

[La informacin registrada en el Banco de Proyectos tiene carcter de Declaracin Jurada]

Fecha de la ltima
11/12/2014
actualizacin:
1.
IDENTIFICACIN
1.1 Codigo SNIP del Proyecto de Inversin Pblica: 294424
1.2 Nombre del Proyecto de Inversin Pblica: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD
RESOLUTIVA DEL HOSPITAL LUCIO ALDAZABAL PAUCA DE REDESS HUANCAN,
PROVINCIA DE HUANCAN - REGION PUNO
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversin Pblica:

1.4
1.5
1.6

Funcin

20 SALUD

Divisin Funcional

044 SALUD INDIVIDUAL

Grupo Funcional

0096 ATENCIN MDICA BSICA

Responsable Funcional
(segn Anexo SNIP 04)

SALUD

Este Proyecto de Inversin Pblica NO pertenece a un Programa de Inversin

Este Proyecto de Inversin Pblica NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
Localizacion Geogrfica del Proyecto de Inversin Pblica:
Departamento
PUNO

1.7

1.8

Provincia
HUANCANE

Distrito
HUANCANE

Unidad Formuladora del Proyecto de Inversin Pblica:

Sector:
GOBIERNOS REGIONALES
Pliego:
GOBIERNO REGIONAL PUNO
Nombre:
REGION PUNO-SEDE CENTRAL
Persona Responsable de E. CRUZ/R. CONDORI/J. HALLASI/E. CASTRO/K.
Formular:
CONTRERAS/K. TITO
Persona Responsable de la
JAIME HUANCA MAMANI
Unidad Formuladora:
Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversin Pblica:
Sector:
GOBIERNOS REGIONALES

Localidad
ZONA
URBANA DE
HUANCANE

Pliego:
Nombre:

2
2.1

2.2
3
3.1

GOBIERNO REGIONAL PUNO

REGION PUNO-SEDE CENTRAL

Persona Responsable de la
Ing. RAUL ANCHAPURI ZAPATA
Unidad Ejecutora:
ESTUDIOS
Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversin Pblica
Nivel

Fecha

Autor

PERFIL

10/06/2013

EQUIPO TECNICO DEPI

Costo
(Nuevos Soles)

Nivel de Calificacin

149,875

APROBADO

Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
Planteamiento del Problema
EL PROBLEMA IDENTIFICADO ES: LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD EN
EL HOSPITAL LUCIO ALDAZABAL PAUCA DE HUANCAN

3.2 Beneficiarios Directos

3.2.1 Nmero de los Beneficiarios Directos 138,468 (N de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

3.3
3.4

LA PROVINCIA DE HUANCANE SEGN CENSO DEL AO 2007 TIENE 69522

HABITANTES, EL CUAL SE CONSTITUYE DE 51% DE POBLACIN DE SEXO
MASCULINO Y 49% DE POBLACIN DE SEXO FEMENINO. LA ESPERANZA DE VIDA AL
NACER EN LA PROVINCIA ES 69 AOS DE EDAD, TASA BRUTA DE NATALIDAD DE
16.66, INDICE DE DESARROLLO HUMANO DE 0.5398 (AO 2007). LOS PRINCIPALES
CASOS DE MORBILIDAD QUE SE PRESENTAN SON: ENFERMEDADES DEL SISTEMA
RESPIRATORIO 32.28%, ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 12.85%,
ENFERMEDADES ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y METABLICAS10.49%. EN
CUANTO A LAS PRINCIPALES CASOS DE MORTALIDAD SE TIENE: INSUFICIENCIA
RENAL 33.44%, SEPSIS 18.61%INSUFICIENCIA CARDIACA 12.30%, BRONCONEUMONIA
8.52%. EN SERVICIOS DE AGUA, EL 11% DE LAS VIVIENDAS TIENE RED PBLICA DE
AGUA DENTRO DE LA VIVIENDA Y 13% DE LAS VIVIENDAS TIENE RED PBLICA DE
AGUA FUERA DE LA VIVIENDA. EN SERVICIOS HIGINICOS EL 92% NO TIENE UN
LUGAR ADECUADO DE DISPOSICIN DE EXCRETAS. EN SERVICIO DE ELECTRICIDAD,
EL 47% DE LAS VIVIENDAS CUENTA CON DICHO SERVICIO. LAS ATENCIONES DEL
AO 2012 QUE REGISTRO EL HOSPITAL LUCIO ALDAZABAL PAUCA ES: MATERNO
PERINATAL 2968 ATENCIONES, CONTROL DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO 5680
ATENCIONES, MEDICINA GENERAL 6050 ATENCIONES, INMUNIZACIONES 2372
ATENCIONES, ESN CONTROL INFECC. TRANSMISION SEXUAL 825, PLANIFICACION
FAMILIAR 2360 ATENCIONES, CANCER DE CUELLO UTERINO 557 ATENCIONES,
ODONTOLOGIA 484 ATENCIONES, NUTRICION 833 ATENCIONES.
Objetivo del Proyecto de Inversin Pblica
EL OBJETIVO DEL PIP ES: MAYOR ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
HOSPITAL LUCIO ALDAZABAL PAUCA DE HUANCAN
Anlisis de la demanda y oferta
Tramo

4
4.1

Longitud

IMD

Costo por tramo

ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

(Las tres mejores alternativas)
Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)
Alternativa 1
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE SALUD DE LA CIUDAD

4.2

DE HUANCAN MEDIANTE LA CONSTRUCCIN DE UN NUEVO

ESTABLECIMIENTO DE SALUD ESTRATGICO, CON REAS DE LOS
AMBIENTES APROPIADOS, ESPACIOS DE CIRCULACIN Y DE
TRATAMIENTO EXTERNO DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE
ASIMISMO ABSTRAYENDO CUALIDADES ESPACIALES PROPIAS DEL
ENTORNO DEL LUGAR; ESTE NUEVO ESTABLECIMIENTO DE SALUD
CONTAR CON LAS UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIO DE
SALUD DE CONSULTA EXTERNA, MEDICINA DE REHABILITACIN,
(Recomendada)
AYUDA AL DIAGNSTICO, CENTRAL DE ESTERILIZACIN,
INTERNAMIENTO, EMERGENCIA, CENTRO QUIRRGICO,
IMPLEMENTACIN DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD EL
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO ESPECIALIZADO POR AMBIENTES CON
CARACTERSTICAS DE LA MEJOR CALIDAD (MOBILIARIO CLNICO,
EQUIPO BIOMDICO Y MOBILIARIO ADMINISTRATIVO). CAPACITACIN
AL PERSONAL DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD, CAMPAAS DE
DIFUSIN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL.
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE SALUD DE LA CIUDAD
DE HUANCAN MEDIANTE LA REHABILITACIN, ACONDICIONAMIENTO
Y AMPLIACIN DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD EXISTENTE; CON LA
REMODELACIN DE LA EDIFICACIN EXISTENTE SE IMPLEMENTAR
LOS AMBIENTES NECESARIOS CON LAS REAS DE LOS AMBIENTES
APROPIADOS, ESPACIOS DE CIRCULACIN Y DE TRATAMIENTO
EXTERNO DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE Y DEBINDOSE
INTEGRAR ESTOS LTIMOS AL TRATAMIENTO ESPACIAL EXISTENTE;
ESTE NUEVO ESTABLECIMIENTO DE SALUD CONTAR CON LAS
Alternativa 2
UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIO DE SALUD SIGUIENTES:
CONSULTA EXTERNA, MEDICINA DE REHABILITACIN, AYUDA AL
DIAGNSTICO, CENTRAL DE ESTERILIZACIN, INTERNAMIENTO,
EMERGENCIA, CENTRO QUIRRGICO, IMPLEMENTACIN DEL
ESTABLECIMIENTO DE SALUD EL EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
ESPECIALIZADO POR AMBIENTES CON CARACTERSTICAS DE LA
MEJOR CALIDAD (MOBILIARIO CLNICO, EQUIPO BIOMDICO Y
MOBILIARIO ADMINISTRATIVO). CAPACITACIN AL PERSONAL DEL
ESTABLECIMIENTO DE SALUD PERMANENTE, CAMPAAS DE
DIFUSIN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL.
Alternativa 3
NO EXISTE
Indicadores
Alternativa 1
Monto de la Inversin
Total
(Nuevos Soles)
Costo Beneficio
(A Precio Social)

4.3

Alternativa 3

A Precio de Mercado

62,071,451

70,106,718

A Precio Social

50,757,684

57,406,887

60.61

65.80

0.00

ATENCIONES

ATENCIONES

Valor Actual Neto

(Nuevos Soles)
Tasa Interna Retorno
(%)
Ratio C/E

Costos / Efectividad

Alternativa 2

Unidad de medida del

ratio C/E (Ejms
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)

Anlisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

3.6.1. ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS PARA LA FASE DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO LA VIABILIDAD OPERATIVA DEL PROYECTO A LO LARGO DE SU
HORIZONTE TEMPORAL EST GARANTIZADA, PUESTO QUE LA LAS AUTORIDADES
DEL SECTOR SALUD DE LA REGIN PUNO, QUE RECAE SOBRE LA DIRESA PUNO, EN

REUNIN TOMAN COMO ACUERDO EL INCREMENTO DEL PERSONAL, POR TANTO, EL

PRESUPUESTO PARA EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD. PARA REALIZAR EL ROL Y
LAS FUNCIONES QUE DEBEN CUMPLIR CADA UNO DE LOS ACTORES QUE
PARTICIPAN EN LA EJECUCIN, AS COMO EN LA OPERACIN DEL PROYECTO SE
HAN CONSIDERADO LAS PREMISAS SIGUIENTES: SE EJECUTE EN UNA NICA
ETAPA DESDE EL PUNTO DE VISTA TCNICO, DE MODO QUE CON EL MXIMO
DIMENSIONAMIENTO DEL PROYECTO SE LOGRE OBTENER LOS BENEFICIOS
ESPERADOS AL CABO DEL PERODO INICIAL. DESDE EL PUNTO DE VISTA
ADMINISTRATIVO, SE SOSTENDR LA EJECUCIN DE UNA ETAPA PRE-OPERATIVA Y
UNA OPERATIVA, COMO CORRESPONDE A LA GENERALIDAD DE PROYECTOS DE
INVERSIN. SE CUENTE CON LA ADECUADA RESPUESTA DE LA POBLACIN EN
TRMINOS DE ACCESO A LOS SERVICIOS. EL PROYECTO COMPRENDE UNA ETAPA
DE SENSIBILIZACIN A LA POBLACIN EN ATENCIN INTEGRAL DE LA SALUD Y
CALIDAD DE VIDA QUE DEBE SER REFRENDADA POR LA RED DE SALUD HUANCAN
CON LA FINALIDAD DE AMPLIAR LAS ATENCIONES A LA POBLACIN QUE NO EST
ENFERMA. REFORMULAR EL SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTRA REFERENCIA
CON LA FINALIDAD DE MEJORAR ESTE SERVICIO. ACTUALIZAR EL MARGES DE
BIENES DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD CON LA FINALIDAD DE DAR DE BAJA LOS
EQUIPOS, MOBILIARIOS Y OTROS QUE NO SE ENCUENTREN OPERATIVOS Y QUE
REPRESENTE UN RIESGO PARA LA SALUD DE LA POBLACIN. PIP: MEJORAMIENTO
DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL HOSPITAL LUCIO ALDAZABAL PAUCA DE REDESS
HUANCAN - DIRESA PUNO. ETAPA DE EJECUCIN COMO SE HA SEALADO LA
EJECUCIN DEL PROYECTO SE SUSTENTA EN UNA SOLA ETAPA. NO OBSTANTE,
SER NECESARIO PROGRAMAR SU EJECUCIN HACINDOLA COMPATIBLE CON LA
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS DE LA ENTIDAD EJECUTORA. EN ESTE SENTIDO SE
HA PREVISTO UNA ESTRATEGIA DE EJECUCIN DE 3 GRANDES ACTIVIDADES, CUYA
ADECUADA COMBINACIN Y SECUENCIA QUE TENDR EN CUENTA LAS
CAPACIDADES DE GESTIN Y FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO: ELABORACIN
DEL EXPEDIENTE TCNICO DE LA OBRA CIVIL Y ELABORACIN DEL EXPEDIENTE
TCNICO DE LAS ADQUISICIONES DE EQUIPO, MOBILIARIO E INSTRUMENTAL.
CONSTRUCCIN DE LA OBRA CIVIL. ADQUISICIN DE LOS EQUIPOS,
INSTRUMENTAL Y MOBILIARIO DEL HOSPITAL. FINANCIAMIENTO PARA LLEVAR
ADELANTE EL PROYECTO EL FINANCIAMIENTO PROVIENE DEL ESTADO, DE
ENTIDADES LOCALES, APORTES DIRECTOS DE LA POBLACIN O FINALMENTE,
APORTES LOGRADOS A TRAVS DE RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS. EN
EL CASO DE LOS RECURSOS EXTERNOS, A TRAVS DE LAS OPERACIONES DE
CRDITO O MEDIANTE DONACIONES. ESTOS RECURSOS DEBEN VALORIZARSE CON
LA FINALIDAD DE EVALUAR LA MAGNITUD DEL ESFUERZO FINANCIERO.
MODALIDADES DE EJECUCIN EN EL PRESENTE CASO, LA MODALIDAD DE LA
EJECUCIN DE LOS SERVICIOS DE CONSULTORA PARA LA ELABORACIN DE LOS
ESTUDIOS DEFINITIVOS DE INGENIERA Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL SE CEIR
A LO DISPUESTOS POR EL REGLAMENTO DE LA LEY DE CONTRATACIONES Y
ADQUISICIONES DEL ESTADO QUE DETERMINAR LAS CARACTERSTICAS,
REQUISITOS Y PROCEDIMIENTOS. PARA EL CASO DE LA EJECUCIN DE LAS OBRAS
CIVILES EL PROCESO SER POR LICITACIN PBLICA NACIONAL E INTERNACIONAL
DADO LOS MONTOS DE INVERSIN. OTRA ALTERNATIVA SERA LA CONVOCATORIA
DE UN PROCESO DE SELECCIN POR CONCURSO OFERTA DONDE EL POSTOR
OFERTA CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO AS COMO LA PUESTA EN OPERACIN DE
LA EDIFICACIN, ESTE TIPO DE PROCESO PERMITE ACORTAR TIEMPOS EN LAS
CONVOCATORIAS E INICIOS DE LAS OBRAS. PARA ESTE CASO EN ESPECFICO SE HA
OPTADO POR LA SEGUNDA ALTERNATIVA ES DECIR CONCURSO OFERTA.
4.4 GESTIN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el rea del PIP
PELIGRO

4.4.2 Medidas de reduccin de riesgos de desastres

NIVEL

4.4.3 Costos de inversin asociado a las medidas de reduccin de riesgos de desastres

5
5.1

COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

(En la Alternativa Recomendada)
Cronograma de Inversin segn Componentes:
COMPONENTES
Semestres(Nuevos Soles)
1er
Semestre
2015

1er
Semestre
2016

2do
Semestre
2016

1er
Semestre
2017

Total por
componente

ELABORACIN DE
EXPEDIENTE
TCNICO

1,024,797

1,024,797

INFRAESTRUCTURA
(ESTRUCTURAS,
ARQUITECTURA,
INSTALACIONES
SANITARIAS,
ELECTRICAS,
MECNICAS Y
COMUNICACIONES)

7,358,912

12,878,097

11,038,369

5,519,184

36,794,562

PLAN DE
CAPACITACIN DE
PERSONAL
ASISTENCIAL Y
ADMINISTRATIVO

519,335

519,335

ADQUISICIN DE
EQUIPOS, MOBILIARIO
MDICO

10,354,545

10,354,545

20,709,090

PLAN DE MITIGACIN
DE IMPACTO
AMBIENTAL

191,100

191,100

PLAN DE
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO

393,650

393,650

PROGRAMA DE
PROMOCIN DE LOS
SERVICIOS DE SALUD

61,500

61,500

SUPERVISIN DE
EXPEDIENTE
TCNICO

230,265

230,265

SUPERVISIN Y
LIQUIDACIN DE
OBRA

107,358

644,145

644,145

322,073

429,431

2,147,152

8,912,432

13,522,242

22,037,059

6,360,592

11,239,126

62,071,451

Total por periodo

5.2

2do
Semestre
2015

Cronograma de Componentes Fsicos:

COMPONENTES
Semestres

Unidad de
Medida
ELABORACIN DE
EXPEDIENTE
TCNICO

ESTUDIO

INFRAESTRUCTURA M2
(ESTRUCTURAS,

1er
Semestre
2015

2do
Semestre
2015

1er
Semestre
2016

2do
Semestre
2016

1er
Total por
Semestre componente
2017

1,592

2,786

2,388

1,195

7,961

ARQUITECTURA,
INSTALACIONES
SANITARIAS,
ELECTRICAS,
MECNICAS Y
COMUNICACIONES)

5.3

PLAN DE
CAPACITACIN DE
PERSONAL
ASISTENCIAL Y
ADMINISTRATIVO

CURSOS

109

109

ADQUISICIN DE
EQUIPOS,
MOBILIARIO
MDICO

EQUIPOS

2,451

2,452

4,903

PLAN DE
MITIGACIN DE
IMPACTO
AMBIENTAL

DOCUMENTO

PLAN DE
ESTUDIOS
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
Y EQUIPAMIENTO

PROGRAMA DE
PROMOCIN
PROMOCIN DE LOS
SERVICIOS DE
SALUD

SUPERVISIN DE
EXPEDIENTE
TCNICO

PORCENTAJE

100

100

SUPERVISIN Y
LIQUIDACIN DE
OBRA

PORCENTAJE

30

30

15

20

100

Operacin y Mantenimiento:
Aos (Nuevos Soles)

COSTOS

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

4,842,66 4,842,66 4,842,66 4,842,66 4,842,66 4,842,664,842,665 4,842,665 4,842,665 4,842,665

Operacin
5
5
5
5
5
5
Sin
PIP Mantenimien 111,774 111,774 111,774 111,774 111,774 111,774 111,774 111,774 111,774 111,774
to
6,094,13 7,528,73 8,046,44 8,584,77 9,101,24 9,565,92 10,190,22 10,549,98 11,367,86 11,648,35
Co Operacin
4
3
5
0
4
3
0
1
7
4
n
PIP Mantenimien 414,963 477,695 528,523 826,064 858,247 805,322 1,659,004 1,644,081 913,931 1,402,651
to

5.4

Inversiones por reposicin:

Aos (Nuevos Soles)
2016
Inversiones
por
reposicin

5.5
5.6
6

2017
0

2018
0

2019
0

2020
0

2021
0

2022
0

1,042,593

2023

2024
0

Total por
componente

2025
0

1,042,593

Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

Modalidad de Ejecucin Prevista: ADMINISTRACION INDIRECTA - POR CONTRATA
MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Medios de
Indicador
Supuestos
Verificacin
Fin
DISMINUCIN DISMINUCIN DE EVALUACIN ANUAL .
DE LA TASA DE LAS TASAS DE
DEL POI, ASIS Y/O
MORBILIDAD Y MORBILIDAD
PERFIL
MORTALIDAD GENERAL EN UN EPIDEMIOLGICO

PROMEDIO DE 7%
EN EL
HORIZONTE DEL
PROYECTO
EN MBITO DE (SOBRE LA BASE
DEL MBITO DE LA
INFLUENCIA
DE LA SITUACIN
RED HUANCAN.
DEL HOSPITAL. ACTUAL QUE
SERN
CORROBORADOS
EN EL ESTUDIO
DE LNEA BASE).
INCREMENTO DE
69,648 DE
ATENCIONES EN
CONSULTA
EXTERNA EN EL
AO 1, Y 83,391
AL FINAL DEL
HORIZONTE DEL
INCREMENTO DE
PROYECTO.
AFILIACIONES SIS,
INCREMENTO DE REPORTE
INCREMENTO DE
ATENCIN DE
ESTADSTICO DE
LA DEMANDA
EMERGENCIA DE PRODUCCIN DEL
EFECTIVA EN EL
MAYOR
5334 A 6595 EN EL ESTABLECIMIENTO,
MBITO DE
ACCESO A LOS HORIZONTE DEL DE REPORTE DE
INFLUENCIA DEL
SERVICIOS DE PROYECTO. SE ATENCIONES SEGN
HOSPITAL LUCIO
SALUD EN EL COBERTURA 58% GRUPO ETAREO.
Propsito
ALDAZABAL
HOSPITAL
DE ATENCIN DE COMPLEMENTARIAM
PAUCA DEBIDO A
LUCIO
PARTOS
ENTE EL
LA NUEVA OFERTA,
ALDAZABAL
INSTITUCIONALE COMPARATIVO CON
FORTALECIMIENT
PAUCA.
S AL AO 4 Y 85% LNEA BASE:
O SOSTENIDO DEL
EN EL AO 11,
EVALUACIONES
SISTEMA DE
MANTENINDOSE SEMESTRALES Y
REFERENCIA Y
EN EL
ANUALES.
CONTRARREFERE
HORIZONTE DEL
NCIA.
PROYECTO. SE
TENDR 49
CAMAS, QUE
ALCANZARN UN
PROMEDIO DE
80% DE
OCUPACIN DE
CAMAS.
Componen EXISTENCIA DE 7882.49 M2 DE
REPORTES DE
EXISTE
tes
REAS
REAS
AVANCE DE OBRAS. DISPONIBILIDAD
NECESARIAS CONSTRUIDAS, EXPEDIENTE
DE REAS LIBRES
DE
OPERATIVAS
TCNICO.
PARA
INFRAESTRUCT (CUMPLEN LA
CUADERNO DE
CONSTRUCCIONE
URA DE SALUD. NORMATIVIDAD OBRAS. INFORME S, AMPLIACIONES
EQUIPOS
DE
DEL SUPERVISOR
Y
BIOMDICOS ARQUITECTURA Y DE OBRA.
REDISTRIBUCIONE
FUNCIONALES SEGURIDAD PARAREPORTE DE
S DE AMBIENTES.
Y SUFICIENTES. ESTABLECIMIENT ADQUISICIN DE
EL PERSONAL DE
MAYOR
OS DE SALUD).
EQUIPOS.
SALUD UTILIZA EN
FUNCIONABILID 4886 EQUIPOS
REPORTE DE
LA ATENCIN A

NUEVOS,
INSTALADOS Y
OPERATIVOS (332
EQUIPOS
BIOMDICOS, 501
COMPLEMENTARI
OS, 143
ELECTROMECNI
COS, 232 DE
ADQUISICIN DE
INSTRUMENTAL, MOBILIARIO.
LOS PACIENTES Y
1780
REGISTROS DE LA LOS NUEVOS
MOBILIARIOS
OFICINA DE
EQUIPOS
AD DEL
ADMINISTRATIVO ADMINISTRACIN. BIOMDICOS E
MOBILIARIO
S, 1 MENAJERA Y REGISTRO DE LAS INFORMTICOS DE
MDICO.
LENCERA, 1608 OFICINA DE
LTIMA
MAYOR
MOBILIARIO
PATRIMONIO.
GENERACIN
DESTREZA DEL CLNICO, 287
REGISTRO DE
INSTALADOS POR
PERSONAL
EQUIPOS DE
ASISTENCIA A LAS EL PROYECTO.
MDICO.
OFIMTICA Y 2
CAPACITACIONES. EL PERSONAL
TRANSPORTE). EXMENES
ACTUALIZADO
UN 100% DEL
PERIDICOS Y
RETENDR LO
PERSONAL DE
PRUEBAS
APRENDIDO.
SALUD DEL
PRCTICAS.
HOSPITAL HA
SIDO
CAPACITADO EN
NUEVAS
METODOLOGAS
DE ATENCIN
INTEGRAL Y
HOSPITALARIA.
Actividade CONSTRUCCI CONTRATACIN CONTRATOS
SE CUENTA CON
s
N DE
PARA
FIRMADOS CON
UNA REA
INFRAESTRUCT ELABORACIN
EMPRESAS QUE
DISPONIBLE Y
URA DE SALUD. DE EXPEDIENTE ELABOREN
ADECUADA PARA
MEDIDAS DE
TCNICO, A UN
EXPEDIENTES
AMPLIAR EL EESS
MITIGACIN
COSTO DE S/.
TCNICOS.
Y CON LAS
AMBIENTAL.
1024,796.96 NS. COMPROBANTES DE INSTALACIONES
IMPLEMENTACI CONSTRUCCIN LOS GASTOS
BSICAS
N DE
NUEVA DE
REALIZADOS PARA NECESARIAS
EQUIPOS
7960.89 M2 A UN LA CONSTRUCCIN, (DOTACIN
BIOMDICO
COSTO DE S/.
AMPLIACIN Y/O
CONTINUA DE
DEL HOSPITAL. 36794,562.50 NS. REDISTRIBUCIN DE AGUA POTABLE,
IMPLEMENTACI CONTRATACIN AMBIENTES.
INSTALACIONES
N DE
DE EMPRESA
CONTRATOS
ELCTRICAS Y
MOBILIARIO
SUPERVISORA DE FIRMADOS CON
SANITARIAS
MDICO DEL
OBRAS A UN
EMPRESAS
OPTIMAS) PARA
HOSPITAL.
COSTO DE S/.
SUPERVISORAS DE SU BUEN
PLAN DE
2377,416.80 NS. OBRAS. INFORMES FUNCIONAMIENTO
MANTENIMIENT (EX. TCNICO,
DE OBRA DE
. SE CUENTA CON
O DE
LIQUIDACIN DE MITIGACIN DE
LOS
INFRAESTRUCT OBRA Y
IMPACTO AMBIENTALDESEMBOLSOS
URA Y
EQUIPAMIENTO) COMPROBANTES OPORTUNOS DE
EQUIPAMIENTO MEDIDAS DE
DE PAGO DE LOS
LOS ORGANISMOS
A.5.
MITIGACIN DE EQUIPOS Y
FINANCIEROS Y

7
8

IMPACTO
AMBIENTAL A UN
COSTO DE S/.
191,100.00 NS.
ADQUISICIN DE
EQUIPOS
MOBILIARIO
BIOMDICOS Y
ADQUIRIDOS.
MOBILIARIO A UN FACTURAS.
DEL TESORO
COSTO DE S/.
COMPROBANTES DE
PBLICO, PARA
20709,089.73 NS. PAGO DE LOS
LOS PROCESOS
ELABORACIN EQUIPOS Y
ANTES
DEL PLAN DEL
MOBILIARIO
MENCIONADOS
CAPACITACIN PLAN DE
ADQUIRIDOS.
EL PERSONAL
DEL PERSONAL MANTENIMIENTO FACTURAS.
ASISTENCIAL
PROFESIONAL DE
LISTADO DE
REALMENTE
DEL HOSPITAL. INFRAESTRUCTU ASISTENCIA DE LOS
RETIENE LO
A.6. PROGRAMARA Y
CAPACITADOS.
APRENDIDO Y LO
DE EDUCACIN EQUIPAMIENTO A INFORME DE LA
APLICA. LOS
SANITARIA Y
UN COSTO DE
OFICINA DE
PROFESIONALES
DIFUSIN
S/.393,650.00 NS RECURSOS
DE SALUD
DIRIGIDO A LA SE REALIZAN 109 HUMANO DEL
ESTARN
POBLACIN DE CAPACITACIONES HOSPITAL LAP.
DISPUESTOS A
HUANCAN
EN TEMAS
COMPROBANTES DE
ADAPTAR SUS
RELACIONADOS APAGO DE
ACTIVIDADES Y
GESTIN
MATERIALES.
HORARIOS A LAS
HOSPITALARIA FACTURAS.
FECHAS DE
PROGRAMA DE INFORME DE LA
CAPACITACIN.
EDUCACIN
OFICINA DE
SANITARIA Y
RECURSOS
DIFUSIN
HUMANOS.
REALIZADO POR
EL HOSPITAL.
POR UN COSTO
DE INVERSIN
S/.580,835.00 NS
OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA
EL ITEMS DE INFRAESTRUCTURA INCLUYE LOS GASTOS GENERALES Y UTILIDAD S/.
6,236,366.52, IGV S/. 5612729.87
EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
Fecha de registro de
la evaluacin

9
9.1

Estudio

Evaluacin

Unidad Evaluadora

Notas

19/05/2014 8:49 Hrs. PERFIL

EN
OPI DE LA REGION PUNO
MODIFICACION

No se han registrado Notas

16/07/2014 15:32 Hrs. PERFIL

EN
OPI DE LA REGION PUNO
MODIFICACION

No se han registrado Notas

25/11/2014 8:31 Hrs.

PERFIL

EN
OPI DE LA REGION PUNO
MODIFICACION

No se han registrado Notas

09/12/2014 14:16 Hrs. PERFIL

EN
OPI DE LA REGION PUNO
MODIFICACION

No se han registrado Notas

11/12/2014 18:16 Hrs. PERFIL

EN
OPI DE LA REGION PUNO
MODIFICACION

No se han registrado Notas

12/12/2014 16:09 Hrs. PERFIL

APROBADO

No se han registrado Notas

OPI DE LA REGION PUNO

DOCUMENTOS FSICOS
Documentos de la Evaluacin
Documento

Fecha

MEMORANDUM 273-2014- GR PUNO/DEPI 12/05/2014

Tipo

Unidad

SALIDA

REGION PUNO-SEDE CENTRAL

9.2

MEMORANDUM 273-2014- GR PUNO/DEPI 11/12/2014 ENTRADA

OPI DE LA REGION PUNO

MEMORANDUM N 759-2014-GRPUNOGRPPAT-SGIPCTI

12/12/2014

SALIDA

OPI DE LA REGION PUNO

INFORME TECNICO N 067-2014-GRPUNO12/12/2014

GRPPAT-SGIPCTI

SALIDA

OPI DE LA REGION PUNO

Documentos Complementarios
Documento
Oficio N 960-2014-GGR.PUNO/GG

Observacin
(COMUNICACIN DE VIABILIDAD) *

Fecha

Tipo

Origen

19/12/2014 ENTRADA DGPM

10

DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N Informe Tcnico: INFORME TECNICO N 067-2014-GRPUNO-GRPPAT-SGIPCTI
Especialista que Recomienda la Viabilidad: Mario COYLA MAMANI
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: Carmen QUISPE LINO
Fecha de la Declaracin de Viabilidad: 12/12/2014
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declar que el presente PIP es de competencia Regional.
Asignacin de la Viabilidad a cargo de OPI DE LA REGION PUNO
12 DATOS POSTERIORES A LA DECLARACIN DE VIABILIDAD
12.1 Modificaciones posteriores a la Viabilidad
Informe Tcnico: 82528
Unidad Ejecutora:
Sector:
SALUD
Pliego:
M. DE SALUD
PROGRAMA DE APOYO A LA REFORMA DEL SECTOR SALUD
Nombre:
- PARSALUD
Persona Responsable de la
WALTER EDUARDO VIGO VALDEZ
Unidad Ejecutora:
Con Documento: OFICIO NRO.746-2015-PARSALUD/CG
De Fecha: 27/10/2015
Resumen: ELP IP CON CDIGO SNIP:294424, CONSTITUYE UN EE.SS. ESTRATGICO
Y EN EL MARCO DE LO ESTABLECIDO EN EL DL. 1157, DS.N035-2014-SA Y OFICIO
NRO.746-2015-PARSALUD/CG, EL GR PUNO, REALIZA EL CAMBIO DE LA UNIDAD
EJECUTORA A LA UE PARSALUD