EFICIENCIA

Consiste en la capacidad de lograr los objetivos propuestos en el menos tiempo posible,

logrando a la vez la optimizacin de los recursos que se tienen a disposicin.
Consiste en lograr metas con el menor esfuerzo, costo y mximo rendimiento.
La eficiencia puede medirse en varios trminos: ganancias, calidad, velocidad y cantidad.
Encontramos:
Eficiencia tcnica: se refiere a la idoneidad de los mtodos que se emplean en el proceso, as
como tambin en la adecuacin de las instalaciones, maquinarias y equipos que se utilizan, todo
lo cual debe conducir a un producto bien elaborado o a un servicio de ptima calidad.
Eficiencia administrativa: se refiere a las tcnicas aplicadas en el proceso administrativo. Al alto
grado de racionalidad en la planeacin, organizacin, direccin y control del trabajo.
Eficiencia personal: resulta de la combinacin de los conocimientos, habilidades, aptitudes y
destrezas personales de los individuos as como de su vocacin y entusiasmo para ejecutar
trabajo.
EFICACIA
Mide el grado de cumplimiento de los objetivos o metas propuestas por la organizacin; esto es,
mide la capacidad de obtener o lograr resultados, la eficacia se centra en los fines.
Es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realizacin de una accin.
La eficacia implica realizar las cosas correctas.
Diferencias entre eficiencia y eficacia.

La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la mejor

utilizacin de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar
un objetivo aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos, es decir, no
importa si fuimos eficientes en el proceso llevado a cabo para alcanzar el objetivo y ser eficaces.
As, perfectamente es posible ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser
eficientes. Lo ideal sera ser eficaces y a la vez ser eficientes.

PRODUCTIVIDAD

Es la relacin entre la cantidad de productos obtenidos por un sistema productivo y los recursos
utilizados para obtener dicha produccin.
Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para
obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo
es el sistema.
En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la
cantidad de recursos utilizados con la cantidad de produccin obtenida.
GLOBALIZACION
La globalizacin es
un
proceso econmico, tecnolgico, poltico y cultural a
escala
planetaria
que
consiste
en
la
creciente
comunicacin e interdependencia entre los distintos pases del mundo uniendo sus
mercados, sociedades y culturas, a travs de una serie de transformaciones
sociales, econmicas y polticas que les dan un carcter global. La globalizacin
es a menudo identificada como un proceso dinmico producido principalmente por
las sociedades que viven bajo el capitalismo democrtico o la democracia liberal, y
que han abierto sus puertas a la revolucin informtica, llegando a un nivel
considerable de liberalizacin y democratizacin en su cultura poltica, en su
ordenamiento jurdico y econmico nacional, y en sus relaciones internacionales.

Ventajas y desventajas de la globalizacin

Ventajas
Entre las ventajas de la globalizacin podemos mencionar:

La circulacin de bienes y productos importados.

Contribuye a la disminucin de la inflacin.
Aumento de inversiones extranjeras, implica potencia en el rea de
comercio internacional, y propicia mejores relaciones con otros pases, as como
enriquecedores procesos de intercambio cultural.
Desarrollo tecnolgico.
Desventajas
Se han dirigido muchas crticas al fenmeno de la globalizacin, sealando
algunas de sus deficiencias, como, por ejemplo, el hecho de que la riqueza se
concentra en la mayora de los pases desarrollados y apenas 25% de las
inversiones internacionales van a las naciones en desarrollo, lo cual repercute en
un aumento del nmero de personas que viven en la pobreza extrema. En este
sentido, algunos economistas sostienen que, en las ltimas dcadas, la
globalizacin y la revolucin cientfica y tecnolgica (responsables por la

automatizacin de la produccin) son las principales causas del aumento del

desempleo.
Por otro lado, los autores crticos de la globalizacin tambin sostienen que esta
puede traer como consecuencia la prdida de las identidades culturales
tradicionales en favor de una idea de cultura global, impuesta por el influjo de las
grandes potencias sobre el resto del mundo.
COMPETITIVIDAD
La competitividad se entiende como la relacin entre varias entidades, pases, etc.
para ofrecer el mejor servicio y obtener los mayores resultados de forma
equiparable con respecto al resto del mundo.
En la economa de un pas hay varios factores clave: el sector pblico, el sector
privado, el sector financiero (que rigen los bancos y la bolsa) y los consumidores.
Dicha economa est enfocada de forma diferente dependiendo si el pas es
desarrollado, en desarrollo o subdesarrollado. Un pas que no est desarrollado no
tendr la misma capacidad de produccin que uno que s lo est, que es la clave
para el crecimiento econmico.
La competitividad y productividad son dos trminos que van estrechamente
ligados. Actualmente, la competitividad de un pas est estrechamente relacionada
con su capacidad de produccin principalmente industrial. En un mundo que cada
vez requiere ms automatizacin, la tecnologa punta es la clave para estar en la
cumbre de la productividad y competitividad.
La competitividad de una empresa depender de la gestin propia y la
administracin de sus servicios al exterior. Aun as, en una empresa existen dos
tipos de competitividad: la interna y externa. Internamente, los trabajadores deben
estar cualificados y preparados para su posicin a fin de hacer su trabajo lo mejor
posible, pero tambin es importante la innovacin destinada a una competitividad
exterior, a un mercado saturado y que cada vez es ms completo en su
cualificacin y tambin en su servicio.
Una empresa, para ser competitiva, siempre debe tener en mente la renovacin,
ajustarse a lo que el mercado necesita en ese momento y mantenerse informada
de los cambios del mismo.
Se pueden distinguir cuatro tipos de competitividad en las empresas:
- La incipiente, donde la competitividad es muy escasa y a menudo la empresa es
forzada a seguir los patrones del mercado de valores
- La aceptable, ya no es tan fcilmente manipulable, reacciona mejor a las
innovaciones
- La superior, en la que la empresa empieza a ser ms relevante e innovadora en
el sector
- La sobresaliente, ltima fase en la que la empresa pasa de adaptarse a los
mercados a ser ella quien los establece.
Quiz el punto ms importante de una empresa sean los trabajadores. Una
empresa que quiera progresar debe buscar una mano de obra cualificada y

adems saber mantenerla, con lo cual es necesario un buen equipo en Recursos

Humanos. Los profesionales necesitan incentivos, reconocimientos por su trabajo
que a su vez estimulen ms su productividad.
La competencia laboral rene las propias cualidades de un individuo para realizar
su trabajo satisfactoriamente. Algo extremadamente importante es que la industria
tal como la conocemos hoy necesita de una mano de obra muy especializada y
cualificada, tiene que cumplir con requisitos especficos que aseguren la correcta
realizacin del trabajo debido a que la dificultad cada vez aumenta ms, y por eso
el profesional debe realizar aquel trabajo para el que est cualificado y no otro,
con fin de aprovechar al mximo su competitividad laboral.
VENTAJA COMPETITIVA
Una ventaja competitiva es una ventaja en algn aspecto que posee una empresa
ante otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite tener un mejor
desempeo que dichas empresas y, por tanto, una posicin competitiva en dicho
sector o mercado.
Algunos aspectos en los que una empresa podra tener una ventaja competitiva
son el producto, la marca, el servicio al cliente, el proceso productivo, la
tecnologa, el personal, la infraestructura, la ubicacin, la distribucin, etc.
Por ejemplo, una empresa podra tener una ventaja competitiva en los siguientes
casos:

al contar con un producto nico e innovador difcil de imitar por la

competencia, que le permite diferenciarse o distinguirse de esta.

al contar con una marca de gran valor que le permite que cualquier
producto que lance al mercado tenga una buena acogida.

al contar con un proceso productivo eficiente que le permite producir los

mismos productos de la competencia, pero a un menor costo.

al contar con un tipo de tecnologa que le permite producir productos con un

mejor rendimiento que los de la competencia.

al contar con personal altamente calificado que le permite tener una alta
productividad o brindar un excelente servicio al cliente.

Una empresa podra tener diferentes ventajas en diferentes aspectos ante otras
empresas competidoras, pero para que una ventaja sea considerada como
competitiva, es necesario que cumpla con los siguientes requisitos:

Permitir un mejor desempeo: debe permitirle a la empresa tener un

mejor desempeo que el de la competencia; por ejemplo, mayores ventas, un
mayor margen de ganancia, un mayor nmero de clientes fidelizados, etc.

Permitir un aumento de la rentabilidad: debe permitirle a la empresa

tener un aumento de la rentabilidad que por lo menos llegue a ubicarse por
encima de la rentabilidad promedio del sector o mercado.

Ser sostenible en el tiempo: debe ser capaz de mantenerse en el

mediano o largo plazo; por ejemplo, una tecnologa capaz de adaptarse a los
cambios del mercado y no una que quede rpidamente obsoleta.

Ser difcil de alcanzar o igualar: debe ser difcil de alcanzar o igualar por
la competencia; por ejemplo, un producto difcil de imitar por la competencia
debido a sus componentes nicos.
La idea del concepto de la ventaja competitiva es que una empresa debe buscar
constantemente obtener una, mantener aquella o aquellas que ya posee, y
aprovecharla al mximo, si es que quiere lograr un mejor desempeo que las
dems empresas competidoras, y tener as una posicin competitiva en el sector o
mercado.
NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIONES
Organizacin inteligente: su insumo primordial es la innovacin de
conocimientos y tecnologa, inventar y aprender.
Organizacin flexible: procedimientos agiles para aumentar o disminuir procesos,
ofrecer servicios a un menor costo.
Organizacin molecular: cada rea es autnoma para tomar decisiones, la
organizacin piramidal no es tenida en cuenta.
Organizacin proactiva: se adelanta a los hechos, la integra personal visionario
e innovador.
Organizacin de alianzas: creacin de alianzas para fortalecer relaciones y
productiva.
Organizacin virtual: nos es necesario una oficina pues generan negocios por
medio virtual.
Organizacin de responsabilidad social: hombre y sociedad como generadores
de desarrollo personal y organizacional.
EMPRENDIMIENTO
Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite
emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso
ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est
insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello,
quiera alcanzar mayores logros.
EL EMPRENDIMIENTO EN LA SOCIEDAD ACTUAL

El emprendimiento es importante en la sociedad actual ya que ha sido reconocido

como uno de los factores capaces de coadyuvar a las personas, a las
organizaciones y a las propias naciones a generar iniciativas mediante la
identificacin de oportunidades para mantener o mejorar la calidad de vida de
forma sostenible generando desarrollo.