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ASPECTOS A CONSIDERAR
Concepciones tericas de empresa
La empresa es una realidad de nuestra concepcin terica de nuestro entorno, ya
que detectamos y descubrimos, que no todas son iguales a las otras ya que cada
una de ellas la hace diferente, segn (Gill Estallo 2007), en la siguiente tabla para
mejor entendimiento.
TERMINO
Unidad de Beneficio
Explotacin Produccin independiente
Como organizacin
Como Sistema
Vinculado a un orden econmico
DEFINICION
Unidad econmica dirigida por un
empresario, donde no encontramos
diferencia entre el propietario de la
empresa y el que la dirige.
Obtencin de un excedente econmico
para el logro de un supervit,
solamente empresarios privados.
Cubrir la necesidad a terceros,
independencia econmica. Necesidad
de tomar decisiones.
Aspecto de forma jurdica y financiero.
Criterio de beneficio y riesgo
Factores de produccin Mxima
satisfaccin con el mnimo coste,
equilibrio financiero.
Realizacin de una actividad de
produccin o prestacin de servicio.
Unin de subsistemas econmicas
sociales.
Objeto comn, conjunto de personas y
medios,
esfuerzos
combinados,
dependencia y relaciones que aseguran
la coordinacin.
Formada por un conjunto de partes
interrelacionadas de forma directo o
indirecta para conseguir una finalidad.
Principio de combinacin de factores
economicidad y equilibrio financiero.
Conceptos de Empresas.
Kotler y Armstrong 1998: Entidad que obtiene ciertas ventajas de mercadotecnia,
produccin, investigacin y desarrollo.
Rodriguez Valencia 2002: Persona Jurdica colectiva como un posible sujeto de
derechos privados.
Caldas, Reyes y Heras 2009: Como unidad econmica que a partir de la
combinacin organizada de diferentes factores materiales y humanos, produce un
bien o un servicio destinado a conseguir un beneficio econmico.
Tipo de gestin
Organizacin cerrada; se caracteriza por ser Gestin mecanicista y reactiva se prifuertemente centralizada y jerarquizada, vilegia la experiencia y el sentido comn
principio de causalidad.
como formas de conocimiento.
Organizacin
como
sistema
abierto
caracterizado por el desequilibrio, las
relaciones no lineales y las propiedades
emergentes. Paradigma de complejidad
b.
Enfocada a la estructura,
c.
d.
e.
Eje de la tecnologa
Contribuciones.
Demostrar la importancia que la compensacin tiene en el desempeo.
Iniciar un estudio riguroso de las tareas y puestos.
Demostrar la importancia de la seleccin y capacitacin del personal.
Criticas.
No se apreciaba el contexto social del trabajo ni las necesidades superiores
de los empleados.
No se reconoca la diversidad de los individuos.
Se tenda a considerar a los trabajadores como desinformados y no se
atenda sus ideas ni sus sugerencias.
Empresa funcional
El principal desarrollador de esta gestin es Henry Fayol, denomina la teora de la
organizacin clsica o tambin proceso administrativo, donde su principal
caracterstica es la atencin hacia un trabajo que deba ser realizado, desde un
centro de organizacin general donde los trabajadores de las empresas, que
podemos ver en la a continuacin.
El pensador, Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:
b.
c.
Sistema de remuneracin.
d.
e.
f.
Seleccin tcnica.
g.
Evaluacin permanente.
h.
Estabilidad en el cargo.
i.
Empresa Humanstica
En la necesidad de contrapesar la fuerte tendencia a la deshumanizacin del
desarrollo del trabajo, en principio en la aplicacin de mtodos rigurosos,
cientficos y exacto, donde el trabajador, deban someterse obligatoriamente para
el desarrollo de sus actividades en la organizaciones donde laboraban, sus
principales pensadores son los siguientes George Elton Mayo, Mary Parker Follet,
AbrahamMaslow, FrederickIrvingHerzberg y DouglasMc Gregor, a continuacin
desarrollaremos sus distintos postulados para el beneficio de la organizacin.
La psicologa humanista.
En el enfoque de la teora del psiclogo Abraham Maslow, fundador de la
Psicologa Humanista, donde la jerarqua de necesidades o Pirmide de Maslow
es el desarrollo de una teora psicolgica propuesta por en su trabajo de 1943, en
la motivacin humana, posteriormente ampliada, donde desarrollo y formul una
jerarqua de las necesidades humanas y su teora defiende que conforme se
satisfacen las necesidades, en la administracin es conocer el comportamiento de
las personas subordinadas para conformar una poltica que satisfaga sus
necesidades en los individuos de alguna organizacin empresariales. Dicha teora
ofrece un esquema orientador para el comportamiento del administrador, ya que
est suficientemente bien estructurada y actualmente es muy usada por los rea,
seccin y departamentos de recursos humanos en las empresas, donde podemos
observar en la figura 4, pirmide de necesidades de Maslow.
Donde estar claro que todos los seres humanos, tiene la experiencia en el
desarrollo en las organizaciones y no perciban en lo cual nos permite detectar
nuestras debilidades para la identificacin de potenciales y proyeccin.
El
La pensadora, Mary Parker Follett (1868 - 1933), fue una de las precursora de un
nuevo concepto en el interior de las organizaciones empresariales desde la ptica
en el comportamiento del hombre en relaciones humana y de la estructura
En esta seccin se realiza un resumen del estudio realizado por Alexis Codina
Jimenez en su artculo Que hacen los directivos y que habilidades necesitan para
ser efectivos?. Como objetivos principales de este estudio se encuentran la
determinacin de lo que "debe saber" (conocimientos), lo que "debe saber hacer"
(habilidad.) y, ms recientemente, lo que "debe saber ser" (actitudes y
comportamientos), del directivo.
Como mtodos de investigacin se recomiendan los siguientes:
Precisar lo que hacen los directivos y, a partir de ah, determinar lo que
"necesitan" para hacerlo mejor;
Consultar lo que recomiendan los especialistas y estudiosos de estas
cuestiones (investigadores, profesores, consultor.);
Preguntarle directamente a los directivos lo que dios piensan sobre esto.
Vamos a aplicar 2 enfoques;
EI enfoque funcional (que hacen) y el enfoque por roles (como lo hacen). En el
enfoque funcional, las habilidades principales que posibilitaran un trabajo ms
efectivo estn relacionadas con el dominio de los procesos de trabajo y las
tcnicas que propician la realizacin exitosa de estas funciones.
EI enfoque por papel. (rol.) se basa en el anlisis de las tareas que realizan los
directivos concentrando la atencin en como los directivos desempean las 4
funciones bsicas, identificando un papel (rol) como un conjunto organizado de
comportamientos.
En lo que se refiere a lo que "hacen los directivos", si se parte del "enfoque
funcional" (tradicional), habra que plantear que es necesario desarrollar en los
directivos habilidades para aplicar los conceptos, procesos, y tcnicas que
posibiliten la ejecucin efectiva de las tareas de planificacin, organizacin,
direccin y control, que en la prctica es lo que ha venido constituyendo los
contenidos principales de los cursos de administracin desde hace aos y sobre lo
que han planteado muchas crticas y cuestionamientos diferentes especialistas. Si
se toma el "enfoque de roles" y se utiliza el trabajo de Mintzberg como orientacin,
resultara necesario desarrollar habilidades par. la realizacin de comunicaciones
interpersonales.
Whetten y Cameron, en su libro "Desarrollo de Habilidades Gerencial.", presentan
los contenidos y tcnicas para el desarrollo de estas habilidades en tres grupos:
Formulacin de estrategias
Direccin de Marketing,
Direccin de Recursos Humanos.
Negociacin y Solucin de Conflictos.
La gestin de la comunicacin.
Gran parte del tiempo empleado por los gerentes y ejecutivos pblicos se dedica
a la comunicacin. E I gerente requiere de un alto nivel de comunicacin (en
calidad y cantidad) tanto para los temas centrales de toda gestin (estrategias,
creatividad, comprensin de necesidades de los "clientes") como para los
aspectos rutinarios.
La gestin de la comunicacin organizacional muchas veces se olvida,
producindose una comunicacin inefectiva, que s autoalimenta porque elimina
el concepto de retroalimentacin. Esto genera ciertos sntomas que son por dems
evidentes: se observa que pocos miembros de la organizacin se atreven a opinar
sobre temas de trabajo, no existe una generacin constante de ideas e
innovaciones, algunos temas "todos lo saben" pero nadie quiere plantearlos, la
gestin se concentra en pocas personas por que "las decisiones tienen que ser
tomadas por la mxima autoridad",
La motivacin.
Los aspectos fundamentales de una poltica de recursos humanos necesitan de la
motivacin de las personas para que estas desaten sus autnticas posibilidad..
Motivar es dar motivos, motivos para que las personas trabajen productivamente,
alegremente, para que el trabajo sea un placer y no un castigo del cielo, es
La participacin.
La capacidad de decisin es uno de los mecanismos psicolgicos motivadores
que existen. La mayora de los trabajadores de una empresa desean poder decidir
acerca de la mejor forma de desarrollar su trabajo, cercenar esta capacidad es
despilfarrar un caudal enorme de posibilidades intelectuales y mantener un estado
motivacional enorme.
La transparencia.
Tom Peters en su obra "E n busca de la excelencia" hace patente que la fuerza de
una organizacin depende en gran medida d grado de coherencia en la accin y
esta depende por completo del grado de comprensin de los motivos que mueven
a la organizacin.
La gestin del tiempo.
Otro de los aspectos necesarios que se imponen para lograr una gestin efectiva
es la gestin del tiempo para la cual se proponen los siguientes principios:
Planificar por adelantado. Es la piedra sobre la que se basa la gestin d
tiempo, se debe poder llevar a cabo. Esto supone ser preciso sobre la
realidad diaria del trabajo y resto de responsabilidad., contar con las
interrupciones, conflictos y retrasos habituales o Programar actividades de
ocio.
Prometer menos y cumplir ms
Dividir los trabajos grandes en tareas manejables
Delegacin de tareas
Establecimientos de parmetros para decir NO
Mantener ojos abiertos para encontrar soluciones.
La direccin estratgica.
Virtualidad, economa y conocimiento son los vrtices d cambio d nuevo glo. E
n los prximos aos veremos consumarse la transicin de una economa de
capital a una economa basada en el conocimiento. Esto implica una cuidada
gestin de los recursos humanos y una organizacin con la flexibilidad suficiente
para adaptarse a los continuos cambios que se plantean. E s necesario que exista
una cultura de la innovacin. Charles Handy resalta: " No se puede mirar el futuro
BIBLIOGRAFIA
https://prezi.com/39ur-xwo4l9i/la-gestion-empresarial-unenfoque-del-siglo-xx-desde-las-t/
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&ved=0ahUKEwjP8KuC2KvOAhVHOCYKHX9eBVMQFggaMA
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