1.

Porqu se considera que la Administracin Estratgica se ha

convertido hoy en una herramienta importante y necesaria para la
adecuada gestin estratgica de las organizaciones?
Para que una entidad pueda lograr ser exitosa, tanto los gerentes
como personal administrativo deben poder dirigir a su gente para
cumplir con sus objetivos, las empresas en cada proyecto que van a
realizar se trazan objetivos y metas. Es por ello que tratan de reclutar
personal ms capacitado para que mediante el compromiso y las
decisiones tomadas en conjunto permitan realizar un excelente
desempeo tanto en los campos administrativos como productivos,
ello al ejecutar estrategias y acciones bien definidas y que logren un
enfoque eficiente en el mercado actual. Es all donde interviene la
administracin estratgica para formular, evaluar e implementar
decisiones de una empresa, que le permita lograr sus objetivos
generales, organizacionales y que sobresalga en el mundo
competitivo; es decir encontrar una forma distinta de competir ante
las dems compaas; satisfaciendo las necesidades de los
consumidores y permitiendo a las empresas prosperar y lograr una
mayor rentabilidad. Mediante una buena administracin estratgica
se logra una buena comunicacin y ambiente laboral otorgando a los
trabajadores mayor facultad para participar en la toma de decisiones,
asi mismo permite definir el grado de xito o falla de la toma de
acciones estratgicas consideradas por la empresa.

1.

Existen coincidencias y cules son, en los modelos de

Administracin estratgica presentados por Fred David, Thomas
Wheelen y Chiavenato?

Si existen coincidencias, bsicamente los tres autores presentan un

orden semejante en cuanto a los pasos que se deben seguir en los
modelos que hacen referencia.
Por ejemplo, Thomas Wheelen presenta un anlisis bsicamente del
entorno, en donde nos presenta una formulacin de las estrategias
que se deben aplicar en una empresa; de los cuales cuatro son los
importantes:
Anlisis del entorno
Formulacin de la estrategia

 Implementacin de la estrategia
Evaluacin de la estrategia

Por otro lado, Fred David menciona que existe un anlisis del exterior
al igual que Wheelen sin embargo este lo incluye dentro de los pasos
a seguir; por ello, a diferencia de los otros autores para el solo existen
tres pasos importantes, los cuales son:
Formulacin de la estrategia
Implantacin de la estrategia
Resultado de esta estrategia
Por ltimo, Idalberto Chiavenato nos da a entender que existe tanto
un anlisis como diagnstico de las estrategias a implementar, para
que la empresa logre sus objetivos, considera cuatro pasos a seguir,
los cuales son:

Anlisis y diagnstico
Eleccin de la mejor estrategia
Implementacin de la estrategia
Evaluacin de dicha estrategia