CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CURSO: DIRECCIN Y CONTROL

MOMENTO 2:
TALLER DE REPASO

YURI ALEJANDRA BETANCOURT SUAREZ

YUDI XIMENA RUBIANO
ANDREA DAZ
JUAN DAVID NORIEGA

TUTOR: EMIGDIO ORTIZ DELGADO

PITALITO - HUILA
2015

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CURSO: DIRECCIN Y CONTROL

Introduccin
Generalmente para las empresas es muy importante tener claro el concepto de
planeacin, organizacin, direccin y control ya que esta es una base
indispensable para el xito de cada una de ellas.

En el proceso administrativo es indispensable que el gerente tenga un

conocimiento explcito sobre como dirigir la empresa tomando conceptos bsicos
como la buena comunicacin e informacin bsica y del talento humano as como
conocer cada uno de los campos o departamentos empresariales de esta manera
se logra tener un excelente control, logrando as que la organizacin sea exitosa
ya que en una empresa desde el ms pequeo detalle debe ser importante para la
misma.

Con esto se logra que las organizaciones tengan muchos beneficios ya que
cuando hay buenas relaciones interpersonales no solo el gerente es el que opina
respecto a un caso o un problema que tenga la empresa, aunque l decide que
hacer, el trabajo en equipo hace que se den lluvia de ideas logrando as
pensamientos innovadores, empleados motivados, satisfechos con su trabajo y
sobre todo una empresa exitosa con ganas de superacin y cambios para mejorar
y sostenerse en el mercado de tal manera que su desarrollo sea cada da mejor.

Debemos tomar en cuenta ideas importante las cuales en los siguientes

contextos veremos ya que nos sirven para nuestro aprendizaje sobre como dirigir
una empresa.

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Actividades de repaso y anlisis

1. Explique

la

administrativo

importancia

de

la

funcin

y la relacin con las

directiva

actividades

en el

proceso

de planeacin,

organizacin, y control, as como con las reas de produccin, finanzas,

marketing, desarrollo humano, etc.
RTA//

La funcin directiva es de gran importancia dentro del proceso

administrativo ya que define de manera integrada los procesos de planeacin,

organizacin, direccin y control, tomando la direccin como uno de los procesos
especficos y fundamentales dentro de la funcin directiva, ya que este involucra la
relacin con las personas que trabajan en las empresas y hace una orientacin del
talento humano hacia el logro de los objetivos propuestos dentro de la
organizacin, sumado a esto la excelente formacin en comportamiento humano,
la administracin, la funcin de conducir a las personas y a la organizacin en
funcin del desarrollo de la misin y el logro de la visin.

La funcin directiva est altamente ligada al proceso administrativa como

proceso de planear, organizar, dirigir y controlar, porque cada uno tiene sus
funciones especficas y se estudian de manera secuencial, existiendo entre ellos
directa interdependencia, lo que hace que se afecten entre s y al conjunto de la
organizacin la cual es afectada por su entorno externo e interno. As es claro que
el proceso administrativo compone un sistema socio-tcnico, integral, interactivo,
flexible y dinmico, esencial al conjunto de la organizacin y a cada una de las
reas funcionales en las que se estructura la organizacin para el desarrollo de
sus actividades.

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Estas reas corresponden a la administracin general, al rea de produccin y

operaciones contables y financieras, Marketing y desarrollo humano. Lo que
quiere decir que el proceso administrativo en funcin de la junta directiva se
realiza para el funcionamiento de la organizacin, planteando, estructurando y
alineando cada una de las anteriores reas funcionales de la organizacin para as
lograr una buen direccionamiento y funcin de la empresa.
2. Comente el significado de la funcin directiva.
RTA// La funcin directiva se sintetiza en la direccin o desarrollo del potencial
humano, en la gestin del conocimiento, en el pensamiento estratgico, en la
cultura organizacional y en las competencias o habilidades gerenciales, puesto
que son estas dependencias las que garantizan el buen desarrollo de las
competencias organizacionales, llevando as al alcance del xito.

3. Explique la relacin entre la funcin directiva y el desarrollo del potencial

humano en las organizaciones.
RTA// Existe relacin entre la funcin directiva y el desarrollo del potencial
humano en las organizaciones, debido a que es a travs de las personas que las
organizaciones ejecutan sus actividades de acuerdo al rol asumido y al rea de
dependencia al que pertenezca. De esta manera existe una gran relacin debido a
que el potencial humano es de vital importancia ya que dentro de la organizacin
desarrollan

competencias

humanas

(fsicas,

intelectuales,

emocionales

laborales) conjunto de destrezas al que la funcin directiva debe fortalecer para

potenciar su estabilidad como empresa productiva.

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4. Enuncie de forma clara las habilidades o competencias interpersonales

que requiere aplicar un buen directivo para el desarrollo de su actividad.
RTA// Las competencias interpersonales que requiere aplicar un buen directivo
son:

Gerenciamiento de la motivacin: Es la capacidad que posee el gerente

para lograr que las personas que hacen parte de la organizacin desarrollen y
orienten sus potencialidades al logro de objetivos.

Liderazgo: Es la capacidad de influir en las personas para potenciar en ellas

el talento humano, en pro de su desarrollo integral y el de la organizacin,
todo esto basado en valores ticos.
Comunicacin asertiva: Capacidad de interrelacionar con las dems
personas de forma acertada.
Construccin y direccin de equipos de trabajo: Es la capacidad de

desarrollar, consolidar y orientar un equipo de trabajo, motivndolos a trabajar

con autonoma y responsabilidad.
5. En un trabajo en equipo, realice al menos dos entrevistas a personas con
cargos directivos en empresas reconocidas en su entorno y pregunte por
la importancia en la funcin directiva y, en particular, por las habilidades
que en la actualidad requiere un directivo para responder de forma
competitiva a los retos del nuevo ambiente interno y externo de las
organizaciones.
RTA//

A la pregunta. Cmo dinamizas las correlaciones de tu empresa dentro y fuera

de ella?

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Nombre: Claudia Gasca

Empresa: Reyma
Ocupacin: Gerencia directiva
-Yo principalmente me permito compartir un poco ms con mis empleados, con
integraciones y celebraciones simblicas, como eucaristas, campeonatos
deportivos, detalles para las fechas especiales. los hago sentir queridos para que
ellos tambin quieran su empresa

A la pregunta. Cmo sub gerente general que buscas potencializar en tus

empleados para mejorar el rendimiento?

Nombre: Diana Marcela Gasca

Empresa: Reyma
Ocupacin: Sub Gerente General
-siempre he entendido que como mi empresa este a su interior, asi mismo se
refleja en el exterior, es por eso que el sentido de pertenencia que mis empleados
puedan tener por su empresa, ese sentir, es la clave del xito de Reyma.

Concluimos, que la tendencia de las empresas, es mirar hacia adentro y edificarla

sobre unos cimientos slidos, que permiten la proyeccin y por supuesto resaltan
el sentido humano que hoy da exige el desarrollo integral y sostenible.

CONCLUCIONES

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En la direccin es donde se ejecuta el proceso administrativo de forma

integral, es uno de los procesos de la administracin ms importante que
involucra los directivos o gerentes para llevar acabo lo ya pactado en los
dos procesos anteriores de planeacin (misin, visin, polticas y valores) y
organizacin (define los puestos, estructura organizacional, normas y
procedimientos de trabajo).

En el proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y control)

la direccin es el proceso ms complejo de desarrollar por parte de los
directivos o gerentes de las organizaciones, porque involucra directamente
la relacin de las personas en la compaa para una efectiva orientacin del
talento humano hacia l logra de objetivos.

La funcin directiva o de gerencia se sintetiza en la direccin o desarrollo

del potencial humano en las organizaciones, puesto que a travs de las
personas las organizaciones ejecutan sus actividades y esto es lo que
diferencia una empresa de otra, es decir una direccin exitosa encaminada
a una situacin de trabajo mejora los resultados en los niveles productivos
de una organizacin.

La teora moderna de la gerencia enfatiza la importancia del desarrollo del

potencial humano individual y colectivo como centro generador de la
dinmica organizacional, esto quiere decir que los directivos tienen la tarea
de identificar el potencial humano de cada individuo en la organizacin para
el desarrollo de sus competencias; estudios muestran que las
organizaciones donde las personas son el centro de las estrategias logran
mejores resultados y capacidades competitivas.

Podemos concluir que el propsito del pensamiento estratgico en la

gerencia es ayudar a direccionar esfuerzos para optimizar la dinmica de la
organizacin y as afrontar los muchos retos a los cuales se ve enfrentada
la organizacin cada da que son previsibles y otros no, y de esta manera
estar preparados para un posible futuro y lo ms importante la toma de
decisiones estratgicas.