LIDERAZGO y PRINCIPIOS

Lderes autnticos
Se centran en principios.
por Stephen R. Covey
LDERES
AUTNTICOS
reconocen
humildemente que mientras
ellos puedan estar al frente,
los principios prevalecern
en ltima instancia. No hablo mucho sobre
tica y valores porque para m esas palabras
implican comportamientos situacionales,
creencias subjetivas, costumbres sociales,
normas culturales o verdades relativas.
Prefiero hablar de principios universales y
leyes naturales.
Usted podra pensar que slo se trata de una
cuestin de semntica que cuando la
mayora de las personas hablan de valores, en
realidad se refieren a estos principios
universales. Sin embargo, yo veo una clara
diferencia: todas las personas y organizaciones
se rigen por lo que valoran, pero no se basan
necesariamente en la tica o en los principios.

OS

La humildad de los principios

Como lder, usted puede controlar sus
acciones, pero no las consecuencias de sus
acciones. stas son controladas por principios,
por leyes naturales.
La formacin del carcter y la cultura
consiste en alinear las propias creencias y
comportamientos con principios externos,
objetivos y evidentes. Estos principios operan
independientemente de la percepcin que
tengamos de ellos y de que decidamos
obedecerlos o no.
Si su estilo no est alineado con estos
principios, le sugiero que intercambie el mapa
basado en valores por una brjula basada en
principios, y que est dispuesto a subordinar
sus propios valores a principios rectores
genuinos para que sus roles, objetivos, planes
y actividades se ajusten a ellos.
Pero hacer eso a menudo provoca una
crisis: una reduccin de personal, un despido,
el fracaso de una relacin, la prdida de una
cuenta, un problema financiero o de salud.
Ante la ausencia de dicha crisis cataltica,
usted tiende a vivir en una autocomplacencia
aletargada est tan ocupado haciendo cosas
buenas, fciles o habituales que no se detiene
a preguntarse si est haciendo lo que
realmente importa. El bien, entonces, se
transforma en el enemigo de lo mejor.
La humildad es la madre de todas las
virtudes: los humildes de espritu progresan y
son bendecidos porque se someten
voluntariamente a fuerzas superiores e
intentan vivir en armona con leyes naturales
y principios universales. El valor es el padre
de todas las virtudes: necesitamos de gran
valor para regir nuestras vidas en funcin de
los principios correctos y para actuar con
integridad a la hora de elegir.
Cuando uno define sus propios sistemas de
valores
autogenerados
o
validados
20 de mayo de 2008

socialmente, y luego desarrolla su misin y

sus objetivos en funcin de esos valores,
tiende a transformarse en una persona
totalmente independiente, orgullosa de s
misma y autnoma. El orgullo pretende
impresionar; la humildad busca bendecir.
Nada hunde ms rpido a los lderes que la
arrogancia. La arrogancia grita "Yo s ms".
Con el uniforme de la arrogancia, usted se
equivoca y vacila; el orgullo va y viene antes
de la cada. Vestido de humildad, usted
progresa. Tal como el personaje de Indiana
Jones aprendi en La ltima cruzada: "El
hombre arrepentido acceder".
Por orgullo, a menudo usted siembra una
cosa y espera cosechar otra. Sus paradigmas
y los procesos y hbitos que surgen de
ellos nunca producen los resultados
esperados porque estn basados en ilusiones,
eslganes publicitarios, capacitacin del
programa-del-mes y estrategias de xito
basadas en la personalidad. Cmo podr,
entonces, alinear su liderazgo con principios
rectores genuinos?

Cuatro atributos humanos

Cuatro atributos nicos le ayudan a
transformar su reloj mecnico de efectividad
en una brjula moral y efectiva.
La Autoconciencia le permite examinar
sus propios paradigmas, mirarse a s mismo y
a travs de s mismo, analizar sus
pensamientos, adquirir conciencia de los
programas sociales y psquicos que forman
parte de usted y ejercitar su capacidad de
eleccin entre estmulo y respuesta. A partir
de la autoconciencia, usted podr asumir la
responsabilidad
de
reprogramarse
o
reconfigurarse para modificar su capacidad
de respuesta. La autoconciencia puede
desarrollarse a partir de la confeccin de un
diario personal. Tener un diario una
evaluacin y anlisis profundo de sus
experiencias es una actividad sumamente
efectiva que incrementa la autoconciencia y
mejora todos los atributos.
La Conciencia le permite estar en
contacto con algo que existe en su interior,
ms profundo que sus pensamientos, y con
algo que se encuentra en el exterior, ms
confiable que sus valores. Lo conecta con la
sabidura de la edad y del corazn. Es un
sistema de orientacin interna que le permite

percibir
cundo
est
actuando
en
contradiccin con sus valores ms profundos
y principios rectores genuinos. La conciencia
es universal. Lo que es ms personal es ms
general. Independientemente de su religin,
cultura o antecedentes, su declaracin de
propsitos lidia con las mismas necesidades
vivir (fsica y econmica), amar (social),
aprender (educativa) y dejar un legado
(espiritual).
Puede educar su conciencia aprendiendo,
escuchando y respondiendo. Para escuchar
claramente la voz de la conciencia, a veces es
necesario adoptar una actitud reflexiva o
contemplativa que permita agudizar la
sensibilidad, para escuchar esa calmada voz
interna que transmite los principios rectores
genuinos y seala nuestro propio grado de
congruencia con ellos.
La Voluntad Independiente es la
capacidad para actuar; la fuerza para
trascender
sus
paradigmas,
para
ir
contracorriente, para reescribir sus guiones,
para actuar segn sus principios, en lugar de
reaccionar segn las emociones, estados de
nimo o circunstancias. Si bien las influencias
genticas o ambientales pueden ser poderosas,
stas no lo controlan a usted. Usted no es una
vctima. Usted no es producto de su pasado.
Usted es producto de sus elecciones. Usted
tiene la capacidad de responder, usted es capaz
de elegir su respuesta.
Usted puede reforzar la voluntad
independiente haciendo y manteniendo
promesas. Al hacerlo, est haciendo un
depsito en su cuenta de integridad personal
la cantidad de confianza que tiene en s
mismo, en su capacidad de predicar con el
ejemplo.
La Imaginacin Creativa le permite crear
ms all de su realidad presente. Le permite
redactar una declaracin de propsitos, fijar
objetivos, hacer planes para el futuro o
visualizarse a usted mismo con todos los
propsitos cumplidos, incluso en circunstancias
difciles. La memoria es limitada y finita; lidia
con el pasado. La imaginacin es infinita; lidia
con el presente y futuro, con la potencialidad, la
visin, la misin y los objetivos. Cuando su
fuerza de voluntad coincide con la imaginacin,
usted es ms efectivo.
Aquellos que aceptan los riesgos del
liderazgo deben tener principios inalterables en
su interior. Esto brinda una seguridad slida,
con la que uno puede manejarse efectivamente
bajo condiciones cambiantes. LE
Stephen R. Covey es vicepresidente de Franklin
Covey Company y autor de Los 7 Hbitos de la
Gente Altamente Efectiva y de El Liderazgo
Centrado en Principios 801-817-1776 o 800-8271770 (en EE. UU.).
ACCIN: Practique un liderazgo basado en
principios.

Excelencia en Liderazgo

Copyright of Leadership Excellence is the property of Executive Excellence Publishing

and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv
without the copyright holder's express written permission. However. users may print.
download. or email articles for individual use.

20 de mayo de 2008

Excelencia en Liderazgo