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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
AUTORES:
Br. JIMNEZ GONZALES ENRIQUE AUGUSTO
Br. TORRES LOMBARDI LUIS FELIPE
ASESOR:
Ms. CARLOS MANUEL VARGAS CRDENAS
TRUJILLO PER
2014
DEDICATORIA
II
INDICE
DEDICATORIA ..................................................................................................... II
INDICE ................................................................................................................. III
RESUMEN ............................................................................................................ IX
ABSTRACT ............................................................................................................X
1.
INTRODUCCION ........................................................................................... 1
1.1.
1.1.1.
ANTECEDENTES:........................................................................... 2
1.1.2.
JUSTIFICACION ............................................................................. 6
1.1.2.1.
1.1.2.2.
1.1.2.3.
1.1.2.4.
1.2.
1.3.
OBJETIVOS ..............................................................................................9
1.3.1.
1.3.2.
1.4.
HIPOTESIS .............................................................................................10
1.5.
1.6.
1.6.1.
PROYECTO .................................................................................... 15
1.6.2.
DIRECCION DE PROYECTO....................................................... 15
1.6.3.
1.6.4.
1.6.5.
1.6.6.
1.6.9.
III
2.
1.6.13.1.
1.6.13.2.
1.6.13.3.
1.6.13.4.
2.2.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
2.2.5.
2.3.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.3.4.
2.4.
2.4.1.
2.4.2.
2.4.3.
2.5.
3.
2.5.1.
2.5.2.
2.5.3.
RESULTADOS ............................................................................................. 72
3.1.
3.1.1.
3.1.1.1.
IV
3.1.1.2.
3.1.2.
3.1.2.1.
3.1.2.2.
3.1.3.
3.1.3.1.
3.1.4.
3.1.4.1.
3.1.5.
3.1.5.1.
3.2.
3.2.1.
3.2.1.1.
3.2.2.
3.2.2.1.
3.2.2.2.
3.2.3.
3.2.3.1.
3.2.4.
3.2.4.1.
3.3.
3.3.1.
3.3.1.1.
3.3.1.2.
3.3.1.3.
3.3.1.4.
3.3.1.5.
3.3.2.
3.3.2.1.
3.4.
3.4.1.
3.4.1.1.
3.4.1.2.
3.4.2.
3.4.2.1.
3.4.3.
3.4.3.1.
3.4.3.2.
4.
5.
6.
7.
VI
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: MATRIZ DE PROCESOS DEL PMBOK-V5. ...................................... 33
Tabla 2: INFORMACION DEL PROYECTO ..................................................... 40
Tabla 3: ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO .................................. 41
Tabla 4: PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE .................................... 46
Tabla 5: PLANIFICAR LA GESTION DE LOS REQUISITOS ......................... 48
Tabla 6: RECOPILAR REQUISITOS .................................................................. 50
Tabla 7: PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA .......................... 53
Tabla 8: PLANIFICAR LA GESTION DE LAS ADQUISICIONES .................. 59
Tabla 9: PLANIFICAR LA GESTION DEL MEDIO AMBIENTE .................... 67
Tabla 10: PLAN DE GESTION DEL ALCANCE ............................................... 72
Tabla 11: PLAN DE GESTION DE LOS REQUISITOS .................................... 77
Tabla 12: DOCUMENTACION DE REQUISITOS............................................. 79
Tabla 13: MATRIZ DE TRAZABILIDAD .......................................................... 84
Tabla 14: ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO ........................... 92
Tabla 15: ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO ............................... 94
Tabla 16: DICCIONARIO DE LA EDT ............................................................... 96
Tabla 17: PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA ................................... 121
Tabla 18: LISTA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO ................................ 125
Tabla 19: LISTA DE HITOS .............................................................................. 141
Tabla 20: PLAN DE GESTION DE LAS ADQUISICIONES ........................... 147
Tabla 21: ENUNCIADO DE TRABAJO RELATIVO A LAS ADQUISICIONES
............................................................................................................................. 149
Tabla 22: SOLICITUD DE PROPUESTA ......................................................... 152
Tabla 23: SOLICITUD DE INFORMACION .................................................... 153
Tabla 24: CRITERIO DE EVALUACION DE PROVEEDORES..................... 154
Tabla 25: EVALUACION FINAL DE PROVEEDORES ................................. 157
Tabla 26: ANALISIS DE DECISION DE HACER O COMPRAR ................... 158
Tabla 27: LIMITES MAXIMOS DE LOS RESIDUOS INDUSTRIALES
ADMISIBLES EN LAS REDES ........................................................................ 183
Tabla 28: ESTANDARES DE CALIDAD AMBIENTAL PARA AIRE ........... 183
VII
INDICE DE GRAFICOS
Grfico 1: ELEVACION PRINCIPAL 1 .............................................................. 38
Grfico 2: ELEVACION PRINCIPAL 2 .............................................................. 39
Grfico 3: ELEVACION POSTERIOR ................................................................ 39
Grfico 4: ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DE RECURSOS ........... 142
VIII
RESUMEN
IX
ABSTRACT
This paper seeks to develop a management system for the project: Installation of
Academic Career Service Accounting, National Autonomous University of Chota,
compared to management systems used in our environment, so that it adopts a
project management model based on customer requirements and specific
characteristics of the project.
For the case study project, it was considered necessary to develop the
management of the following knowledge areas: Scope Management, Time
Management, Procurement Management and Environment Management.
Finally it should be noted that this study is intended as a guide to application
management projects proposed, based on the guidelines of PMI, but a rule of
thumb, and also seeks to contribute to the renewal process of project management,
in which from customer needs, proper management model is established to ensure
the success of the project in terms of the satisfaction of all parties involved.
1. INTRODUCCION
Actualmente el crecimiento econmico del pas, as como las diversas polticas
estatales que promueven la inversin nacional y extranjera, tanto para el sector
pblico como para el sector privado, han originado la ejecucin de diversos
proyectos de construccin en reas especficas tales como: edificaciones, centros
comerciales, infraestructura urbana y rural, minera entre otros.
Los propietarios o promotores del proyecto, ya sean entidades pblicas o privadas,
requieren contratar empresas especializadas para que realicen la Gerencia de
Proyecto de Construccin; muchas veces el cliente, o el propietario, desconoce los
lineamientos bsicos de los servicios que dicha empresa le prestar.
As mismo, la empresa que provee los servicios de Gerencia de Proyectos cuenta,
en muchas ocasiones, con sistemas de gestin de proyectos que no tienen una
metodologa acorde a las ltimas tendencias del mundo globalizado y que,
normalmente, son basados en el sistema tradicional o en la experiencia, tratando
de manejar un proyecto con los conceptos tradicionales de Administracin.
De all la necesidad de hacer una propuesta para tratar de mejorar la Gerencia de
Proyectos de construccin siguiendo los lineamientos del Project Management
Institute (PMI).
Aplicaremos en secuencia, los procesos sugeridos por el PMBOK de manera
ordenada, y utilizando las herramientas que nos proporcionen resultados con
mayor grado de confiabilidad. Se buscar de esta manera, llevar la gestin de
nuestro proyecto civil dentro de los lmites de tiempo, costo y calidad.
La versin de la gua PMBOK que utilizaremos ser la actualizada (versin 5.0).
sta incorpora nuevos procesos, y sugiere nuevas herramientas que tambin sern
tomadas en cuenta a la hora de la realizacin de este estudio.
1.1.1. ANTECEDENTES:
1.1.1.1. Plan de Gestin Integral para el Proyecto: Paso a desnivel del ovalo
Mochica Trujillo.
RESUMEN
En la presente tesis se desarrolla el Plan de Gestin Integral para el
proyecto: Paso a desnivel del Ovalo Mochica Trujillo, proyecto que
atiende la problemtica del congestionamiento vehicular originada en
la interseccin de las avenidas Nicols de Pirola y Pablo Cassals de la
ciudad de Trujillo.
Este plan de gestin se desarrollara teniendo como base la Gua de
Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)
adaptado al sector construccin, dentro de los 5 grupos de procesos de
la direccin de proyectos que nos ofrece la Gua del PMBOK:
Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control y Cierre,
esta tesis est enfocada al grupo del proceso de planificacin.
El Plan de Gestin a realizarse contempla los siguientes planes de
gestin: Plan de gestin del alcance, Plan de gestin del tiempo, Plan
de gestin de costos, Plan de gestin de calidad, Plan de gestin de
adquisiciones, Plan de gestin de impacto ambiental y Plan de gestin
de seguridad y salud en el trabajo.
RESUMEN
Como respuesta a la necesidad de realizar los proyectos de forma
coherente, armnica y organizada, para garantizar la rentabilidad, nace
en 1969, el PMI (Project Management Institute), Instituto de Gerencia
de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su
naturaleza, utiliza las mismas bases metodolgicas y herramientas.
El objetivo primordial de toda organizacin es la generacin de
utilidades, luego, crear una estrategia sistmica para garantizarlo es de
extremada importancia.
En la creacin de este modelo se emple un enfoque investigativo,
para la parte inicial y en la elaboracin del modelo se emplea un
enfoque analtico deductivo, con la visin de crear una alternativa para
planear, ejecutar y controlar todos los elementos de un proyecto civil,
mediante los parmetros del PMI.
Pas: Per
Ao: 2013
RESUMEN
En el medio peruano de la construccin se puede observar la ausencia
de sistemas de gestin de proyectos de construccin, por parte de las
empresas de consultora, que contemplen las principales reas de
gestin de proyectos que establece el PMI.
As mismo, las reas de gestin de proyectos de la Extensin para la
construccin de la Gua del PMBOK, aun no son aplicadas bajo la
metodologa estndar, propia de cada empresa constructora, siendo
estas:
Gestin de Seguridad.
Gestin de Finanzas.
Gestin de Reclamaciones.
RESUMEN
Esta tesis tiene como objetivo desarrollar una metodologa para la
Gerencia de un proyecto, utilizando como gua el PMBOK con el fin
de implementar en una organizacin esta forma de trabajo que servir
para la gestin de cualquier proyecto de infraestructura, como gua se
establecen sus lineamientos en un proyecto especfico Ingeniera y
construccin de un depsito de seguridad para residuos industriales.
La aplicacin del PMBOK en la gestin del proyecto permitir
compatibilizar y adoptar las buenas prcticas de otras organizaciones y
a la ves desarrollar un marco comn, regido en una metodologa
adecuada, que nos servir en un futuro en la implementacin y gestin
de cualquier proyecto.
RESUMEN
Al carecer de una herramienta que nos permita controlar el proyecto
desde su inicio hasta el cierre, no lograremos satisfacerlo dentro de
parmetros de costo, calidad y tiempo, por lo que basndonos en una
metodologa de Gerencia de Proyectos estaremos en condiciones de
cumplir con dichos parmetros.
Los objetivos particulares que se pretenden en este trabajo son
formular una gua para implantar la metodologa del Project
Management Institute (PMI) a la Gerencia de Proyectos en la
1.1.2. JUSTIFICACION
y no slo el
de
duracin,
determinar
presupuesto,
controlar
el
1.1.2.1.Justificacin Social:
El presente estudio se justifica socialmente desde que un proyecto
realizado con los lineamientos del PMBOK, integra a las personas
que conforman el entorno del proyecto dentro de los interesados de
ste, y estudia las repercusiones que pueda haber en la sociedad
involucrada. Debido a esto, todas las acciones que genere el
proyecto, se encuentran dentro de un mayor rango de control de
calidad y seguridad, lo que permitir evitar cualquier inconveniente
con las personas del entorno.
Un proyecto, una obra, planificada con parmetros de seguridad y
control, tiene un impacto beneficioso en la sociedad colindante.
1.1.2.2.Justificacin terica:
La gua PMBOK, es un conglomerado de conocimientos en
proyectos de gestin, realizado por personas con gran capacidad y
experiencia en el campo, a nivel mundial. Estos conocimientos se
van actualizando edicin tras edicin, tratando de optimizar la
manera de solucionar nuevas adversidades que se presenten en el
mundo gerencial, de proyectos. La gua, en s, est orientada a la
orientacin profesional para la solucin genrica de proyectos, ms
cada situacin al presentar distintos contextos problemticos, dar
a luz a un nuevo mar de posibilidades de solucin. Si se mantiene
1.1.2.3.Justificacin de Mercado:
El mercado local actual de la construccin civil, se encuentra en
una etapa de constante desarrollo. En un periodo en el que el
crecimiento econmico del pas, deriva en la ampliacin del sector
construccin en todas las regiones, la alta competitividad entre
empresas constructoras es algo real. Para esto, se alzan a la hora de
conseguir proyectos de construccin, aquellas empresas que
presenten mejores soluciones para el desarrollo de estos, vindose
en la constante disyuntiva de rebajar ganancias, a costa de
conseguir ms obras en un menor lapso de tiempo.
Es en estos casos, que un plan de gestin que pueda reducir el
impacto de imprevistos dentro de cada rea del proyecto, sean
costos, riesgos, tiempo, etc; resulta realmente importante a la hora
de mostrar una ventaja competitiva que pueda distinguir a la
empresa de otras en su rubro.
Para esto es que el PMBOK propone procesos para la realizacin
de un proyecto, para mantener una correcta gestin, en cada etapa
de la obra, o el proyecto en s.
1.1.2.4.Justificacin Personal:
Para nuestro desarrollo profesional, buscamos un tema que nos
pueda otorgar una ventaja competitiva en futuros proyectos a
PROFESIONAL
UNIVERSIDAD
DE
NACIONAL
INGENIERIA
AUTONOMA
CIVIL DE
DE
LA
CHOTA-
CAJAMARCA?
1.3.OBJETIVOS
1.4.HIPOTESIS
Por tratarse de un estudio de investigacin aplicada y descriptivo, esta tesis
no tiene hiptesis explcita; producto de la aplicacin del conocimiento al
sujeto de estudio, se encontrarn los resultados de uso relevante.
1.5.DEFINICIONES CONCEPTUALES
Debido a que el presente trabajo de grado se basa exclusivamente en los
lineamientos del PMBOK-V5, la informacin plasmada en el marco
conceptual fue tomada en su totalidad en PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE PMI . Gua de los fundamentos para la direccin de
proyectos (Gua del PMBOK), quinta edicin.
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO: Es un documento
emitido por el iniciador o patrocinador del proyecto que autoriza
formalmente la existencia de un proyecto, y le confiere al director de
proyectos la autoridad para aplicar los recursos de la organizacin a las
actividades del proyecto. Tambin conocido como: Acta de Autorizacin
del Proyecto; Acta de Proyecto; o Ficha del Proyecto.
ACTIVIDAD: Un componente del trabajo realizado en el transcurso de
un proyecto.
10
11
12
13
1.6.MARCO TEORICO
Para el desarrollo del proyecto se usarn como pilares de conocimiento
los procedimientos recopilados y estudiados exclusivamente de la Gua de
14
15
16
tiene por
17
organizacin.
Los proyectos requieren actividades de direccin y conjunto de
habilidades, mientras que las operaciones requieren gestin de procesos de
negocio, actividades de gestin de actividades y conjunto de habilidades.
1.6.4. ORGANIZACIONES Y DIRECCION DE PROYECTOS
Las organizaciones definen una direccin estratgica para cumplir los
objetivos; una serie de parmetros que permiten ordenar, organizar y
cumplir las operaciones necesarias para cumplir las estrategias del
negocio. Las estrategias del proyecto se ven afectadas por las operaciones
realizadas, pero siempre y cuando las operaciones de los proyectos estn
alineadas con las operaciones estratgicas del negocio, se vern buenos
resultados, direccionados al xito tanto del proyecto como del negocio
organizacional.
Existen incluso organizaciones que basan su direccin estratgica en el
acometido de los proyectos internos. Estas organizaciones basadas en
proyectos se denominan PBOs y pueden reducir la jerarqua y la
burocracia dentro de las organizaciones al medir el xito del trabajo
mediante el resultado final y no por consideraciones de cargos o polticas.
Las PBOs dirigen la mayora de su trabajo como proyectos y/o adoptan el
enfoque de proyecto, por oposicin al enfoque funcional.
1.6.5. VALOR DE NEGOCIO
Es un concepto nico para cada organizacin y ms que nada se refiere a
la totalidad de elementos que se valoran y definen al negocio en s, sean
elementos tangibles, como activos monetarios, maquinaria, accionistas o
elementos
intangibles,
como
la
trascendencia,
buena
voluntad,
18
19
20
21
22
23
24
Organizacin y preparacin.
Los procesos del proyecto son ejecutados por el equipo del proyecto con
interaccin por parte de los interesados y generalmente se enmarcan en
una de las siguientes dos categoras principales:
estos
procesos
se
complementan
con
otros
grupos,
La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y nicamente
el trabajo para completar el proyecto con xito. Gestionar el alcance del
proyecto se enfoca primordialmente en definir y controlar qu se incluye y
27
qu no se incluye en el proyecto.
Los procesos de esta fase son:
28
1.6.13.2.
La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para
administrar la finalizacin del proyecto a tiempo.
Los procesos de esta fase son:
1.6.13.3.
29
1.6.13.4.
32
GRUPO DE
GRUPO DE
GRUPO DE
CONOCIMIENTO
PROCESOS DE
PROCESOS DE
PROCESOS DE
INICIO
PLANIFICACION
EJECUCION
GRUPO DE
PROCESOS DE
MONITOREO Y
CONTROL
GRUPO DE
PROCESOS DE
CIERRE
1.1 Desarrollar el
1.3. Dirigir y
1.4. Monitorear y
1.6. Cerrar el
1. GESTION DE LA
Acta de
Gestionar el Trabajo
Controlar el Trabajo
Proyecto o Fase.
INTEGRACION DEL
Constitucin del
Proyecto.
del Proyecto.
del Proyecto.
PROYECTO
Proyecto.
del Alcance.
2. GESTION DEL
2.2. Recopilar
2.6. Controlar el
ALCANCE DEL
Requisitos.
Alcance.
PROYECTO
33
3.7. Controlar el
del Cronograma.
Cronograma.
Actividades.
3.4. Estimar los
Recursos de las
Actividades.
3.5. Estimar la Duracin
de las Actividades.
3.6. Desarrollar el
Cronograma.
4. GESTION DE LOS
COSTOS DEL PROYECTO
de los Costos.
Costos.
34
5. GESTION DE LA
5.2. Realizar el
5.3. Controlar la
CALIDAD DEL
de la Calidad.
Aseguramiento de la
Calidad.
PROYECTO
6. GESTION DE LOS
Calidad.
6.1. Planificar la Gestin
6.2. Adquirir el
de los Recursos
Humanos.
6.3. Desarrollar el
RECURSOS HUMANOS
DEL PROYECTO
COMUNICACIONES DEL
de las Comunicaciones.
Comunicaciones.
Comunicaciones.
PROYECTO
8. GESTION DE LOS
RIESGOS DEL
PROYECTO
de los Riesgos.
Riesgos.
35
ADQUISICIONES DEL
de las Adquisiciones.
Adquisiciones.
Adquisiciones.
Adquisiciones.
PROYECTO
10. GESTION DE LOS
10.1. Identificar a
10.2. Planificar la
10.3. Gestionar la
10.4. Controlar la
INTERESADOS DEL
los Interesados.
Gestin de los
Participacin de los
Participacin de los
Interesados.
interesados.
Interesados.
PROYECTO
36
esto se
genera
el
proyecto: INSTALACIN
DEL SERVICIO
Construccin de 3 Aulas;
37
FUENTE PROPIA
38
FUENTE PROPIA
FUENTE PROPIA
39
El valor referencial del presente proyecto asciende a la suma de: S/. 5055,600.17
(Cinco Millones Cincuenta y Cinco Mil Seiscientos y 17/100 Nuevos Soles), a
costos del mes de Octubre 2013 y se ejecutara a travs de recursos denominados:
CANON Y SOBRE CANON.
El plazo de ejecucin de la obra materia del presente estudio es de Doscientos
Cuarenta (240) das calendario, el que comprende la elaboracin la Elaboracin
de Expediente Tcnico; as como la Ejecucin de la Obra.
Tabla 2: INFORMACION DEL PROYECTO
COMPONENTE
DESCRIPCION
Instalacin del Servicio Acadmico de la Carrera
Empresa Ejecutora
Cliente
CONSORCIO UNACH
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE
CHOTA
El Proyecto se construy en virtud de un contrato
establecido entre CONSORCIO UNACH y el
Cliente Universidad Nacional Autnoma de Chota
en el ao 2013, de acuerdo a los requerimientos
sealados en el resumen ejecutivo del proyecto.
ni
tampoco
alguna
metodologa
40
DESCRIPCION
Instalacin del Servicio Acadmico de la Carrera
Excavaciones y nivelacin.
Muro de contencin.
Infraestructura.
Patrocinador del
Proyecto
Arquitectura.
41
Justificacin del
Proyecto
del xito
Asunciones
proyecto
del
prediales).
adems
de
las
gubernamentales correspondientes.
42
autorizaciones
Limitaciones
el INC.
del
Proyecto
de
A mediano plazo, debido al crecimiento de la
Negocio
Requerimientos
Principales
nivel)
(Alto
43
Servicio de vigilancia.
Principales
(Alto nivel)
del
Cronograma de Hitos
44
Hitos principales:
Inicio de obra.
Resumido
Requerimientos
de
aprobacin
del
Proyecto
Organizacin
ejecutora.-
(Patrocinador )
45
Gerente
General
DESCRIPCION
Instalacin del Servicio Acadmico de la Carrera Profesional de
Descripcin de la
del Proyecto
46
de
Requerimientos
los
47
DESCRIPCION
Descripcin de cmo
requerimientos del
Proyecto
48
Control de Requerimientos
Los Requerimientos se controlarn a travs de:
1. Las
Matrices
de
Trazabilidad
de
los
49
DESCRIPCIN
INSTALACIN
DEL
SERVICIO
DE
LA
UNIVERSIDAD
AUTNOMA
DE
NACIONAL
CHOTA
CAJAMARCA
ENTRADAS:
-Plan de Gestin del Alcance.
-Plan de Gestin de los Requisitos
-Plan de Gestin de los Interesados
-Acta de Constitucin del proyecto.
-Registro de Interesados.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
FLUJO DE ACTIVIDADES PARA LA
RECOPILACIN DE REQUISITOS
50
52
DESCRIPCIN
Instalacin del Servicio Acadmico de la Carrera
Descripcin de la
del Proyecto.
Gestin del
Cronograma
53
cuales
calendario
de
requerirn
recursos
para
recursos,
identificar
el
los
potencialmente disponibles.
Como tcnica para la estimacin de recursos de las
actividades se aplicar la tcnica del juicio de
expertos y estimaciones publicadas de revistas y
entidades de la especialidad (CAPECO).
54
(ver seccin
55
56
58
DESCRIPCIN
TITULO DEL
PROYECTO
IMPLEMENTACIN
DEL PLAN DE
ADQUISICIONES
Proceso
1.1:
Planificar
Adquisiciones.
Se utilizarn como datos de entrada:
.1 Plan para la direccin del proyecto
.2 Documentacin de requisitos
59
la
Gestin
de
las
Asimismo,
las
condiciones
del
mercado,
la
Equipo
Tcnico
del
Proyecto
el
garantizar
requerimientos
el
de
cumplimiento
las
propuestas
de
los
de
los
60
condiciones,
los
periodos
de
principal.
Firmado
entre
la
61
con
informacin
de
posibles
se
convocar
los
postores
de
la
adquisicin.
Dichas
salida
del
proceso
consistir
en
la
62
63
negociados
para
resolucin
de
cerradas,
as
como
las
64
de
recursos:
Se
documentan
la
cantidad
65
66
DESCRIPCIN
TITULO DEL
PROYECTO
IMPLEMENTACIN
7. Informacin histrica.
67
68
para
poder
disminuir
el
impacto
Auditoras ambientales.
siempre
dentro
de
los
69
Checklists.
70
71
3. RESULTADOS
3.1.ENTREGABLES GESTION DEL ALCANCE
3.1.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE
3.1.1.1.Plan de Gestin del Alcance
Tabla 10: PLAN DE GESTION DEL ALCANCE
COMPONENTE
DESCRIPCION
Identificacin de Cambios en el Alcance:
fuera
del
Alcance
del
Proyecto.
Esta
clasificacin de los
Proyecto
72
cambios
sern
asumidos
por
la
organizacin ejecutante
2. Moderado Impacto al Alcance:
Afecta el Alcance del Proyecto, impactando
las lneas base de costo (cuando es menor o
igual al 2% del Presupuesto estimado) y
tiempo (cuando es menor o igual al 2% del
Plazo estimado).
3. Alto Impacto en el Alcance:
Afecta el Alcance del impactando las lneas
base de costo (mayor al 2% del Presupuesto
estimado) y tiempo (mayor al 2% del Plazo
estimado).
73
clasificar
propuesta,
la
segn
solicitud
su
de
impacto
cambio
(pequeo
mediano, grande).
4. De ser aprobada la solicitud de cambio por el
Gerente de Proyecto (Impacto pequeo) por
el Comit de Control de Cambios (Impactos
medianos y grandes), se actualizar la
documentacin relacionada (lneas base).
Caso contrario se documentar la solicitud de
cambio rechazada
5. Se comunicar siempre a los Interesados
claves el resultado de la Solicitud (aprobada o
rechazada).
6. Siempre se documentarn y archivarn las
solicitudes de cambio, independientemente de
su resultado
7. Detalle del Proceso de Control de Cambios
(ver Anexo N 01).
74
de
Consideraciones:
que
pueden
ser
de
Cambio
que
involucran
el
Integrado de cambios
documentos:
75
Requerimientos
para
solicitud de cambios al
alcance del Proyecto
Sistemas de Seguimiento:
El Equipo del Proyecto emitir un Informe
Semanal en el cual se detallar el estado de cada
una de las solicitudes emitidas (seguimiento).
Niveles Requeridos de Aprobacin:
El Gerente de Proyecto Aprobar Cambios de
Impacto Pequeo.
El Comit de Control de Cambios aprobar
Cambios de Impacto Moderado y Alto.
76
DESCRIPCION
Para el Control de Cambios de los Requerimientos
debemos tener en cuenta las siguientes consideraciones:
2. Las
Procedimiento
Solicitudes
de
Cambio
de
los
de
control de cambios a
los requerimientos
del
Proyecto,
debido
al
77
nuevo
priorizaran
de Requerimiento.
de
requerimientos
Interesado
Prioridad
1. Cliente
ALTO
2. Directorio
ALTO
3. Gerente General
ALTO
ALTO
MEDIO
6. Poblacin
MEDIO
1. Involucrado
2. Identificador del Requerimiento
3. Descripcin del Requerimiento.
Estructura
Trazabilidad
de
78
DESCRIPCIN
TITULO DEL
PROYECTO
INVOLUCRADO
establecido.
Cliente.
ACEPTACIN
2) Verificacin del Costo del Proyecto, dentro de los mrgenes
previstos.
IMPACTO
ALTO
COMPONENTE
DESCRIPCIN
INVOLUCRADO
REQUISITOS
79
CRITERIOS DE
ACEPTACIN
IMPACTO
ALTO
COMPONENTE
DESCRIPCIN
INVOLUCRADO
REQUISITOS
CRITERIOS DE
ACEPTACIN
Observaciones.
4) Certificado de Obra entregado por el Cliente.
5) Verificacin y aprobacin de las Lneas Bases del Proyecto.
IMPACTO
ALTO
COMPONENTE
DESCRIPCIN
INVOLUCRADO
80
CRITERIOS DE
ACEPTACIN
IMPACTO
MEDIO
COMPONENTE
DESCRIPCIN
INVOLUCRADO
REQUISITOS
CRITERIOS DE
ACEPTACIN
81
IMPACTO
ALTO
COMPONENTE
DESCRIPCIN
INVOLUCRADO
IMPACTO
MEDIO
COMPONENTE
DESCRIPCIN
INVOLUCRADO
localizacin de la Universidad.
ACEPTACIN
82
3) Acta de Conformidad.
IMPACTO
ALTO
COMPONENTE
DESCRIPCIN
INVOLUCRADO
Proveedores
REQUISITOS
CRITERIOS DE
ACEPTACIN
IMPACTO
ALTO
83
Directorio de la
1 Organizacin
Ejecutante
S F. PLANIFICACIN S F. EJECUCIN S
Establecer
los
Objetivos
del Proyecto
alienados al
Contrato.
Planificar el Plan de
Gestin del Proyecto
para el cumplimiento
de los objetivos del
contrato.
84
F.CIERRE
Presentar el
Informe de
Cierre del
Proyecto,
Identificando
los Objetivos
Logrados.
Establecer
oportunidades de
negocio similar en
otras ciudades.
Ejecutar el Proyecto
dentro de los
estndares de
Calidad, Seguridad
y Medio Ambiente
de la organizacin.
Establecer
oportunidades de
negocio similar en
otras ciudades.
Gerente General
de la
2
Organizacin
Ejecutante
Realizar la
Gestin
Comercial
con Clientes
Potenciales.
Establecer
los
Objetivos
del Proyecto
alienados al
Contrato.
Planificar la Gestin
de la Calidad del
Proyecto.
Elaborar y
entregar el
Brochure de
Calidad y
Seguridad
para el
Cliente.
Documentar
la
Satisfaccin
del Cliente.
85
Posicionar a la
organizacin dentro
del mercado como
especialistas en la
construccin de
universidades.
Identificar
Clientes
Potenciales
del rubro
educacionalinstitucional.
Contactar a
Potenciales
Clientes del
rubro
educacionalinstitucional.
Ejecutar el Proyecto
dentro del plazo y
presupuesto
establecido.
Identificar
las
restricciones
del alcance,
plazo y
costo en el
Project y
S10.
Recibir
Informe de
Cierre del
Proyecto.
Ejecutar el Proyecto
dentro de los
estndares de
Calidad, Seguridad
y Medio Ambiente
Gerente
Proyecto
Elaborar el Plan de
Gestin del Proyecto.
Planificar la Gestin
de la Calidad del
Proyecto.
86
de la organizacin.
Recoger las
lecciones
aprendidas para
mejorar
procedimientos.
10
Brindar imagen de
organizacin
eficiente y
responsable con los
compromisos
adquiridos.
Planificar la Gestin
del Costo del
Proyecto.
Documentar las
Lecciones
Aprendidas.
Elaborar el Plan de
Gestin del Proyecto
y la Gestin del
Proyecto
87
Informar las
Lecciones
Aprendidas
en el
Informe de
Cierre del
Proyecto.
Elaborar y
difundir el
Informe de
Cierre del
Proyecto
11
12
Mantener a los
interesados claves
informados sobre el
avance del proyecto
13
Cerrar el Proyecto
con satisfaccin del
cliente, dentro del
plazo y presupuesto
establecido,
generando la
utilidad prevista
14
Documentar los
procesos
culminados y
Planificar la Gestin
de las
Comunicaciones del
Proyecto
Elaborar y
difundir el
Informe de
Cierre del
Proyecto
Elaborar el Plan de
Gestin del Proyecto
Elaborar y
difundir el
Informe de
Cierre del
Proyecto
Equipo del
Proyecto
Elaborar el
Informe de
Cierre del
88
actualizacin por
los cambios.
15
16
17
Recibir el Proyecto
de acuerdo a los
Requerimientos
establecidos en el
Contrato y en el
plazo y costo
pactados
18
Provisin de energa
elctrica para el
avance continuo de
Cliente
5
(UNACH)
Proyecto
Planificar la Gestin
de las
Comunicaciones del
Proyecto
Aprobacin
de entrega
del Terreno
89
Entregar el
Informe de
Cierre del
Proyecto
la obra.
19
Estar informados
acerca de la
ejecucin del
Proyecto y los
beneficios para la
comunidad y el
medio ambiente.
Planificar la Gestin
de las
Comunicaciones del
Proyecto
20
Implementar un
Plan de
contingencia para
mitigar los
malestares producto
de la ejecucin de
las obras
Planificar la Gestin
del Medio Ambiente
21
Aprobar la
ejecucin de obra
segn aceptacin de
incorporacin del
catastro
22
Implementar un
Poblacin del
Distrito de
6
ColpamataraChota
Municipalidad
7 Provincial de
Chota
Aprobacin
de entrega
del Terreno
Planificar la gestin
90
Plan de
contingencia para
mitigar los
malestares producto
de la ejecucin de
las obras fuera de
los lmites del
proyecto.
8 Proveedores
23
Provisin de
materiales para el
desarrollo continuo
de la obra.
91
DESCRIPCION
Instalacin del Servicio Acadmico de la Carrera Profesional de
Objetivos del
con
ambientes
administrativos,
aulas,
Proyecto
3 aulas.
Entregables del
Proyecto
Hemeroteca.
Servicios
higinicos
92
para
alumnos,
docentes
administrativos.
Proyecto
Limitaciones del
Proyecto
Restricciones del
Proyecto
93
Pagos
por
autorizaciones
municipales
gubernamentales.
1.1.1. Iniciacin
1.1.2. Planificacin del Proyecto
1.1.3. Elaborar Informe del Estado del Proyecto
1.1.4. Realizar Reuniones de Coordinacin
1.1.5. Cierre del Proyecto
1.2.
Ingeniera de Detalle
1.2.1. Arquitectura
1.2.2. Estructuras
1.2.3. Instalaciones Complementarias
94
1.3.
1.3.1. Procura
1.3.1.1.Suministros Locales
1.3.2. Construccin de la Facultad de Ingeniera Civil
1.3.2.1.Estructuras
1.3.2.1.1. Obras Provisionales
1.3.2.1.2. Trabajos Preliminares
1.3.2.1.3. Movimiento de Tierras
1.3.2.1.4. Concreto Simple
1.3.2.1.5. Concreto Armado
1.3.2.2.Arquitectura
1.3.2.2.1. Muros y Tabiques de Albailera
1.3.2.2.2. Revoques Enlucidos y Molduras
1.3.2.2.3. Cielo Rasos
1.3.2.2.4. Pisos y Pavimentos
1.3.2.2.5. Zcalo y Contra zcalo
1.3.2.2.6. Carpintera de Madera
1.3.2.2.7. Cobertura
1.3.2.2.8. Carpintera Metlica
1.3.2.2.9. Carpintera de Acero Inoxidable
1.3.2.2.10. Canaletas Galvanizadas
1.3.2.2.11. Cerrajera
1.3.2.2.12. Vidrios, Cristales y Similares
1.3.2.2.13. Pintura
1.3.2.2.14. Varios
1.3.2.3.Instalaciones Elctricas
1.3.2.3.1. Alimentador Secundario
1.3.2.3.2. Alimentadores Tierra
1.3.2.3.3. Alimentadores Corriente Estabilizada
1.3.2.3.4. Sistemas de Puesta a Tierra
1.3.2.3.5. Tableros y Subtableros Elctricos
95
1.1.1.
Iniciacin
Organizacin o Individuo
Gerente de Proyecto
Responsable
Descripcin del Paquete de
Trabajo
proyecto.
Entregable
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.1.2.
Organizacin o Individuo
Responsable
Descripcin del Paquete de
Trabajo
96
Entregable
Entregable
patrocinador
Patrocinador
Aprobacin requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.1.3.
Organizacin o Individuo
Responsable
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
Entregable
Proyecto
Gerente de Proyecto
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.1.4.
Organizacin o Individuo
Gerente de Proyecto
Responsable
Entregable
97
Entregable
Proyecto
Gerente de Proyecto
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.1.5.
Organizacin o Individuo
Gerente de Proyecto
Responsable
Entregable
Entregable
Patrocinador
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.2.1.
Arquitectura
Organizacin o Individuo
Responsable
98
Trabajo
Entregable
4) Memorias de Calculo.
5) Planos.
6) Levantamientos Topogrficos.
7) Planilla de Metrados.
8) Listado de Materiales.
1) Revisin A para revisin interna.
2) Revisin B para aprobacin por el cliente.
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.2.2.
Estructuras
Organizacin o Individuo
Responsable
Este paquete de trabajo comprende la elaboracin de
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
1) Memorias descriptivas.
2) Especificaciones tcnicas.
99
3) Criterios de diseo.
4) Memorias de clculo.
5) Planos.
6) Levantamientos topogrficos.
7) Planilla de metrados.
8) Listado de materiales.
1) Revisin A para revisin interna.
2) Revisin B para aprobacin por el cliente.
Criterios de Aceptacin del
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.2.3.
Instalaciones Complementarias
Organizacin o Individuo
Responsable
memorias
descriptivas,
especificaciones
Entregable
3) Criterios de diseo.
4) Memorias de clculo.
5) Planos.
6) Levantamientos topogrficos.
100
7) Planilla de metrados.
8) Listado de materiales.
1) Revisin A para revisin interna.
2) Revisin B para aprobacin por el cliente.
Criterios de Aceptacin del
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.1.1.
Suministros Locales
Organizacin o Individuo
Gerente de Logstica
Responsable
Entregable
Entregable
2) Asistencia
contratos.
Gerente de Proyecto
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.1.1.
Obras Provisionales
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
101
tcnica
garantizada
en
los
Almacenes,
cartel
de
obra,
caseta
de
guardianas
1.3.2.1.2.
Trabajos Preliminares
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Entregable
Criterios de Aceptacin del
Entregable
Aprobacin Requerida
102
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.1.3.
Movimiento de tierras
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Entregable
Gerente de Proyecto
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.1.4.
Concreto Simple
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Consiste en los trabajos de concreto para solados,
Descripcin del Paquete de
Trabajo
103
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.1.5.
Concreto Armado
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Consiste en los trabajos de concreto armado para la
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
104
1.3.2.2.1.
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Consiste en los trabajos de asentado de muros y
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.2.2.
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Comprende a los trabajos de acabados factibles de
realizar en paramentos, vigas, columnas, placas, etc.,
Descripcin del Paquete de
Trabajo
105
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.2.3.
Cielo Rasos
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Se entiende por cielo raso, la vestidura de la cara
inferior de techos, sea aplicada directamente en el
mismo o sobre una superficie independiente
especialmente construida.
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
106
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.2.4.
Pisos y pavimentos
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Contrapiso en
todos
los
ambientes
Entregable
-
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.2.5.
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
107
Trabajo
Entregable
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.2.6.
Carpintera de madera.
Organizacin o Individuo
Subcontrato de Carpintera
Responsable
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
planos.
108
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.2.7.
Cobertura
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Entregable
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.2.8.
Carpintera Metlica
Organizacin o Individuo
Responsable
Descripcin del Paquete de
Trabajo
109
Entregable
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.2.9.
Organizacin o Individuo
Responsable
Esta partida consiste en la colocacin de platinas
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
Entregable
110
vertical.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.2.10.
Canaletas Galvanizadas
Organizacin o Individuo
Responsable
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.2.11.
Cerrajera
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Se refiere al suministro y colocacin de aquellos
Descripcin del Paquete de
Trabajo
elementos que posibilitan el mecanismo de cierreapertura de puertas. Esto tambin incluye el tirador de
acero inoxidable, tope de puerta, picaporte, cierra
puertas areo y las bisagras.
Entregable
111
Entregable
interiormente.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.2.12.
Organizacin o Individuo
Responsable
Adquisicin y colocacin de todos los materiales e
Descripcin del Paquete de
implementos
relacionados
con
las
superficies
Trabajo
Entregable
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.2.13.
Pintura
Organizacin o Individuo
Subcontratista de Pintura
Responsable
Descripcin del Paquete de
Trabajo
112
Entregable
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.2.14.
Varios
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Comprende los trabajos de: Comprende los trabajos
de: Junta de construccin con teknoport de , pizarra
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
Entregable
Aprobacin Requerida
Residente de Obra
113
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.3.1.
Alimentador secundario
Organizacin o Individuo
Responsable
Comprende los trabajos de suministro y colocacin de
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.3.2.
Alimentadores tierra
Organizacin o Individuo
Responsable
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
Entregable
resistencia.
Aprobacin Requerida
Residente de Obra
114
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.3.3.
Organizacin o Individuo
Responsable
Descripcin del Paquete de
Trabajo
de corriente estabilizada.
Entregable
Entregable
resistencia.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.3.4.
Organizacin o Individuo
Responsable
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
115
1.3.2.3.5.
Organizacin o Individuo
Responsable
Suministro e instalacin del tablero general y los sub
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
Entregable
especificaciones tcnicas.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.3.6.
Circuitos derivados
Organizacin o Individuo
Responsable
Desde el tablero general (TG-N) y desde los sub
tableros se corrern instalarn y conectarn los
circuitos derivados que alimentarn a las diversas
salidas proyectadas, tanto de alumbrado,
Descripcin del Paquete de
Trabajo
116
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.4.1.
Aparatos Sanitarios
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
Entregable
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.4.2.
117
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Suministro y colocacin de salidas y montantes de
desage y ventilacin indicadas en los planos, incluye
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
Entregable
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.4.3.
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Suministro e instalacin de tuberas, vlvulas y
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Entregable
Aprobacin Requerida
118
Fecha
Cdigo del Paquete de Trabajo
1.3.2.4.3.
Pruebas hidrulicas
Organizacin o Individuo
Residente de Obra
Responsable
Realizarn las debidas pruebas hidrulicas para
Descripcin del Paquete de
Trabajo
Aprobacin Requerida
Fecha
119
120
DESCRIPCION
Identificacin de Cambios en el Cronograma.
El Equipo del Proyecto ser el encargado de identificar
desviacin alguna en la lnea base del cronograma del Proyecto
(control del cronograma). Cualquier desviacin identificada
ser informada al Gerente de Proyecto quien evaluara el
impacto y analizara la causa de la misma.
clasificacin de los
cambios al
cronograma del
Proyecto
121
das).
Para estas desviaciones, junto al reporte de
anlisis de desviacin del cronograma se
adjuntara un reporte de identificacin de
causa de la variacin y un plan de acciones
correctivas.
El Equipo de Proyecto.
control de cambios al
cronograma
2. Procedimiento
de
control
de
cambios
al
Cronograma
Toda solicitud se presenta a travs del formato de
solicitud de cambios (ver seccin 3.1.5.1). El
control de cambios se realiza de acuerdo al
Flujograma de procesos de control de cambio (ver
Anexo N 01).
122
de
de
actividades
por
disponibilidad
de
de
solicitud
de
cambio
llenado.
Reporte de anlisis de desviacin del
cronograma.
Reporte de identificacin de causa de
la desviacin.
Plan de acciones correctivas.
La aprobacin de los cambios de cronograma se
realizarn de la siguiente manera:
Responsables
de
al alcance
123
Definicin
sin revisiones
del
control de cambios
del cronograma con
el Control Integrado
de cambios
informes
de
avance,
medicin
del
124
Cdigo
EDT
Nombre
Cdigo
Actividad
1.1.1.
Iniciacin
1.1.1.A01
Elaborar acta de
Planificacin
1.1.2.A01
del Proyecto
1.1.2.A02
del Alcance
Elaborar la estructura de
125
1.1.2.A03
1.1.2.A04
del Cronograma
Elaborar el Cronograma
1.1.2.A05
del Costo
1.1.2.A06
Elaborar el Presupuesto
1.1.2.A07
de la Calidad
la
estructura
organizacin
para
la
calidad,
roles
de RR.HH.
126
de Riesgos
1.1.2.A10
de Adquisiciones
1.1.3.
1.1.4.
Informes del
Elaborar informes
Estado del
Proyecto
proyecto
Realizar
1.1.3.A01
1.1.4.A01
reuniones de
Realizar reuniones
semanales de coordinacin.
coordinacin.
1.1.5.
Cierre del
Proyecto
1.1.5.A01
127
1.1.5.A02
1.1.5.A03
aprendidas
Elaborar el Acta de
1.1.5.A04
Elaboracin de
del Proyecto
archivo de
documentacin del
proyecto:
Nombre
Cdigo
Actividad
Arquitectura
1.2.1.A01
Elaborar memoria
descriptiva
del proyecto.
Se incluir la descripcin de antecedentes, descripcin del
128
utilizar, procedimiento
Elaborar planos de
arquitectura
1.2.2.
Estructura
1.2.2.A01
Elaborar memoria
descriptiva
1.2.2.A02
129
utilizar, procedimiento
1.2.3.
Instalaciones
1.2.3.A01
Complementa
Elaborar planos de
estructuras
Elaborar memoria
descriptiva
rias
utilizar, procedimiento
Elaborar planos de
Instalaciones
complementarias
130
Nombre
Cdigo
Actividad
1.3.2.1.
Obras
1.3.2.1.1.A01
Movilizacin de
1.
Provisionales
Maquinarias y
materiales y herramientas.
EDT
Herramientas para la
Obra
1.3.2.1.1.A02
Agua para la
construccin
1.3.2.1.1.A03
1.3.2.1.1.A04
Instalacin (Elctrica,
Agua, Desage y
Telefona)
Servicios Higinicos
131
1.3.2.1.1.A05
1.3.2.1.1.A06
Almacn, oficina y
Caseta de guardiana
Guardiana durante la
obra
1.3.2.1.1.A07
Cartel de obra de
6.00m x 3.60m
1.3.2.1.
Trabajos
2.
Preliminares
1.3.2.1.2.A01
Trazo. Nivelacin y
Replanteo
1.3.2.1.2.A02
1.3.2.1.
Movimiento
3.
de tierras
1.3.2.1.3.A01
Trazo durante la
ejecucin de la obra
Corte en terreno
plataforma.
132
1.3.2.1.3.A02
compactadora 4hp,
1.3.2.1.3.A03
Excavacin de zanjas
para plataforma.
1.3.2.1.3.A04
Excavacin de zanjas
para sardineles.
1.3.2.1.3.A05
Excavacin de zanjas
para cisterna.
1.3.2.1.3.A06
Excavacin de caseta
de maquinarias.
1.3.2.1.3.A07
Excavacin de zanjas
para muros de
contencin.
de cimentacin.
133
1.3.2.1.3.A08
Sub-base granular,
e=25 cm.
1.3.2.1.3.A09
Nivelacin interior y
piso.
1.3.2.1.3.A10
Eliminacin material
excedente c/esp,
c/equipo,
dist. min =7km.
1.3.2.1.
Concreto
4.
Simple
1.3.2.1.4.A01
Solados.
1.3.2.1.4.A02
Falso piso.
1.3.2.1.4.A03
Rampas.
134
1.3.2.1.
Concreto
5.
Armado
1.3.2.1.5.A01
Platea de cimentacin.
1.3.2.1.5.A02
Sobrecimiento
armado.
1.3.2.1.5.A03
Columnas.
1.3.2.1.5.A04
Placas.
1.3.2.1.5.A05
Vigas.
1.3.2.1.5.A06
Losas aligeradas.
135
1.3.2.1.5.A07
Escalera.
1.3.2.1.5.A08
Cisterna.
1.3.2.1.5.A09
Caseta de mquinas.
1.3.2.1.5.A10
Muros de contencin.
1.3.2.2.
Muros y
1.3.2.2.1.A01
Muro de ladrillo
1.
tabiques de
albailera
Revoques, enlucidos y Tarrajeo de las superficies que se indican en los planos, vestidura
molduras
136
1.3.2.2.1.A03
Cielo rasos
1.3.2.2.1.A04
Pisos y Pavimentos
1.3.2.2.1.A05
Zcalo y Contra
zcalo
1.3.2.2.1.A06
Carpintera de madera
1.3.2.2.1.A07
Cobertura
Carpintera Metlica
137
1.3.2.2.1.A09
1.3.2.2.1.A10
1.3.2.2.1.A11
Carpintera de acero
inoxidable
Canaletas
Suministro
Galvanizadas
evacuacin pluvial.
Cerrajera
y colocacin
de
canaletas
galvanizadas
para
Vidrios cristales y
similares.
1.3.2.2.1.A13
Pintura
1.3.2.2.1.A14
Varios
pizarra
acrlica,
limpieza
permanente
en
obra,
138
Instalaciones
1.3.2.3.A01
Elctricas
Alimentador
Secundario
1.3.2.3.A02
Alimentadores a
Tierra
1.3.2.3.A03
1.3.2.3.A04
1.3.2.3.A05
Alimentadores de
corriente estabilizada
Sistema de puesta a
Tierra
Tableros y sub
tableros elctricos
1.3.2.3.A06
Circuitos derivados
139
Instalaciones
1.3.2.4.A01
Aparatos Sanitarios
Sanitarias
Sistema de desage y
ventilacin
1.3.2.4.A03
1.3.2.4.A04
Pruebas hidrulicas
140
3.2.2.2.Lista de Hitos
Tabla 19: LISTA DE HITOS
INGENIERIA Y CONSTRUCCION DE LA FACULTA DE INGENIERIA CIVIL
DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE CHOTA
Inicio de Obra
02/09/2013
16/09/2013
25/10/2013
27/10/2013
01/11/2013
06/11/2013
10/11/2013
19/01/2014
22/12/2013
30/03/2014
22/04/2014
29/04/2014
29/04/2014
141
Personal
Materiales
Equipos y
Herramientas
Personal de Gestion
Personal Administrativo
Equipos Operativos
Equipos de Gestion
Equipos
-Ingeniero Civil
-Residente de Obra
-Asistente Tecnico
-Administrador
-Asistente de Produccion
-Maestro de Obra
-Operarios
Maquinarias
-Computadoras
-Copiadoras
-Impresoras
-Ploter
-Equipo de Topografia
-Camion
-Camioneta 4x4
-Mexcladora de Concreto
-Plancha Compactadora
-Vibrador de Concreto
142
-Camion Volquete
-Excavadora
-Retroexcavadora
-Rodillo Autopropulsado
-Cargador Frontal
143
144
145
146
DESCRIPCION
Para adquisiciones de servicios se utilizar el contrato a
TIPO DE CONTRATO A
UTILIZAR
entregables
proveedores
se
donde
deber
intervienen
tomar
las
mltiples
siguientes
consideraciones:
1.
GESTION DE
Establecer
clusula
en
el
contrato
de
MULTIPLES
PROVEEDORES
por inobservancia.
2. El rea de Compras del Proyecto y Residente de
Obra sern los responsable de exigir el correcto
suministro de insumos a la obra (en el tiempo, cantidad
y calidad). El incumplimiento del abastecimiento de
algn insumo en la fecha programada ser comunicado
al Gerente de Proyecto.
3.
Los
pagos
que
sern
realizados
mediante
147
avances
fsicos
segn
cronograma.
Estas
Disponibilidad de
recursos (liquidez) de
la
Organizacin Ejecutante
ASUNCIONES Y
RESTRICCIONES
Restricciones:
- El costo real de cada adquisicin en el proyecto no
debe excederse al monto contractual.
- Cantidad limitada de proveedores que realizan
transporte de insumos locales hasta el lugar de la obra.
- Procedimiento de adquisiciones y pagos de la
Organizacin Ejecutante.
148
COMPONENTE
EDT A CONTRATAR
OBJETIVOS
ALCANCE DEL
TRABAJO
Suministro
instalacin
de
una
Bomba
DURACIN ESTIMADA
149
36.00
mts.
Potencia aproximada de tres electrobombas
c/u:
2.00 HP
Fases:
Trifsico
Ciclos:
60 CPS
Voltios: 220 V.
Tanque Hidroneumtico de presin constante y
velocidad variable.
Construccin con plancha de acero rolada,
paredes 1/8, tapa de 3/16 acabado y
galvanizado de construccin.,
Capacidad
= 60 lts.
Hidroneumtica de 2 HP.
Se realizar un contrato a precio fijo. La forma de
FORMA DE PAGO
para
Sistema
de
bombeo
CRITERIOS DE
ACEPTACIN
garanta.
-Operatividad de la Bomba, muestreo y pruebas
respectivas para verificacin de funcionamiento.
150
151
DESCRIPCIN
Informacin Administrativa
Requerimientos a cumplir
152
DESCRIPCIN
Fecha:
Ubicacin:
Organizacin:
Ubicacin:
- Va email
- Va carta
- Va documento tcnico
- Va medio magntico
---------------------------------Firma
153
Tipo de Contrato
1.Prestigio
Item
Criterio de Evaluacin
Experiencia en el sector: Se
calificar este requisito de
1.
acuerdo al grado de
experiencia que presenten los
proveedores en el mercado
0 a 2 aos
20
2 a 5 aos
30
mayor a 5 aos
40
nacional.
154
40
Puntaje
Puntaje
Puntaje
Volumen de venta: Se
calificar este requisito de
2.
10
20
30
ISO 9001
10
cuente el proveedor
ISO 14001
20
OSHAS
30
30
3.
(certificacin de calidad,
30
medioambiental y de
seguridad).
PUNTAJE FINAL
100
155
2.Propuesta Econmica
Item
Descripcin
Costo ofertado: Se
1.
Criterio de Evaluacin
60
50
40
20
15
10
Pago adelantado
10
Pago Contra-presin
20
2.
60
20
Formas de pago: Se
3.
20
ofrecer.
PUNTAJE FINAL
100
156
Puntaje
Puntaje
Puntaje
Criterio
Proveedor 1
Ponderacin
1.
40%
2.
Propuesta Economica
60%
Puntaje
final
Proveedor 2
Ponderado
Puntaje
final
Ponderado
Proveedor 3
Puntaje
final
Puntaje Final
Puntaje Final = Puntaje final (Criterio 1) * % Ponderacin + Puntaje final (Criterio 2) * % Ponderacin
Nota:
1. Segn los puntajes totales alcanzados por cada proveedor se establecer el correspondiente cuadro de
mritos, referenciales.
2. En el caso de un empate entre dos o ms personas que incluyan en su propuesta la citada informacin,
se aplicara un sorteo en el acto.
3. Si se comprueba que la informacin proporcionada por un proveedor es falsa, su propuesta ser desechada.
4. Se otorgar la Buena Pro del concurso al proveedor que obtenga el primer lugar, tomando como base
referencial el orden de prelacin de acuerdo a la evaluacin final.
157
Ponderado
ANALISIS
FACTORES
SI
NO
DECISIN
DE
PROVEED
TIPO DE
ESTIMACIONES
ORES
CONTRATO
DE
INDEPENDIENTE
- Capacidad del recurso
propio
BOMBA
HIDRONEUMAT
ICA
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
- Producto de
exportacin
x
Oficina
x
COMPRAR
RESPONSABLE
Administracin de la
Empresa
158
ADQUISICIN
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
- Plazo de entrega del
producto
25 dias
- Producto de
GENERAL
exportacin
ELECTRICO Y
- Riesgos elevados
SUB-TABLEROS
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
- Plazo de entrega del
producto
ETSAPOL
159
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
- Producto de
exportacin
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
- Plazo de entrega del
producto
- Capacidad del recurso
propio
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
PUERTAS
- Producto de
exportacin
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
160
- Producto de
exportacin
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
- Plazo de entrega del
producto
- Capacidad del recurso
propio
APARATOS
- Experiencia en
SANITARIOS
fabricacin/ejecucin
- Producto de
exportacin
161
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
- Plazo de entrega del
producto
- Capacidad del recurso
propio
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
- Producto de
PORCELANATO
exportacin
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
- Plazo de entrega del
producto
PIEDRA LAJA
162
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
- Producto de
exportacin
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
- Plazo de entrega del
producto
- Capacidad del recurso
propio
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
FALSO CIELO
- Producto de
RASO
exportacin
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
163
exportacin
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
- Plazo de entrega del
producto
- Capacidad del recurso
propio
BARANDAS Y
- Experiencia en
PASAMANOS
fabricacin/ejecucin
- Producto de
exportacin
164
- Riesgos elevados en
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
- Plazo de entrega del
producto
165
166
167
168
cuyo propsito es
169
BAJOS o NO SON
de la
universidad.
Genera empleos indirectos en los sectores de comercio (bodegas) y
servicios (centros de fotocopiado, restaurantes, hospedajes).
170
171
se debe a
3.4.1.2.4. Suelos:
Regionalmente el basamento rocoso corresponde a formaciones del
Cretceo Inferior encontrndose imbricada con orientacin Noroeste, con
desarrollo de fallas longitudinales y transversales que han hecho marco al
Graben de Cajamarca que tectnicamente por depresin perifrica,
conformara una cuenca lacustre. Los resultados del anlisis de suelos son:
Humedad: 18,625%
Densidad Unitaria: 1,57 g/cm3
Cohesin: 0,50 kg/cm2
Permeabilidad: 2,15 E-08 cm/seg
Sales solubles totales: 1,200 ppm (agresividad moderada)
Mdulo elstico: 125 kg/cm2
172
173
o Plantas Medicinales:
Aliso: rbol. Es utilizada las hojas, para la inflamacin de
la piel.
Ajenjo: Hierba. Es utilizada las ramas y las flores para los
clicos, el reumatismo y la digestin. Se utilizan tambin
las hojas en infusin para el asma y los gases.
Cola de Caballo: Hierba. Es utilizado las hojas para las
heridas.
Culn: Hierba. Es utilizado las hojas para la digestin y la
174
diabetes.
Diente de Len: Hierba. Es utilizado las hojas y las races
para la colerina, anemia, clico, lcera, evita el apetito.
Escorzonera: Hierba. Es utilizada la planta y las hojas para
afecciones a la piel y el reumatismo.
Amor Seco: Hierba. Se utiliza la planta para las vas
Urinarias.
Eucalipto: rbol. Se utiliza las hojas para las infecciones de
tos, gripe, bronquitis, reumatismo.
Llantn: Hierba. Se utilizan las hojas, para las lceras, las
inflamaciones de la piel, heridas, sarna, rasca rasca.
Malco: Arbusto. Se utiliza las hojas para los dolores
reumticos y musculares.
Malva: Arbusto. Se utilizan las hojas y las flores para los
clicos estomacales.
Hierba Santa: Arbusto. Se utiliza las hojas para el
reumatismo y el estmago.
Valeriana: Hierba. Se utiliza la raz para los nervios, el
susto, la tos y la Bronquitis.
Toronjil: Hierba. Se utiliza la raz para la digestin lenta,
calmante para personas nerviosas. Adems se utilizan las
hojas en infusin para el Sarampin.
Taya: rbol. Se utilizan las hojas y los frutos para las
afecciones de la garganta y gripe.
Romero: Arbusto. Se utilizan las hojas para las heridas y
granos, bronquitis y como estimulante para el apetito.
Saco: rbol. Se utilizan las flores para las afecciones a la
boca y garganta.
Salvia: Hierba. Se utiliza la planta para el dolor de
garganta, bronquitis, tos, afecciones a la boca y garganta.
Retama: Arbusto. Se utiliza la planta para el reumatismo,
afecciones del corazn y artritis.
175
176
177
3.4.1.3.1.
Marco Legal:
El marco legal en el que se circunscribe del Proyecto de Instalacin del
Servicio Acadmico de la Carrera Profesional de Ingeniera Civil de la
Universidad Nacional Autnoma de Chota - Cajamarca, est conformado
por las normas y/o dispositivos legales vigentes en nuestro pas, que
tienen relacin directa con la conservacin y preservacin del medio
ambiente y la ejecucin del Proyecto. Estas normas son de carcter
general y de carcter especfico.
179
que
el
MINAM
dictara
las
normas
para
la
de
gobierno
involucrados
en
la
conservacin
180
Ley
Orgnica
del
Sector
Transportes,
Comunicaciones,
agentes fsicos,
028-60-S.A.P.L.
Reglamento
de
Desages
182
Niveles Exigibles
pH
5-8.5
Slidos Suspendidos
Sedimentables
Temperatura
Menor de 35C
Grasas
Demanda Bioqumica de
Oxgeno (DBO)
industriales, incluyendo
las organizaciones no
183
184
185
186
Descripcin de la medida:
Supervisor de Seguridad
Fiscalizacin:
Nombre de la medida 2:
187
Tipo: Prevencin
Descripcin de la medida:
Supervisor de Seguridad
Fiscalizacin:
Nombre de la medida 3:
Descripcin de la medida:
188
Esttica;
Prevendr accidentes.
Supervisor de Seguridad
Fiscalizacin:
Nombre de la medida 4:
Tipo: Prevencin
Descripcin de la medida:
Mala esttica;
Salud ocupacional;
Suciedad;
189
Malos olores;
Accidentes.
Supervisor de Seguridad
Fiscalizacin:
Nombre de la medida 5:
Tipo: Prevencin
Descripcin de la medida:
Salud ocupacional;
Accidentes.
Supervisor de Seguridad
Fiscalizacin:
190
191
Regulacin Especfica:
CRITERIO
PUNTAJE
Frecuencia y Duracin:
CRITERIO
PUNTAJE
Impacto Ambiental:
CRITERIO
PUNTAJE
El impacto es no significativo
192
Extensin:
CRITERIO
PUNTAJE
No hay impacto
Permanencia y Reversibilidad:
CRITERIO
PUNTAJE
No hay dao
4
5
PUNTAJE
193
1
2
3
Significancia Econmica:
CRITERIO
PUNTAJE
Costo insignificante
Costo bajo
Costo moderado
Costo alto
PUNTAJE
No significante (NS)
1-4
Baja (B)
5-14
Media (M)
15-22
Alta (A)
23-30
194
195
D
PRIMARIA
ACTIVIDAD
ASPECTOS
SECUNDARIA
AMBIENTALES
AMBIENTALES
TICAS
DESCRIPCIN
Trnsito de
1.1.1
INSTALA
CION
1. OBRAS
PROVISION
ALES
1.1.2
Herramientas para
inicio de obra
Polvo
Afeccin a
2
Generacin de
1.1.3
N D - p L s M
Generacin de
1.1. Transporte
Maquinarias y
vehculos
Ruido
Salud
Contaminacin
Sonora
Contaminacin
1.1.4
Generacin de
Gases de
196
MEDIO AFECTADO
de Aire
N I - c L s A
B M
N D - c L n
N D - p L s M
CULTURAL
FASES
CARACTERS
SITUACIN
ACCIN
IMPACTO
FRECUENCIA
EXTENSIN
IRREVERSIBILIDAD
AIRE
AGUA
SUELO
FLORA
FAUNA
PAISAJE
SOCIOECONMICO
ACTIVIDA
IMPACTOS
Combustin
Generacin de
1.1.5
Empleo
Generacin aguas
1.1.6
servidas
Contaminacin
6
Accidentes de
1.1.7
Trabajo
Polvo
CONSTR
HABILITAC
UCCION
IN
TERRENO
2.1. Nivelacin y
2.1.2
Compactacin del
Ruido
Salud
Afeccin a
Generacin de
2.
de Agua
Deterioro de la
Generacin de
2.1.1
Calidad de Vida
Salud
Contaminacin
Sonora
N I + p R
N I - P L n
B B
M B
E D - i L s
N I - c L s A
M M B
N D - c L n
N D - p L s M
Generacin de
terreno
Gases de
2.1.3
Contaminacin
Combustin
de Aire
10
Calidad de Vida
Generacin de
2.1.4
Empleo
197
N I + p R
Accidentes de
2.1.5
Trabajo
Deterioro de la
11
Generacin de
2.2.1
Polvo
Afeccin a
12
Generacin de
2.2.2
Ruido
13
Residuos Slidos
Salud
Contaminacin
Generacin de
2.2.3
Salud
Sonora
Contaminacin
14
Ambiental
E D - i L s
N I - c L s A
N D - c L s
N D - p L s
B B
A M M M
2.2. Eliminacin de
Generacin de
Desmonte
Gases de
2.2.4
Contaminacin
Combustin
15
de Aire
16
Calidad de Vida
Generacin de
2.2.5
Empleo
Accidentes de
2.2.6
3. OBRAS
3.1. Construccin
Trabajo
Deterioro de la
17
3.1.1
Salud
18
Generacin de
198
N D - p L s A
N D + p R
E D - i L s
N I - c L s A
Afeccin a
M
M M
CIVILES,
de Aulas,
Polvo
Salud
Almacenamiento de
Alteracin del
SANITARIA Laboratorios y
SY
Salas
3.1.2
ELECTRIC
AS
Materiales
19
Generacin de
3.1.3
Ruido
Contaminacin
20
paisaje
Sonora
N D - c L n
N D - p L s M M
Generacin de
Gases de
3.1.4
Contaminacin
Combustin
21
Generacin de
3.1.5
Residuos Slidos
de Aire
Contaminacin
22
Ambiental
23
Calidad de Vida
Generacin de
3.1.6
Empleo
Accidentes de
3.1.7
3.2. Instalaciones
Sanitarias
Trabajo
Deterioro de la
24
Accidentes de
3.2.1
Trabajo
Deterioro de la
25
199
Salud
Salud
B A A B A
N I + p R
E D - i L s
N I - c L s A
Generacin de
3.2.2
Empleo
26
Generacin de
3.2.3
Residuos Slidos
Calidad de Vida
Contaminacin
27
Ambiental
28
Calidad de Vida
Generacin de
3.3. Instalaciones
3.3.1
Elctricas
Empleo
Accidentes de
3.3.2
Trabajo
Deterioro de la
29
Salud
30
po
Generacin de
4.1.1
Polvo
N D - c L s
N D - p L s
A M
N D - p L s A
N D - p R
Generacin de
DESMONT
ACION
AJE DE
4.1. Desmontaje de
DE
EQUIPOS Y
maquinaria
OBRA
HERRAMIE
4.1.2
Ruido
Contaminacin
31
Generacin de
4.1.3
Residuos Slidos
Sonora
Contaminacin
32
Ambiental
N D - p L n M
N D - p L n M
N D - p L n
NTAS
Accidentes de
4.1.4
Trabajo
Deterioro de la
33
200
Salud
N D - p L s
4.
FINALIZ
Generacin de
4.2. Desmontaje de
4.2.1
tablones de madera
Residuos Slidos
Contaminacin
34
Accidentes de
4.2.2
Trabajo
Deterioro de la
35
Trnsito de
4.3.1
Ambiental
Salud
Contam. Aire
vehculos
36
CO2
Contaminacin
37
4.3. Retiro de
material
Trabajo
polvo
Deterioro de la
39
5.4. Actividad
Econmica
Sonora
salud
Deterioro de
5.4.1
Desempleo
40
201
calidad vida
N I - p L n
N D - p L s
N D
p L s M
N D - p L n M
N D - p L n M
B B B
N D - p L s
N D - p L s
4. CONCLUSIONES
Tras la realizacin de el plan de Gestin de la obra: INSTALACION DEL SERVICIO
ACADEMICO DE LA CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE CHOTA-CAJAMARCA, utilizando
los procesos de la gua del PMI, hemos conseguido ordenar y mantener control las
diversas circunstancias y adversidades que se puedan presentar antes durante y despus
de la construccin. Se ha conseguido la obtencin de una serie de recursos que
mantendrn siempre con un margen de control la realizacin del proyecto, y hemos
concluido que como se plante en un principio, esta debera ser tomada en consideracin
por cualquier empresa del rubro, para obtener mayor calidad en los resultados de sus
proyectos. Al seleccionar los planes de gestin de alcance, tiempo, adquisiciones y medio
ambiente, hemos logrado satisfacer nuestros objetivos, que eran bsicamente los de
sustentar la utilizacin de estos lineamientos en una obra de construccin civil en el Per.
202
203
5. RECOMENDACIONES
Uno de los procesos ms tiles que tiene el equipo del proyecto para
definir el alcance es la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo). Con
la ayuda de la EDT el equipo del proyecto puede definir cules son y
cmo se descomponen los entregables del proyecto. De esta forma es
posible crear un cronograma de trabajo basado en la EDT que aumente
las probabilidades de xito: Si ejecutamos todas las tareas del
cronograma
entonces
construiremos
todos
los
entregables
204
6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE
(2013).
Gua
de
los
RAMOS
SALAZAR,
Jess
(2005).
COSTO
TIEMPO
EN
PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE
(2000).
Gua
de
los
205
7. ANEXOS
ANEXO N 01: Flujograma de Control de Cambios.
206
207
208
209
210
211
RUC:
ORDEN DE COMPRA
PROVEEDOR
Varios
Nombre
Direccin
Fecha
N Cotizacin
Telfono
NOTA.- SIRVASE DESPACHAR EL SIGUIENTE
MATERIAL
Cantidad
Descripcin
ATENCION
Precio en soles
TOTAL
sub total
S/. 0.00
igv 18%
S/. 0.00
TOTAL
S/. 0.00
212