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ADMINISTRACION
II CICLO
UNIDAD
CICLO
II
CURSO
CONTABILIDAD II
TEMA
INTEGRANTES
TUMBES PERU
2016
CONTABILIDAD II
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ADMINISTRACION
II CICLO
INDICE
INTRODUCCION. ..
1. ACTIVOS FIJOS.
2. ACTIVOS DIFERIDOS..
a) Gastos de organizacin
b) Gastos preoperativos.......
CONCLUSIONES
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INTRODUCCION
En la actualidad, an existe mucho desconocimiento sobre el buen manejo de los activos que
conforman parte de una empresa, sobre qu es un activo y qu no. En cumplimiento con la NIC
16 (Norma Internacional de Contabilidad), las propiedades, plantas y equipos son activos de la
empresa, para usarlos en la produccin de bienes y servicios, los cuales pueden ser arrendados a
terceros y de los cuales se espera una duracin de ms de un periodo contable.
los activos tienen una importancia en los negocios, ya que si se posee la informacin correcta de
los mismos, se puede conocer el pasado, vigilar el presente y programar el futuro de las
inversiones del negocio, tanto a corto como a largo plazo. Para lograr esto, es necesario
considerar las necesidades propias de la empresa y evaluar las polticas con las que cuentan para
la planificacin o gestin de sus activos. Para una adecuada gestin de los activos de una
compaa, es necesario identificar y contar con la informacin precisa de los bienes que lo
componen, disponiendo de sus principales datos, por ejemplo, cdigo (incluso a nivel del
nmero de parte/componente) descripcin, estado, ubicacin fsica, valor, vida til,
depreciacin, valor de salvamento, entre otros. Sin embargo, es comn observar que, surja la
duda entre los miembros de una organizacin de, Por qu es importante llevar una adecuada
gestin de nuestros activos?. Contar con una buena gestin administrativa de los activos,
permite que los mismos se conviertan en una de las mejores inversiones de la empresa,
impactando en los siguientes aspectos:
Financiero: debido a que se debe reflejar en las cuentas del estado de resultado el valor de las
amortizaciones, ingresos o gastos que estos generen.
Fiscal: permite generar una oportunidad de optimizacin fiscal, ya que ayuda a tomar los
criterios ms convenientes segn las normativas impuestas.
Costos: permite reducir el valor de inversiones (terrenos, edificios, maquinarias, entre otros)
haciendo cargos que afecten al estado de resultados a travs del tiempo.
Hoy en da, los entes reguladores ofrecen informacin de cmo las empresas pueden administra
sus activos. Las entidades financieras se han esforzado para establecer una nica lnea de
administracin, gestin y control en el activo que conlleve a un registro claro, transparente y
que, a su vez, demande un seguimiento en los bienes.
Es preciso que cada una de las empresas identifique la necesidad puntual en la administracin
de su activo, analizando la importancia que puedan tener determinados activos, por su
relevancia econmica y determinar un plan estratgico que les permita estar en armona con el
cumplimiento normativo y el reporte interno.
Los accionistas o los representantes de las organizaciones deben tener presente que el hecho de
administrar adecuadamente esta rea de oportunidad, puede traer mejoras financieras, fiscales y
operativas. Gestionar mejor los recursos que ya se poseen, es una estrategia de bajo costo de
implementacin, rpido resultado y sostenible en el tiempo.
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Lnea Recta
Unidades Producidas
Saldos decrecientes
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que durar el contrato o los aos de vida til de las mejoras, la que sea ms
corta.
d) Gastos de publicidad y mercadeo (publicidad y propaganda): representa
el valor de los estudios de mercado realizados para determinar las preferencias
del consumidor, con el objeto de introducir, mantener o incrementar la venta de
un producto o servicio. Su amortizacin no debe exceder dos perodos.
e) Programas de computador (software): representa el valor de las inversiones
realizadas en la adquisicin o desarrollo de programas administrativos,
financieros, contables, comerciales, para ser utilizados en las empresas.
f) Gastos de investigacin y desarrollo: comprenden los estudios y la
experimentacin sistemticos orientados hacia la adquisicin de nuevos
conocimientos, con la expectativa de que estos podrn aprovecharse en la
creacin de nuevos tipos de productos, de procesos de elaboracin o de
servicios.
Reglas de valuacin: Las mismas reglas de valuacin de los activos intangibles
le son aplicadas a los activos diferidos.
Reglas de presentacin: Las mismas reglas de presentacin de los activos
intangibles le son aplicables a los activos diferidos.
2.2. Control Interno
1. Todos los gastos realizados por la empresa en la etapa preoperacional o de
desarrollo hasta la etapa comercial o industrial donde la empresa inicie su
facturacin, deben ser capitalizados.
2. Los cargos que se registren en esta cuenta debern ser de tal relevancia con
relacin a sus ingresos que se considere prudencial amortizarlos en perodos
futuros.
3. Cuando no exista una seguridad razonable de que los desembolsos
efectuados pueden ser recuperados a travs de ingresos futuros, estos gastos
no debern registrarse como cargos diferidos.
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Papelera y tiles
Propaganda
Primas de seguros
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CONCLUSIONES
Es la parte importante de una organizacin, la depreciacin y amortizacin son
semejantes pero la depreciacin solo servir para los activos fijos y la amortizacin ser
para los activos diferidos e intangibles.
Tiene la finalidad el concepto de activo fijo as como sus elementos y corregir los
errores que se produzcan en el registro de las actividades de la empresa.
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BIBLIOGRAFIA
http://www.angelfire.com/cantina/contaii/Activo%20Fijo.htm
http://www.angelfire.com/cantina/contaii/Activo%20Diferido.htm
https://registrocontable.wikispaces.com/Activos+diferidos
http://www.temasdeclase.com/libros%20gratis/teoriabasica/captres/contable3_6.htm
http://retos-directivos.eae.es/el-activo-fijo-tipos-y-caracteristicas/
http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Adecuada_gestion_Activos_Fijos/$FILE/
Adecuada_gestion_activos_fijos.pdf
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