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Empreendedorismo
e Inovao Empresarial
Formao:
Enquadramento
Enquadramento
Estatsticas sintomticas:
Portugal o pas da Europa com MAIOR DESEJO Empreendedor
67% quer montar negcio prprio!
Portugal o pas da Europa com MENOR CONCRETIZAO
APENAS 3% realmente empreende!
Enquadramento
Enquadramento
Ser empreendedor
Enquadramento
O empreendedorismo um processo
atravs do qual indivduos ou grupos
criam valor reunindo para tal conjuntos
nicos de recursos para explorar
oportunidades existentes na
envolvente.
Identificao da
Oportunidade
Sada Estratgica
Focus
Desenvolvimento
do Conceito de
Negcio
Implementao e
Gesto
Determinao dos
Recursos
Necessrios
Aquisio dos
Recursos
Necessrios
Oportunidade
Identificao
O Empreendedor
Identificao,
aquisio e
gesto
Recursos
Liderana e
Gesto
Organizao
Processo de deciso
Mudana de situao familiar ou profissional;
Descoberta do potencial de empresrio;
Perguntar Porque no?;
Avaliar a oportunidade e a possibilidade de reunir
os meios necessrios.
Motivaes de
circunstncia
Motivaes
intrnsecas
Pro-aco
Risco
Inovao
Curiosidades
De acordo com o Eurobarmetro (2007) os principais motivos para no iniciar um
negcio (criar uma start-up) so a possibilidade de falncia, seguida da incerteza
OCuriosidades
monstro do
insucesso
De acordo com o Eurobarmetro (2007) os principais motivos para no iniciar um
negcio (criar uma start-up) so a possibilidade de falncia, seguida da incerteza
Sada Estratgica
Insolvncia
18%
Suspenso
31%
Relanamento
17%
13
Sada Estratgica
Continua
empreendedor
noutro negcio
62%
Retirada
9%
Optimismo
Fanfarra e Fogos
de Artifcio
Atitude
perante
o projecto
Funciona !
Est a levar
tempo
Os resultados
no so o
visiveis
Entusiasmo
Cepticismo
Inicial
Pessimismo
A LONGA NOITE
NEGRA do
EMPREENDEDOR
Perdemos mais
do que
ganhamos
Talvez no seja
m ideia
Ah! Afinal
comeam a
ver-se as
compensaes
No vale
MESMO a pena!
Paixo
Compromisso
Empenho
Conhecimento
Energia
Rede de Contactos
Descoberta do cliente
Ortodoxias
Strategic
Innovations
Tendncias e Descontinuidades
PRODUTO
MERCADO
Bom
Bonito
Barato
Desejvel?
Exemplos
O modelo de Negcio
Os recursos
Pessoas;
Parceiros;
Instalaes;
Equipamentos;
Mercadoria e matria-prima;
Licenas, patentes.
A Proposta de Valor
viso
construir comunidades empreendedoras no mundo
misso
promover a atitude empreendedora e envolver diferentes stakeholders que
facilitem o acesso da comunidades aos nossos servios, transformando ideias em
negcios escala local e global
valores
audcia, honestidade e compromisso
Contactos
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