EGUNDO BLOQUE-PROCESO

ESTRATEGICO I / Grupo[002] / 20152

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PROY/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[002] /

20152 /

General /

Examen parcial - semana 4

Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin

sbado, 30 de mayo de 2015, 17:00

Finalizado
sbado, 30 de mayo de 2015, 18:26
1 hora 25 minutos
8,0/20,0
40,0 de un mximo de 100,0

Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:
Seleccione una:

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa
frente a
Seleccione una:
a. Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus fortalezas y
debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la empresa que se toma
como muestra.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competidores

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de
la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
A partir de la verificacin de cada una de las reas funcionales de la empresa (Finanzas,
Administracin, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades
de cada rea.
b. Oportunidades y amenazas
c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son
conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: General.

Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de
los integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el
anlisis del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.
c. Rivalidad Industrial.
d. Poder de negociacin de los proveedores.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.

Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades

competitivas, integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de

produccin avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definicin del objetivo empresarial.
b. Caractersticas propias del entorno.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.
d. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Caractersticas propias del entorno.

Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. En la metodologa de construccin
de la matriz el cuadrante Defensivo tiene como variables directas estas dos posiciones.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. En la

metodologa de construccin de la matriz el cuadrante Defensivo tiene como variables
directas estas dos posiciones.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Seleccione una:
a. Las reas funcionales.
La auditoria Interna busca identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las reas
funcionales de la empresa.
b. Las oportunidades del entorno.
c. Los aspectos clave de xito.
d. Capacidades empresariales.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas funcionales.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico,
identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratgicos.
Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las
variables que permitan seleccionar el grupo estratgico en el que se compite (activos,
ventas, mercados, ubicacin geogrfica, etc).
d. Organizacionales.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.

Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. La competencia.
c. Las debilidades.

d. Las Oportunidades.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La competencia.

Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la
empresa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el
cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede
insertarse de la mejor forma en l, para dar respuesta al problema
Seleccione una:
a. Financiero.
b. Operativo.
c. Estratgico.
d. Tecnolgico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgico.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
anlisis de condiciones externas determinan para la organizacin
Seleccione una:
a. Oportunidades
Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeo de la
Organizacin y representan oportunidades para su desarrollo estratgico.
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades

Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza de la industria

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y conocimiento;
se conocen como:
Seleccione una:
a. Recursos tangibles.
b. Recursos intangibles.
Los activos intangibles son fundamentales para que la empresa por ejemplo tenga un alto
nivel de innovacin en sus procesos o productos.
c. Capacidades.
d. Competencias.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Recursos intangibles.

Pregunta 16

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un resultado que
se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:
a. competitivas, Defensivas
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz SPACE, cada cuadrante de
resultado determina un tipo especfico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las
variables involucradas.
b. Crecimiento, Integracin
c. Exportacin, licencias
d. Alianzas, franquicias
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como

Seleccione una:
a. Competencias empresariales
b. Factores crticos de xito
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores crticos de xito

Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratgica.
c. Estrategia funcional.
d. Fortaleza
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Flexibilidad estratgica.

Pregunta 19

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice
que desarrolla una integracin:
Seleccione una:
a. Horizontal.
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una
empresa toma el control parcial o total de algn competidor se asume que desarrolla una
integracin horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Horizontal.

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:

a. la auditora interna.
b. la auditora externa.
c. el benchmarking
d. el anlisis de macro entorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el benchmarking

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General /

Examen parcial - semana 4

Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin

domingo, 31 de mayo de 2015, 20:54

Finalizado
domingo, 31 de mayo de 2015, 22:11
1 hora 16 minutos
8,0/20,0
40,0 de un mximo de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La tasa de inflacin y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posicin estratgica y
la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
A partir del anlisis del macroentorno se identifican los aspectos relacionados con la
economa que inciden en el desarrollo estratgico de la empresa.
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente

Pregunta 2

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de
los integrantes de la organizacin.
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva

b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables externas son
Seleccione una:
a. amenazas y oportunidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin
que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestin.
c. Generacin de valor.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generacin de valor.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organizacin
b. Amenazas del entorno.
c. Oportunidades del entorno.

d. Debilidades de la organizacin.
Las debilidades corresponden a factores internos que impiden a la empresa competitir
xitosamente.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Debilidades de la organizacin.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar
actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
Seleccione una:
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es
ser diferentes o desarrollar actividades diferentes.
c. Bsicas, elementales
d. Inmediatas, posterior

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferentes, diferente

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a
______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas y metas
b. fortalezas y debilidades
El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con
4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2:
Menor debilidad, 1: mayor debilidad).
c. Estrategias y finanzas.
d. Proveedores y clientes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
Seleccione una:

a. tecnologa y utilidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de
forma que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados son los que se traducen en
fortalezas o debilidades y se utilizan en su construccin.
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: ventaja competitiva y fortaleza financiera

Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos
d. Tcticas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son decisiones
tcticas:
Seleccione una:
a. La seleccin del producto que se va a producir.
b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.

Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:

a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.

b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misin de la organizacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.

Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice
que desarrolla una integracin:
Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Horizontal.

Pregunta 14

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector
en:
Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Sustitutos.
c. Poder de negociacin de los clientes.
d. Rivalidad Industrial
Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la
escala de concentracin o de fragmentacin de los cuatro primeros competidores del sector;
esta escala se determina mediante el IC
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa
frente a

Seleccione una:
a. Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus fortalezas y
debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la empresa que se toma
como muestra.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competidores

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Capacidades.

Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.

Seleccione una:
a. Grupos estratgicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores clave.

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
En la metodologa de construccin de la matriz el cuadrante conservador tiene como
variables directas estas dos posiciones.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. La competencia.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La competencia.