*Ao de la consolidacin del Mar de Grau*

FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

DOCENTE:
LIC. ADM. JANETT MARIOS VALDERRAMA

ASIGNATURA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CICLO:
VII ciclo.
ALUMNA:
GIULIANA DEL PILAR PALOMINO ROJAS

MODALIDAD:
DISTANCIA

TINGO MARIA - 2016

DESTINO ESTRATGICO DE UNA EMPRESA

I. INTRODUCCIN

El destino sera la sucesin inevitable de acontecimientos que ocurren en diferente

lugar y tiempo cuyo resultado es a causa del pasado que afecta o favorece a uno o
ms hechos futuros.
Todo tiene una causa, y si tiene una causa estaba predestinada a existir desde el
momento en que la causa surgi.
Una Estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el
tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin.
Estrategia

empresarial:

se

refiere

al conjunto

de

acciones

planificadas

anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una

empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansin y crecimiento
empresarial.

II. CONTENIDO:
El Destino de la estrategia empresarial es uno de los campos de estudio que mayor
inters ha despertado, tanto en el mundo acadmico como en el mundo de los
negocios. La importancia de la direccin estratgica radica en su vinculacin directa
con los resultados empresariales.
La estrategia empresarial, a veces tambin llamada gestin estratgica de
empresas, es la bsqueda deliberada de un plan de accin que desarrolle la ventaja
competitiva de una empresa y la acente, de forma que sta logre crecer y expandir
su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las
potencialidades de la empresa, de forma que la accin coordinada y
complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos
definidos y alcanzables. Idealmente, el anlisis estratgico debera buscar las

relaciones sistemticas existentes entre las elecciones que realizan la alta direccin
y los resultados econmicos que obtiene la empresa.
III. ANLISIS:
Tanto las tomas de decisiones, como el entorno y la atencin al cliente son
estrategias principales para una empresa:
Las decisiones estratgicas implican el compromiso de importantes asignaciones
de recursos de la organizacin a largo plazo. La actuacin estratgica se basa en
el despliegue de los recursos de la organizacin, as como en la adquisicin o
generacin interna de nuevos recursos. Dicha actuacin se ve condicionada por una
serie de factores contextuales que son invariables a corto plazo. Internamente, la
estrategia de la empresa se ve condicionada por el conjunto de recursos que posee,
as como por su estructura organizativa.
El entorno tambin condiciona las decisiones estratgicas de la empresa. La
influencia del entorno viene determinada por las caractersticas del sector o sectores
en los que la empresa lleva a cabo sus operaciones, as como otra serie de factores
externos que restringen su comportamiento.
La buena atencin al cliente es uno de las estrategias de suma importancia para
obtener un destino favorable en el futuro.
Establecimiento de principios corporativos
Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias, normas, que
regulan la vida de la Organizacin. Ellos definen aspectos que son importantes para
la Empresa y que deben ser compartidos por todos. Por tanto constituyen la norma
de vida Corporativa y el soporte de la cultura organizacional. Los principios y valores
no hacen parte de la Visin, ni de la Misin, estos son su marco de referencia. stos
definen la cultura de la Organizacin, entendida esta cultura como el conjunto de
valores que inspiran la vida de la Organizacin. Formular los principios y valores de
la Organizacin, es darle a sta la carta de navegacin tica por la cual se regir la
ejecucin de sus actividades

CULTURA DE LA ORGANIZACIN

Desde el punto de vista estratgico, la cultura de una Organizacin es un Factor

Clave de xito.
Qu es la cultura corporativa?
Cada Organizacin tiene su propia cultura, distinta de las dems, lo que le da su
propia identidad. Esta incluye los valores, creencias y comportamientos que se
consolidan y comparten durante la vida empresarial. El estilo de liderazgo a nivel de
la alta gerencia, las normas, los procedimientos y las caractersticas generales de
los miembros de la Empresa completan la combinacin de elementos que forman la
cultura de la Compaa. Es la manera como las Organizaciones hacen las cosas,
como establecen prioridades y dan importancia a las diferentes tareas
empresariales, adems de incluir lo que es importante para la Empresa. As mismo,
la cultura influye en la manera como los gerentes resuelven las estrategias
planteadas. Por lo tanto esta es una de las mayores fortalezas de una Organizacin
si coincide con sus estrategias.
Cmo se forma una cultura corporativa?
Los fundadores

El estilo de direccin

La claridad de los principios organizacionales

Autonoma individual (Empowerment)

Estructura organizacional

Sistemas de apoyo

Sistemas de recompensas, reconocimientos y sanciones

El estmulo al riesgo

IV. CONCLUSIN:

El destino estratgico de una empresa representa la situacin a ser alcanzada en

un lapso de tiempo por ejemplo de 5 aos como un logro, es decir es fundamental
del camino que opta por recorrer una organizacin o empresa para el logro de sus
objetivos.
La situacin que desea alcanzar una empresa depender mucho del entorno, un
buen lder, de la toma de decisin y de una adecuada atencin al cliente.

V. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:

http://es.wikipedia.org/wiki/Destino

http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia

http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_empresarial

http://books.google.com.pe/books?id=yAmLGVr8BkC&pg=PA274&lpg=PA2
74&dq=conclusion+sobre+el+destino+estrategico+de+una+empresa&sourc
e=bl&ots=D0EZWgxBl8&sig=k4_AyybY6da9eKZtrgKU4GjryYc&hl=es&sa=X
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