Elementos de un programa de desarrollo

profesional
Un programa de desarrollo profesional comprensivo incluye:

un programa de induccin que ofrezca informacin detallada sobre el programa de

desarrollo profesional y sobre la organizacin, su misin y sus valores

un programa de capacitacin donde los gerentes aprenden a proveerles coaching a sus

empleados

un centro de desarrollo profesional o una biblioteca donde los empleados puedan tener
acceso a bsquedas de trabajo e informacin relacionada con el mercado laboral

acceso a un consejero profesional para sesiones individuales

un sistema de evaluacin del desempeo para que los empleados reciban crticas
constructivas constantes

talleres de desarrollo profesional con temas tales como redaccin de CV y cartas de

presentacin; como entrevistar; exploracin de intereses, valores y destrezas; evitar
agotamiento profesional; y creacin de metas

un sistema disponible de posiciones vacantes para los empleados

acceso a las descripciones laborales para que los empleados sepan las competencias y
requisitos necesarios para otras posiciones

un sistema de desarrollo profesional indicando los pasos a seguir cuando se poseen

determinadas destrezas y capacitacin

un programa de accin afirmativa/igualdad de oportunidades en el empleo para asegurar la

igualdad y diversidad del ambiente de trabajo

programas internos de capacitacin para que los empleados puedan desarrollar sus
destrezas actuales y aprender nuevas que los prepare para ascensos y donde pueden
aprender ms sobre la organizacin

un programa formal de mentores donde los empleados aprendan de otros que ocupan o
hayan ocupado los puestos a los que ellos aspiran

un plan de sucesin que identifique las competencias de las altas posiciones, e identifique
y desarrolle a los empleados que potencialmente pueden ser ideales para dichas
posiciones

un programa de reembolso de gastos educativos para que los empleados puedan

inscribirse en la universidad o cursillos de desarrollo profesional

capacitacin para como solicitar ingreso a universidades y seleccionar un programa de

estudio

un programa de rotacin de labores o becarios internos para que los empleados puedan
tener experiencias directas al trabajar en un nuevo departamento para desarrollar y utilizar
nuevas destrezas

un programa de desarrollo para supervisores/gerentes que capacite a los supervisores y

desarrolle a potenciales supervisores

entrevistas de salida para saber porque un empleado deja la organizacin.