ESCOLA BSICA E SECUNDRIA DE VILA FRANCA DO CAMPO

CURSO PROFISSIONAL TCNICO DE RECEO

ADMINISTRAO, CONTABILIDADE E GESTO: MDULO 1 ESTRUTURA E COMUNICAO
EMPRESARIAL
TEXTO DE APOIO 1 ORGANIZAES: CONCEITO E CLASSIFICAO
Origem e Finalidade das Organizaes
As organizaes existem, pois todos precisamos de bens e servios para viver e so as organizaes as
responsveis por produzir esses bens e servios. Portanto as organizaes existem para atender s necessidades e
desejos da sociedade e do mercado.
Sobre a origem das Organizaes Coelho (2004) diz que:
Na Antiguidade, roupas e vveres eram produzidos na prpria casa, para os seus moradores; apenas os excedentes
eventuais eram trocados entre vizinhos ou na praa. [...] Alguns povos da Antiguidade, como os fencios, destacaramse intensificando as trocas e, com isto, estimularam a produo de bens destinados especificamente venda. Esta
atividade de fins econmicos, o comrcio, expandiu-se com extraordinrio vigor. (COELHO, 2004, p. 5).
Nem sempre houve a necessidade de ser juntar pessoas e recursos a fim de produzir bens ou servios para atender
a sociedade. Contudo, nos tempos contemporneos, as organizaes ganharam complexidade e volume. As
organizaes esto expandindo e melhorando a cada dia, impulsionadas pela alta competitividade e exigncia da
sociedade.
As organizaes existem para servir as necessidades e desejos das pessoas. Essas entidades so planeadas,
organizadas, dirigidas e controladas por administradores, por meio da administrao e na organizao que o
administrador nasce e se desenvolve.
Conceitos de Organizao
importante destacar a diferena entre Organizao e Estrutura Organizacional. A primeira a unio de pessoas,
ideias, ideologias, e recursos para atingir objetivos. A segunda trata da forma como essa organizao ser
racionalizada, os seus mtodos e estruturao para agir.
Com tantos conceitos semelhantes de organizao, dois conceitos foram escolhidos para se destacarem neste
trabalho:
[...] a organizao um sistema planeado de esforo cooperativo no qual cada participante tem um papel
definido a desempenhar e deveres e tarefas a executar. (CURY, 2000, p. 116).
[...] a organizao um artefacto que pode ser abordado como um conjunto articulado de pessoas, mtodos
e recursos materiais, projetado para um dado fim e balizado por um conjunto de imperativos determinantes
(crenas, valores, culturas etc.). (MEIRELES, 2003, p. 46).
Meireles (2003) divide este artefacto complexo em cinco questes bsicas:
Quem? Como? Com qu? O qu? Por qu?
- O quem o humanware conjunto de pessoas requeridas pelo artefacto.
- O como o software tecnologia procedimental, a maneira de fazer as coisas.
- O com o qu o hardware conjunto de recursos materiais (incluindo financeiros): equipamentos, mquinas,
valores escriturais, crditos e valores.
- O o qu o foco alvo de toda ao administrativa desenvolvida no interior do artefacto.
- O por qu so os imperativos determinantes fonte da ao humana administrativa: apetites, sentimentos,
interesses, atitudes, hbitos, cultura, crenas, valores, princpios. (MEIRELES, 2003, p. 46).

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Professora Germana Eiriz
Ano Letivo 2016/2017

Classificao das Organizaes

Cury (2003) classifica as Organizaes segundo trs critrios: Flexibilidade, Complexidade e Evoluo Histrica.
Complexidade no significa necessariamente tamanho, uma grande empresa pode ser menos complexa que uma
pequena empresa. Complexidade est ligada aos processos internos da organizao, sua estrutura e forma com
que ela age.
Cury (2003) divide as empresas em trs tipos segundo sua complexidade:

Empresa de 1 tipo, isto , empresa tradicional, de tecnologia simples, de produo rotineira, de ambiente
estvel, mecanicista, com nfase nas suas prprias atividades;

Empresa do 2 tipo, isto , empresa um pouco mais complexa, tanto no que diz respeito tecnologia utilizada
quanto no que se refere ao cenrio de produo, no to programvel, de ambiente de certa complexidade, com
nfase no indivduo, procurando motiv-lo no trabalho, portanto organiza;

Empresa do 3 tipo, isto , empresa de tecnologia de ponta, s vezes nova, de ambiente de alta incerteza,
turbulento, de alta interdependncia entre suas diversificadas reas, com nfase grupal, buscando a mobilizao
da fora de trabalho, induzindo a uma abordagem adhocrtica e contingencial, com estruturas
predominantemente temporrias. (CURY, 2003, p. 131).

O Mundo hoje requer organizaes mais complexas, pois elas devem acompanhar a sua alta complexidade e
volatilidade, porm as empresas devem procurar a melhor maneira de se organizar e que lhe trar os melhores
resultados, seja ela do 1, 2 ou 3 tipo.
Atravs da linha do tempo as organizaes estruturaram-se de maneiras diferentes, adequadas a cada momento
histrico que vivenciaram.
Cury (2003) destaca trs modelagens das organizaes em busca de efetividade: Tradicional, Moderna e
Contempornea, importante ressaltar que todos os momentos foram fundamentais para se entender e chegar ao
estilo mais adequado de cada empresa dentro de suas limitaes e objetivos.
Cada momento foi imprescindvel para que se aprender com as falhas histricas e procurar os acertos, aprimorando
atravs do tempo e desenvolvendo diferentes formas de se realizar a arte e cincia de Administrar.

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