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UNIDAD I:
GERENCIA ESTRTEGICA
REALIZADO POR:
CELSO CARIPAZ C.I.23.859.578
ESQUEMA
INTRODUCCION
1.-DEFINICON DE ESTRATEGIA
2.-EL CAMPO DE ACCION DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
3.-COMPONENTES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
4.-TIPOS DE ESTRATEGIAS
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
1.-DEFINICON DE ESTRATEGIA
La
GE
evaluacin
de
puede
definirse
acciones
como
la
formulacin,
ejecucin
oportunidades
establecimiento
objetivos,
el
de
amenazas
misiones
desarrollo
de
externas
la
de
una
compaa,
de
empresa,
el
fijacin
de
la
tipo
uno,
dos,
tres,
anlisis
objetivos que en
las experiencias
GE
evaluacin
de
puede
definirse
acciones
como
la
formulacin,
ejecucin
oportunidades
establecimiento
objetivos,
el
de
amenazas
misiones
desarrollo
de
externas
la
de
una
compaa,
la
de
empresa,
el
fijacin
de
La Administracin Tradicional
Con
sus
funciones
de
Planificacin,
Organizacin,
Direccin,
b.
Dirigir
d.
Apoyar
Anlisis
La formulacin de la misin muestra una visin a largo plazo de una
organizacin, en trminos de que quiere ser y a quien desea servir. Describe
el propsito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofa
y la tecnologa de una empresa. En conjunto, los componentes de la
formulacin de la misin responden a una pregunta clave sobre la empresa:
cul es nuestro negocio? Una respuesta apropiada a esta pregunta hace
que las actividades de formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategias
sean mucho ms fciles
3.-COMPONENTES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
Anlisis
Los componentes principales de la gerencia estratgica incluye: Definir
la misin y las principales metas de la organizacin, analizar los ambientes
para
peces
Yapacan,
donde
su
NICHO
DE
Estrategia corporativa.
Estrategia de Estabilidad
Se busca mantener el status quo como respuesta para paliar la
incertidumbre
de
un
entorno
dinmico,
cuando
la
industria
est
Estrategia de alianza
Es la asociacin de dos o ms personas fsica o jurdicas con el objeto
de generar- con los aportes de cada uno de ellas-proyectos de distinto tipo.
La asociacin permite crear cadenas de valor combinados recursos.
Las alianzas tienen la ventaja de sumar y complementar capacidades
de empresas sin importar su tamao, sus resultados generalmente son a
largo plazo.
En ciertas industrias y mercados las opciones que tienen las empresas
para crecer son limitadas.
Ejemplo:
Peppercorn Management
Limited
Coast Casinos, Inc.
Group
Anlisis
Lo que har distinta a una organizacin en particular brindando una
ventaja competitiva. Es encontrar una forma diferente de competir, creando
un valor distinto para el consumidor, permitiendo a la compaa prosperar y
lograr una superior rentabilidad
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFIA
http://definicion.mx/estrategia/
http://publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticle/313/657
https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2012/08/acercamiento-a-lagerencia-estrategia.pdf
http://www.monografias.com/trabajos63/gerencia-estrategica/gerenciaestrategica2.shtml#xfuncion