RESUMEN CAPITULO 3 PLANIFICACIN ESTRATGICA

DE RECURSOS HUMANOS DEL LIBRO GESTION DEL

TALENTO HUMANO

DIANA MARCELA REYES HUEPENDO

COD: 20142132394

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
ADMINISTRACION FINANCIERA
TALENTO HUMANO
2016

RESUMEN CAPITULO 3 PLANIFICACIN ESTRATGICA DE

RECURSOS HUMANOS DEL LIBRO GESTION DEL TALENTO
HUMANO
Hoy en da son ms y cada vez ms las personas que quieren crear empresa,
aunque no es fcil, se necesita tener la capacidad y esa chispa de querer poder
lograrlo, adems de contar con el poder econmico para hacer y mantenerla o
sostenerla, ya despus de tener la empresa creada se debe tener en cuenta
muchos factores, como a que sectores est dirigido y su competencia entre otros.
Hay que tener en cuenta que muchas veces se necesita de otras organizaciones o
almenos interactuar con ellas para mejorar nuestro entorno y obviamente teniendo
en cuenta cuales con las estrategias que tiene la organizacin ya que como lo dice
el libro La estrategia organizacional es el mecanismo mediante el cual la
organizacin interacta con su contexto ambiental. La estrategia define el
comportamiento de la organizacin en un mundo cambiante, dinmico y
competitivo.
Es importante tener en cuenta que cuando se desea crear una organizacin u
empresa una de las primeras cosas o de lo ms importante que se debe hacer es
la Misin, Visin y sus objetivos, ya que toda organizacin debe tener claro cul es
su objeto o ms bien a que se dedica y porque lo hacen, debe tener proyectado
cual es el camino o futuro que se quiere, y esto est dentro de la Misin.
La Misin siempre est orientada hacia un logro, es la que define la estrategia
organizacional e impulsar al xito hacia un futuro, las personas que laboran en ella
deben saber y conocer cul es la Misin de la organizacin para saber cul es su
papel y que funcin cumple para hacer ms fcil su trabajo, en la Misin se
expresa cual es la intensin para con su entorno, cules son sus valores, sus
objetivos, la Misin debe dar respuesta a las necesidades de su entorno.
Cuando hablamos de valores debemos saber que lo ms importante en una
organizacin es el personal tanto interno como externo, aunque algunas veces
esos valores de la organizacin provienen de las creencias que se tengan, pero

muchas o en la mayora de veces benefician al persona, cuando hablo del

personal

interno es porque debemos motivar a los empleados para que

contribuyan de una manera eficiente y eficaz a la organizacin, se les debe

motivar y tener en cuenta aquellos logros que realicen, y as prestaran una buena
atencin al personal externo que son los clientes y por supuesto ellos siempre o
casi siempre tienen la razn.
La Visin dentro de una organizacin al igual que la Misin es de las cosas ms
importantes ya que la visin es hacia donde est dirigido, como se ve a futuro,
como quiere estar en algn tiempo, es como se ve, una organizacin que no tenga
Visin no es empresa u organizacin, como lo dice el libro La visin es la imagen
que la organizacin tiene de s misma y de su futuro, es lo que se proyecta ser en
un cierto espacio de tiempo deseado y como lo va a hacer.
Los Objetivo son los resultados deseados que se pretende alcanzar dentro de un
determinado periodo y busca definir qu es lo que se logrado para llegar al xito y
por supuesto mejorar cada vez ms. Los objetivos organizacionales pueden ser de
rutina, de innovacin y de perfeccionamiento. A partir de los objetivos se establece
la estrategia adecuada para alcanzarlos.
La estrategia de la organizacin se refiere al comportamiento global de la empresa
en cuanto a su entorno. Se enfoca en analizar cmo es su entorno, como es la
relacin con lo exterior y con el resto del mundo a su alrededor, Se proyecta para
el largo plazo y define el futuro y el destino de la organizacin. En este sentido,
abarca la misin, se enfoca en la visin de la organizacin y hace hincapi en sus
objetivos de largo plazo, se basa en las tcticas que han realizado los
departamentos de la organizacin para as analizar su entorno, todo lo que ocurre
dentro y fuera de las organizaciones generan problemas lo que quiere decir que se
debe buscar soluciones o estrategias para prevenir ese tipo de problemas.
La estrategia debe ser planificada. Requiere de una planificacin estratgica para
entrar en accin; en general, sta deriva en planes tcticos y stos en planes
operativos. La planificacin estratgica se refiere a la organizacin como un todo e
indica la manera en que se debe formular y ejecutar la estrategia.

La planificacin estratgica de RH debe formar parte integrante de la planificacin

estratgica de la organizacin. Casi siempre, la primera busca una forma de
integrar la funcin de la (administracin de recursos humanos) ARH a los objetivos
globales de la empresa.
Adems de los elementos que toman en cuenta los distintos modelos de
planificacin de RH, existen muchos otros factores, como el ausentismo, la
rotacin y el cambio de los requisitos de la fuerza de trabajo. Estos factores
provocan fuertes alteraciones en la planificacin de RH.
Tener empleados no siempre significa que trabajan durante todos los momentos
de la jornada laboral. Las ausencias de los empleados al trabajo provocan ciertas
distorsiones cuando se trata del volumen y la disponibilidad de la fuerza de
trabajo. Las ausencias son faltas o retrasos para llegar al trabajo. El ausentismo
es su principal consecuencia.
En los tiempos actuales las organizaciones hacen a un lado los aspectos
cuantitativos para enfocarse y enfatizar en aquellos de tipo cualitativo e intangible
del capital humano necesario para llevar a la organizacin al xito con su
estrategia organizacional. Esto significa adoptar modelos de administracin de
recursos humanos integrados y orientados de forma estratgica. Por lo mismo,
deben funcionar como elementos de vinculacin de las polticas, las estructuras,
los procesos y las prcticas operativas definidas por la organizacin.
La ARH puede actuar en cuatro niveles distintos, como muestra la fi gura 3.21. En
cada uno la ARH asume diferentes responsabilidades y papeles. En el nivel
operativo se vuelve burocrtica, rutinaria y ejecutora de las prcticas y las
actividades especializadas, porque lidia directa y exclusivamente con las
personas. En el nivel tctico o intermedio, se transforma en una consultora interna
que apoya y ayuda a los gerentes como administradores de recursos humanos. En
el nivel institucional o estratgico se vuelve facilitadora y apoyo de los negocios de
la organizacin.