LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE

ALTAMENTE EFECTIVA
El libro los siete hbitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey en el
2003, muestra en siete hbitos lo que debe de tener la gente que considere ser
altamente efectiva en la vida o en el trabajo. Este libro recoge experiencias,
anlisis y reflexin del recorrido del autor en la vida, citando ejemplos y
construyendo a su parecer estos hbitos que nos hacen ser diferentes entre la
misma especie humana.

El hbito de la proactividad nos da la oportunidad para poder elegir y decidir

nuestra respuesta a los estmulos del medio ambiente. Nos permite
responder a los estmulos con nuestros principios y valores. Este hbito nos
distingue del reino animal, esto nos hace diferentes dentro de nuestra
misma especie, siendo los constructores de nuestro propio destino.
El hbito de tener un fin en mente, posibilita el sentido que le damos a
nuestro vivir diario, ya que tener una visin de lo que queremos lograr en
nuestra vida dirige a lo que verdaderamente es significativo para la misma.
Pensar y hacer primero lo primero, es administrar las ideas y acciones a
realizar jerarquizando elementos que sean importantes y le den sentido en
la vida. Es considerar disciplinadamente las ideas y acciones que vas a
realizar forjando el hbito.
El hbito de pensar en ganar/ganar permite desarrollar una mentalidad de
abundancia material y espiritual. Reconociendo que cuando alguien gane
otro tiene que perder. El balance entre objetivos propios y de los dems
permite el logro del bien comn, esto forja las bases para la convivencia y
equidad entre nosotros mismos.
El hbito de comprender primero y despus de ser comprendido es vital
para conservar el respeto hacia los dems. Entender los sentimientos,
necesidades y pensamientos de los dems permite establecer de mejor
manera la convivencia entro nosotros mismos, obteniendo relaciones
humanas ms efectivas facilitando los acuerdos de tipo ganar/ganar.
El hbito de sinergizar es el producto de relacionar las acciones con los
dems, creando vinculaciones interdependientes. El logro de trabajo en
equipo y la innovacin son resultado de este hbito.
La costumbre de afilar las sierra se considera al uso de la capacidad que
tenemos para renovarnos fsica, mental y espiritualmente. Esto nos permite
establecer un balance entre las dimensiones de nuestro ser en los distintos
roles que desempeamos a lo largo de los das.

Estos hbitos suelen considerarse solo en algunas personas, y que

socialmente se consideran exitosas. Se desenvuelven de manera estratgica y
gestora de innovaciones en beneficio para nuestra especie.

Una organizacin constituida por personas que practican los Siete Hbitos
cobra las siguientes caractersticas:
1. Selecciona proactivamente su rumbo estratgico.
2. La misin de la organizacin est integrada en la mente y los corazones de
las personas que forman parte de la empresa.
3. El personal est facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su
origen.
4. Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar estn
sustentados por sistemas alineados con la misin organizacional.
5. Se cuenta con sistemas de informacin para mantenerse al tanto de las
necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores,
accionistas y la comunidad donde operan.
6. Se propicia el intercambio de informacin y la cooperacin entre los
diferentes departamentos y/o unidades de la empresa.
7. Se hacen inversiones para renovar la empresa en cuatro dimensiones
fundamentales:
Dimensin fsica. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la
tecnologa.
Dimensin espiritual. Se reafirma constantemente el compromiso con los
valores y principios que rigen la empresa. Se renueva la misin de ser
necesario.
Dimensin intelectual. Continuamente se invierte en capacitacin y
desarrollo personal y profesional.
Dimensin social. Se hacen depsitos frecuentes en la cuenta de banco
emocional de todos los protagonistas clave de la empresa: empleados,
clientes, accionistas, proveedores, miembros de la comunidad, etctera.
A manera de conclusin, se entiende los siete hbitos sintetizado en una
expresin:
El ser humano es una persona que crea sus rutinas de vida, las caractersticas
de estas se enumeran por Covey en 7, de los cuales podra decir que
desenvolverse de manera responsable y con liderazgo indica un mayor grado
de responsabilidad para el beneficio mutuo de todos nosotros, estos se logra
cuando cada uno de nosotros administra sus acciones personales y colectiva
de manera innovadora, respetuosa y equitativa, logrando una comunicacin
efectiva e interdependiente entre los elementos que conformamos el mundo.