Escuela de Sistemas

Administracin
Alumno: Cabrera Rodrguez Luis Armando

Tijuana, B.C. jueves 10 de septiembre del 2015

Introduccin
Un sistema es un conjunto interrelacionado de elementos que funcionan como un
todo. Al ver a una organizacin como un sistema podemos identificar cuatro
elementos

bsicos:

insumos,

procesos

de

transformacin,

resultados

retroalimentacin. Los insumos son los recursos materiales, humanos, financieros

y de informacin que la organizacin obtiene de un entorno. A travs de los
procesos tecnolgicos y administrativos, los insumos se transforman en
resultados. Los resultados pueden ser bienes, servicios o ambos (tangibles o
intangibles); utilidades, perdidas, o ambos (incluso las organizaciones sin fines de
lucro deben operar dentro de sus presupuestos); conductas de los empleados e
informacin. Finalmente el entorno reacciona a estos resultados y proporciona
retroalimentacin al sistema.

Perspectiva de sistemas
Pensar en las organizaciones como sistemas proporciona una variedad de puntos
de vista importantes en las organizaciones, como los conceptos de los sistemas
abiertos, subsistemas, sinergia y entropa. Los sistemas abiertos son sistemas que
interactan con su entorno, mientras que los sistemas cerrados no interactan con
su entorno. Aunque las organizaciones son sistemas abiertos, algunas cometen el
error de ignorar su entorno y cmo comportarse como si su entorno no fuera
importante. La perspectiva de sistemas tambin enfatiza la importancia de los
subsistemas, sistemas dentro del sistema ms amplio. Por ejemplo, las funciones
de marketing, produccin y finanzas dentro de Mattel son sistemas en su propio
derecho, pero tambin son subsistemas dentro de la organizacin en general.
Como son interdependientes, un cambio en un subsistema puede afectar tambin
a otros subsistemas.

Escuela de sistemas
Esta escuela se gua en la idea de que los sistemas son el punto de partida de la
administracin, declarando que un sistema es un conjunto de partes relacionadas
entre s y que forman una unidad, define a la empresa como un sistema hecho
por el hombre donde las partes internas se encargan de cumplir los objetivos
fijados y las partes externas se encargan de lograr un buen funcionamiento con su
ambiente. Es aplicable a organizaciones grandes.
La escuela de sistemas no observa la empresa por departamentos funcionales
(finanzas, mercadeo, recursos humanos, administracin) si no la organiza de
acuerdo a los requerimientos de los sistemas individuales.
El funcionamiento de la escuela de administracin de sistemas esta ayudado por
el uso de la computadora.
Pueden procesarse masas de datos para ayudar a determinar las relaciones entre
los diversos componentes, as como el cambio originado en una de las partes
debido a un cambio originado el otro.

Representantes

March y Simon.
Murdick
Joel Ross.
West Churchman.

James Gary March (naci el 15 de enero de 1928, Cleveland, Estados Unidos).

Es Socilogo, economista y catedrtico de universidad.
Herbert Alexander Simon (naci el 15 de junio de 1916, Wisconsin, Estados
Unidos). Fue economista, politlogo y terico de las ciencias sociales
estadounidense.

Fundamento

Los sistemas son el punto fundamental en el que se basa la administracin.

El sistema es un conjunto formado por partes.
Cada parte se asocia y forma una unidad.

Modelo de March y Simon

La direccin de las empresas es tan dinmica que no existe una tcnica para cada
situacin, ni teora que abarque todas las ramas empresariales. Segn los
investigadores estadounidenses March y Simon existen por lo menos 206
variables que inciden en las formas de organizacin de las empresas y la
direccin, lo que hace imposible su manejo. La sociloga industrial inglesa Joan
Woodward y el investigador estadounidense Raymond A. Katzell establecieron que
estas variables o factores se reducen al manejo de tres y seis variables,
respectivamente, que es necesario conocer para que el administrador resuelva en
la prctica las situaciones que enfrenta. Woodward estableci tres variables, y
Katzell, seis. Al modelo ingls se le llam contingente, y al estadounidense, teora
de la organizacin.

Anlisis crtico
Los sistemas de gestin para las empresas tienen muchas bondades, pero
tambin el riesgo de que, al facilitar tanto el trabajo operativo y directivo, limiten la
creatividad en la empresa. Rusell Ackoff menciona que es necesario ensear a los
administradores cmo ganarle al sistema.

Conclusion