CENTRO UNIVERSITRIO DO NORTE

Laureate Universities International

ADMINISTRAO

JOSELMA AIMANO DA SILVA

KELLY ANDREZA VASCONCELOS DE SOUZA
LUESE SANTOS DE AZEVEDO
LUESE SANTOS DE AZEVEDO
REBECA GLAUCIA ASSUNO

ESTUDO DIRIGIDO SOBRE OS PRINCIPAIS CONCEITOS DA TEORIA DOS

JOGOS
Questes Orientadoras

MANAUS
2016

JOSELMA AIMANO DA SILVA

KALIANA SARAI BONETH PEDROSA
KELLY ANDREZA VASCONCELOS DE SOUZA
LUESE SANTOS DE AZEVEDO
REBECA GLAUCIA ASSUNO

ESTUDO DIRIGIDO SOBRE OS PRINCIPAIS CONCEITOS DA

TEORIA DOS JOGOS
Questes Orientadoras

Questionrio acadmico para obteno de nota

parcial na disciplina de Simulao Empresarial, no
Centro Universitrio do Norte. Turma ADN 0803.
Orientadora: Prof. Otamires Barbosa. Msc.

MANAUS
2016

Sumrio
APRESENTAO .............................................................................................................. 3
ESTUDO DIRIGIDO SOBRE OS PRINCIPAIS CONCEITOS DA TEORIA DOS
JOGOS: ............................................................................................................................ 4
CONCLUSO .................................................................................................................... 11
REFERNCIA BIBLIOGRFICA .................................................................................. 12

APRESENTAO

O questionrio realizado basea-se pelo contexto da Teoria dos Jogos, o qual fala sobre a
tomada de deciso atraves de escolhas estratgicas.
Contento 33 ( trinta e trs) questes discursivas e tendo como fonte livros sobre a Teoria
dos Jogos, abrangendo todo aspecto histrico, conceitual e prtico.
So questes discursivas com referncia em livros de autores Ronaldo Fiane e Fernando
Barricelo, os quais expoem com bastante enfase o seu uso em decises empresariais.

ESTUDO DIRIGIDO SOBRE OS PRINCIPAIS CONCEITOS DA TEORIA DOS

JOGOS:
Questes Orientadoras

1. O que jogo? (FIANE/PES/2015))

R: Jogo nada mais do que uma representao formal que permite a anlise das situaes em
que agentes interagem entre si, agindo racionalmente.

2. Quando estamos jogando?

R: Para que seja considerado um jogo necessrio que ocorra uma situao em que envolvam
interaes entre agentes racionais que se comportam estrategicamente.

3. Quais os elementos do jogo? Defina cada um deles?

R:

O jogo - Que um modelo formal, ou seja, envolve regras preestabelecidas;

Interaes - Onde as aes de cada agente, consideradas individualmente, afetam os

demais;

Agentes - Que qualquer indivduo, ou grupo de indivduos, com capacidade de

deciso para afetar os demais;

Racionalidade Supor que os indivduos empregam os meios mais adequado aos

objetivos que almejam, sejam quais forem esses objetivos;

Comportamento estratgico Cada jogador, ao tomar uma deciso, leva em

considerao o fato de que os jogadores interagem entre si, e que, portanto sua deciso
ter consequncias sobre os demais jogadores.

4. O que se define por jogador? (PIP)

R: Um jogador qualquer indivduo ou organizao envolvido no processo de interao
estratgica que tenha autonomia para tomar decises.

5. O que representa uma ao? /PII)

R: Ao o movimento de um jogador, uma escolha que ele pode fazer em dado momento
do jogo.

6. O que teoria dos Jogos?

R: Teoria dos Jogos o estudo das tomadas de decises entre indivduos quando o resultado
de cada um depende das decises dos outros, numa interdependncia similar jogo.

7. Qual o papel da Teoria dos Jogos como modelo de deciso?

R: As teorias so limitadas, mas representam ferramentas poderosas para ajudar a entender
interaes estratgicas. No possvel oferecer respostas definitivas sobre como agir em
qualquer situao, to pouco dizer aos gerentes como tocar os negcios. Uma tomada de
deciso no pode ser reduzida simplesmente em um programa de computador ou regrinha de
autoajuda. A Teoria dos Jogos no elimina a necessidade de conhecimento e intuio
adquirida atravs de longa experincia, mas oferece um atalho para entender os princpios do
processo de deciso.

8. Quais so os insights da Teoria dos Jogos?

R: Insights para Competir, voc ver a regra nmero um da Teoria dos Jogos:
Coloque-se na posio do concorrente, pense adiante e raciocine para trs. Insights para
Colaborar, apresentamos um famoso jogo que representa bem o dilema entre cooperar e trair,
chamado de Dilema dos Prisioneiros. O intrigante que a melhor soluo "racional"
competir mesmo quando colaborar fornece melhor resultado a ambos, caracterizando o
dilema.
Insights para Sinalizar, voc ver os conceitos de comprometimento e ameaas crveis. Seja
para competir ou colaborar, fazer uma sinalizao das suas intenes de forma crvel uma
das melhores formas de convencer seu interlocutor.

9. Quais as vantagens de se estudar a teoria dos Jogos? (FIANE/PD)

R: Possui duas vantagens: A primeira que ajuda a entender teoricamente o processo de
deciso de agentes que interagem entre si, a partir da compreenso da lgica da situao em
que esto envolvidos. A segunda que a teoria de jogos ajuda a desenvolver a capacidade de
raciocinar estrategicamente, explorando as possibilidades de interao dos agentes,
possibilidades estas que nem sempre correspondem a intuio.

10. O que o Pensamento Estratgico?

R: Analisar os problemas e as oportunidades a partir de uma perspectiva ampla, pensando no
longo prazo e compreendendo o impacto de suas aes sobre os outros e vice-versa.
Como todo mundo, voc rotineiramente se depara com situaes complexas e problemas
difceis. Seu trabalho lidar com essas situaes da melhor forma possvel, usando as
informaes que voc tem. Em um mundo ideal, voc tem acesso a todas as informaes que
precisa para enfrentar estes desafios, porm na prtica voc tem apenas uma quantidade
limitada. O pensar de forma estratgica ajuda a superar essas limitaes.

11. Quais os benefcios de desenvolver o Pensamento Estratgico?

R: (1) desenvolver planos de longo prazo com mais eficincia ao antecipar o inesperado, (2)
avaliar se deve competir ou cooperar com concorrentes e (3) visualizar a cadeia de reaes
para maximizar seus resultados. Ainda, consegue alinhar as aes com os demais
interlocutores, se comunicar melhor, ganhar compromisso e promover a cultura do
planejamento. Com as habilidades de pensamento estratgico, voc tem um guia simples e
abrangente com tticas, ferramentas e estudos de caso.

12. Quais as tcnicas usadas para desenvolver o raciocnio estratgico (pensamento

estratgico)?
R: O curso online da Harvard Business School chamado Strategic Thinking destaca as sete
habilidades dos melhores estrategistas: entender o quadro geral (big picture), ter claro os
objetivos estratgicos, identificar os padres, relacionamentos e tendncias, pensar
criativamente, analisar informaes, priorizar as aes e assumir os tradeoffs. J Denise
Cummins, no livro Good Thinking seven powerful ideas that influence the way we think
apresenta sete mtodos que ajudam a ter um melhor julgamento: escolha racional, julgamento
moral, raciocnio cientfico, lgica, soluo de problemas, raciocnio anlogo e teoria dos
jogos.
13. O que quer dizer um jogo um modelo formal?
R: Significa que a teoria dos jogos envolve tcnicas de descrio e anlise, ou em outras
palavras, que existem regras preestabelecidas para apresentar e estudar um jogo.

14. O que se define por interaes estratgicas?

R: uma situao em que participantes, sejam indivduos ou organizaes, reconhecem a
interdependncia mtua de suas decises.

15. Que tipos de situaes estratgicas podem estudados como jogo? (FIANE/PED)
R: Situaes de interaes estratgicas entre indivduos e organizaes podem ser tratadas
como um jogo e assim analisadas.

16. Quais os tipos de escolhas que esto presente no nosso cotidiano?

R: (1) a escolha com certeza,
(2) a escolha com incerteza probabilstica e
(3) a escolha com incerteza estratgica.

17. Qual tipo de escolha estudada pela Teoria dos Jogos? Por qu?
R: A escolha com incerteza estratgica ocorre quando o resultado da sua deciso individual
dependendo da deciso individual de outra pessoa.

18. Em que consiste um modelo?

R: uma representao simplificada de um objeto de estudo, no caso, de uma situao de
interao estratgica, em que a situao apresentada de forma simplificada, em que
propositadamente alguns elementos so destacados e outros so omitidos.

19. Quando estamos em situao de interao estratgica?

R: Quando em um jogo h interdependncia mtua de decises entre jogadores.

20. O que se deve entender por lgica da situao?

R: Compreender objetivamente a lgica de uma determinada situao de interao entre
indivduos, ou organizaes, a partir de dos dados objetivos dessa situao, sem analisar a
subjetividade dos indivduos envolvidos, ou seja, sem investigar os sentimentos, expectativas,
desejos etc.

21. O que estratgia em Teoria dos Jogos?

R: Uma estratgia um plano de aes que especifica, para um determinado jogador, que
ao tomar em todos os momentos em que ele ter de decidir o que fazer.

22. Qual o perfil de um bom estrategista?

R: Para se aprofundar e para ser um bom estrategista, importante unir os conceitos das
disciplinas de Estratgia, da Economia Clssica (como preferncias e utilidades, resultado
esperado, risco e incerteza, freerider, assimetria de informaes) e da Teoria Comportamental
(heursticas e vises cognitivos).

23. Em que consiste a deciso estratgica?

R: Deciso estratgica aquela cujo resultado desejado depende da combinao de escolhas
dos tomadores de deciso.

24. O que racionalidade, para FIANE?

R: assumir que os agentes so racionais significa supor que os indivduos empregam maios
adequados aos objetivos que almejam.

25. O que racionalidade para Barrichelo?

R: Michael Allingham, no livro Choice Theory: a Very Short Introduction, apresenta uma
viso interessante sobre racionalidade, e a define como um padro coerente de escolhas
relacionadas a um menu de opes. Segundo ele, devemos verificar a forma que as escolhas
mudam quando o menu muda. Um menu uma lista de itens nas quais uma escolha deve ser
feita. Um menu simplificado em um restaurante poderia ser: (1) sanduiche de carne e (2)
sanduiche de frango. Assim, existem quatro opes de escolha: comer nada, carne, frango ou
ambos.
Com isso para Barrichelo Racionalidade seguir um padro escolhas.

26. Quando um comportamento irracional?

R: Mas para efeito de padres de escolhas, irracional o comportamento incoerente,
inconsistente ou ilgico a um padro de preferncias.

27. O que no se relaciona com irracionalidade?

R: Irracionalidade no tem nada a ver com emoo, intuio ou tomar uma deciso rpida sem
pensar.

28. Quando um jogador racional segundo a TJ

R: Quando um jogador toma uma deciso que afeta os outros, mas que uma melhor ao
racional disponvel para ambos os jogadores.

29. O que vis da disponibilidade ou da facilidade de lembrana

R: a facilidade de atalhar informaes disponveis.

30. Que so jogos estratgicos?

R: So chamados de jogos estratgicos aqueles em que h a possibilidade de minimizar o
papel do acaso no resultado. Os jogadores no dependem de sorte, eventos aleatrios (como
dados) ou de informaes previamente adquiridas. O intuito usar a razo para elaborar um
plano a cada jogada, um desafio ao oponente; mais bem sucedido ser aquele que propuser o
maior desafio.

31. Cite, explique e exemplifique cada um dos jogos estratgicos, destacando suas
diferenas.
R: Podemos citar algumas as seguintes classificaes:

Jogos de soma zero e jogos de soma positiva (negativa): Quando um jogador ganha
precisamente a recompensa perdida pelo outro, ele participou de um jogo de soma
zero. Mas h jogos em que todos os jogadores ganham, ainda que no necessariamente
as mesmas recompensas. Neste caso encontra-se, alegam os economistas, a troca justa.
E ainda h situaes em que todos os jogadores perdem simultaneamente, como o
caso dos motoristas presos num congestionamento de trnsito;

Jogos cooperativos ou no-cooperativos: Onde para a cooperao surgir, faz-se

necessrio que os jogos sejam repetitivos. Exemplo: O cliente podendo nunca mais
encontrar o garom, o induz a servi-lo bem e, no dar gorjeta nenhuma;

Jogos fracos e jogos fortes: Um jogo fraco aquele no qual o agente pode escolher
participar ou no, como apostar na loto, ou desistir de certa mo durante uma partida
de pquer. No jogo forte, a participao e compulsria, como engajar-se nas Forcas
Armadas, ou interagir com os vizinhos. Nesses casos, o problema de escolha rege
apenas os contornos da insero, j que a participao e compulsria;

Jogos simtricos e assimtricos: Por contraste ao jogo assimtrico, num jogo

simtrico, a adoo de determinadas estratgias por parte dos jogadores gera

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resultados que, se estes trocarem de posio, os ganhos do primeiro passam ao

segundo; os deste transitam para o terceiro; os ganhos do terceiro deslocam-se para o
seguinte, e os ganhos do ultimo retornam ao primeiro;

Jogos determinados e jogos indeterminados: Alguns jogos, mas nem todos,

apresentam o que se chama de melhor maneira de jogar. Isto significa que um jogador
onisciente jamais ser derrotado. Defrontando-se com outro jogador onisciente, o
resultado do jogo ser um empate. Neste caso, encontram-se os jogos de xadrez e
dama. Um jogo como o pquer no possui este atributo, pois mesmo jogadores
oniscientes so incapazes de antecipar seus resultados;

Jogos estticos e jogos dinmicos: Os jogos estticos so aqueles em que existe

apenas uma ocasio de interao estratgica entre os jogadores. Quando os jogadores
defrontam-se mais de uma vez com o problema da escolha associada ao de outro
jogador, diz-se que eles esto envolvidos em um jogo dinmico ou superjogo. Neste
caso, h mais de uma interao entre os agentes;

Jogos de informao completa e incompleta; jogos de informao perfeita e

imperfeita: Num jogo de informao completa, cada jogador detm toda a informao
relevante para escolher sua jogada, que ser feita simultaneamente ao outro jogador.
o caso, por exemplo, do par-ou-mpar, pois cada jogador sabe quem o antagonista,
sabe que suas estratgias disponveis so jogar par ou impar, saber as caractersticas
do outro jogador e quais os pay-offs nos casos de vitria ou derrota. No jogo de
informao perfeita, cada jogador sabe tudo o que ocorreu antes do inicio do jogo, a
saber, inclusive o que o outro jogador escolheu, como no caso do xadrez.

32. Em que consiste a rvore de Jogos?

R: Consiste na visualizao de toda a situao estratgica.

33. Cite, explique e exemplifique as regras para a construo da rvore de Jogos.

R:
a) Todo n deve ser precedido por, no mximo, um outro n apenas.
b) Nenhuma trajetria pode ligar um n a ele mesmo.
c) Todo n na rvore de jogos deve ser sucessor de um nico e mesmo no inicial.

CONCLUSO

Portanto o questionrio teve sua devida importncia no entendimento sobre a Teoria dos
Jogos, acolhendo todos os subtemas existentes sobre seu conceito, caractersticas e elementos.
Assim como as diversas situaes aprendidadas, as quais possamos ter como base para futuro
estudo e aplicao do mesmo.

REFERNCIA BIBLIOGRFICA

BARRICELO,

Fernando.

Ciencia

da

Estrategia.

E-book

disponivel

em:

www.cienciadaestrategia.com.br/

FIANI, Ronaldo; Teoria dos Jogos: com aplicaes em economia, administraio e ciencias
sociais. , So Paulo..: Elsevier, 2009 - 8reimpresso