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UNIVERSIDAD INTERAMERICANAN PARA EL

DESARROLLO

TEMA:
BENEFICIOS SOCIALES
FECHA DE ENTREGA: 20 DE SEPTIEMBRE DE 2016
ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE SALARIOS Y PRESTACIONES
SPTIMO CUATRIMESTRE
LICENCIATURA: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PROFESOR: JUAN PALAFOX
ALUMNA:
ROMERO LPEZ MARA ELIZABETH

Beneficios sociales
Beneficios son ciertas regalas y ventajas que las organizaciones conceden a la
totalidad o parte de los empleados como pagos adicionales de los salarios. En general,
constituyen un paquete de beneficios y servicios que es parte integral de la
remuneracin del personal. Los beneficios y servicios sociales incluyen variedad de
comodidades y ventajas ofrecidas por la organizacin, como asistencia mdicohospitalaria, seguro de vida, alimentacin subsidiada, transporte, pago de tiempo no
laborado, planes de pensin y jubilacin, etc. En el caso de personal de nivel ms
elevado, incluyen provisin de automvil (desde leasing de vehculo hasta el pago de
todos los gastos, incluido el conductor), casa, escuela para hijos, club para la familia,
pago de pasajes y estada durante vacaciones, tarjetas de crdito y planes especiales
de salud y seguro de vida. Los beneficios, adems de su aspecto pecuniario o
financiero, sirven para evitar a los empleados una serie de inconvenientes, como
bsqueda de medios de transporte hasta la compaa o bsqueda de restaurantes.
Los beneficios sociales estn estrechamente relacionados con aspectos de la
responsabilidad social de la organizacin. Los orgenes y el desarrollo de los planes de
beneficios sociales se deben a las siguientes causas:

Disputa entre las organizaciones por la competencia de talentos humanos, sea

para atraerlos o para mantenerlos.


Una nueva actitud de las personas frente a los beneficios sociales.
Exigencias de los sindicatos y las convenciones colectivas de trabajo.
Exigencias de la legislacin laboral y de previsin.
Impuestos cobrados a las organizaciones, que buscan y exploran medios lcitos

para lograr deducciones en sus obligaciones tributarias.


Necesidades de contribuir al bienestar de los empleados y de la comunidad.

Los planes de beneficios sociales se orientaron inicialmente hacia una perspectiva


paternalista y unilateral justificada por la preocupacin de mantener al personal y
reducir la rotacin, especialmente en las organizaciones cuya actividad se desarrolla en
condiciones rudas y adversas.

La iniciativa se ampli con rapidez a casi todas las clases de organizaciones. En la


actualidad, los planes de beneficios se evalan intensamente y se analizan sus
propsitos, costos y valores, responsabilidad de su administracin, criterios de
evaluacin, etc.
Objetivos de los planes de beneficios
Cada organizacin define su plan de beneficios para atender las necesidades de los
empleados. Generalmente, el plan de beneficios est compuesto de un paquete de
beneficios adecuado al perfil de los empleados y de sus actividades. Los beneficios y
servicios ofrecidos a los empleados tratan de satisfacer varios objetivos individuales,
econmicos y sociales, a saber.
Los objetivos bsicos de los planes de beneficios sociales son:

Mejoramiento de la calidad de vida de los empleados.


Mejoramiento del clima organizacional.
Reduccin de la rotacin de personal y del ausentismo.
Facilidad de atraccin y el mantenimiento de recursos humanos.
Aumento de la productividad en general.

1. Objetivos individuales
Los beneficios tratan de atender las necesidades necesarias individuales de las
personas, proporcionndoles una vida personal, familiar y laboral ms tranquila y
productiva. Tratan de suministrarles condiciones para que cada persona se pueda
desligar de las preocupaciones diarias y concentrar en las actividades laborales, para
satisfacer necesidades ms elevadas. En este sentido, el plan de beneficios se ofrece
para atender una gama diferenciada de necesidades delos empleados. Dentro de esta
concepcin de atencin de las necesidades humanas, los servicios y beneficios
sociales deberan constituir un esquema integrado capaz de satisfacer los factores

higinicos (que no producen satisfaccin) y algunos de los factores de motivacin (que


producen satisfaccin).
2. Objetivos econmicos
Los beneficios deben ser un elemento de atraccin y mantenimiento de personal. En
este sentido, los beneficios buscan:

Reducir la fatiga fsica y psicolgica de las personas.


Apoyar el reclutamiento de personal y atraer candidatos.
Reducir la rotacin del personal y fijar a las personas en la empresa.
Reducir el ausentismo.
Mejorar la calidad de vida de las personas.
Minimizar el costo de las horas trabajadas.

3. Objetivos sociales
Los beneficios procuran llenar diferencias, lagunas de la previsin social, del sistema
educativo y de los dems servicios prestados por el gobierno o por la comunidad, como
transporte, seguridad, etc. Para atender uno o ms de estos objetivos, cada
organizacin disea y elabora su plan especfico de beneficios. En general, los planes
de beneficios sociales se planean y disean para ayudar al empleado en tres diferentes
reas de su vida:
En el cargo: incluyen bonificaciones, premios de produccin, seguro de vida, etc.
Fuera del cargo, pero en la organizacin: restaurante, cafetera, tiempo libre,
transporte, etc.
Fuera de la organizacin, en la comunidad: Incluye recreacin, actividades
deportivas y comunitarias, etc.
Los beneficios sociales permiten a los trabajadores satisfacer necesidades complejas,
tales como estima, afiliacin, reconocimiento e incluso autorrealizacin. Completar
estas necesidades lograr un mejor ambiente laboral.

Orgenes de los beneficios sociales


La historia de los servicios sociales es reciente y est ntimamente relacionada con lo
gradual toma de conciencia de la responsabilidad social de la empresa.
Los orgenes y el crecimiento de los planes de servicios y beneficios sociales.
Se deben a los siguientes factores:
1.
2.
3.
4.

Actitud del empleado en cuanto los beneficios sociales.


Exigencias de los sindicatos.
Legislacin laboral y de seguridad social impuesta por el gobierno.
Competencia entre las empresas en la disputa por los recursos humanos, ya sea

para atraerlos o para mantenerlos.


5. Controles salariales ejercidos indirectamente por el mercado mediante la
competencia en los precios de los productos o servicios.
6. Impuestos fijados a las empresas, las cuales buscan localizar y explorar medios
lcitos de lograr deducciones de sus obligaciones tributarias.
7. Nueva actitud del empleado en cuanto a los beneficios sociales.
La organizacin deber mantener el principio bsico, la comparacin de los costos del
servicio con la compensacin de beneficio tangible o intangible para la compaa.
Las compensaciones de las que hablamos tienen varias formas, muchas de las cuales
no estn sujetas a una cuantificacin estricta:
Tipo de beneficios sociales
Los planes de beneficios y servicios sociales estn destinados a auxiliar al
empleo en tres reas de su vida:
En el ejercicio del cargo: bonificaciones, seguro de vida, premios de
produccin, etc.
Fuera del cargo, pero dentro de la empresa: descanso, restaurante, bar,
transporte, etc.
Fuera de la empresa, es decir en la comunidad: recreacin, actividades
comunitarias, etc.

Clasificacin de planes de servicios y beneficios sociales se pueden clasificar de la


siguiente manera:
En cuanto a sus exigencias
Beneficios legales: son los exigidos por la legislacin laboral del pas o
por convenciones colectivas de trabajo tales como:

Sueldo anual complementario


Vacaciones
Pensin
Seguro de accidentes de trabajo
Salario familiar
Auxilio por enfermedad
Salario por maternidad
Horas extras
Adicional por trabajo nocturno

Algunos beneficios son pagados por

la empresa y otros son

pagados por las

entidades de previsin.
Beneficios espontneos: son concedidos libremente por la empresa ya que no son
exigidos por la ley ni por la negociacin colectiva. Son conocidos tambin como
beneficios marginales, incluyen:

Bonificaciones
Seguro de vida colectivo
Restaurante
Transporte
Prstamos
Asistencia mdica hospitalaria, diferenciada mediante convenio.
Complementacin de pensin

En cuanto a su naturaleza:

Beneficios monetarios: beneficios otorgados en dinero, a travs de la nmina y


generan obligaciones sociales derivadas.

S.A.C.
Vacaciones.
Pensin.
Complementacin de pensin.
Bonificaciones.
Planes de prstamos.
Complementacin de salarios

enfermedad.
Reembolso o subsidio de medicamentos.

en

las

ausencias

prolongadas

por

Beneficios no monetarios: son los ofrecidos en forma de servicios, ventajas o


facilidades para los usuarios, como:

Servicio de restaurante
Asistencia mdico- hospitalaria- odontolgico
Servicio social y consejera
Club o gremio
Seguro de vida colectivo
Conduccin o transporte de la casa a la empresa y viceversa
Horario mvil de entrada y salida del personal de oficina

En cuanto a sus objetivos


Se pueden clasificar en asistenciales, recreativos y supletorios.
Planes Asistenciales: son beneficios que buscan proveer al empleado y a su familia
ciertas condiciones de seguridad y previsin en casos de situaciones imprevistas o
emergencias, que muchas veces estn fuera de su control o de su voluntad, incluyen:

Asistencia mdica.
Asistencia odontolgica.
Asistencia financiera mediante prstamos.

Servicio social
Complementacin de pensin.
Complementacin de salarios durante ausencias prolongadas por razones de

enfermedad.
Seguro de vida colectivo.
Seguro de accidentes personales.

Planes recreativos: son los servicios y beneficios que buscan proporcionar al


empleado condiciones de descanso, diversin, recreacin, higiene mental u ocio
constructivo. En algunos casos, estos beneficios tambin se extienden a la familia del
empleado, incluyen:

Gremio o club
reas de descanso en los intervalos de trabajo
Msica ambiental
Actividades deportivas.
Paseos y excursiones programadas.

Planes Supletorios: son

servicios

beneficios

que

buscan

proporcionar

los empleados ciertas facilidades, conveniencias y utilidades para mejorar su calidad


de vida, incluyen:

Transporte o conduccin del personal.


Restaurante en el lugar de trabajo.
Estacionamiento privado para los empleados.
Horario mvil de trabajo.
Cooperativa de vveres o productos alimenticios.
Agencia bancaria en el lugar de trabajo.
Asociacin mutual.

Costos de los planes de beneficios sociales


La remuneracin global que la empresa concede a los empleados est constituida por
dos grande factores:

1. La remuneracin monetaria total, que incluye el salario bsico, comisiones,


bonificaciones y todos los dems beneficios recibidos en dinero.
2. Programa total de beneficios traducido en su equivalencia salarial.
De aqu se deriva el hecho de que muchas investigaciones salariales incluyen tambin
investigaciones de beneficios sociales y su proporcin frente a los salarios
investigados.
Una manera simple de evaluar y comparar un plan de beneficios para los empleados
consiste en comparaciones efectuadas mediante la utilizacin de valores salariales
equivalentes que son ms reales que las realizadas mediante la sola comparacin
entre los costos de los planes de beneficios de las diversas empresas que se pretende
comparar, ya que estos costos varan enormemente, segn la empresa, en funcin de
variables como: nmero de empleados; nivel socioeconmico del personal; poltica
salarial de la empresa; distribucin del persona por edades; proporcin entre mayores y
menores, hombres y mujeres, solteros y casados; localizacin de la empresa;
condiciones de infraestructura de la comunidad, etc.

Bibliografa
Blogspot. (16 de 09 de 2016). Administracion de RRHH. Obtenido de Administracion de RRHH:
http://administracionuna.blogspot.mx/2010/12/beneficios-sociales.html?m=1
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http://practicas-nexi.blogspot.mx/p/proceso.html?m=1
Chiavenato, I. (2007). Introduccion a la teoria general de la administracion. Mxico: Mc Graw
Hill.
Gestiolopis. (15 de 09 de 2016). Planes de beneficios sociales. Obtenido de Planes de
beneficios sociales: http://www.gestiopolis.com/planes-de-beneficios-sociales/