Matriz de atividade individual*

Rodada: Rodadas 1 a 4
Atividade: Trabalho 1 - Individual
Ttulo: Relatrio Presidencia
Alunos: Alberto de Calazans Pereira
Disciplina: Jogo de Negcios
Turma: GFAC 26 Grupo 9
Introduo
Focamos e direcionamos esforos para produo de qualidade, com preo
competitivo otimizando nossa margem de lucro com a venda em escala no
mercado de maior demanda.
Poltica e estratgia inicialmente adotadas
Nossa estratgia foi posicionar a empresa com preo competitivo no
mercado mais demandante (tintas para imveis).
O objetivo era ter preo competitivo e nossa lucratividade incrementar
atravs do ganho de escala.
Com os outros dois produtos de nosso portfolio, tinta automotiva e spray
subimos o preo, reforando nosso posicionamento prioritrio no setor de
tintas para imveis.
Adequao das prticas estratgia da empresa
Pela demanda do mercado atrativo , tivemos elevao de nossa Hora extra
e um custo adicional de aluguel de mquinas.
Contratamos mais funcionrios, implementamos um programa de
bonificao por performance com melhor remunerao ao funcionrio e
aumentamos nosso ptio fabril

Principais desafios encontrados pela equipe

Destaco dois grandes desafios , o primeiro acertar o numero de
profissionais , estamos com 0 (zero)de tempo ocioso , gerando hora extra
e infelizmente baixamos nossa receita no ms 4 com relao ao ms 3
Outro desafio encontrar o fluxo de caixa otimizado.
Com uma importante rentabilidade de 3 % ao ms em Bancos, se faz
necessrio equilibrar a retirar de Bancos para compra de inventario ou
investimento em mao de obra .

Principais conquistas da empresa

Tivemos ao longo de 4 meses um importante avano no segmento de tintas
imobilirias , elevando nossa produtividade e venda de 70 mil litors no
primeiro ms para 110 mil no ms 4.
Esta evoluo e posicionamento no mercado condiz com nossa estratgia
de longo prazo de conquistar novos clientes , ganhar cota de mercado e
gradativamente otimizar lucros
Principais controles implantados
Controle de Hora Extra (oportunidade de melhoria) , controle de custo de

produo e de estoques

Situao atual da empresa

Depois de um forte investimento capacidade fabril, estamos melhor
equilibrados na gerao de nosso lucro operacional e com um ganho
importante de cota de mercado e posicionamento da marca Vitria Tintas

Caminho a ser seguido pela empresa no prximo ano

Se posicionar como lder de mercado no setor de tintas para imveis.
Objetivos estratgicos priorizados e motivos pelos quais so priorizados
Nossa prioridade ganhar cota de mercado no setor de tintas para
imveis.
Com nosso posicionamento como lder de mercado consolidado, teremos
lucro incrementado atravs de recorrente mitigao de gastos.
A comunicao digital parte importante de nossa comunicao com
clientes, prospects e publicidade futura.
Por isso ganhar novos clientes, com base cadastral atualizada
estratgico para nosso negocio.

Anlise da estratgia, verificando se est condizente com os objetivos

priorizados
Nossa estratgia esta condizente com o plano de atuao e objetivos de
mdio prazo
Aes da empresa para atingir seus objetivos nos prximos perodos
Incrementaremos nossa capacidade fabril , manteremos o preo
competitivo e gradativamente subiremos nossa produo atual de 110 mil
litros ms de tinta imobiliria para 200 mil litros em mais 7 meses.
Concluso
Temos uma empresa de estratgia coerente e ambiciosa , porem com
oportunidade de melhoria em de gesto de recursos humanos.
Vamos colocar muita ateno a necessidade de capital de giro para o
crescimento previsto de produtividade.
Um exerccio muito bom e complementar para formao de nosso grupo
Referncias bibliogrficas
Organizaes Exponenciais;
Sonho Grande;

A Arte da Guerra;

*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.