Funcin Management o Admn.

Management conocido tambin como Administracin de Empresas, es una

disciplina social que tiene como objeto de anlisis la organizacin y la forma como
se administran los recursos, procesos y resultados. Al mismo tiempo se apoya en
tcnicas administrativas como: la economa y finanzas, contabilidad, marketing,
administracin, direccin estratgica. La Funcin especfica de management no es
cosa sencilla, consiste en coordinar los recursos de la organizacin, empleando
las tcnicas de direccin para gestionar y alcanzar con xito todas aquellas metas
propuestas marcando la diferencia.
Finalmente se puede decir que el Management es planear, organizar, dirigir
y controlar todos los recursos de una organizacin para lograr los objetivos
planteados; tomando en cuenta lo que est en su entorno: capital humano,
recursos materiales, fortalezas y amenazas, entre otras, teniendo como visin
lograr una gerencia eficaz y de calidad.

Quin desempea esa funcin?

Partiendo del concepto, dicha funcin es llevada a cabo por una figura
central el gerente de la organizacin, enfoca sus conocimientos, destrezas,
habilidades y aptitudes para lograr el desempeo ptimo de una organizacin. En

el da a da, el gerente tiene la responsabilidad de la toma de decisiones a nivel

general; al mismo tiempo lograr el cumplimiento de los objetivos estipulados por la
direccin. Persiguiendo el alcance de metas y objetivos extraordinarios, la labor
del gerente se podra sintetizar en las funciones que componen el proceso
administrativo el manejo de los recursos materiales, humanos, financieros y
tecnolgicos que le son confiados, as como dirigir los esfuerzos de la
organizacin hacia las oportunidades que le permita obtener resultados
econmicamente significativos.
Un buen gerente ser el primer interesado en crear un entorno de trabajo
agradable, en el cual las personas se sientan que forman parte de un proyecto
comn, que su contribucin es clave para alcanzar las metas de la organizacin.
Fomentar el trabajo en equipo, el compaerismo, la creatividad y un ambiente
positivo se suman para desarrollar el compromiso y la implicacin en los
empleados; tomando en consideracin que un ambiente as, permite que el
funcionamiento diario resulte fluido, agradable y contribuye sin duda a una mayor
productividad.

Qu se le pide hoy al empresario moderno?

Para triunfar en la actualidad hay que tener ciertas fuerzas y habilidades
para estar siempre dentro del perfil de un empresario moderno. Hoy da, se debe
tomar en cuenta la innovacin, la prctica, los principios y las estrategias que
emplea para crear y desarrollar nuevos productos o servicios. La innovacin es la
herramienta especfica de los empresarios; el medio por el cual explotar el cambio
como una oportunidad para un negocio diferente. Es la accin de dotar a los
recursos con una nueva capacidad de producir riqueza. La innovacin crea un
recurso, segn el australiano (Drucker, 1994): no existe tal cosa hasta que el

hombre organizado de manera colectiva encuentra la aplicacin de algo natural y

entonces, lo dota de valor econmico.
El empresario moderno e exitoso, va buscando satisfacer de manera
eficiente las necesidades de sus clientes, actuales o potenciales. Un empresario
moderno debe anticiparse al fenmeno del cambio y estar listo para ellos, tomado
en cuenta que los cambios son normales; donde la combinacin de compromiso,
creatividad y muchas horas de trabajo, lo hacen verdaderamente eficaz y capaz
de convertir una amenaza en una oportunidad.

Qu aptitudes debe reunir para desempear esa funcin?

Al describir el trmino aptitud, estamos determinando la capacidad que
tiene una persona para desarrollar adecuadamente actividades determinadas; por
ejemplo, se puede ser apto para los negocios y no ser apto para la docencia, se
puede ser apto para tocar un instrumento musical y no serlo para cantar. Un
gerente puede ser apto para desarrollar una actividad y no serlo para otras; es
decir que la aptitud se relaciona con ser capaz de. Un gerente que es capaz de
liderar bien un grupo, tiene aptitud para desempear ese puesto de trabajo dentro
de una organizacin.
Para poder llegar a ser buenos administradores, actualmente se debe
contar con el siguiente perfil: ser emprendedor, con amplitud de visin,
comunicacin eficaz, creativo, apertura mental, disciplinado, ser constante, lder,
trabajar en equipo, incorporar cualidades e integracin de elementos externos e
internos a la empresa, fortaleza, perseverancia, habilidades de liderazgo y pasin
por la excelencia del producto o servicio que se ofrece.