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Curso
Contabilidad Gerencial y de Costos
(Parte 1)
MATP
Sesiones 2 y 3:
EL CICLO CONTABLE Y EL REGISTRO DE TRANSACCIONES
(Partida doble)
1. Los aumentos del activo constituyen Dbito (Debe) o Cargo y las disminuciones
constituyen Crdito (Haber) o Abono.
2. Los aumentos del pasivo y del patrimonio constituyen Crdito (Haber) o Abono y
las disminuciones constituyen Dbito (Debe) o Cargo.
(Cuadro Resumen)
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
AUMENTO = DEBE
AU MENTO = HABER
DISMINUCION = HABER
DISMINUCION = DEBE
Costos y Gastos
Ventas o ingresos
AUMENTO = DEBE
AUMENTO = HABER
DISMINUCION = HABER
DISMINUCION = DEBE
CUENTA T
DEBE
HABER
Ecuacin Contable:
Inversin de S/ 50,000
para
el
inicio
de
operaciones.
Pago de S/ 20,000 en
efectivo por la compra de
un terreno.
Prstamo de un banco por
S/ 10,000.
Compra de computadoras
al contado por S/ 6,000.
Compra de un vehculo al
contado por S/ 20,000.
Terreno
Efectivo
Capital
Efectivo
Efectivo
20,000
10,000
6,000
20,000
106,000
Haber
50,000
20,000
10,000
6,000
20,000
Libro mayor
Balance de comprobacin
Estados Financieros
Libro diario
Documentacin
Inversin
de
S/
50,000 para el inicio
de operaciones.
Pago de S/ 20,000
en efectivo por la
compra
de
un
terreno.
Prstamo
de
un
banco
por
S/
10,000.
Compra
de
computadoras
al
contado
por
S/
6,000.
Compra
de
un
vehculo al contado
por S/ 20,000.
Transacciones
1. Se realizaron en
el mes ventas al
crdito por S/
50,000
mas
IGV.
Activo
Efectivo
14,000
Activo Fijo
Total Activo
46,000
60,000
Pasivo
Cuentas por pagar
10,000
Capital
Total Pasivo y Capital
50,000
60,000
106,000
2. Se
efectuaron
en
el
mes
compras
al
crdito por S/
20,000 mas IGV
3. Se paga al mes
siguiente a la
SUNAT el IGV
correspondiente.
2
3
Existencias
2
20,000
Proveedores
23,800
Ventas
50,000 1
IGV diferido
3,800
9,500
Efectivo
5,700 3
5,700
Transacciones a contabilizar
DEBE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
(5)
SF
C aja y Bancos
0
90,000
(4)
(6b)
10,000 (7a )
(8)
(9b)
100,000
V en tas
`(3a )
59,000
2,000
6,000
5,900
500
73,400
SI
SF
17,700
15,000
15,000
(5)
SF
(7b)
SF
10,000
10,000
Gasto Alquiler
SF
5,900
(6a )
SF
SI
(2)
SF
112
112
SF
20,000
C apital
SI
(1)
10,000
10,000
C o sto d e Ventas
SF
SI
(4)
0
50,000
23,600
SF
10,000
SF
50,000
2,000
500
2,000
SF
2,000
500
(6a )
SF
500
(7a )
6,000
2,000
SF
6,000
500
(9a )
(2)
3,600
(4)
9,000
SF
12,600
500
500
112
(10)
100
112
SF
100
17,700
(7b)
Costo de ventas
Existencias
10.000
----------------------4---------------------------Activo fijo
50,000
Efectivo
Ctasxpagar (bancos)
Por el prstamo realiz ado por el Banco
10.000
-----------------------6a--------------Gasto sueldos
2.000
Sueldos por pagar
2.000
Por el reconocimiento del Gasto de sueldos
IGV diferido
2,700
2,700
100
100
Haber
6,000
Efectivo
6,000
2.000
Pagoxadelantado
2000
---------------------8------------------Ctasxpagar proveedores
5,900
Efectivo
Por el pago a cuenta a un proveedor
5,900
-----------------------9a------------------------------------Gastos Financieros
500
Intereses por pagar
500
Por el reconocimiento del gasto financiero
-----------------------9b--------------------------------------
500
112
112
2,000
2,000
11
Debe
----------------------------------------7a------------------------
Pagoxadelantado
---------------------10----------------------
------------------------5------------------Efectivo
10.000
SF
59,000
IGV diferido
9,000
Po r la co mpra en efectivo del camin
0
90,000
(10)
10.000
2,000
`(3a )
15,000
2,700
--------------------------------------3b-------------------------------
2,000
Inte re se s x Pagar
(9b)
Ventas
IGV diferido
90,000
10,000
Ctasxcobrar comerciales
Activo F ijo
`(3b)
(11)
`(3b)
0
23,600
2,000
(9a )
2,000
(11)
5,900
0
20,000
SF
---------------------------------3a----------------------------------
Existen cias
SI
(2)
2,000
SF
17,700
SF
`(3a )
--------------------------------2-------------------------------Existencias
20,000
Ctasxpagar proveedores
23,600
IGV diferido
3,600
Por la Compra al crdito de mercadera
(Comercial SAC)
SI
(1)
Capital
90,000
Por el aporte inicial de socios en la empresa
HABER
10
(Comercial SAC)
Cuentas del mayor
Mayor
Debe
Haber
Caja y bancos
Cuentas x cobrar clientes
Existencias
Pagos por adelantado
Activo Fijo Neto
IGV diferido
Proveedores
Cuentas por pagar Bcos
Sueldos por pagar
Intereses por pagar
Impto renta por pagar
Capital
Ventas
Costo de Ventas
Gasto Sueldos
Gasto Alquileres
Gasto Depreciacin
Gastos Financieros
Prov.Impto a la renta
100,000
17,700
20,000
6,000
49,900
12,600
5,900
0
2,000
500
0
0
0
10,000
2,000
2,000
100
500
112
73,400
0
10,000
2,000
0
2,700
23,600
10,000
2,000
500
112
90,000
15,000
0
0
0
0
0
0
TOTALES
229,312
229,312
Saldos
Deudor
Acreed.
26,600
17,700
10,000
4,000
49,900
9,900
10,000
2,000
2,000
100
500
112
132,812
17,700
10,000
0
0
112
90,000
15,000
132,812
Balance
Activo Pasivo
26,600
17,700
10,000
4,000
49,900
9,900
118,100
Estado de Resultados
Prdidas Ganancias
17,700
10,000
0
0
112
90,000
288
118,100
10,000
2,000
2,000
100
500
112
15,000
12
(Comercial SAC)
Balance general
ACTIVO
Efectivo (Caja Bancos)
Cuentas por cobrar
Existencias
Gtos pagados por adelantado
Activo Fijo Neto
IGV diferido
ACTIVO
PASIVO
Cuenta por pagar Proveedores
Cuenta por pagar a Bancos
Impuesto a la renta por pagar
PASIVO
PATRIMONIO
Capital
Utilidad del ejercicio
PATRIMONIO
PASIVO Y PATRIMONIO
26,600
17,700
10,000
4,000
49,900
9,900
118,100
17,700
10,000
112
27,812
90,000
288
90,288
118,100
Estado de Resultados
Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Sueldos
Alquiler
Depreciacin
Utilidad Operativa
Gastos Financieros
Utilidad antes impuestos
Impuesto a la renta (28%)
Utilidad neta
15,000
10,000
5,000
2,000
2,000
100
900
500
400
112
288
13
14