ANALISIS LITERARIO

LA PARADOJA

JEISON AURELIO CARDENAS FARFAN

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
ADMINITRACION DE EMPRESAS
FUSAGASUGA
2016

ANALISIS LITERARIO
LA PARADOJA

JEISON AURELIO CARDENAS FARFAN

ESP. CARLOS ARTURO NARVEZ BENAVIDES

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
ADMINITRACION DE EMPRESAS
FUSAGASUGA
2016

TABLA DE CONTENIDO

Pag.
1. INTRODUCCION
2. BILBIOGRAFIA DEL AUTOR
3. MARCO HISTORICO LA PARADOJA
4. SIONOPSIS DE LA OBRA
5. ARGUMENTO
6. PERSONAJES
7. TEMAS
8. ESPACIO
9. TIEMPO
10. RECURSOS LITERARIOS
11. CONCLUSIONES
12. BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCIN

El libro La Paradoja cuenta la historia de John, un hombre que al parecer tena su

vida controlada y era muy exitosa a su forma de ver, pero que al pasar del tiempo
senta la presin que ejercan las organizacin de las cuales formaba parte porque
l no estaba satisfaciendo las necesidades de los integrantes de estas entre ellas
su familia, el equipo de futbol que diriga y la empresa de la cual era un
importantes director, ya no disfrutaba de sus labores y la comunicacin con sus
familiares y empleados ya no era la mejor, por cosas del destino su mujer lo
impulso a ir a un monasterio cristiano al norte de Michigan para que intentara
encontrar solucin a sus problemas, lugar donde conocera al hermano Simen,
quien le ensea una forma diferente de enfrentar las cosas con los dems, lo cual
segn va esta lectura cambiara la vida de John, gracias a las enseanzas sobre
liderazgo impartidas por Simen en el monasterio.

1. BIOGRAFA DEL AUTOR

JAMES C. Hunter naci el 26 de junio de 1955 en Detroit Michigan.

JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D. Associates, una firma consultora de
relaciones de trabajo y la formacin. Con ms de 20 aos de experiencia, Hunter
est en gran demanda como instructor y profesor, sobre todo en las reas de
liderazgo y organizacin funcional de los grupos comunitarios. Actualmente vive en
Michigan con su esposa e hija.
Jefe de JD Hunter Asociados, una firma consultora relaciones de trabajo y la
formacin. Con su enseanza, ha creado una nueva cultura que es realmente el
liderazgo. Con ms de 20 aos de experiencia, Hunter est en gran demanda
como conferenciante en el rea de liderazgo. Sus clientes incluyen algunas de las
compaas ms admiradas en el mundo, como Nestl, American Express, Procter
& Gamble, entre otros.
Sus gustos por la msica estn en la msica fcil y popular, en los deportes tiene
agrado por el futbol americano, su libro favorito es la biblia en especial el libro de
juan, se considera un padre cristiano y un marido que ve glorificar a dios a travs
de su vida. Su mayor virtud es la enseanza del liderazo.
En una entrevista con el CIO, James C. Hunter, autor de "El Monje y el Ejecutivo",
habla de cmo los equipos de inspirar y contribuir al xito de las empresas El acto
de "servir" puede recordar a la sumisin y debilidad. Pero la idea de actuar de las
organizaciones cooperativas, a pesar de todo la competitividad que rodea a estos
ambientes, ha sido bien recibido por miles de personas. Por lo menos se puede
inferir de los registros de ventas "El Monje y el Ejecutivo: Historia de un Acerca de
la esencia del liderazgo" de James C. Hunter, que se trata de un liderazgo de
servicio. El libro, traducido a diez idiomas, ha vendido ms de 420.000 copias slo
en Brasil, el pas donde la tirada media de la primera edicin de un libro es, en
promedio, 5.000 ejemplares.

2. MARCO HISTRICO LA PARADOJA

El JAMES C. Hunter en su libro la paradoja nos muestra a travs de John un

personaje creado por el, por qu las personas tienen diferentes conceptos de lo
que es el liderazgo, y por qu no lo saben ejercer, todo la historia parte de las
dificultades que tiene John en los diferentes espacios en donde el suele ser un
lder, John viaja a un monasterio en donde gracias a las enseanzas del hermano
Simen, logran junto con un grupo de asistentes crear una definicin para el
termino liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn.
Para lograr que John y los dems asistentes al monasterio logren entender el
liderazgo Simen les hace recordar situaciones de los espacios en los que se
desempean como lderes, sus familias sus empleos y dems, con estos los lleva
a crear otra definicin esta vez del termino autoridad: el arte de conseguir que la
gentes haga voluntariamente lo que t quieres debido a tu influencia personal.
El libro es contado en siete captulos lo que nos lleva a ver una relacin con el
tiempo de estancia de John en el monasterio los captulos que han sido parte de
este anlisis son: capitulo uno LAS DEFINICIONES, capitulo dos EL
PARADIGMA ANTIGUO y capitulo tres EL MODELO.
A travs del primer da de estancia en el monasterio y el primer captulo del libro
vemos que se han logrado dos definiciones importantes como son el liderazgo y la
autoridad pero al pasar del da en el monasterio logran definir otra palabra
importante para los lideres el poder: la capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que este, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu
posicin o tu fuerza.
Simen empujo a John y a los asistentes al monasterio a listar una serie de
cualidades que ellos vieron en una persona que haya sido de gran influencia en su
desarrollo personal y profesional como lderes a lo cual ello encontraron una gran
similitud en las cualidades de las diferentes personas que haban influenciado sus
vidas, al analizar este listado los asistentes vieron que no posean la mayora de
esta cualidades a lo que se sintieron mal teniendo en cuenta que ellos eran lderes
en sus organizaciones.
Una de las grandes lecciones que Simen da durante este da es el Por qu
todos ellos eran lderes?, siempre que dos o ms personas se renan con un
propsito, hay una oportunidad de liderazgo. All nace nuestra eleccin de si
queremos ser lderes o liderados, y de cmo queremos hacerlo. En caso de que
decidamos tomar el rol de lder, debemos hacerlo con responsabilidad y
conciencia de que esa gente est a nuestro cargo y debemos cuidarla y servirla

Durante el segundo da de estancia en el monasterio analizaron el paradigma

antiguo, Los paradigmas son patrones psicolgicos que nos orientan en la vida.
Son muy tiles si hacemos uso apropiado de ellos, pero tambin pueden, si estos
son antiguos u obsoletos, paralizarnos mientras el mundo avanza.
Uno de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el del modelo
piramidal, en el cual arriba de todo, en la punta de la pirmide, est el presidente,
y las personas de los puestos inferiores miran desde abajo hacia la casilla de
arriba, a su jefe, y no hacia el cliente, que est todava ms abajo, ms cercano a
los empleados de primera lnea que nadie en la organizacin. Todos se esfuerzan
en satisfacer al jefe ms que al cliente.
El nuevo paradigma consistira en invertir la pirmide, para que el cliente est en
lo ms alto. Donde los empleados de primera lnea estn en el escaln inmediato
inferior, dndole servicio y satisfaciendo las necesidades de los clientes. A su vez,
los superiores, que estaran paradjicamente ms abajo en la pirmide,
consideraran a sus empleados como clientes, por lo cual tambin los serviran
satisfaciendo sus necesidades.
Teniendo en cuenta este nuevo paradigma o esta nueva pirmide invertida los
lleva a realizar el anlisis de las necesidades de las personas y estn las
entienden basndose en la pirmide creada por el seor MASLOW en donde
encuentran que esta tambin cuenta con varios niveles al igual que las pirmide
de la organizacin.
La pregunta que podramos hacernos ahora es, cmo saber qu necesitan las
personas? Para poder contestarse esta pregunta, ESCUCHAR es una de las
capacidades ms importantes que un lder puede decidir desarrollar. Si la gente se
siente escuchada, puede aprender a decir explcitamente sus necesidades para
que stas puedan ser satisfechas.
En el tercer da de estada en el monasterio y el tercer captulo de esta obra se
explica el modelo de liderazgo y se describen a varios lderes que mundialmente
utilizaron este modelo, dentro de estos el lder ms grande de la historia del
mundo a sido Jesucristo de acuerdo a la definicin dada en el primer captulo, el
liderazgo es el arte de influir.
Jesucristo haba dicho que para ser el primero, sencillamente haba que tener
voluntad de servicio. El liderazgo que perdura en el tiempo est fundado en
influencia o autoridad, y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos
a los que servimos.
Otros lderes que utilizan este mismo modelo fueron Gandhi, la madre teresa de
Calcuta, Martin Luther King, ellos tambin son ejemplos de liderazgo.

El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirmide invertida,

que se apoya en el vrtice donde se encuentra la voluntad, porque el liderazgo
requiere esfuerzo.

3. SINPSIS DE LA ORBRA
LA PARADOJA de JAMES C. Hunter consiste en la exposicin y definicin de
diferentes palabras, las cuales llevan a John entender cul es el problemas que l
tiene al momento de liderar un equipo de trabajo, su familia entre otros y lo llevan
a una reflexin sobre su manera de dirigir, que al pasar el tiempo se transforma de
dirigir en servir.
4. ARGUMENTO
El liderazgo es sin duda una de las palabras ms importantes no solo en la vida
profesional sino tambin en nuestra vida personal, por bastantes aos las
personas hemos adoptado la concepcin de un liderazgo basado en la utilizacin
del poder que se nos otorga en determinada organizacin, a lo cual segn la
explicacin dada por Simen en el transcurrir de estos tres das lo hemos
realizado de la manera equivocada y no simplemente por capricho o
desconocimiento sino por la manera en la que hemos visto los pases o las
personas logran sus objetivos.
Pero esto ha cambiado la manera de dirigir una organizacin ya no se basa en el
simple hecho de que nuestros subalternos o las personas que estn abajo nuestro
de acuerdo a los cargos que desempeen deben hacer lo que nosotros queramos
y pidamos basndonos en el poder que tenemos, hoy en da esto debe estar
influenciado debemos hacer sentir a las personas que son parte importante de
estas organizaciones, debemos garantizar la satisfaccin de las necesidades de
nuestros clientes ya sean estos externo o internos.
Es verdad que las personas tenemos diferentes tipos de temperamentos y
personalidades pero para que una persona sea lder debe emplear el carcter que
ha forjado a travs del tiempo, por que la persona de carcter es la que logra
terminar lo que empieza.
Es cierto que en muchas ocasiones no estaremos de acuerdo en las decisiones
que deseemos tomar como lderes de un grupo de personas pero justamente
estas diferencia son las que nos llevaran a tomar las mejores decisiones.

5. PERSONAJES
John Daily: es un ejecutivo aparentemente exitoso. Sin embargo, su vida se viene
abajo: su liderazgo como jefe, esposo y padre est atravesando serios problemas.
Abad: Director del monasterio.
Lee Buhr: compaero de habitacin.
Len Hoffman: hermano Simen = profesor de curso de liderazgo.
Greg: sargento de instruccin del ejercito de los EE.UU.
Theresa: hispana, Directora de una escuela pblica del sur del estado.
Cris: mujer de color, alta, atractiva, entrenadora del equipo femenino de
baloncesto de la Universidad Estatal de Michigan.
Kim: enfermera jefe del hospital maternal Providence en el sur del estado.

6. TEMAS
CAPTULO 1: Las Definiciones: liderazgo, autoridad, poder
Ser Honrado, digno de confianza
Ser el ejemplo
Estar pendiente de los dems
Estar Comprometido
Estar atento
Exigir responsabilidad a la gente
Tratar a la gente con respeto
Animar a la gente
Tener actitud positiva, entusiasta
Apreciar a la gente
CAPTULO 2: El paradigma antiguo:
Esta es la gran paradoja: "si quieres mandar tienes que servir"

CAPTULO 3: El modelo:
El liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar.
Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legtimas de los
liderados.

7. ESPACIO
John se rene con un grupo de personas en un monasterio ubicado al norte de
Michigan, dentro del cual se encuentran diferentes espacios como su habitacin
en donde comparte algunos asuntos de las clases dadas por Simen con su
compaero de habitacin.
Saln de reuniones en donde se encuentran los asistentes a las clases con el
hermano Simen en el cual realizan las sesiones de liderazgo en un crculo
formado por ellos con sus respectivos asientos y una pizarra en la cual se realizan
diferentes apuntes de las charlas.
13. TIEMPO
A finales de los aos noventa John trabajaba para una compaa en la cual era
exitoso pero acabo de un tiempo ya no se senta a gusto con los resultados.
Se traen a relacin varios acontecimiento ocurridos durante el siglo 19 como
La independencia de la india de los britnicos.
La aceptacin de la raza negra como igual por Martin Luther King.
La madre Teresa de Calcuta protectora de los enfermos y misionera de los pobres.
Jesucristo y su influencia cristiana sobre la humanidad.
14. RECURSOS LITERARIOS
John Daily nos cuenta la historia de los 7 das que vivi en un monasterio al norte
de Michigan durante los cuales no cuentan los siete captulos en los que se divide
esta historia de liderazgo.

Libro la paradoja dividido en siete capitulo: las definiciones, el paradigma antiguo,

el modelo, el verbo, el entorno, la eleccin, los resultados, los cuales se cuentan
en 173 paginas, de las cuales se han ledo 93 en donde hemos encontrado
diferentes definiciones de liderazgo y palabras relacionadas.
15. CONCLUSIONES
Se encontraron las definiciones necesarias para la compresin del liderazgo y los
rasgos que un lder debe poseer, se evidenciaron las diferencia que las personas
pueden poseer las cuales de acuerdo al conocimiento adquirido a travs de las
sesiones de Simen son de gran importancia en la toma de decisiones.
Se estn resolviendo los problemas que se tienen al momento de liderar un grupo
de personas en una organizacin, la reevaluacin personal y el cambio continuo
hacen parte de la creacin de nuevos paradigmas los cuales no pueden llevar al
ser lderes comprometidos.
La implementacin de los mtodos de liderazgo dados a travs del tiempo por
lderes excepcionales no sirven mucho aun en la actualidad la habilidad de
influenciar a las personas es el arma mas valiosa a la hora de servir a nuestros
clientes.

16. BIBLIOGRAFIA

HUNTER C. James, la paradoja un relato sobre la verdadera esencia del

liderazgo, Activa, 1996.