Revolucin capitalista (Jaime de Althaus)

El texto de la revolucin capitalista de Jaime de Althaus se basa principalmente en la

idea a favor del modelo neoliberal implementado en el Per desde 1990. Este nuevo
sistema econmico ha hecho crecer econmicamente a nuestro pas, eliminando el
tringulo de brechas sociales que haba en nuestro Estado. Asimismo, si se retrocede
unos aos previos a 1990, se puede notar dentro del texto una disconformidad por
parte del autor hacia el gobierno estatista de Velasco. Este gobierno estaba totalmente
en contra del sistema neoliberal en el Per. Por este motivo, lo criticaban duramente
afirmando que el poder dentro del neoliberalismo estara concentrado solamente en
las estructuras extranjeras. En otras palabras esto generara un beneficio hacia las
empresas multinacionales, lo cual iba a provocar un Estado dbil con instituciones
frgiles y accesibles. Por ltimo, este poder que podra tener el sistema extranjero
dentro del Per perjudicara principalmente a los sectores populares, los cuales se
sentiran con perjuicios mucho ms elevados en su contra. No obstante, el modelo
neoliberal se instauro en nuestro pas y segn Althaus, gracias a ello se pudo lograr
buenos avances en la estructura econmica peruana. Como se mencion
anteriormente existieron dos tipos de sistema econmico en el Per desde 1968, sin
embargo, Jaime de Althaus plantea tres procesos que es necesario recalcar para
poder entender mejor las ideas planteadas por este autor.

Procesos ocurridos desde el ao 1968 en el Per:

-

La Desnacionalizacin:
Esta etapa que ocurri desde 1968 hasta 1990 se basaba principalmente en la
idea estatista de Velasco. En otras palabras, el gobierno controlaba la
economa peruana. Esto no generaba una liberacin del mercado peruano
hacia el comercio mundial. Adems, la falta de capital no pudo abastecer toda
la demanda que exista dentro del territorio peruano, lo cual termino con una
crisis muy fuerte, la cual fue duramente criticada por el autor de la Revolucin
Capitalista. Por lo tanto, esta crisis provocada por la falta de capacidad que
tena Velasco para poder manejar una Nacin que estaba comenzando a surgir
poco a poco, provoco el fin de la oligarqua en el territorio peruano.

La Internacionalizacin:
Dentro de esta etapa, la cual comenz en el ao 1990, se puede notar la
instauracin del modelo neoliberal en el Estado peruano. Asimismo, dos de las
caractersticas ms relevantes dentro de este periodo es el ingreso del capital
extranjero gracias a la apertura del mercado peruano al mundo y la
estabilizacin de la economa peruana despus de pasar un largo transcurso
de tiempo en una crisis muy fuerte. Para concluir con este proceso, nacieron
nuevos grupos empresariales con ganas de triunfar, de innovar y de asumir
riesgos para poder tener un crecimiento productivo considerable dentro de sus
empresas.

La Renacionalizacin:
Esta etapa aparece recin a partir del ao 2000, donde la creacin de
las AFP ha generado que el Estado pueda guardar el capital para los
proyectos que necesita el Per y adems ha reducido la deuda externa a
niveles muy bajos. Por ltimo, ha provocado que las personas sean un
tipo de accionistas dentro de la economa peruana.

Dentro, de las tres etapas o tres procesos que ocurrieron en la economa

peruana Jaime de Althaus destaco el surgimiento de 8 nuevos grupos
empresariales que nacieron a partir de la nueva estructura econmica
del pas (Wong, Rodrguez, Aaos, dos grupos Belmont, Flores, Dyer
y Huancaruna). Asimismo, identifico cuatro cambios importantes que
sucedieron luego de la instauracin del neoliberalismo en el Per. Cabe
resaltar estos cuatro cambios, ya que para Althaus son las
caractersticas ms importantes que se han dado en la economa
peruana y por las cuales el defiende mucho la implementacin del
sistema neoliberal en el Per.
-

El primer cambio es la internacionalizacin de por lo menos 5 de los

nuevos grupos empresariales peruanos.
El segundo cambio es la procedencia. Los 8 grupos empresariales
vienen de sectores rurales andinos y clases sociales populares.
El tercer cambio es el aspecto cultural en los empresarios. En el modelo
anterior el empresariado se haban conformado con la obtencin de
ventajas o preferencias estatales en vez del aumento en la
productividad, el cual favoreca a los criollos de esa poca. Sin embargo,
el nuevo modelo instaurado en el Per recupero la innovacin y el
emprendimiento en las diferentes estructuras empresariales peruanas.
El cuarto cambio es la liberacin o independencia financiera. La creacin
de las AFP ha generado que el estado pueda guardar el capital para
financiar nuevos proyectos que necesita el Per y adems ha reducido
la deuda externa a niveles muy bajos.

Relacin entre la lectura Revolucin Capitalista y la empresa AJE GROUP:

La empresa Aje Group es uno de los ejemplos que ms se puede relacionar al
texto de la Revolucin Capitalista de Jaime de Althaus, ya que pertenece al
conjunto de las nuevas empresas creadas a partir de la instauracin del
neoliberalismo en el Estado peruano. En primer lugar, su crecimiento o
expansin econmica hacia el exterior se dio en los aos 90 a los pases de
Venezuela y Ecuador. Esto ocurri durante el proceso de Internacionalizacin
nombrado por Althaus; bsicamente esta internacionalizacin es uno de los
primeros cambios que tuvieron por lo menos 5 de las 8 empresas que
aparecieron en esa poca. Esto quiere decir, que la apertura del mercado
peruano hacia el extranjero ayudo a esta compaa para que pueda
desarrollarse y comenzar a expandirse en todo el mundo. En segundo lugar, se
puede vincular el segundo cambio dentro de la economa peruana con la
empresa Aje Group. La procedencia y el nacimiento de esta industria ocurri
dentro de los sectores rurales andinos, en otras palabras, en Ayacucho. Esto
significa que la mayora de las empresas que comenzaron a surgir en esa
poca ya no eran solamente de la capital, sino de los diferentes departamentos
que hay en el Per. Por ltimo, la relacin entre el tercer cambio que se dio a

partir del libre mercado y la empresa Aje Group es muy importante. El aspecto
cultural y el pensamiento de los nuevos empresarios comenz a cambiar y eso
se vio reflejado en la compaa escogida, la cual con innovacin,
emprendimiento y ganas de superar a las empresas ms poderosas est
logrando un crecimiento en todo el mundo a niveles sorprendentes.

Globality (Harold Sirkin, James Hemerling y Aridam

Battacharya)
En el texto de Globality se habla sobre una nueva realidad que est viviendo la
globalizacin actualmente. Esto significa que hoy en da cualquiera puede
competir en cualquier circunstancia con cualquiera. Esta realidad se puede
notar que est ocurriendo particularmente entre las diferentes empresas del
mundo. El surgimiento de algunas compaas dentro de los pases en
desarrollo ha puesto en alerta a las industrias ms poderosas a nivel mundial,
ya que la forma de hacer negocios de las nuevas empresas es muy diferente a
lo usual y puede poner en aprietos a cualquiera. El autor en esta lectura
describe dos tipos de empresas que hay en la actualidad, las cuales estn
compitiendo para poder obtener el mejor mercado para lograr sus objetivos. El
primer tipo de empresa es la establecida. Esta compaa se caracteriza
principalmente por ser de origen occidental. Adems, son industrias
globalmente reconocidas e importantes, las cuales han tenido el mercado
mundial para ellas solas por muchos aos. El segundo tipo de empresa es la
retadora. La caracterstica principal de este tipo de empresas es que provienen
de los pases en vas de desarrollo. Sin embargo, eso no las ha frenado para
comenzar a expandirse por todo el mundo. La actitud positiva, el hambre
insaciable y las ganas de superar a las empresas establecidas son la base de
su xito a nivel mundial. Asimismo, la competencia que existe entre estos dos
tipos de empresas para conquistar los mercados globales est siendo muy
fuerte, sin embargo, va a ganar el que mejor maneje las siete luchas que los
autores describen en su texto. Estas siete luchas son una serie de desafos y
dificultades que tiene cualquier tipo de empresa para poder dominar un
mercado. A continuacin se explicara lo ms importante de cada una de ellas.
Las siete luchas:
1) Brechas de costos: Estar atentos a la brecha de costos es esencial
para cualquier empresa que quiera competir a nivel mundial. Las
empresas retadoras han explotado la fortaleza para optimizar recursos y
no gastar mucho en materiales, mano de obra y equipos. Esto los ha
favorecido para poder competir de igual a igual con las empresas
establecidas.
2) Cultivar a las personas: Esta luchas se refiere bsicamente a escoger
un nivel ptimo de personas calificadas, que tengan las habilidades
necesarias para que puedan realizar las tareas requeridas en el tiempo
preciso y en el lugar necesario. Las empresas que mejoran sus sistemas

3)

4)

5)

6)

7)

de contratacin, desarrollo y ubicacin son las que tendrn xito en la

competencia mundial.
Entrar a fondo a los mercados: Las empresas establecidas han
comenzado a mirar las economas emergentes como mercados valiosos,
ya que la cantidad de personas que habitan en estos pases, la
innovacin de los clientes y sus industrias pueden favorecer la
expansin de cualquier compaa. Sin embargo, estas industrias han
tenido problemas para penetrar en estos mercados por las diferencias
culturales que existen. Lo esencial es localizar los pases con economas
emergentes, saber cmo entrar hasta el fondo de estos mercados y
sobretodo utilizar las mejores estrategias para poder sacar ventaja a los
competidores.
Ubicar con precisin: Esta desafo es muy importante que cualquier
tipo de empresa debe saber cmo afrontarlo para poder expandirse. Las
empresas establecidas y las retadoras tienen que elegir lugares ptimos
fuera de sus pases para poder ubicar algunos elementos de sus
operaciones y as poder sacar ventajas en costos y en escala.
Pensar en grande: El pensamiento de la fusin entre dos empresas
para poder sumar fuerzas ha sido muy importante para todas las
empresas actualmente. Una adquisicin puede fortalecer el
conocimiento, mejorar el control del mercado y sobretodo subsanar
brechas en capacidades. Por lo tanto, una empresa que piensa en lo
global, capta esta idea y lo hace de manera rpida puede dominar
cualquier mercado mundial.
Innovar con ingenio: La innovacin es algo esencial para poder
desarrollarse como empresa. Sin embargo, las empresas retadoras le
han sacado ventaja a las empresas establecidas en este tema. Las
compaas retadoras talvez no tengan una tecnologa muy avanzada o
una base de datos llena de conocimientos. Sin embargo, lo que ellos
tienen es ingenio, lo cual les ha servido para innovar sin la necesidad de
gastar mucho dinero en conseguir los equipos o herramientas ms
sofisticadas de todo el mundo.
Acoger la multiplicidad: Las empresas deben adaptarse a vivir en un
era donde no hay manera nica o una forma ideal para dominar un
mercado. La estandarizacin ya no sirve mucho en un mundo donde hay
muchas culturas, productos, economas, ubicaciones y situaciones
competitivas. Las diferentes compaas globales deben aprender a vivir
con la multiplicidad y prosperar en ella sin necesidad de buscar el mejor
sistema para hacer las cosas, ya que para cada mercado que uno quiere
conquistar va a tener que emplear una estrategia diferente.

Relacin entre Globality y la empresa Aje Group:

La empresa Aje Group tiene una relacin directa con la lectura Globality, ya que
pertenece a esta nueva realidad que est viviendo la globalizacin hoy en da.
La compaa escogida es una empresa retadora, porque ha nacido en el Per,
el cual es un pas que se encuentra en vas de desarrollo. Adems, tiene el
pensamiento innovador, emprendedor y luchador que tiene cualquier empresa

retadora. Asimismo, no le falta el hambre de poder superar a las empresas

establecidas que compiten junto a ellos como son Coca Cola y Pepsi Cola. La
necesidad por competir con las empresas establecidas dichas anteriormente ha
generado que la compaa Aje Group supere algunos desafos, llamados
tambin las siete luchas en la lectura Globality. En primer lugar, han sabido
controlar desde el principio la brecha de costos. Esto lo lograron optimizando
sus recursos y no malgastando el dinero en equipos sofisticados, materias
primas o mano de obra. Un claro ejemplo es el cambio de hicieron de pasar de
utilizar botellas de vidrio a botellas de plstico, lo cual hacia ms barato la
produccin de las gaseosas. Esto les sirvi para poder entrar y conquistar al
mercado peruano con un producto mucho ms barato y grande. En segundo
lugar, a partir de la expansin de Aje Group en todo el mundo, han sabido
entrar a fondo a todos los mercados que se han propuesto. Uno de los retos
ms difciles que ha tenido esta empresa es penetrar eficientemente los
mercados de Egipto, Nigeria e India, los cuales al ser pases emergentes los
convierten en Estados muy valiosos por la cantidad de personas que en ellos
habita y por la innovacin que poco a poco estn comenzando a tener las
industrias y los clientes de esas zonas. En tercer lugar, la innovacin con
ingenio le ha servido demasiado a esta empresa desde el inicio. Todas las
estrategias e ideas que ha tenido como el dar ms por menos, la
democratizacin del precio, y otras ms les ha funcionado para que puedan
conquistar mercados donde las empresas establecidas no han podido. Por
ltimo, acoger la multiplicidad es algo que la empresa aprendi al momento de
entrar a los mercados asiticos. Un ejemplo, es cuando ingresaron a Tailandia,
Vietnam e India. Dentro de estos pases no se toma mucha gaseosa, tienen
una cultura, un idioma y una religin totalmente diferente a los pases
latinoamericanos. Por lo tanto, se han tenido que tropicalizar y adaptar a las
diferentes economas y mercados que ha tenido cada pas para poder competir
en ellos.

Mundo 3.0 Ghemawat

El texto el mundo 3.0 de Pankaj Ghemawat trata bsicamente sobre el
pensamiento errado que tiene gran parte de la poblacin mundial al creer que
actualmente se vive una globalizacin total en toda la tierra. Asimismo, el autor
denomina semiglobalizacion a la situacin que el mundo est viviendo hoy en
da. Esta calificacin que se le da al mundo actual nace a partir de datos
expresados en la lectura, en la cual se termina infiriendo que la globalizacin a
nivel mundial se encuentra entre un 10% y un 25%.En la lectura se puede
apreciar que el escritor ha descrito cuatro eras, llamadas Mundo 0.0, Mundo
1.0, Mundo 2.0 y el Mundo 3.0.La mayora de las personas actuales piensan
que estn en la era del Mundo 2.0, en la cual existe un nivel de integracin total
de los mercados globales, un mundo donde las fronteras y la distancia han
desaparecido, donde los gobiernos son totalmente integradores y donde la
visin individual del ser humano es ser cosmopolita. Sin embargo, Guemawat
contradice el pensamiento actual de la mayora de personas y define al mundo

de hoy en da dentro de la era del Mundo 3.0.Este periodo se caracteriza

principalmente por tener un mercado semiglobal, un mundo donde las fronteras
y las distancias prevalecen y complican el comercio entre pases, un gobierno
integrador y regulador y un pensamiento individualista de cosmopolita
arraigado. Asimismo, esta idea equivocada que tiene la mayora de la personas
al pensar que nos encontramos en un mundo totalmente globalizado est
siendo incentivado por dos conceptos mencionados en la lectura Mundo 3.0.
Por un lado, se encuentra el termino Globobada. Este concepto engloba dos
posturas existentes hoy en da en la mente de muchas personas. La primera es
la creencia de la globalizacin total en todo el mundo. La segunda son las ideas
de los antiglobalizadores, los cuales le tienen miedo a la globalizacin total que
supuestamente hoy existe. Por otro lado est el otro trmino que tambin incita
la idea globalizadora de las personas. Este concepto es el Tecnotrance, el cual
se basa en la percepcin falsa por parte de los ciudadanos para definir el
estado actual del mundo como una globalizacin total, solo por el hecho de
tener cada ao avances tecnolgicos. Estos dos conceptos mencionados
anteriormente estn distorsionando el pensamiento de la mayora de las
personas, ya que para Ghemawat es absurdo pensar que hoy en da estamos
globalizados totalmente. Para concluir, el autor resalta algunas ventajas que
pueden existir si se acepta la idea equivocada acerca de la globalizacin. Una
de las ms importantes es que proporciona un marco para la accin. En otras
palabras, si se reconoce que no se vive en un mundo con total globalizacin se
puede seguir creciendo, innovando y sobretodo los pases, personas o
empresas va a poder aprovechar nuevas oportunidades para desarrollarse por
si solos.

Relacin del texto Mundo 3.0 con la empresa Aje

Group:
La relacin que tiene la lectura Mundo 3.0 con la empresa escogida tiene que
ver con la percepcin que tiene esta con respecto a lo que se vive en la
globalizacin actual. Es decir, la empresa Aje Group no solo reconoce que su
compaa es joven y le falta globalizarse por completo sino que tambin
acepta que el mundo actual no est totalmente globalizado. Asimismo, cuando
se le pregunto al gerente Karim Chahud sobre los diferentes problemas que ha
tenido la industria para expandirse en todo el mundo, l nos cont muchas de
las caractersticas explicadas por Ghemawat dentro del Mundo 3.0. Por un
lado, se pudo rescatar que la idea de que las fronteras y la distancia han
desaparecido por completo es absurda. Esto se vio demostrado cuando la
empresa Aje Group quiso entrar a Tailandia, Indonesia, Vietnam, Nigeria,
Egipto, Panam, etc. Dentro de estos pases se not claramente las fronteras
culturales que hay y la dificultad que tuvo la compaa escogida para poder
entrar a cada mercado. Por lo tanto, cada vez que han conquistado un mercado
externo han tenido que utilizar la Estrategia AAA, ya que cada mercado
econmico en el mundo es distinto y necesita ser dominado mediante la
anticipacin, adaptacin y la accin para no fracasar empresarialmente.
Adems, otra caracterstica que se pudo notar con respecto al Mundo 3.0, son

las polticas de gobierno que tuvo que enfrentar Aje en cada pas al cual
arribaba. EL administrador nos contaba que los diferentes pases conquistados
por su marca eran diferentes entre s , algunos tenan un gobierno regulador
mientras que otros tenan polticas integradoras. Estas diferencias eran
analizadas por la compaa para poder llevar a cabo sus objetivos dentro de los
mercados a los cuales iban. Para concluir, el pensamiento de la
semiglobalizacin existente hoy en da en la empresa les ha favorecido para
que puedan seguir desarrollndose y expandindose por los diferentes
mercados mundiales.

El Per esta calato (Ganoza y Stiglich)

El texto el Per est calato de Ganoza y Stiglich trata acerca de la realidad
errnea que se ha vivido y se ha pensado durante la llamada dcada de oro, la
cual ocurri entre en los aos 2003 y 2013.Durante este periodo tiempo de
acuerdo a los autores existieron trampas que han perjudicado el progreso del
Estado peruano. Una de ellas es la denominada Una cancin sin milagros. Esta
trampa comenz cuando el Per duplico su PBI y tuvo un crecimiento de entre
7% y 8% en su economa. Debido a esto, se le comenz a atribuir al Per
sobrenombres como el tigre o el puma de Latinoamrica ya que haba
sobrevivido al ruido poltico y por ende se hablaba del milagro peruano. Sin
embargo, Ganoza y Stiglich comenzaron a analizar el porqu de este repentino
crecimiento econmico que haba ocurrido en nuestro pas. Los autores
llegaron a la conclusin que no solo el Per haba tenido un gran crecimiento
durante la poca dorada sino que tambin otros pases emergentes en
Latinoamrica haban tenido el mismo incremento en su economa. Esto
debido, a tres factores externos a nivel mundial, los cuales son los precios de
las materias primas, las tasas de inters internacionales y sobretodo el
crecimiento econmico de los pases avanzados. La realidad que vivi el Per
durante esos aos fue muy diferente a la pensada por varias personas. Esto
debido, a la ausencia de un milagro dentro del estado peruano, ya que
solamente se registr un crecimiento prolongado gracias a los diferentes
booms que existieron durante la poca dorada, mas no hubo una base de
desarrollo visible en el pas. Una segunda trampa que se registr durante la
poca gloriosa de la economa peruana es la fbrica sin milagros. Esta trampa
consisti bsicamente en la poca productividad que tuvieron la mayora de las
empresas peruanas a pesar del aumento en la demanda generado por el Boom
econmico de la poca. Asimismo, Ganoza y Stiglich nombran otras cuatro
trampas institucionales, las cuales son la informalidad, debilidad de los partidos
polticos, incapacidad del estado y la perdida de legitimidad de las instituciones.
Estas cuatro trampas a nivel institucional ms las dos trampas principales
detalladas anteriormente han perjudicado demasiado al estado peruano, lo cual
no le ha permitido poder lograr un buen desarrollo y buen progreso econmico
durante los ltimos aos.

Relacin del texto el Per est calato con la empresa

Aje Group:

La relacin que tiene la empresa Aje Group con el texto El Per est calato es
prcticamente el desarrollo y la expansin que tuvo la empresa escogida
durante la poca dorada. El periodo del supuesto crecimiento econmico del
Per le sirvi al Grupo Aje para comenzar a internacionalizarse a otros
continentes como es el asitico. Adems, le proporciono el capital suficiente
para poder utilizar las estrategias adecuadas y poder conquistar los diferentes
mercados del exterior. Asimismo, en la entrevista el gerente nos dijo que esta
poca de esplendor econmico que hubo en el estado peruano ayudo a que la
demanda se incrementara, por ende, hubo mayores ingresos para la compaa
durante esos aos. Estos ingresos le sirvieron para un aumento en la
tecnologa productiva y sobre todo para una innovacin eficiente. Para concluir,
el administrador Karin Chahud nos relat que una de las principales fortalezas
de la empresa es la productividad. Aje Group fue una de las pocas empresas
que supo cmo llevar a cabo una buena productividad durante la denominada
poca de oro vivida en el Per, la cual le sirvi para consolidarse mucho ms
rpido dentro de los diferentes mercados como una empresa lder en sus
productos.

LA TIERRA ES PLANA THOMAS FRIEDMAN

Friedman sostiene que vivimos en un mundo globalizado, ya que se puede
evidenciar un aplanamiento de la tierra y una nivelacin del juego. Con
respecto a esto, Jorge Alberto menciona:

La cada del muro de Berln trajo cambios polticos, econmicos y

tecnolgicos. As como la implementacin del capitalismo en la mayora
de los pases.1

Este tipo de gobierno permiti un libre comercio desde el ao 1989. Desde ese
ao se aplano la tierra para Friedman. Es decir, hubo una nivelacin de
oportunidades para todos los pases y menos diferencias. La explosin de
programas informticos ha permitido que las personas puedan competir en
tiempo real, desde diferentes rincones del planeta y con una igualdad de
condiciones beneficiando as a todas las personas.

Thomas Friedman menciona que existen tres etapas de la globalizacin y que

actualmente nos encontramos en la globalizacin 3.0

1 Cfr. Jorge Alberto 2014 (http://metamkt.blogspot.pe/2014/05/la-tierra-esplana-de-thomas-friedman.html)

Globalizacin 1.0 (1492-1800)

Se da inicio con el descubrimiento de amrica por Cristbal colon. Durante este

periodo el principal agente que impulso el proceso de integracin global haba
estado dirigido por pases y gobiernos, ya que comenzaron a derribar muros.
En esta etapa se utiliz la fuerza como medio de conquista, as como los
caballos y los msculos. La violencia fue la base para unificar pases siendo los
principales beneficiados los de occidente.

Globalizacin 2.0 (1800-2000)

Estuvo liderada por compaas multinacionales que estaban en proceso de una

integracin global. En esta etapa la expansin de los medios de comunicacin
y los soportes fsicos contribuyeron a que los negocios se puedan llevar a cabo
entre dos o ms pases.

Globalizacin 3.0 (2000-hoy)

El principal agente y motor es el individuo. Los programas

ayudado a la globalizacin, ya que muchas ms personas se
a travs de una red global ptica que ha cambiado las
empresas, as como la forma en que interactan. Por ello
tienen la oportunidad de competir a una misma escala global

informticos han
pueden conectar
relaciones entre
todas empresas

Fuerzas aplanadoras
Las diez fuerzas aplanadoras que describe Friedman en su libro detallan como
desde la cada del muro de Berln y el cambio del socialismo al capitalismo y el
surgimiento de la computadora personal cambiaron la forma de hacer negocios.
Con la informacin recolectada hemos podido relacionarla con dos fuerzas
principalmente.

1- Los muros se derrumban y las ventanas se abren

Con la cada del muro de Berln (1989) el socialismo se cambi por el libre
mercado. Asimismo, cuando Windows era ms conocido y aceptado por la

sociedad aparecieron ms programas que permitieron

puedan intercambiar informacin.

que las personas

2- Los esteroides
Los aparatos modernos permiten un intercambio de informacin y acceso a
cualquier cosa. Las mquinas nos ayudan a la interaccin de manera rpida y
sencilla.

Cmo se relaciona el aporte de este autor con la empresa

investigada?
La empresa AJE GROUP empieza a globalizarse en la dcada del 90 que es
justamente cuando ya haba cado el muro de Berln y el mundo ya estaba
empezando a integrarse. Esta empresa se ve beneficiada de los cambios que
se han dado en el mundo y aprovecha la oportunidad para empezar a buscar
nuevos mercados, as como la creacin de la primera planta en Huancayo en
el ao 1991.Los incentivos que pone el gobierno sobre los impuestos permiten
que AJE entre a lima compitiendo primero con empresas como Coca Cola, para
finalmente posicionarse en 21 pases.

Asimismo, la tecnologa ha permitido que la empresa AJE se posicione en

todos los continentes, ya que han podido desarrollar programas a travs de la
tecnologa, su sistema de distribucin pude ser compartido. Los avances
tecnolgicos han permitido que los pases se acerquen borrando as las
fronteras mencionadas por Friedman

2. La otra mundializacin Dominique Wolton

La informacin se puede transformar en un factor de incomprensin, ya
que no es suficiente para crear comunicacin. Ya no solamente tenemos
distancias fsicas, sino ahora tambin son culturales y esto causa
tensin al no poder comprender al otro.2
2 Cfr. Teoras de la Comunicacin 2006
(http://equipo4teoriasapuntes.blogspot.pe/2006/11/la-otra-mundializacin-dedominique.html)

El autor propone una convivencia cultural. Si bien son ciertas; todas las
civilizaciones tienen su identidad cultural, tenemos que aprender a convivir en
un mundo globalizado. Un mismo producto puede ser recepcionado de manera
distinta por las diferencias culturales, debido a que cada pas tiene su punto de
vista y no todos reciben igual un mismo producto. Debemos a prender a
respetar las culturas, pues no existen culturas superiores ni inferiores.

Cmo se relaciona el aporte de este autor con la empresa

investigada?
La tecnologa ha permitido que la globalizacin llegue a todos. Las empresas
se han dado cuenta que los productos no van a ser recibido s por todos de la
misma manera. La empresa AJEGROUP se caracteriza por los diferentes
sabores y gustos, ya que ellos elaboran productos, los cuales se adaptan a los
gustos locales. Tailandia es un mercado que cuenta con un consumo de
bebidas reducido. Los tailandeses no acostumbran a beber mucha gaseosa.
Por ello, AJE al momento de ingresar tuvo que hacer cambios como es el caso
de las botellas de gaseosa, el cual se vio reducido.

Bibliografa

Amrica Economa (AE) (2015)

(http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/director-decomunicaciones-y-sostenibilidad-de-aje-es-clave-detectar-las-oportun)
Sitio web que analiza hechos relevantes relacionados con el mundo
de los negocios con el objetivo de tomar decisiones en el mbito
empresarial (Consulta: 30 de junio del 2016)