ESTUDIO DE CASO: EL REMEROY SUS JEFES

Una empresa pblica Colombiana y una compaa Japonesa, dedicadas a la investigacin

de las canoas, decidieron organizar un concurso de regata con sus respectivos
trabajadores. Tanto la una como la otra formaron un equipo, entrenaron duramente
durante un ao, y cuando lleg la regata, los japoneses ganaron con una ventaja de un
kilmetro.
Ligeramente decepcionados, los directivos de la empresa Colombiana decidieron invertir
millones de pesos en la contratacin de una oficina consultora para estudiar el problema y
hallar una solucin apropiada. Los consultores trabajaron de manera persistente hasta
llegar a esta conclusin: Los Japoneses tenan ocho remeros y un timonel, en tanto que
los Colombianos tenan ocho timoneles y un solo remero.
Como es obvio, la entidad Colombiana resolvi que ocho directores de rumbo eran
demasiados y, por lo tanto, era necesario hacerle reingeniera al sistema; concluyeron que
un equipo con cuatro directores, dos subdirectores, dos jefes de reas y un remero era el
diseo ideal. Adicionalmente crearon un jugoso premio de productividad destinado al
remero.
Al ao siguiente, los japoneses ganaron la carrera por dos kilmetros y medio de ventaja.
Los directivos de la entidad oficial Colombiana despidieron al remero por bajo
desempeo, cancelaron las investigaciones de la nueva canoa y todo el dinero ahorrado
lo invirtieron en un fondo para los ejecutivos.

Haga un comentario argumentado sobre el

caso en media cuartilla

Tecnlogo Gestin Administrativa

Polanco

Instructora: Esther Snchez

APRENDIZ: Leyda patricia Sanabria Romero

Mi opinin del estudio del caso es que la administracin ha ido evolucionando y
hay nuevas formas de organizacin, se ve que la parte directiva va creciendo
desproporcionadamente y se ha aumentado ya que implementaron a los cargos
que estn arriba ejemplo los directivos y subdirectivos, pese a que hicieron
muchos estudios e invirtieron mucha plata, desde un principio tuvieron una mala
planeacin se enfocaron en ganar y no contaron con su personal operativo que
son personas calificadas y con competencias, falto ms comunicacin y trabajo en
equipo, esto afecta la parte productiva ya que se emplearon ms recursos en
llevar a cabo un mismo trabajo y se enfocaron en un solo trabajador.
Para que una organizacin alcance sus objetivos no solo depende del personal
operativo por el contrario depende de todo el personal desde los directivos,
gerentes y personal operativo, todos ellos deben enfocarse en aportar lo que les
corresponde para que puedan alcanzar el objetivo trazado de la organizacin y
dejar de lado los intereses propios.

Tecnlogo Gestin Administrativa

Polanco

Instructora: Esther Snchez