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RESUMO
Diante das atuais necessidades e exigncias competitivas do mercado fundamental que
as empresas tenham um eficiente sistema de custos, que possibilite identificar de forma
concreta a situao da empresa, auxiliando assim, na tomada de decises e na formao
do preo de venda. Diante deste contexto, o estudo tem como objetivo geral analisar os
custos de produo e o clculo do ponto de equilbrio dos produtos de uma indstria
moveleira do municpio de Vista Gacha - RS. Com o intuito de atingir o objetivo geral
proposto na pesquisa aplicou-se a metodologia terico-emprica, descritiva, com
abordagem quantitativa, por meio de estudo de caso. Os dados foram coletados
principalmente em relatrios de vendas, despesas, custos diretos e indiretos, volume de
produo mensal e no preo unitrio vendido pela empresa. Diante disso, os resultados
apontam custos baixos, em relao ao preo de venda e o ponto de equilbrio
considerado bom, pois, a maioria dos produtos consegue cobrir todos os gastos com
poucas unidades vendidas. Alm disso, a margem de lucro considerada boa com
relao ao preo de venda utilizado pela fbrica.
Determinao do lucro utilizando os dados dos registros
convencionais da contabilidade, ou compilando-os de maneira diferente para
que sejam mais teis administrao.
Diante disso, esses objetivos fazem com que a empresa se torne cada vez mais
eficiente, econmica e lucrativa. Nota-se que a dvida entre comprar ou produzir, qual
dos mtodos utilizar para determinao do preo de venda, entre outros, so vrios
detalhes a serem observados e que fazem toda a diferena.
Os custos so classificados quanto aplicao dos recursos como diretos e
indiretos e quanto ao volume de produo, como fixos e variveis. Os custos diretos de
produo so todos aqueles que esto ligados diretamente ao produto fabricado.
Conforme Bonfim e Passareli (2008, p. 51), esses custos so apropriados aos produtos
sem que seja necessrio fazer rateios e no oferea dvidas quanto a serem atribuveis a
este ou aquele produto.
Para Padoveze (2009), os custos diretos so aqueles que podem ser fisicamente
identificados. Dessa forma, o que est sob considerao uma linha de produtos, ento
os materiais e a mo-de-obra evolvidos em sua manufatura so custos diretos. Crepaldi
(1999) aponta como principais tipos de materiais diretos a matria-prima, como
materiais secundrios as peas que complementam o produto juntamente com a matriaprima e ainda, as embalagens que so utilizadas no final do processo.
Os custos indiretos so aqueles que esto ligados produo, mas dependem de
um rateio para serem agregados aos produtos. Segundo Bomfim e Passarelli (2008), os
custos indiretos de fabricao consistem nos custos da fbrica, que no so classificados
como mo-de-obra direta ou como material direto. Santos (2005) menciona que os
custos indiretos de produo (CIPs) so os que no se identificam com pedidos
especiais ou unidades produzidas.
Os custos ainda podem ser classificados como fixos e variveis. Entende-se por
custos fixos, aquilo que no varia em funo do volume de produo, mesmo que as
quantidades produzidas sejam alteradas. J os custos variveis so aqueles que variam
em funo da quantidade produzida. Assim, quanto maior a quantidade produzida,
maior o custo varivel total (CREPALDI, 1999).
Portanto, os custos variveis dizem respeito aos custos que esto diretamente
ligados ao volume de produo. Perez Jr, Oliveira e Costa (2006) afirmam que, o valor
dos custos variveis aumenta medida que o volume de atividades da empresa se eleva.
2.1.2 Mtodos de custeio
Esses mtodos consistem em identificar o custo unitrio dos produtos e servios
de uma empresa, partindo do total dos custos diretos e indiretos (PADOVEZE, 2009).
Nesse sentido, so vrias as formas de custeio utilizadas, como o caso do custeio
varivel, por absoro, pleno ou integral, baseado em atividades (ABC) e o custo meta.
Bomfim e Passarelli (2008) mencionam que o custeio varivel ou direto
considera para o custeamento dos produtos, apenas os gastos (custos e despesa)
3
modelo Caliandra (CE50) e tambm trs tipos de mesas, que so: mesa modelo Accia
(MLC1), mesa modelo Azalia (MC41) e mesa modelo Violeta (Ma01).
4.2.1 Custos de produo das cadeiras
Neste tpico so apresentados os custos de trs diferentes tipos de cadeiras, que
juntas representam 70% do faturamento da empresa. So apresentados os custos diretos,
indiretos e o preo de venda utilizado pela empresa. O Quadro 3 demonstra o preo de
venda e as quantidade produzidas no ms.
Quadro 3: Quantidades produzidas no ms e preo de venda
Produtos
Qtde/ms
CC01
60
CE50
50
CLCE
810
Fonte: Dados da pesquisa
PV (R$)
138,00
173,00
91,00
M/Und. C. Unitrio
0,03226
600,00
C. Total
(%)
19,36
23,25
10,00
12,01
Madeira
Lt
Unid
2,50
2,50
3.00
Parafuso 4,50x45
Cento
0,05
4,00
0,20
0,24
Parafuso 3,50x30
Cento
0,15
2,00
0,30
0,36
Cola Cascamit
Kg
0,03
7,50
0,23
0,28
Pino F-25
Unid
30
0,01
0,15
0,18
Kg
0,03
7,25
0,22
0,26
0,5
1,10
0,55
0,66
Unid
0,5
7,00
3,50
4,20
Mt
0,05
0,40
0,48
Unid
0,03
0,03
0,04
Unid
0,05
0,05
0,06
6
Fita Strech
RL
0,03
8,00
0,24
0,29
1,8
0,37
0,67
0,80
Unid
2,87
2,87
3,45
1,68
3,00
5,04
6,05
Unid
4,20
4,20
5,04
Grampos
Unid
100
0,00
0,20
0,24
Kg
0,03
9,50
0,29
0,35
Montagem do Estofado
Unid
0,10
0,10
0,12
Unid
0,05
0,05
0,06
Unid
0,10
0,40
0,48
Mo-de-obra
Unid
28,66
34,42
Energia
Unid
3,07
83,26
3,69
100
M/Und.
600,00
C. Total
(%)
12,12
11,83
7,00
6,83
Madeira
Unid
2,5
2,50
2,44
Parafuso 4,0x14
Cento
0,08
1,2
0,10
0,10
Cantoneira mini
Unid
0,061
0,24
0,23
Cola Cascamit
Kg
0,03
6,00
0,18
0,18
Pino F-25
Unid
26
0,005
0,13
0,13
Kg
0,03
7,25
0,22
0,21
1,10
1,10
1,07
0,0202
C. Unitrio
Unid
0,5
8,11
4,06
3,96
Kg
6,3
0,05
0,32
0,31
Unid
0,03
0,03
0,03
Unid
0,10
0,10
0,10
Fita Strech
RL
0,03
8,30
0,25
0,24
Unid
0,03
0,06
0,06
1,41
0,37
0,52
0,51
Unid
2,66
2,66
2,60
1,89
12,00
22,68
22,13
Unid
4,20
4,20
4,10
7
Unid
2,20
2,20
2,15
Unid
1,40
1,40
1,37
Grampos
Unid
220
0,00
0,44
0,43
Kg
0,1
9,50
0,95
0,93
Montagem do Estofado
Unid
0,10
0,10
0,10
Unid
0,12
0,12
0,12
TNT branco
0,25
2,30
0,58
0,57
Grampo PMT 28 mm
Mil
0,026
5,50
0,14
0,14
Mo-de-obra
34,40
33,57
Energia
3,68
102,47
3,59
100
M/Und.
C. Unitrio
C. Total
(%)
0,02158
600,00
12,95
18,39
8,50
12,07
Madeira
Unid
Unid
2,5
2,50
3,55
Parafuso 4,50x45
Cento
0,05
0,20
0,28
Parafuso 3,5x30
Cento
0,15
0,30
0,43
Cola Cascamit
Kg
0,03
12,00
0,36
0,51
Pino F-25
Unid
30
0,005
0,15
0,21
Kg
0,03
7,25
0,22
0,31
0,5
8,11
4,06
5,77
Mt
7,1
0,05
0,36
0,71
Unid
0,03
0,03
0,04
Unid
0,10
0,10
0,14
Fita Strech
RL
0,03
8,00
0,24
0,34
Unid
0,03
0,06
0,08
1,41
0,37
0,52
0,73
Unid
2,87
2,87
4,08
1,68
3,00
5,04
7,16
Unid
3,00
3,00
4,26
Grampos
Unid
100
0,0020
0,20
0,28
Kg
0,03
12,00
0,36
0,50
Montagem do Estofado
Unid
0,10
0,10
0,14
0,10
0,14
Mo-de-obra
25,48
36,18
Energia
2,73
70,42
3,88
Unid
0,10
1851,60
60,27
77,73 (56,33%)
23,82
3287,06
1.852,60
75,01
97,99 (56,64%)
18,91
3.270,83
22.218,30
50,60
40,40 (44,40%)
549,96
9
50.041,22
Analisando o Quadro 10, a cadeira CLCE tem como valor do ponto de equilbrio
contbil R$ 50.041,22. Para isso precisa-se de uma mdia de 550 unidades de cadeiras
desse tipo vendidas para manter equilbrio, para isso foi levado em considerao o valor
do preo de venda utilizado pela empresa.
Analisando todos os clculos de ponto de equilbrio realizados referente s
mesas, nota-se que, as quantidades que devem ser produzidas para atingir equilbrio so
boas com exceo da cadeira CLCE que so produzidas num total de 810 cadeiras por
ms e para conseguir cobrir os custos totais, so necessrias em mdia 550 cadeiras.
4.2.3 Custos de produo das mesas
A seguir apresentam-se os quadros referentes aos custos de produo na
fabricao de trs tipos de mesas propostos a serem analisados na pesquisa, que so a
MLC1, MC41 e MA01. Sero expostos ainda, os custos indiretos de produo, as
quantidades produzidas e o preo de venda utilizado pela empresa, conforme segue o
Quadro 11.
Quadro 11: Quantidade produzida e preo de venda.
Produtos
Qtde/ms
MLC1
45
MC41
15
MA01
70
Fonte: Dados da pesquisa
PV (R$)
239,00
350,00
436,00
M/Und.
C. Unitrio
C. Total
(%)
Madeira
0,03683
600,00
22,10
12,66
5,0325
7,5
37,74
21,62
Encabeamento de Tampo
0,164
33
5,41
2,94
4,3
0,6
2,58
1,48
Unid
50
0,005
0,25
0,14
Kg
0,04
9,00
0,36
0,21
Lt
25,00
14,32
Folha
3,00
1,72
10
0,04
7,25
0,29
0,17
Unid
3,00
3,00
1,72
8,50
8,50
4,87
Kg
Kit de Ferragem(parafusos)
Papelo corugado
Kg
0,2
2,20
0,44
0,25
Isomanta
2,76
0,37
1,02
0,58
Plstico Bolha
1,74
0,38
0,66
0,38
Mt
9,2
0,05
0,46
0,26
RL
0,10
0,10
0,06
Fita Strech
RL
0,02
8,00
0,16
0,09
Grampos
Unid
20
0,00
0,04
0,02
Mo-de-obra
57,33
32,84
Energia
6,13
174,58
3,51
m
m
m
m
Unid
Kg
Kg
Lt
Folha
Kg
Unid
Unid
Kg
m
m
Mt
RL
RL
Unid
Unid
M/Und.
0,04033
1,4
0,2
5,4
60
0,05
0,05
C. Unitario
600,00
33
33
0,6
0,005
7,50
9,00
1
0,04
1
1
0,2
3,25
2,04
10,7
1
0,02
20
4
3,50
7,25
2,15
11,00
2,20
0,37
0,38
0,05
0,10
10,00
0,00
0,10
C. Total
24,20
46,20
6,60
3,24
0,30
0,38
0,45
25,00
3,50
0,29
2,15
11,00
0,44
1,20
0,78
0,54
0,10
0,20
0,04
0,40
28,66
(%)
15,33
29,26
4,18
2,05
0,19
0,24
0,28
15,74
2,20
0,18
1,35
6,92
0,28
0,76
0,49
0,34
0,06
0,13
0,03
0,25
18,04
11
Energia
3,07
157,88
1,93
100
No Quadro 14 nota-se que mais de 35% dos custos de produo esto voltados
para o tampo da mesa, (chapa de MDF, grampos, filete, etc.). A madeira apresenta
menos representatividade sobre os custos totais, ou seja, aproximadamente 15% dos
custos. Os outros 50% representam os demais custos de produo. No modelo MC41 a
margem de lucro fica na mdia de 52%, considerando o preo de venda de R$ 350,00. O
Quadro 15 mostra os custos de fabricao da mesa Violeta.
Quadro 15: Custos de Fabricao da mesa Violeta (MA01)
Mesa MA01
Componente
Madeira
Custos com tinta
Custo com Lixa
Massa para emassamento
Chapa de fixao
Cavilhas 10x 40
Cola Branca 10 gr
Parafuso 4,5x25
Haste 7/16"
Haste 3/16"
Parafuso 4,0x40(montagem do p)
Tapafuro 10 mm
Tapafuro 14 mm
Silicone 3 mm para o vidro
Vidro 606x760x6 mm
Embalagem de papelo para mesa
Embalagem de papelo para ps
Embalagem para Vidro
Isomanta
Fita adesiva a base d' gua
Fita adesiva 25x50mt
Fita Strech
Mo-de-obra
Energia
m
Lt
Folha
Kg
Unid
Unid
Unid
Cento
Unid
Unid
Cento
Unid
Unid
Unid
Unid
Unid
Unid
Unid
m
Kg
RL
RL
M/Und.
0,03822
C. Unitario
600,00
1
0,04
4
16
1
0,24
10
2
0,12
12
4
8
2
1
1
1
3
0,05
1
0,02
2,50
7,25
4,50
0,02
0,15
3
0,55
0,20
2,80
0,02
0,04
0,08
41,00
5,80
1,20
3,00
0,37
9,00
0,1
10,00
C. Total
22,93
20,00
2,50
0,29
18,00
0,32
0,15
0,72
5,50
0,40
0,34
0,24
0,16
0,64
82,00
5,80
1,20
3,00
1,11
0,45
0,10
0,20
36,85
3,94
206,84
(%)
11,09
9,67
1,21
0,14
8,70
0,15
0,07
0,35
2,66
0,19
0,16
0,12
0,08
0,31
39,64
2,80
0,58
1,45
0,54
0,22
0,05
0,10
17,82
1,90
100
12
2.777,85
128,61
110,39 (46,19%)
25,16
6.013,96
462,90
135,06
214,94 (61,41%)
2,15
753,79
De acordo com o Quadro 17, para a mesa MC41, o valor do ponto de equilbrio
contbil de R$ 753,79, sendo assim, o ponto de equilbrio fica em torno de 2 unidades,
baseando-se no preo de venda repassado pela empresa. O Quadro 18 mostra o ponto de
equilbrio da mesa MA01.
Quadro 18: Ponto de Equilbrio Contbil da mesa MA01
Gasto fixo total
Gasto varivel unitrio
Margem de contribuio (PV-GV)
Ponto de equilbrio contbil (CF/MC)
Ponto de equilbrio contbil (CF/ %MC)
Fonte: Dados da pesquisa
2879,10
177,31
258,69 (59,33%)
11,13
4.852,69
13
15