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ESCUELA DE POSTGRADO
ANTEPROYECTO DE TESIS
EL ERROR HUMANO; CAUSAS, EFECTOS Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:
CASO INDUSTRIA DE LAS BEBIDAS GASEOSAS
LOS SUSCRITOS DECLARAN QUE EL PRESENTE ANTEPROYECTO DE TESIS
ES ORIGINAL, EN SU CONTENIDO Y FORMA
PROGRAMA DE MAESTRA EN
ADMINISTRACIN
ANTEPROYECTO DE TESIS
PARA OPTAR EL GRADO ACADMICO DE MAGISTER EN CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS CON MENCIN EN GERENCIA EMPRESARIAL
LOS SUSCRITOS DECLARAN QUE EL PRESENTE TRABAJO ES ORIGINAL EN SU
CONTENIDO Y FORMA
________________________
Lic. CINTIA NATALY AMAYA PINTADO
_____________________________
ING. CARLOS AUGUSTO SALAZAR SANDOVAL
_________________________
ASESOR
PROGRAMA DE MAESTRA EN
ADMINISTRACIN
_____________________
PRESIDENTE
________________________
SECRETARIO
____________________________
VOCAL
PIURA-PERU
DEDICATORIA
CON CARIO
AGRADECIMIENTO
LOS AUTORES
INDICE
DEDICATORIA..
..004
AGRADECIMIENTO..
..005
TITULO
....006
INDICE
..007
INDICE DE CUADROS..
..009
RESUMEN
010
ABSTRAC
.011
INTRODUCION
.012
CAPITULO I
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
.......014
1.1 EL
PROBLEMA
..014
1.1.1 PROBLEMA GENERAL...
.014
1.1.1.1 PROBLEMAS ESPECIFICOS...
..014
1.2 OBJETIVOS
..014
1.2.1 OBJETIVO
GENERAL
.014
1.2.1.1 OBJETIVOS
ESPECIFICOS
..014
1.3
HIPOTESIS
..014
1.3.1 HIPOTESIS
GENERAL
.014
1.3.1.1 HIPOTESIS
ESPECIFICOS
.014
1.4 VARIABLES..
...
014
1.4.1 VARIBLE
GENERAL
..014
1.5 INDICADORES.
015
CAPITULO II
2. ANALISIS DE FUNDAMENTOS.
.....016
2.1 ANTECEDENTES.
..016
2.2 MARCO
TEORICO
.023
2.3 MARCO CONTEXTUAL..
..054
2.4 MARCO LEGAL...
..054
2.5GLOSARIO DE
TERMINOS
..056
CAPITULO III
3.
MATERIALES Y METODO..
057
ANEXOS
...
INDICE DE CUADROS
Modelos
de
Causalidad
de
los
Accidentes
..020
Grfica N 3 : Teora y Tcnicas que explican el error desde fuera de la persona.
...043
Grfico N 4 : Teora y Tcnicas que explican el error desde adentro de la persona
..044
Grfico N 5 : Teoras y tcnicas que explican el error desde la interaccin de la
persona.042
Grfico
Factores
relacionados
con
la
carga
de
con
la
con
la
con
la
trabajo044
Grfico
Factores
relacionados
edad..045
Grfico
Factores
relacionados
experiencia..046
Grfico
Factores
relacionados
personalidad046
INDICE DE TABLAS
Tabla N 1 : Concentrado de factores de las diferentes corrientes que explican el
error
Humano
.....043
Tabla
Concentrado
de
factores
que
explican
el
error
humano.047
Tabla N 3 :
.048
Tabla
Evaluacin
de
los
primeros
factores
los
trabajadores.049
Tabla N 5 : Concentrado de las condiciones de operaciones de los trabajadores
....050
Tabla N 6 :
factores.051
Tabla N 7 y 8
....051
Tabla N 9 :
052
Tabla N 10 : Concentrado de 11 factores que integran el modelo de confiabilidad
Humana..
052
RESUMEN
El presente trabajo de investigacin: EL ERROR HUMANO; CAUSAS, EFECTOS Y
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN: CASO INDUSTRIA DE LAS BEBIDAS GASEOSAS;
tiene los siguientes objetivos:
Objetivo General:
Establecer el error humano como causa raz de incidentes y accidentes de los
colaboradores de la industria de las bebidas gaseosas mediante el empleo de
encuestas y entrevistas, con la finalidad de proponer alternativas de solucin
para mitigar los mismos.
Objetivos Especficos:
-
ABSTRAC
The present research: human error; CAUSES, EFFECTS AND SOLUTION
ALTERNATIVES: CASE SOFT DRINKS INDUSTRY; It has the following objectives:
General Objective:
Set human error as the root cause of incidents and accidents of employees of the soft
drinks industry through the use of surveys and interviews, in order to propose
alternative solutions to mitigate them.
Specific Objectives:
Getting a diagnosis of culture in employee safety.
Assess the impact and resistance to change generated in the partner
system
To achieve these objectives apply: surveys and interviews with 100 company
employees between operators (45), operators (45) and supervisors (10).
INTRODUCCIN
El error humano es la primera y principal atribucin como causa de la mayora de los
accidentes. Los factores de riesgo son tan variados como tipos y circunstancias de trabajo
existan. Es por esto que ao tras ao se escriben varios artculos acerca de la naturaleza
compleja de los errores y los problemas que causan los accidentes profesionales y
ocupacionales en el mundo.
Cualquier accidente puede ser entendido como la combinacin de un riesgo fsico y un error
humano, entendindose como riesgo fsico a las condiciones peligrosas que presentan
agentes materiales y el medio ambiente. El error humano lo conforman los actos peligrosos
CAPITULO I
1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1.- PROBLEMA
Es el error humano, factor principal en los incidentes, accidentes y
trastornos a la salud en los colaboradores de la industria de las bebidas
gaseosas?
1.2.- OBJETIVOS
1.2.1 .-OBJETIVO GENERAL
Establecer el error humano como causa raz de incidentes y accidentes de
los colaboradores de la industria de las bebidas gaseosas mediante el
empleo de encuestas y entrevistas, con la finalidad de proponer
alternativas de solucin para mitigar los mismos.
1.3.- HIPTESIS
1.3.1.- HIPOTESIS GENERAL
1.4.- VARIABLE
1.4.1 VARIABLE GENERAL
Variable Independiente: Errores Humanos
Variable Dependiente:
- Incidentes, Accidentes y trastornos laborales de los colaboradores
de la Empresa.
-
1.5.- INDICADORES
Variable
Independient
Indicador
e
Horas de Capacitacin
% de Superposicin de tareas
% de Trabajos Repetitivos
Errores Humanos
% de Rotacin de Puestos
% de cumplimiento asignado a la
Tarea
Variable Dependiente
Accidentes
Trastornos a la salud
Prdida Econmica
Indicador
Accidentes Registrables
Accidentes con das perdidos
Das Perdidos
Incidentes registrables
Nmero de Casos
ndice de Perdida por reproceso
Horas Hombre Perdida
CAPITULO II
2.1.- Antecedentes
Hablar de Seguridad hoy en da es algo tan normal y cotidiano, cosa que no
pasaba en otras pocas, donde no se le daba la real importancia.
Con el tiempo las empresas se vieron en la necesidad de implementar sistemas
que permitan no solo asegurar el buen desempeo de sus colaboradores, si no
tambin asegurar los niveles de productividad, los mismos que se ven afectados
cuando las condiciones de trabajo no son las adecuadas, o cuando ocurren
incidentes o accidentes.
Dicho esto muchas empresas han dedicado tiempo y dinero a la investigacin de
la conducta de los trabajadores frente a la seguridad y es por eso que hoy por
De
los
Deficiencias en la documentacin
procedimientos
Falta de conocimientos o de formacin
en
los
43%
18%
16%
10%
Inadecuada comunicacin
6%
Defectos de supervisin.
3%
2%
Otros
2%
ii.
humanos.
Slo un mnimo porcentaje se puede achacar directamente al personal de
primera Lnea (por incorrecta ejecucin de los procedimientos). La mayora
tienen sus orgenes en actividades relacionadas con el mantenimiento o en
decisiones incorrectas tornadas dentro de las esferas organizativas y directivas
(fallos latentes)
Como vemos, y segn anlisis propios en el lugar donde se ha realizado la
investigacin del proyecto esto no ha cambiado mucho. Es as que aun despus
de tiempo podemos atribuir al desempeo humano ser el factor causante en la
mayora de los accidentes ocurridos en la industria. Si se quiere que disminuya
el ndice de accidentes, es necesario comprender mejor el tema de los factores
humanos y aplicar dicho conocimiento ms ampliamente y de modo activo.
Siendo as de all la importancia de incluir al factor humano durante el diseo de
procedimientos, operaciones, equipos as como en los sistemas de gestin,
antes durante y despus de su implementacin o uso. Esto demanda de
2.2
MARCO TEORICO
Seguridad y Cultura
La Cultura: En su sentido ms amplio, la cultura puede ser considerada hoy en
da como el conjunto de rasgos distintivos, espirituales y materiales,
intelectuales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social.
Engloba, adems de las artes y la literatura, los modos de vida, los derechos
fundamentales del ser humano, los sistemas de valores, las tradiciones y las
creencias (UNESCO).
La cultura organizacional de las empresas, buscan que sus colaboradores
tengan un horizonte en comn, las mismas metas, los mismos objetivos, estos
orientados al beneficio de la misma. Se habla de cultura organizacional y eso
implica
no
solo
hablar
de
buenas
prcticas
en
Manufactura
en
seguridad.
Esta tipologa ha sido construida tomando en cuenta que la cultura es una
construccin humana edificada principalmente por dos actores colectivos en
interaccin, la direccin y los empleados de produccin.
Los grados (+/) de compromiso de estos dos actores son entonces los
parmetros utilizados para establecer la tipologa representada en la figura 01 5
5 FACTORES HUMANOS Y ORGANIZATIVOS DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL UN ESTADO DEL ARTE - FRANOIS
DANIELLOU, MARCEL SIMARD, IVAN BOISSIRES
Tipo B(+/-)
Cultura
Tipo D(+/-)
de
Cultura
Oficio
Integrada
Tipo A(+/-)
Tipo C(+/-)
Cultura
Cultura
Fatalista
Gerencial
evolucin
en
la
legislacin
la
jurisprudencia
sobre
la
iii.
causas
del
error.
Una de
las
todos los tipos de funciones. Por ejemplo, los errores de distraccin ocurren en
tareas que impliquen el habla o la percepcin, y en actividades relacionadas con
el conocimiento y con la resolucin de problemas. De igual forma, no parece que
la localizacin de los errores en la secuencia de causalidad de un accidente sea
aleatoria, ni en el tiempo ni en el espacio.
Una peculiaridad importante del procesamiento de informacin es que se
expresa de la misma forma, sea cual sea la situacin; lo que significa que los
tipos de errores que se cometen cotidianamente en la cocina, por ejemplo,
suceden de la misma forma en las actividades industriales de mayor riesgo. No
obstante, las consecuencias de estos errores son muy diferentes y estn
determinadas por la situacin en la que se presentan, ms que por su propia
naturaleza
Factores Que Influyen en el Error Humano
Se han realizado mltiples estudios para determinar la influencia del factor
humano en los accidentes como consecuencia del error.
Yolanda A. Bez y Diego A. Tlapa de la Universidad Autnoma de Baja
California, Manuel A. Rodrguez del Instituto Tecnolgico de Ciudad Jurez y
Enrique J. De la Vega del Instituto Tecnolgico de Hermosillo (Mxico) realizaron
el estudio Factores que Influyen en el Error Humano de los Trabajadores
en Lneas de Montaje Manual
Se describe el error humano determinando veintiocho factores que influyen en
el comportamiento humano y que en su conjunto conforman las condiciones de
operacin bajo las que las personas trabajan. El error humano se encuentra en
el origen de multitud de accidentes y, por lo tanto, es un elemento clave que
debe ser evitado. Esto puede ser logrado si se conoce y explica el error
mediante el anlisis de los diferentes factores. Se analizan en un grupo de
trabajadores de lneas de montaje manual cada uno de los factores. Luego se
realiza un anlisis de correlacin mltiple con el objetivo de buscar los factores
ms influyentes. Esto permite reducir a nueve el nmero de factores a estudiar
mediante la construccin de modelos de confiabilidad humana para en plantas
de montaje.
8
Keywords: human error, assembly lines, human behavior, labor accidents - Informacin Tecnolgica Vol. 24 N
6 2013
Las tcnicas agrupadas dentro de esta corriente tienen como hiptesis base el
considerar las acciones de cada operador humano desde el mismo punto de
vista que el buen o mal funcionamiento de un mecanismo. Las tareas de los
operadores se descomponen en tareas elementales de las cuales se evala la
confiabilidad de manera similar a la de cualquier dispositivo tcnico, con algunos
ajustes ligados a la mayor variabilidad e interdependencia de la actividad
humana.
Estas tcnicas presentan algunas deficiencias debido a que simplifican en
exceso la actividad humana, no contemplan el contexto en que la actividad se
sita, se centra en el comportamiento anmalo de la persona y depende en
exceso del juicio de los analistas.
En la Figura 03, se concentran las teoras contempladas dentro de esta corriente
as como los factores, que cada teora considera, que influyen en el cometido del
error humano.
Confiabilidad Vulnerabilidad
de los sistemasde los sistemas (Di Sopra, 19983)
Monotona
Inteligencia
Estrs
Capacitacin
Tcnica para la Prevencin de la tasa de error
humano (THERP)
Personalidad
Entrenamiento
Antigedad
Mtodos de gestin
Factores Antropomtricos
Motivacin
Confiabilidad Humana
EFP
Taxonoma SRK
Capacitacin
Mtodo para la Prevencin y reduccin del error humano sistemtico
(SHERPA)
Habilidad
Antigedad
Entorno
Tipo de1993)
Actividad
Lista
de
control
para
estimacin
de
confiabilidad
(Holinagel,
Juicio de Expertos
Nivel de Estrs
Figura 03: Teora y Tcnicas que explican el error desde fuera de la persona
conducta y los patrones de accin. Las tcnicas agrupadas bajo esta corriente
(Figura 04), conciben el error desde los factores humanos; muestran un mayor
potencial descriptivo que las tcnicas anteriores, sin embargo conllevan la
misma deficiencia de no contemplar el contexto donde se sita la actividad
(Crdenas, 2009).
Habilidades
Taxonoma SRK Reglas
Conocimientos
Capacitacin
Habilidad
Entrenamiento
Antigedad
y error (Wisner,
1987)
interacciones que ocurren queFatiga
el proceso
global de
trabajo.
Inteligencia
Modelo de atencin Humana (Wickens, 1992)
Percepcin
Entrenamiento
Fatiga
Ergonoma
EDI
Entrenamiento
Conciencia
Ergonoma
Cognitivasituacional (Ensley, 2000)
Percepcin
Formacin
Figura 05: Teoras y tcnicas que explican el error desde la interaccin de la persona
Tabla 01: Concentrado de factores de las diferentes corrientes que Explican el error
Humano
Error
Taxonomia
Humano
Srk
Factores de
forma del
conocimiento
Modelo
Competencia
Ergonom
Ergonoma
secuencial
de seguridad
cognitiva
Procesos Mentales
Inteligencia
Percepcin
Razonamie
nto
Atencin
Emociones
Memoria
Concentrac
in
Capacitaci
n
Habilidad
Entrenamie
nto
Experiencia
Formacin
Fact. Organizacionales
Modos
de
Gestin
Motivacin
Comunicaci
n
Carga
de
Trabajo
Monotona
F.
Antropomtr
icos
Factores Fisiolgicos
Cond.
Fsicas
Velocidad
de Reac
Coord.
PsicoMot.
Factores Personales
Estrs
Personalida
d
Responsabi
lidad
Antigedad
Genero
Edad
Estados
Transito.
Fatiga
Necesidad
de Des.
Estrs
Modos de Gestin
Carga de Trabajo Factores Antropomtricos
Nivel de Fatiga
Monotona de la Tarea
Fig. 07: Factores relacionados con la edad.
Estrs
Modos de Gestin
Carga de Trabajo Factores Antropomtricos
Nivel de Fatiga
Monotona de la Tarea
Fig. 08: Factores relacionados con la experiencia
Personalidad
Emociones
Responsabilidad
Atencin
Concentracin
Habilidad
Percepcin
Memoria
Razonamiento
Inteligencia
Personalidad
Edad
Experiencia
Gnero
Formacin
Motivacin
Comunicacin
Carga de trabajo
intrnseca
razonamiento,
atencin,
como
la
memoria,
personalidad,
inteligencia,
concentracin,
habilidad,
percepcin,
motivacin,
comunicacin
El estudio se realiz a un grupo de 18 personas del primer turno y 12 personas
del segundo turno. Las escalas que se utilizaron para evaluar a cada uno de los
factores se encuentran concentrados en la Tabla 3.
Anlisis de Resultados
Mediante el primer anlisis de correlacin de efectuado entre seis factores se
puede ver que existe fuerte relacin entre las variables atencin, concentracin y
habilidad; as como una fuerte correlacin entre los factores percepcin,
memoria y razonamiento, por lo que se reduce a 11 la cantidad de factores
(Tabla 9) que pueden explicar el error humano.
factor inteligencia entre los 9 factores finales que explican el error humano (Tabla
10). An cuando los factores gnero y atencin presentan una fuerte relacin, se
opta por dejar el factor gnero en el concentrado de factores puesto que los
factores gnero e inteligencia no presentan correlacin significativa y el factor
inteligencia explicar al factor atencin dentro del modelo.
Conclusiones
El estudio realizado es de suma importancia ya que mediante la serie de prueba
presentada se logr reducir de 28 factores identificados de las cuatro corrientes
filosficas que tratan de explicar el error humano, a 9 factores sin sacrificar
informacin importante del comportamiento humano.
El conocimiento de todos esos factores y su influencia en un colectivo y
situacin determinada; permitir realizar un diagnstico sobre la base de estos
conocimientos para generar un modelo que sirva en determinadas situaciones
de intervencin.
El modelo permitir conocer la influencia de una serie de factores en la aparicin
del error, con lo cual se podr establecer jerarquas o prioridades de atencin
ente factores, de tal manera que se realicen actividades acertadas y efectivas,
direccionado el esfuerzo y los recursos en aquellos que sean significativos,
permitiendo incrementar la confiabilidad humana, basada en una realidad actual;
as como crear nuevos comportamientos que impulsan la productividad y
competitividad de la empresa.
Por ltimo, se cita un concepto del conocido psiclogo Britnico James Reason:
Es sumamente crucial que el personal y particularmente sus directivos lleguen a
estar ms conscientes del potencial humano para cometer errores, as como las
actividades, del lugar de trabajo y de los factores organizacionales que le dan
forma a sus posibilidades y sus consecuencias. Entendiendo cmo y porqu los
actos inseguros ocurren, se da el primer paso esencial para el manejo efectivo
de errores.9
2.3.- MARCO CONTEXTUAL
donde
en el Trabajo
D.S 002-72-TR del 24/02/2002 Accidentes de Trabajo y Enfermedades
Profesionales
D.S N 003-98- SA del 13/04/98 publicado el 14/04/98 Normas Tcnicas de
Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo.
Direccin de Inspeccin del Trabajo
Artculo 66 Inciso g
Supervisar el acopio y procesamiento de la informacin sobre accidentes de Trabajo y
enfermedades profesionales, emitiendo los reportes correspondientes.
De la Direccin de Proteccin al Menor y Seguridad y Salud en el Trabajo
Artculo 67 Inciso d
Tomado de Factores que Influyen en el Error Humano de los Trabajadores en Lneas de Montaje Bez
Diagnstico
Impacto
a sus males.
: Conjunto de consecuencias provocadas por un hecho o actuacin
Cambio
Seguridad
de
riesgo.
CAPITULO III
3. MATERIALES Y MTODOS
3.1 LUGAR DE EJECUCION DE LA INVESTIGACIN
La investigacin se realizar en las Instalaciones de Plantas del Grupo AJE
Planta Tarapoto Chiclayo
Tarapoto: Jr. Jimnez Pimentel 1051
Chiclayo: Panamericana Norte Km 774 Carretera Monsef
Laptop
Grabadora
Usb
Cmara Fotogrfica
Impresora
3.4 METODOLOGA
3.4.1TIPO DE INVESTIGACION
Poblacin y Muestra
Debido a las caractersticas de la investigacin, y en funcin a nuestros objetivos
e hiptesis se realizar un muestreo no probabilstico dirigido12
lo cual
12 Las muestras no probabilsticas, las cuales llamamos tambin muestras dirigidas suponen un procedimiento
de seleccin informal y un poco arbitrario.(MI-Sampieri)
Recoleccin de datos
Esta tarea ser realizada por el investigador, teniendo en cuenta las
caractersticas de los encuestados y entrevistados, segn su tiempo disponible
teniendo en cuenta sus horarios.
Toda esta informacin se tomara siguiendo los objetivos de la investigacin y
segn las pautas del manejo de las herramientas de recoleccin de datos
utilizada.
3.4.3.3
Procesamiento y Anlisis
Para procesar la informacin utilizaremos la herramienta de Microsoft Exel, y los
datos obtenidos de la misma sern tratados tanto de manera cualitativa como
cuantitativa segn sea el caso.
CAPITULO VII
BIBLIOGRAFA
http://prevention-world.com/actualidad/articulos/principales-causas-loserrores-humanos-producen-accidentes/
ANEXOS
ANEXO N 01: MATRIZ DE POSICIONAMIENTO PARA EL DISEO GENERAL DE LA INVESTIGACIN.
PROBLEMA
OBJETIVO
HIPOTESIS
VARIABLE
INDICADORES
Principal
De qu manera, los
errores
humanos inciden en los accidentes
y trastornos a la salud de los
colaboradores de AJEPER Planta
Sullana
General
Conocer las causas y efectos de los
errores
humanos
de
los
colaboradores mediante el empleo
de encuestas con la finalidad de
establecer una propuesta de
solucin para mitigarlos.
Hiptesis General.
Variable independiente
Variable independiente
Secundario
Secundario.
Horas de capacitacin.
Porcentaje
de
superposicin de tareas.
Porcentaje de trabajos
repetitivos.
Porcentaje de rotacin de
puestos de trabajo.
de la instalacin?
Hiptesis Especficas
percepcin del
Se puede utilizar herramientas
relacin a la
que determinan la causa raz de
los errores humanos.
Evaluar la dimensin del trabajo
Se
puede
determinar
real de los operarios.
alternativas de solucin al
conocer la causa raz de los
errores humanos.
Evaluar el nivel de aceptacin
de las normas de seguridad
Evaluar la
entorno en
seguridad.
Variable dependiente
Entonces se disminuiran los
accidentes y trastornos a la salud de
los Colaboradores de AJEPER
Planta Sullana
Reduciran costos de reproceso
Variable dependiente
a).- Accidentes
ndices OSHA
Accidentes registrables.
Accidentes
con
das
perdidos.
Das perdidos.
b).- Trastornos a la salud
ENCUESTA
La siguiente encuesta tiene como objetivo identificar las causas de errores humanos y fallas que
provocan accidentes o incidentes entre el personal de la empresa; usted encontrar una serie de
preguntas, por favor seleccione la opcin ms adecuada en cada caso. Le pedimos honestidad en
sus respuestas ya que de ellas dependen los resultados y la credibilidad de la investigacin.
Alguna vez Tuvo algn Accidente o Incidente (Si)(No) - Especificar -______________________
1. De la siguiente lista de actos inseguros marque con una x el motivo de su Accidente o Incidente y
con que pueden presentarse en su rea de trabajo.
Actos Inseguros
Siempre
Casi
Siempre
A veces
Nunca
2. De la siguiente lista de condiciones inseguras marque con una x la frecuencia con que pueden
presentarse en su rea de trabajo.
Condiciones Inseguras
Siempre
Casi
Siempre
A veces
Nunca
3. De la siguiente lista de factores personales marque con una x la frecuencia con que pueden
presentarse en su rea de trabajo y ocasionar un accidente.
Actos Inseguros
Siempre
Casi
Siempre
A veces
Nunca
Salud de la persona
Problemas personales
La actitud inadecuada del trabajador
Problemas familiares
Fatiga o cansancio
Falta de cuidado o inters al hacer su trabajo
Somnolencia por no dormir apropiadamente
La indisciplina
Ingesta excesiva de alcohol antes de presentarse a trabajar
La imprudencia
Platicar mientras trabaja
Hablar por telfono mientras trabaja
Uso de joyera
4. De la siguiente lista de desviaciones administrativas relacionadas con los accidentes marque con
una x la frecuencia con que pueden presentarse en la empresa.
Condiciones Inseguras
Siempre
Casi
Siempre
A veces
Nunca
*Tomado de Red de Revistas Cientficas de Amrica Latina, el Caribe, Espaa y Portugal Sistema de
Informacin Cientfica Rosa Mara Reyes M., Lilia Rosela Prado L, ngeles Aguilera V, Rubn Soltero A
DESCRIPCIN DE LOS CONOCIMIENTOS SOBRE FACTORES HUMANOS QUE CAUSAN
Totalment
e
de
acuerdo
De
acuerdo
En
Desacuerd
o
Totalmente
en
Desacuerdo
Siempre
Casi
Siempre
A veces
Nunca
Siempre
Casi
Siempre
A veces
Nunca