Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
prioritarias.
Escriba en orden de prioridad su lista y acte de acuerdo a ellas.
Usted puede desarrollar su lista de cosas pendientes colocndoles sus respectivas
prioridades. Por ejemplo, puede ordenarlas de mayor a menor, otro sistema es de
clasificarlas como Primarias, Secundarias y pendientes de realizar.
Otro punto importante a destacar, es el hecho de practicar afirmaciones que le sean
de utilidad para mantener el ritmo de trabajo y no desviarse de su lista de prioridades
durante todo el da. Por ejemplo, algunas afirmaciones que usted puede repetirse a lo largo
del da son: Sigue adelante, ya casi terminas; vamos, concntrate; finalizo mis
prioridades con xito, etc. Cabe destacar que ste tipo de afirmaciones se recomienda que
sean en forma positiva, y evitar afirmaciones del tipo no me distraigo, hay que evitar el
no.
El autor J. T. McCay expresa que la llave para alcanzar xito en el manejo del
tiempo, como en todo, se cifra en el deseo. Necesitamos despertar un apasionado deseo
para desarrollar nuestras potencialidades. Cuanto hagamos debe estar supeditado a ese
deseo.
J. T. McCay tambin apunta que no importa cual sea el nivel de desarrollo de
nuestras habilidades, nuestra capacidad potencial es de tal modo grande, que no nos
alcanzar la vida para actualizarla. Sea cual sea nuestra preparacin acadmica, nuestra
experiencia, posicin o edad, nunca es tarde para emprender la aventura de dominar el
tiempo.
LA PLANIFICACIN
Durante la mayor parte de nuestras vidas somos miembros de alguna organizacin,
ya sean escolares, deportivas, religiosas, armadas o empresariales todas tendrn estructuras
ms o menos formales, pero sin importar sus diferencias todas tienen en comn varios
elementos: metas, planes, lderes, etc.
Antes de iniciar una accin organizacional, es imprescindible determinar los
resultados que pretende alcanzar la misma, as como las condiciones futuras y los
elementos necesarios para que esta funcione eficientemente, para esto es necesario la
planificacin.
La planificacin es necesaria para casi todos los aspectos de la vida y la conducta
humana y para la mayora de las actividades comerciales, es ella la que establece las bases
para definir las metas correctas y despus elegir los medios necesarios para alcanzarlas, es
adems un instrumento para afrontar la inseguridad, por cuanto, en ocasiones suceden
imprevistos que por la va de la planificacin se pueden cubrir, en alguna proporcin.
Se puede ver la planificacin como la principal funcin de la administracin. Sin
planes, los directivos no pueden saber como organizar el personal y los recursos, sin planes
no se tiene idea de qu es lo que hay que hacer, ni se puede dirigir pensando que otros lo
seguirn, sin un plan existen muy pocas posibilidades de lograr metas y de saber cundo y
dnde se estn desviando del camino. Sin planificar, el control se convierte en una tarea sin
importancia.
La planificacin se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y
proyectos de diferente ndole. En este proceso se pueden cambiar muchas cosas con el
tiempo ya que una planificacin tiene que ser exacta en lo que se quiere lograr; para que
quede como se desea.
Importancia de la Planificacin
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la
importancia de la planificacin para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha
demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misin de su organizacin estarn
en mejores condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las organizaciones
funcionan mejor gracias a ello y se tornan ms sensibles ante un ambiente de constante
cambio.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de
los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms
no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten,
con las mayores garantas de xito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin
del porvenir y un afn de lograr y mejorar las cosas. Reduce al mnimo los riesgos y
aprovecha al mximo las oportunidades. Promueve la eficiencia al eliminar la
improvisacin. Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene una identificacin
constructiva de los problemas y las potencialidades de la empresa.
Por ultimo, cabe destacar que la planificacin es la primera funcin del proceso
administrativo, por tanto, realizar una buena planificacin conlleva a tener una buena
organizacin, direccin y control de la empresa lo cual se traduce en una administracin
cien por ciento efectiva.
Caractersticas de la Planificacin:
Las caractersticas ms importantes de la planificacin son las siguientes:
1 La planificacin es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningn plan
de accin, sino que se realiza continuamente.
1 La planificacin est siempre orientada hacia el futuro: la planificacin se halla
ligada a la previsin.
2 La planificacin busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer
esquemas para el futuro, la planificacin funciona como un medio orientador del
proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre
inherente en cualquier toma de decisin.
3 La planificacin busca seleccionar un curso de accin entre varias alternativas: la
planificacin constituye un curso de accin escogido entre varias alternativas de
caminos potenciales.
4 La planificacin es sistemtica: la planificacin debe tener en cuenta el sistema y
subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organizacin como totalidad.
5 La planificacin es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso
que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
6 La planificacin es una tcnica de asignacin de recursos: tiene por fin la definicin,
el dimensionamiento y la asignacin de los recursos humanos y no humanos de la
empresa, segn se haya estudiado y decidido con anterioridad.
7 La planificacin es una tcnica cclica: la planificacin se convierte en realidad a
medida que se ejecuta. A medida que va ejecutndose, la planificacin permite
condiciones de evaluacin y medicin para establecer una nueva planificacin con
informacin y perspectivas ms seguras y correctas.
8 La planificacin es una funcin administrativa que interacta con las dems; est
estrechamente ligada a las dems funciones organizacin, direccin y control
sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los
niveles de la organizacin.
Dicen que la mejor defensa es un buen ataque, por ello, la mejor manera de
combatir los imprevistos es previnindolos. Cuando se produce un imprevisto, lo primero
que hay que hacer es determinar la gravedad del mismo.
HBITOS DE ESTUDIO
Los seres humanos exhibimos un sin nmero de comportamientos que ponemos
en prctica en forma rutinaria. Son comportamientos que realizamos casi automticamente
sin que requieran de mucho esfuerzo consciente de nuestra parte. Esto es lo que
comnmente llamamos hbito o costumbre y puede ser una actividad que nos
rinda resultados positivos, saludables, que generen una sensacin de bienestar; o negativos,
no-saludables que generan malestar, dolor.
Qu son los hbitos? Un hbito es cualquier acto adquirido por la experiencia y
realizado regular y automticamente. Es una prctica o costumbre que realizas con
frecuencia. Los antiguos filsofos decan que el hbito es una "segunda naturaleza"; eso
significa que la naturaleza del hombre se enriquece o empobrece, se perfecciona o se
denigra, con el hbito. Los hbitos se adquieren a travs de la repeticin constante de los
actos.
Podemos definir hbitos de estudio al conjunto de actividades que hace una
persona cuando estudia. todo lo anterior viene a estar encerrado en el metodo de estudio
que posee cada persona.
Hay hbitos malos y buenos. Como ejemplo de hbitos malos podramos mencionar
el hecho de fumar, comerse las uas, hablar demasiado (sin escuchar), dejar todo para
despus o echarle la culpa a los dems. Date cuenta y vers que las personas que tienen
estos hbitos lo hacen todo el tiempo. Ejemplo de hbitos buenos son la puntualidad, la
responsabilidad, el orden y la limpieza.
Los buenos hbitos sern la clave del xito en todas las reas de tu vida. Hoy los
puedes aplicar como estudiante pero el da de maana tambin te servirn como trabajador,
profesional, empresario o padre de familia. Si deseas tener xito, lo podrs lograr
llenndote de buenos hbitos que te encaminen hacia ese objetivo.
Buenos hbitos de estudio: Podramos hacer una lista inmensa que contenga todos
los hbitos de estudio recomendados por expertos en la materia, pero mejor vamos a
concentrarnos en 5 hbitos que sern el comienzo de tu nueva vida como estudiante
Organiza tu tiempo, elaborando un plan de actividades diarias.
Presta atencin al maestro durante la clase y toma nota de lo ms importante (ojo,
no se trata de intentar copiar todo lo que diga).
Estudia todos los das, de preferencia a la misma hora y en el mismo lugar.
Utiliza alguna tcnica para estudiar (aqu conocers varias).
Ten siempre una actitud positiva ante la vida, incluso ante los problemas (con eso
vencers los malos hbitos del miedo, el desaliento y la derrota).
Para iniciar el hbito de estudio, habr que respetar cuatro reglas bsicas:
Hacerlo siempre en el mismo lugar.
Tener todo el material de trabajo al alcance de la mano.
Planificar o estimar de antemano el tiempo que se dedicar a cada tarea.
Hacerlo siempre a la misma hora: durante la semana las primeras horas de la tarde y
los fines de semana en las horas posteriores a levantarse, sern los momentos ms
aconsejables.
Los comportamientos poco saludables que desarrollamos alrededor de las
Haz una lectura completa del material asignado antes de ir a clase; subraya y resume
el contenido.
1 Cuando leas, haz una lista de preguntas sobre ese material y luego respndelas.
Anota tus dudas y consltalas.
2 Busca las palabras y conceptos que desconozcas y escribe las definiciones en tus
apuntes
3 Asiste a todas las clases; presta atencin y toma apuntes.
4 En clase, pregunta cuando no entiendas.
5 Trabaja con un tutor.
6 Entrate/familiarzate con los recursos disponibles en la biblioteca y en Internet que
puedan ser tiles.
7 Acrcate a los profesores y pdeles lecturas complementarias y material con
ejercicios.
8 Forma grupos de estudio y haceros preguntas entre vosotros.
9 Acude a tutora para comentar temas respecto a tu rendimiento con el profesor.
10 Participa de los programas y talleres sobre hbitos de estudio y organizacin del
tiempo
consultas posteriores. Deje a un solo lado un margen amplio para poner los
comentarios y preguntas o para escribir, de tal modo que usted pueda usar el lado
opuesto despus de la clase. Ms adelante se entender el por qu.
Al copiar los dibujos y diagramas tenga presente que la integridad de los mismos
constituye un valor como una obra de arte. Usted no slo debe copiar lo que est en
el pizarrn, sino tambin registrar los puntos importantes que el profesor hace
verbalmente sobre los mismos.
Si se retarda en su toma de notas, deje un espacio en sus notas y siga atendiendo.
Usted puede completar sus notas ms tarde, esto ideal con la ayuda de un
compaero de clase o su libro de texto.
Hacer preguntas. No se sienta apenado para interrogar al profesor. Muchos
profesores dependen de la retroalimentacin de sus alumnos para establecer un
ritmo adecuado para la clase. Y, por supuesto, puede suceder que el maestro no
explique o se salte en clase un paso lgico que l/ella ha seguido. Incluso puede
cometer algn error al escribir algo en el pizarrn.
DESPUS DE LA CLASE:
Inmediatamente despus de su clase o tan pronto como sea posible, revise y edite
sus notas. No es necesario reescribirlas. Por el contrario, lo que usted debe hacer es buscar
las ideas importantes y las interrelaciones correspondientes entre los temas principales. Las
notas hay que resumirlas en los mrgenes o en el lado opuesto, esto si ha tomado notas slo
por un lado. Este es el momento preciso para aadir un esquema en sus notas, si lo desea.
Adems, es ahora el momento ideal para integrar las notas de su libro de texto en sus
apuntes de clase, de tal manera que en lo posterior, usted dispondr de una serie de notas de
estudio consolidadas.
Algunas preguntas pueden venir a su mente al revisar sus notas. Deje espacio para el
registro de preguntas y trate de responder a las mismas con su esfuerzo o con la
colaboracin de sus pares, sin descontar la ayuda del texto. En lo posterior, mejor an,
usted puede incluso pedir ayuda al maestro
PREPARACIN EFECTIVA PARA LAS EVALUACIONES
Si usted ha seguido un esquema de estudios similar a lo sugerido aqu, su
preparacin para las evaluaciones no ser algo difcil. Si no ha seguido un buen rgimen de
estudios, su preparacin ser algo ms dura, pero los mismos principios se seguirn
aplicando.
Aqu algunos principios:
Una semana antes del examen, siga los tres pasos presentados a continuacin.
Estos pasos deberan darle a usted una buena idea sobre en que centrarse y que
esperar al ser evaluado:
-Revise sus notas y chequee el esquema para su curso. Su meta a este punto es asegurarse
que usted sabe lo que ha sido enfatizado en las clases.
-Relea sus soluciones a los problemas asignados como deberes. Recuerde que estas
soluciones, si estn completas, demostraran los principios y leyes fundamentales.
-Repase los captulos asignados para el curso. Una vez ms, aqu su meta es asegurarse de
que conoce y domina los temas y principios que han sido enfatizados.
De un rpido repaso, genere una lista de temas, principios, y los tipos de problemas
que usted espera que sean cubiertos en el examen. Si estn a su alcance (disponible)
algunas muestras de los exmenes anteriores, revselos tambin, pero no asuma que
estos sean los nicos temas de problemas anteriores que sern incluidos. Esto
definitivamente le ayudar a trabajar con otros problemas en esta etapa.
Revise activamente. No se satisfaga con el simple reconocimiento de un principio.
Busque el conocimiento real que usted sea capaz de recordar y usar en una situacin
de prueba. Intente observar todas las vas posibles en las que un principio pueda ser
aplicado. Una vez ms, esto ayuda a trabajar con otros y explicar cosas a otros (y
hacer que ellos le expliquen cosas a usted).
La efectiva preparacin y evaluacin implica una interaccin entre los problemas de
las tareas, las clases, sus apuntes y el texto. La revisin constante, incluyendo las
auto-pruebas (las que usted mismo crea con sus propios problemas) involucra una
combinacin de principios. Usted debe estar seguro que puede trabajar los
problemas sin referirse a sus apuntes o al manual. Practique haciendo problemas y
usando ambos accesos tanto como el concreto y el formal, para ver cul de ellos es
el ms conveniente para usted.
Fuentes:
www.bienfit.com/.../Manejo_efectivo_del_Tiempo_BF_web.pdf www.aulafacil.com/gestiontiempo/.../Temario.htm
www.epm.net.co/~noticieroinformatico/arti2.htm
es.wikipedia.org/wiki/Planificacin
www.eumed.net/ce/2009b/jcqp2.htm
englishcity.iespana.es/biblioteca-estudio.htm
darle poder. El respeto hacia los dems incluye el derecho a tener opiniones y valoraciones
diferentes, el respeto hacia la pluralidad. Vive y deja vivir. No tenemos derecho a juzgar a
los dems, entre otras razones, porque no disponemos de toda la informacin. No somos
policas, ni jueces, ni dios. Pero el respeto hacia los dems va ms all. Supone tambin que
vamos a ayudar a los dems a desarrollar todas sus capacidades. Yo pongo a tu disposicin
mis capacidades para que t puedas desarrollar las tuyas. Pdeme lo que necesites y que yo
pueda darte. Es aceptar el derecho del otro a pedir. Si quieres ser feliz, debes tener un gran
respeto hacia los dems y hacia ti mismo. Has de amar al prjimo como a ti mismo. Las
personas que se estiman muy poco, sienten una baja estimacin hacia los dems. Uno no
lastima, hiere o ridiculiza a los dems si se respeta y se quiere a s mismo. Detrs de una
persona que constantemente ofende a otros hay un individuo, l mismo, que est
continuamente desprecindose. No se acepta a s mismo.
EL RESPETO HACIA UNO MISMO
Nos permitir acceder a la necesaria confianza en nosotros mismos; liberarnos de la
sensacin de culpabilidad; dejar de temer la desaprobacin del prjimo; fomentar la
autoestima en los dems y, especialmente, en los nios; en suma, encontrar las claves para
alcanzar un pleno respeto por la propia persona.
Respetar el s mismo significa estar dispuesto a pensar de manera independiente, a
vivir de acuerdo con nuestra propia mente y a tener el coraje de atender a nuestros propios
juicios y percepciones.
Respetar el s mismo quiere decir estar dispuesto a saber no solo lo que pensamos, si
no todo lo que sentimos, lo que queremos, necesitamos, deseamos, lo que nos hace sufrir,
sentir miedo o lo que nos irrita, y a aceptar nuestro derecho a experimentar esta variedad de
sentimientos. La actitud contraria es la negacin, el desapego, la represin: el autorepudio.
Respetar el s mismo significa conservar una actitud de autoaceptacin: aceptar lo
que somos, sin oprimirnos ni castigarnos, sin fingir con respecto a la verdad de nuestro
propio ser, ya sea con el fin de engaarnos a nosotros mismos o a cualquier otra persona.
Respetar el s mismo es vivir de un modo autentico, hablar y actuar de acuerdo con
nuestras convicciones y sentimientos mas intimos.
Respetar el s mismo significa negarse a aceptar la culpa inmerecida y hacer todo lo
posible por corregir la culpa que podamos haber merecido.
Respetar el s mismo quiere decir hacer respetar nuestro derecho a existir, que
proviene del conocimiento de que nuestra vida no pertenece a otras personas, y de que no
estamos aqu en la tierra, para vivir de acuerdo con las expectativas de los dems. Para
muchas personas esto representa una responsabilidad aterradora.
Respetar el s mismo es amar nuestra propia vida, amar nuestras posibilidades de
madurar y de experimentar alegra, amar el proceso de descubrir y explorar las
potencialidades distintivamente humanas que poseemos.(...)
La mayor de las barreras para el amor es el secreto temor de no ser digno de ser
amado. La peor barrera para la felicidad es la indescriptible sensacin de que la felicidad no
es el destino adecuado para nosotros.
El respeto es reconocer en s y en los dems sus derechos y virtudes con dignidad,
dndoles a cada quin su valor. Esta igualdad exige un trato atento y respetuoso hacia
todos. El respeto se convierte en una condicin de equidad y justicia, donde la convivencia
pacfica se logra slo si consideramos que este valor es una condicin para vivir en paz con
Respeto hacia los otros. Como deca Kant, tratar a los otros como fines en s
mismos, nunca como simples medios que pueden ser usados en nuestro beneficio.
2 Compasin. Poder comprender y hasta participar en el sufrimiento de los otros,
animales humanos y no humanos.
3 Generosidad. Hacer el bien a los otros aun cuando cedamos parte de nuestros
intereses. Tal vez no es tan importante como la justicia. Pero la justicia es ms
reflexiva y universal. En cambio, la generosidad es ms espontnea, ms irreflexiva.
Por eso es previa al valor de la justicia y la ms apropiada para inculcarles a los
chicos.
4 Gratitud. Es la contracara de la generosidad. No se trata de dar, sino de agradecer
lo que nos han dado. Implica reconocimiento del otro, amor hacia el otro y retorno
de lo que el otro nos da.
5 Altruismo. Reconocer que a veces el inters de los otros es ms importante que
nuestro inters personal. Se opone al egosmo.
6 Tolerancia. Reconocer y aceptar las diferencias y a los diferentes. Estro es, evitar
toda forma de discriminacin. Sin embargo, es paradjica porque, a diferencia de
otros valores, tiene lmites: no se puede tolerar cualquier cosa. Por ejemplo, no se
puede tolerar la tortura.
Creo que todos los valores se reducen a la clsica regla de oro: no hagas a los dems
lo que no quieres que te hagan a ti. Que con el tiempo, los chicos puedan llegar a
complementar con otra regla no menos importante: antes de juzgar a otros, camina 50
kilmetros con sus zapatos.
LA AUTOESTIMA
Qu es la autoestima?
No existe un concepto nico sobre Autoestima, ms bien hay diferentes formas de
entender lo que significa. Como todo, el significado de Autoestima puede entenderse a
partir de varios niveles, el energtico y el psicolgico.
Desde el punto de vista energtico, se entiende que:
Autoestima es la fuerza innata que impulsa al organismo hacia la vida, hacia la
ejecucin armnica de todas sus funciones y hacia su desarrollo; que le dota de
organizacin y direccionalidad en todas sus funciones y procesos, ya sean stos cognitivos,
emocionales o motores.
De aqu se desprende:
_ Existe una fuerza primaria que nos impulsa hacia la vida.
_ Esa fuerza posibilita la realizacin de las funciones orgnicas armnicamente.
_ Esa fuerza nos permite desarrollarnos.
_ Esa fuerza nos permite tener una organizacin, una estructura.
_ Esa fuerza es responsable de nuestros procesos de funcionamiento, y tiene que ver con
nuestros pensamientos, nuestros estados emocionales y nuestros actos.
Desde el punto de vista psicolgico, puede decirse que:
Autoestima es la capacidad desarrollable de experimentar la existencia, conscientes
de nuestro potencial y nuestras necesidades reales; de amarnos incondicionalmente y
confiar en nosotros para lograr objetivos, independientemente de las limitaciones que
podamos tener o de las circunstancias externas generadas por los distintos contextos en los
que nos corresponda interactuar.
De aqu se desprende lo siguiente:
discretamente que vales mucho (de hecho, que no tienes precio!). No se trata de pensar que
eres perfecto porque nadie lo es sino de saber que eres digno de ser amado y aceptado.
Cmo se forma la autoestima.
Desde el momento mismo en que somos concebidos, cuando el vnculo entre
nuestros padres se consuma y las clulas sexuales masculina y femenina se funden para
originarnos, ya comienza la carga de mensajes que recibimos, primero de manera
energtica y luego psicolgica.
Debido a que los pensamientos y emociones son manifestaciones de energa y en el
organismo se presentan en forma de reacciones elctricas y qumicas, cada vez que una
mujer embarazada piensa o siente algo con respecto al nio en formacin, su cerebro
produce una serie de qumicos que se esparcen por todo su cuerpo y que la criatura recibe y
graba en su naciente sistema nervioso, sin tener la suficiente consciencia como para
comprender o rechazar lo que recibe a travs de un lenguaje qumico intraorgnico.
El hecho de que alguno de los progenitores, por ejemplo, asuma como un problema
la llegada del nio, es captado por ste emocionalmente, y su efecto formar parte del
archivo inconsciente del pequeo y tendr repercusiones ms adelante, cuando reaccione de
diferentes formas y no logre comprender las causas generadoras de sus conflictos.
Igualmente, cuando ya se ha producido el alumbramiento, todo estmulo externo influir en
el recin nacido y le ir creando una impresin emocional que influir sus comportamientos
futuros. Los padres y otras figuras de autoridad, sern piezas claves para el desarrollo de la
Autoestima del nio, quien dependiendo de los mensajes recibidos, reflejar como espejo lo
que piensan de l y se asumir como un ser apto, sano, atractivo, inteligente, valioso, capaz,
digno, respetado, amado y apoyado o, por el contrario, como alguien enfermo, feo,
ignorante, desvalorizado, incapaz, indigno, irrespetado, odiado y abandonado. La forma
como nos tratan define la forma como nos trataremos, porque esa es la que consideraremos
como la ms normal.
Con la llegada de la pubertad y la adolescencia, se da la bienvenida a la sexualidad y
a la necesidad del joven de encontrarse a s mismo. Se inicia la llamada "brecha
generacional" y el trnsito hacia una mayor definicin de la personalidad. Esta etapa es
crucial ya que en ella surgen con fuerza la competencia y el deseo de ser mejor que los
dems. El joven experimenta una gran necesidad de aprobacin por parte de su grupo
cercano y aprende a dirigirse hacia quienes lo aplauden y a huir de quienes lo pitan.
Desarrolla, con tal de ser querido, conductas muy especficas que se generalizarn hacia la
vida adulta.
El ingreso al mundo laboral complica el asunto de la formacin y manifestacin de
la Autoestima, ya que en ese contexto se nos mide por lo que hacemos y no por lo que
somos. Si produces, te quedas y si no te vas. Esa es la medida cuando de dinero se trata.
Finalmente en la pareja y el matrimonio se expresa mucho de lo aprendido en los
aos precedentes: grabaciones, condicionamientos, tradiciones; lo que fue vertido en el
molde durante muchos aos y que hemos llegado a creer que somos. En este tiempo,
formamos parte de una sociedad uniformada en la que muchos han renunciado a expresar
su originalidad y tienen ideas fijas de las cosas, que casi siempre siguen aunque no les
funcionen. La inconsciencia y falta de comprensin de lo que ocurre, induce a culpar, a
resentir, a atacar, a agredir a los dems, a quienes se ve "como malos que no nos
comprenden".
Para entonces, ya hemos construido una imagen de nosotros (autoimagen), puesto
que habremos aprendido una forma de funcionar, y llevamos como marca en la piel de
Deseo innecesario por complacer, por el que no se atreve a decir NO, por miedo a
desagradar y a perder la buena opinin del peticionario.
Perfeccionismo, autoexigencia esclavizadora de hacer "perfectamente" todo lo que
intenta, que conduce a un desmoronamiento interior cuando las cosas no salen con
la perfeccin exigida.
Culpabilidad neurtica, por la que se acusa y se condena por conductas que no
siempre son objetivamente malas, exagera la magnitud de sus errores y delitos y/o
los lamenta indefinidamente, sin llegar nunca a perdonarse por completo.
Hostilidad flotante, irritabilidad a flor de piel, siempre a punto de estallar an por
cosas de poca importancia, propia del supercrtico a quin todo le sienta mal, todo le
disgusta, todo le decepciona, nada le satisface.
Tendencias defensivas, un negativo generalizado (todo lo ve negro: su vida, su
futuro y, sobre todo, su s mismo) y una inapetencia generalizada del gozo de vivir y
de la vida misma.
Buena Autoestima
No se habla de una alta autoestima, sino del narcisismo o de una buena autoestima.
El narcisismo es el amor excesivo hacia uno mismo o de algo hecho por uno mismo, por
eso se dice que una persona es narcisista, cuando est enamorado de s mismo, es decir de
lo que piensa, de lo que hace, de cmo es, de cmo se viste, etc., pero no del propio ser,
sino de la imagen del yo.
En relacin al narcisismo hay que tener en cuenta dos elementos, uno la imagen, que
es como se ve exteriormente la persona y la otra es el amor, que es el amor excesivo de la
persona, hacia s mismo. La representacin del narcisismo en el nio son simplemente las
palabras e imgenes que les transmitieron sus padres, por eso se dice que los padres tienden
a atribuirle al nio todos las afecciones y se niegan o se olvidan todos sus supuestos
defectos.
Alguien con una buena autoestima no necesita competir, no se compara, no envidia,
no se justifica por todo lo que hace, no acta como si "pidiera perdn por existir", no cree
que est molestando o haciendo perder el tiempo a otros, se da cuenta de que los dems
tienen sus propios problemas en lugar de hecharse la culpa "por ocasionar molestias".
Caractersticas de la autoestima positiva
Cree firmemente en ciertos valores y principios, est dispuesto a defenderlos an
cuando encuentre fuerte oposiciones colectivas, y se siente lo suficientemente
segura como para modificar esos valores y principios si nuevas experiencias indican
que estaba equivocada.
Es capaz de obrar segn crea ms acertado, confiando en su propio juicio, y sin
sentirme culpable cuando a otros le parece mal lo que halla hecho.
No emplea demasiado tiempo preocupndose por lo que halla ocurrido en el pasado,
ni por lo que pueda ocurrir en el futuro.
Tiene confianza por su capacidad para resolver sus propios problemas, sin dejarse
acobardar por los fracasos y dificultades que experimente.
Se considera y realmente se siente igual, como persona, a cualquier otra persona
aunque reconoce diferencias en talentos especficos, prestigio profesional o posicin
econmica.
Da por supuesto que es una persona interesante y valiosa para otros, por lo menos
para aquellos con quienes se asocia.
No se deja manipular por los dems, aunque est dispuesta a colaborar si le parece
apropiado y conveniente.
Reconoce y acepta en s mismo una variedad de sentimientos e inclinaciones tanto
positivas como negativas y est dispuesta a revelarlas a otra persona si le parece que
vale la pena.
Es capaz de disfrutar diversas actividades como trabajar, jugar, descansar, caminar,
estar con amigos, etc.
Es sensible a las necesidades de los otros, respeta las normas de convivencia
generalmente aceptadas, reconoce sinceramente que no tiene derecho a mejorar o
divertirse a costa de los dems
Por qu necesitamos autoestima.
La vida humana es el transcurrir de experiencias y eventos con los que entramos en
contacto; un transcurrir en ritmos y fluctuaciones; un ir y venir de flujos y reflujos. En este
devenir, podemos llegar a vivir momentos altos y momentos bajos.
La relacin social, generalmente signada por cambios rpidos y frecuentes, y por
una elevada competitividad, nos obligan a permanentes readaptaciones. En ciertas
circunstancias, nuestro sentido de valor personal y de confianza en las propias capacidades
pueden verse afectados y hacernos creer que vivimos a merced de las contingencias. En
esos momentos la confusin, la impotencia y la frustracin producidas por el no logro, nos
lleva a dudar de nuestro poder creador, de la capacidad natural de restablecernos, y es
entonces cuando optamos por crear y a veces sostener conductas autodestructivas, lejanas al
bienestar generado por la Autoestima, es decir, por la consciencia, el amor incondicional y
la confianza en uno mismo. Los seres humanos, somos "la nica especie capaz de traicionar
y actuar contra nuestros medios de supervivencia". En estado de desequilibrio, el hombre
opta por manejarse de formas diversas aunque nocivas y elige, generalmente, los siguientes
caminos:
La vida sin autoestima.
Es factible para el observador atento o entrenado, detectar los niveles de Autoestima
o Desestima en las personas, ya que su manifestacin se extiende a pensamientos, palabras,
estados emocionales, hbitos y otras maneras de experiencias. La manera como vive un ser
autoestimado es bastante diferente de la forma como funciona un desestimado.
La vida con autoestima.
Cuando la vida se vive desde la Autoestima todo es diferente. Las cosas cambian de
color , sabor y signo, ya que nos conectamos con nosotros y con el mundo, desde un
perspectiva mas amplia, integral, equilibrada, consciente y productiva.
Cmo reforzar tu autoestima?
Lo fundamental que debes hacer para reforzar y/o aumentar tu autoestima es
"Aprender a Quererte a ti mismo".
A continuacin te doy algunos tips para que lo logres:
1 Comienza por aceptarte tal como eres: en lugar de querer ser lo que otros quieren
que tu seas.
1 Identifica cuales son tus creencias y quien te las inculc: Esta ser la base para tu
autoconocimiento, basado en esto podrs realizar la reingeniera de tu vida. Haz un
listado de todas tus creencias y desecha aquellas que te frenen.
2 Cambia tu punto de referencia sobre los hechos de tu pasado: Muchas veces
vivimos atormentndonos con hechos del pasado que nos causaron algn dolor.
3
4
5
6
7
8
10
11
12
13
Fuentes:
http://catequesis.cc/2009/10/manifestaciones-del-respeto-hac... - 33k
http://es.wikipedia.org/wiki/Autoestima - 27k http://www.fisc-ongd.org/uploads/voluntariado/pdf/ESCALA_DE_... - 15k
http://www.ecojoven.com/uno/05/valores2.html - 11k