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Enfoque minimax:
Enfoque de arrepentimiento
minimax: se elige d2
Tamao de la planta
Alternativas de decisin
Pequeo
Grande
Utilidades
Consecuencia
Utilidad
d. Recomiende una decisin con base en el uso de los enfoques optimista, conservador y
de arrepentimiento minimax.
Alternati
va de
decisin
Pequea
Grande
Utilida
d
mxi
ma
200
500
Utilida
d
mnim Lamento
a
mximo
Mtodo optimista:
150
300 planta grande
50
100 Mtodo conservador:
planta pequea
Mtodo de arrepentimiento
minimax: planta grande
Amy decidi elegir la opcin de arrendamiento que minimice sus costos totales por los
36 meses. La dificultad es que ella no est segura de cuntas millas recorrer en los
prximos tres aos. Para propsitos de esta decisin considera que es razonable suponer
que manejar 12,000 millas por ao, 15,000 millas por ao o 18,000 millas por ao. Con
esta suposicin, Amy estim sus costos totales para las tres opciones de arrendamiento.
Por ejemplo, calcula que el alquiler en Forno Saab le costar $10,764 si maneja 12,000
millas por ao, $12,114 si maneja 15,000 millas por ao o $13,464 si maneja 18,000
millas por ao.
a. Cul es la decisin y cul es el evento fortuito?
La decisin es la opcin de arrendamiento que ella escoja. Y el evento fortuito es las
millas que ella puede recorrer.
b. Construya una tabla de resultados para el problema de Amy.
Estados de la naturaleza
12000.0 15000.0 18000.0
Distribuidor
0
0
0
Forno Saab
10764.00
12114
13464
Midtown
Motors
11160.00
11160
12960
Hopkins
Automotive
11700.00 11700.00
11700
d. Suponga que las probabilidades de que Amy maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas por
ao son 0.5, 0.4 y 0.1, respectivamente. Qu opcin debe elegir Amy utilizando el
mtodo del valor esperado?
VE(d1)=
(0.5*10764)+(0.4*12114)+(0.1*13
464)
11574
VE(d2)=
(0.5*11160)+(0.4*11160)+(0.1*12
960)
11340
VE(d3)=
(0.5*1170)+(0.4*11700)+(0.1*117
00)
11700
El arrendamiento recomendado es el de Midtown. Puesto que quiere que sus costos sean
los ms bajos
VE(d1)=
(0.65*250)+(0.15*100)+(0.20*25
)
VE(d2)=
(0.65*100)+(0.15*100)+(0.20*75
)
La decisin optima es d1.
182.5
95
6. Los asesores de inversin estimaron rendimientos del mercado burstil para cuatro
segmentos de mercado: cmputo, financiero, manufactura y farmacutico. Las
proyecciones de rendimientos varan dependiendo de si las condiciones econmicas
generales tienen una mejora, son estables o estn en declive. Los porcentajes de
rendimiento anual para cada segmento de mercado bajo cada condicin econmica son
los siguientes:
4)
VE(d2)= (0.4*8)+(0.4*5)+(0.2*3)
VE(d3)= (0.4*6)+(0.4*4)+(0.2*2)
VE(d4)= (0.4*6)+(0.4*5)+(0.2*1)
4.6
3.6
4.2
a. Si las probabilidades de demanda son 0.2, 0.5 y 0.3, cul alternativa de decisin
minimizar el costo esperado de la operacin de procesamiento de los datos? Cul es el
costo anual esperado asociado con esa recomendacin?
VE(d1)=
(0.2*650)+(0.5*650)+(0.3*600)
635
VE(d2)=
(0.2*900)+(0.5*600)+(0.3*300)
570
VE(d3)=
(0.2*800)+(0.5*650)+(0.3*500)
635
La mejor decisin ser contratar un proveedor externo que es el que proporciona menos
costo.
1-P
b. Suponga que P(s1) _ 0.2 y P(s2) _ 0.8. Cul es la mejor decisin utilizando el
mtodo del valor esperado?
VE(d1)= (0.2*10)+(0.8*1)
2.8
VE(d2)= (0.2*4)+(0.8*3)
3.2
c.
VE(d2)=0.2S+0.8W
VE(d2)=0.2S+0.8(3)2.8
Calcular s
0.2S+2.42.8
0.2S 2.8-2.4
S 2
Mientras S1 2 d2 es optima
9. Myrtle Air Express decidi ofrecer un vuelo directo de Cleveland a Myrtle Beach. La
gerencia debe decidir entre un servicio de precio completo utilizando la nueva flota de jets
de la empresa y un servicio con descuento utilizando aviones de menor capacidad para
trayectos cortos. Desde luego, la mejor opcin depende de la reaccin del mercado ante
el servicio que ofrece Myrtle Air. La gerencia desarroll estimaciones de la contribucin a
las utilidades que implica cada tipo de servicio con base en dos niveles posibles de
demanda de los vuelos a Myrlte Beach: fuerte y dbil. La tabla siguiente muestra las
utilidades trimestrales estimadas (en miles de dlares):
a. Cul decisin se debe tomar, cul es el evento fortuito y cul la consecuencia de este
problema? La opcin que sea ms aceptada se deber escoger, el evento fortuito es si
hay demanda fuerte o dbil y las consecuencias sern las utilidades que se obtengan.
Cuntas alternativas de decisin hay? Existen 2 Cuntos resultados existen para el
evento fortuito?4 resultados
b. Si no se sabe nada acerca de las probabilidades de los resultados fortuitos, cul es la
decisin recomendada, utilizando los enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento minimax?
c. Suponga que la gerencia de Myrtle Air Express cree que la probabilidad de una
demanda fuerte es 0.7 y la de una demanda dbil es 0.3. Utilice el mtodo del valor
esperado para determinar una decisin ptima.
VE(d1)= (0.7*960)+(0.3*-490)
525
VE(d2)= (0.7*670)+(0.3*320)
565