Reporte

Nombre: Elisa Loya Duran

Nombre del curso:
Psicologa organizacional

Matrcula: 2787292
Nombre del profesor:
Martha

ngela

De

la

Campa

Velzquez
Mdulo:2

Actividad:
Tarea 2 Matriz de Lominger

Fecha: 20/09/2016
Bibliografa:
Intervencin Organizacional. (2012). Capital humano o Capital
intelectual?.

Recuperado

de

http://intervencionorganizacional.wordpress.com/...

Sanchz, F. (2010). Ocho claves para retener el talento humano.

Recuperado de http://mba.americaeconomia.com/...

Objetivo:
Aprender como analizar de forma correcta el desempeo y potencial que tiene
un equipo, de personal de una empresa, con esto nos daremos cuenta en
donde se encuentra ubica y si est en el lugar correcto, hacia donde aspiran
cada uno.
Procedimiento:
Leer con atencin el tema nueve para entender la manera en que se
trabaja las 9 cajas de Lominger.
Analizar la grfica de la actividad y observar quienes se encuentran en
cada caja y por qu para poder ver qu papel hacen en esa empresa
Escribir la interpretacin de cada uno de los nmeros de las cajas con
una conclusin.

Reporte

Resultados:
Caja 1
En esa caja se encuentra Pedro y Mara en la cual le llaman tomar
accin existen varias situaciones por las cuales ellos no se encuentren
motivados ya que no tiene muy buen desempeo , un bajo potencial por
lo cual ,no deberan estar en esta empresa ya que no es en lo que ellos
les gusta ,no se les facilita su trabajo o tal vez ellos tiene el puesto
correcto en la empresa yo creo que lo apropiado seria hablar con ellos y
darles el puesto adecuado o una oportunidad en que mejoren en su
puesto, de no ser as pues no estn en el lugar correcto.
Caja 2
No se encuentra ninguna persona a esta caja se le llama profesionales
slidos y podra ser alguien que hace su trabajo bien en su puesto pero
no se esfuerza por tener mejor potencial y tampoco es experto en su
rea.
Caja 3
En esta caja est ubicado Saul ,es un futuro jugador verstil

esta

persona se conoce por tener un bajo desempeo , pero un potencial

medio con el cual se puede aspirar a un puesto mejor, sin embargo le
hace falta conocimiento en su puesto actual, necesita ms experiencia.
Caja 4
Aqu se encuentra Manuel es un experto funcional, podra ser que el por su
experiencia tuviese un alto desempeo en su puesto hace muy bien su
trabajo, sin embargo su potencial es bajo ya que no se actualiza para el
futuro, ni buscan por hacer ms para lograr un puesto mejor por lo tanto es
difcil que permanezcan en el futuro de la empresa, nuestra misin con ellos
es ayudarlos a que aprendan ms y que tengan una visin amplia del futuro.

Reporte

Caja 5
Este lugar es para Alejandra es un jugador verstil, puede llegar hasta
donde se lo proponga ya que tiene un buen desempeo y un buen
potencial, ella aspirara a caja 9 a un futuro, sera bueno que con ella
intentramos darle un nuevo puesto con un tiempo de prueba y ampliar
su conocimiento sobre el manejo de la empresa as ella podra despegar
e ir avanzando para ser un buen lder en el futuro.
Caja 6
Este lugar est vaco es llamado diamante ellos se caracterizan por
tener un alto potencial sin embargo muy bajo desempeo.
Caja 7
Eduardo es llamado jugador pro verstil es una persona que tiene una
gran visin del futuro de la compaa ya que le interesa la permanencia
en la compaa es una persona con un alto desempeo y un medio de
potencial, con el tenemos que implementar un plan de trabajo para que
mejore su aprendizaje y poder ampliar su potencial para que crezca en
la compaa.
Caja 8
Estn posicionados aqu Ricardo y Johana ellos son llamados futuro
talento ellos tiene un nivel medio de desempeo y un gran potencial
Con ellos tenemos que idear un plan de trabajo para el futuro, mediante
agnaciones diversas para que ellos puedan desarrollarse de manera
adecuada y los motive a seguir dentro de nuestra compaa.
Caja 9
En este lugar privilegiado se encuentra Susana es llamado alto potencial
(talento consiente) ella cuenta con un alto desempeo, as como
tambin potencial ella es capaz de desempeare de forma extraordinaria
en cualquier puesto que se encuentre nuestro trabajo con ella continuar

Reporte

retndola con un plan de desarrollo y aprendizaje de su inters para

mejorar el futuro de nuestra empresa.
Aprendizaje
Con esta tabla vimos de manera clara el personal con el que cuenta esta
empresa y la manera en la que tenemos que trabajar con ellos para que
nuestra compaa mejore en todos los aspecto, pudimos observar que el
elemento ms

valioso era Susana sin embargo pudimos ver que

tambin Alejandra tiene un alto nivel de potencial y que es importante

que la ayudemos ya que puede ser que pueda llegar con Susana, es
preocupante que tenemos a 2 personas en la caja 1 Pedro y Mara
definitivamente tenemos que hacer algo hay ya que no nos estn
beneficiando y es importante resolverlo.
Emanuel que se encuentra en caja cuatro podemos ayudarlo para que
en un futuro ocupara caja seis la cual se encuentra
importante motivar constantemente a Ricardo
encuentran en la caja 8

vaca, sera

y Johana que se

y darle retos constantemente para su

crecimiento dentro de nuestra empresa.

Conclusin:
Esta tabla nos facilita nuestro anlisis del personal de una forma eficiente y
fcil ,para rpidamente saber de qu manera tomar accin y con quien persona
yo opino que cuando una compaa no est bien una gran culpa es de los
lideres ya que muchas veces no sabemos cmo ayudar a que nuestro personal
mejore y mucho menos sabemos las capacidades que tiene es importante
como consultor observar de manera correcta quien cuadra con la personalidad
de esa caja para asi poder hacer un encuadre adecuado ,crear un plan de
trabajo nuevo de mejora continua con resultados.