TALLER III SITUACIN PROBLEMTICA, FORMULACIN, JUSTIFICACIN Y OBJETIVOS

1. DATOS GENERALES

ASIGNATURA: Metodologa de la Investigacin Cientfica

INTEGRANTE: Alarcn Rubio, Tommy Andr
FECHA: 17 de setiembre del 2016

2. PROYECTO DE INVESTIGACIN
rea de investigacin: Gestin Industrial
Lnea de investigacin: Comportamiento Humano
Tema: Gestin del Talento Humano
Seleccin Geogrfica: Dpto. Lambayeque, Prov. Chiclayo, Distrito de Chiclayo.
Temporabilidad: Situacin actual, ltimos aos.
Problema identificado y delimitado: PROPUESTA DE APLICACIN DE UN MODELO DE
GESTIN POR COMPETENCIAS EN LA EMPRESA AVANOR PARA OPTIMIZAR EL
RENDIMIENTO DEL TALENTO HUMANO.

SITUACIN PROBLEMTICA
El recurso humano es el factor clave dentro de una organizacin, para el logro de los objetivos
estratgicos de esta. A medida que su personal se desempee de manera efectiva, de tal
manera que su conocimiento, destreza, actitudes y comportamiento conduzcan al xito de la
organizacin, se deber contar con una fuerza laboral que sea capaz de aceptar el cambio y que
siempre se encuentre motivada a conducir a su organizacin al desarrollo de la ventaja
competitiva. Es por ello que se debe reconocer la importancia de realizar un buen proceso de
seleccin, capacitacin, evaluacin del desempeo y el desarrollo del recurso humano como
parte fundamental para el logro de las metas organizacionales.
Las competencias son la construccin social de aprendizaje significativo y til para el
desempeo productivo en una situacin real de trabajo que se obtiene no slo a travs de la
institucin sino tambin mediante el aprendizaje por experiencia en situaciones concretas de
trabajo.
En la actualidad, existen nuevos retos en el mundo laboral que las organizaciones deben
enfrentar, lo que a su vez demanda que las personas se desempeen con idoneidad y apliquen
sus conocimientos, habilidades y actitudes en entornos cambiantes, para as obtener ventajas
competitivas.
Desde esta perspectiva, la gestin por competencias se plantea como un modelo gerencial que
facilita que las organizaciones puedan conjugar las estrategias de la empresa con los intereses
de las personas frente a su desarrollo y mejoramiento individual.
La gestin por competencias se refiere a una metodologa que permite la determinacin de
competencias organizacionales, laborales e individuales. Esto con el fin de mejorar los procesos
operativos, administrativos de las empresas, para llegar a resultados como la calidad total,
aumento de la productividad y competitividad, pero sobre todo ubicar la persona correcta en el
puesto de trabajo correcto.

Los directivos de las empresas demandan que sus reas de talento humano apoyen en la mejora
de la productividad, la planeacin de la sucesin y el cambio en la cultura organizacional y sus
valores. En una institucin se mueve siempre el valor de los activos fijos a los intangibles; con el
tiempo se est despertando el inters de medir este activo que contribuye a crear una brecha
ms grande entre el valor contable y el valor de mercado; el capital intelectual de una
organizacin adems de ser la parte intangible de su valor, se puede decir que es el factor que
marca la diferencia dentro de las instituciones.
FORMULACIN DEL PROBLEMA
Mediante la aplicacin de un Modelo de Gestin por Competencias del Talento Humano por
competencias en la empresa AVANOR, se mejorar el desempeo laboral de los colaboradores?

JUSTIFICACIN
Con la realizacin de esta investigacin se pretende disear un modelo de gestin por
competencias basados en otros estudios aplicados a instituciones pblicas y otros entes
rectores.
La gestin por competencias es un modelo de gerenciamiento en el que se evalan las
competencias personales especficas para cada puesto de trabajo favoreciendo el desarrollo de
nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados.
Las competencias son las capacidades para combinar y utilizar conocimientos, saberes y
destrezas para dominar situaciones profesionales y obtener resultados esperados. Son adems
capacidades reales, conductas observables y medibles que pueden ser modificadas y
desarrolladas.
La gestin por competencia representa una de las herramientas ms actuales, dinmicas e
integrales que permiten obtener una visin global de los requerimientos necesarios para
desempear con eficiencia y xito en un puesto, en funcin de evaluar el desempeo de los
mejores en su clase, y as establecer de una manera medible todas las caractersticas
(intelectuales, de temperamento y personalidad) con las que debe contar un operario para
asegurar el mximo rendimiento en la ejecucin de una actividad, adems que redimensiona las
cualidades buscadas en los candidatos potenciales para obtener un lugar dentro del mercado
laboral.
La Gestin del Talento Humano, se convierte en un aspecto crucial, pues el xito de las
instituciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cmo lo hacen, entonces
invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es as que un rea operativa,
recursos humanos, se convierte en el socio estratgico de todas las dems reas, capaces de
potenciar el trabajo en equipo y transformar la Institucin. Esa es su finalidad: Que las personas
se desarrollen integralmente en forma individual y grupal, estar dispuestos al cambio y as
hacer crecer a la Institucin.
Este es el reto: lograr que las personas se sientan y acten como socias de la Institucin,
participen activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y organizacional
y sean los protagonistas del cambio y las mejoras.

OBJETIVOS
Objetivo General
Proponer un Modelo de Gestin por Competencias del Talento Humano para mejorar el
desempeo laboral de los colaboradores de la empresa AVANOR.
Objetivos Especficos
Disear un modelo de gestin por competencias del talento humano para la empresa
Avanor.
Identificar las normas estratgicas relacionadas al talento humano de los colaboradores de
la empresa Avanor.
Determinar el grado de eficiencia laboral de los colaboradores de la empresa Avanor.
Conocer las competencias requeridas para los colaboradores en las diferentes reas de la
empresa Avanor, mtodos y procesos respectivos.