Planeacin Financiera

Tema 3. Teora general de presupuestos

I.3
Objetivo de aprendizaje: SER: Identificar los conceptos
bsicos de los presupuestos: - definiciones ventajas - limitaciones

1.3. Teora general de presupuestos

Parte de sta funcin, puede ser cumplida eficientemente por medio de

los presupuestos los cuales permiten sistematizar la informacin como
veremos a continuacin.
Ventajas

Etimologa y concepto
La palabra presupuesto se compone de dos races latinas: PRE = que
significa antes de, o delante de, y SUPUESTO = hecho: Por lo tanto,
presupuesto significa "antes de lo hecho".
Concepto industrial
La palabra presupuesto como concepto industrial es: "la tcnica de
planeacin y predeterminacin de cifras sobre las bases estadsticas y
apreciaciones de hechos y fenmenos aleatorios".

Las ventajas de disponer de una herramienta de planificacin son una

certeza firme para el logro de los objetivos al mnimo costo, y con
bajos riesgos.
Sin un plan adecuado es difcil que los proyectos complejos resulten
efectivos, por lo tanto al realizar una planeacin se logra reducir la
incertidumbre o riesgo en la ejecucin de un proyecto, es por eso que
en muchas empresas o en muchos trmites, es necesario realizar un
plan o presupuesto antes de iniciar.
Limitaciones.

Como frase administrativa: "La estimacin programada, en forma

sistemtica, de las condiciones de operacin y de los resultados a
obtener por un organismo, en un periodo determinado".
En suma, el presupuesto "es un conjunto de pronsticos referentes a un
lapso precisado".

No es posible vislumbrar el futuro, por lo cual siempre existir un

riesgo de no cumplimiento con lo programado, dada la compleja
realidad humana e incluso los fenmenos naturales que pueden afectar
al negocio, no es posible asegurar con un presupuesto el xito
automtico de los proyectos.

De forma cotidiana presupuesto es la Cantidad de dinero calculado

para hacer frente a los gastos generales de la vida cotidiana, de un
viaje, etc.
Objetivo del presupuesto
La planificacin corresponde a un proceso de toma de decisiones
acerca de las acciones que se emprendern en el futuro. Para tal efecto
es necesario contar con un elemento esencial como es la informacin,
la que debe ser completa, adecuada y oportuna.

Basado en: Polimeni. Contabilidad de Costos. McGrawHill 2da Edicin. 1990. ISBN: 968-422-319-6.