Sie sind auf Seite 1von 52

LEMBRE-SE!

MELHOR PREVENIR
DO QUE REMEDIAR.
Evite Acidentes.

APRESENTAO
Nosso curso tem como finalidade educar para prtica de Segurana do Trabalho. Assim,
sabemos da necessidade de se implantar uma estrutura voltada a preveno capaz de nortear
os riscos de acidentes nas atividades do trabalho.
Neste sentido, procuramos direcionar nossa metodologia, recursos didticos, etc., em
atendimento ao currculo bsico para o curso de componentes da CIPA Comisso Interna de
Preveno de Acidentes na Norma Regulamentadora, NR 5 da Portaria 3.214, de 08 de junho
de 1978, do Ministrio do Trabalho.
Ao longo dos tempos, a experincia tem mostrado que a preparao prvia do indivduo
contribui sensivelmente para a melhoria do seu desempenho. No que diz respeito a segurana,
os esclarecimentos ao trabalhador quanto as possveis condies inseguras dos ambientes de
trabalho e dos procedimentos seguros que dever adotar fundamental para o sucesso de
Programa Prevencionista.
Com a aplicao do curso para membros da CIPA, acreditamos promover a combinao
indivduo cargo - segurana, alicerando no treinamento, a implantao de conceitos e
medidas de preveno de acidentes do trabalho. A existncia da CIPA, j constitui um avano a
insensatez. Os resultados sero colhidos quando empregado e empregador estenderem aos
demais empregados, doutrinas de segurana, reunies, palestras, treinamentos, atendimento
das solicitaes que previnam acidentes e doenas ocupacionais.
Enfim, trabalhar o elemento humano fator complexo mais possvel, humanizar uma
coletividade de trabalho e torn-la to compreensiva quanto eficiente e consequentemente,
consistir na continuidade do trabalho operacional seguro.

A voc, CIPEIRO, desejamos um bom proveito


no curso e sucesso em sua gesto.

CONTEDO PROGRAMTICO
I NR-5 COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES CIPA
Objetivo
Constituio
Organizao
Atribuies
Funcionamento da Cipa
Treinamento
Processo eleitoral
Contratante e contratadas
Disposies finais
II REUNIO DA CIPA
Como realiza
Atuao dos membros da cipa
III - INTRODUO A SEGURANA DO TRABALHO
Conceito Legal
Conceito Prevencionista
Classificao dos acidentes do trabalho
IV INSPEO DE SEGURANA
Conceito e Importncia
Levantamento das Causas dos Acidentes
V INVESTIGAO DOS ACIDENTES

Procura das Causas do Acidente


Ato Inseguro
Condio Insegura
Fator Pessoal de Insegurana
VI ANLISE DOS ACIDENTES
Comunicao do Acidente
Medidas de Segurana a serem adotadas
Dias Perdidos
Dias Debitados

VII CAMPANHAS DE SEGURANA


SIPAT (Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho)
VIII RISCOS AMBIENTAIS
Classificao dos riscos ambientais
Agentes Fsicos
Agentes Qumicos
Agentes Biolgicos
Agentes Mecnicos
IX MAPA DE RISCO
O que mapa de risco
Quem faz
Quanto a implantao do mapa de risco
Etapas de elaborao
X EQUIPAMENTOS DE PROTEO INDIVIDUAL
Exigncia Legal para Empresas e Empregados
Caractersticas dos EPIs mais usados nas Empresas e a forma de sua utilizao
XI PRINCPIOS BSICOS DA PREVENO DE INCNDIO
Normas Bsicas
Classes de Incndio e tipos de Equipamentos para seu combate
Sinalizao dos Extintores
Posicionamento dos Extintores
Identificao dos Extintores

Brigada contra Incndio


Treinamento
Recomendaes para o caso de incndio
Preveno de Incndio
XII - PROGRAMAS PARA GESTO EM SEGURANA DO TRABALHO

I.

CIPA NR 5 COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES DE


TRABALHO

DO OBJETIVO
5.1 a Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA - tem como objetivo a preveno de
acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o
trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador.
DA CONSTITUIO
5.2 Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mant-la em regular funcionamento as
empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista, rgos da administrao direta e
indireta, instituies beneficentes, associaes recreativas, cooperativas, bem como outras
instituies que admitam trabalhadores como empregados.
5.3 As disposies contidas nesta NR aplicam-se, no que couber, aos trabalhadores avulsos e
s entidades que lhes tomem servios, observadas as disposies estabelecidas em Normas
Regulamentadoras de setores econmicos especficos.
5.4 A empresa que possuir em um mesmo municpio dois ou mais estabelecimentos, dever
garantir a integrao das CIPA e dos designados, conforme o caso, com o objetivo de
harmonizar as polticas de segurana e sade no trabalho.
5.5 As empresas instaladas em centro comercial ou industrial estabelecero, atravs de
membros de CIPA ou designados, mecanismos de integrao com objetivo de promover o
desenvolvimento de aes de preveno de acidentes e doenas decorrentes do ambiente e
instalaes de uso coletivo, podendo contar com a participao da administrao do mesmo.
DA ORGANIZAO
5.6 A CIPA ser composta de representantes do empregador e dos empregados, de acordo com
o dimensionamento previsto no Quadro I desta NR, ressalvadas as alteraes disciplinadas em
atos normativos para setores econmicos especficos.
5.6.1 Os representantes dos empregadores, titulares e suplentes sero por eles designados.

5.6.2 Os representantes dos empregados, titulares e suplentes, sero eleitos em escrutnio


secreto, do qual participem, independentemente de filiao sindical, exclusivamente os
empregados interessados.
5.6.3 O nmero de membros titulares e suplentes da CIPA, considerando a ordem decrescente
de votos recebidos, observar o dimensionamento previsto no Quadro I desta NR, ressalvadas
as alteraes disciplinadas em atos normativos de setores econmicos especficos.
5.6.4 Quando o estabelecimento no se enquadrar no Quadro I, a empresa designar um
responsvel pelo cumprimento dos objetivos desta NR, podendo ser adotados mecanismos de
participao dos empregados, atravs de negociao coletiva.
5.7 O mandato dos membros eleitos da CIPA ter a durao de um ano, permitida uma
reeleio.
5.8 vedada a dispensa arbitrria ou sem justa causa do empregado eleito para cargo de
direo de Comisses Internas de Preveno de Acidentes desde o registro de sua candidatura
at um ano aps o final de seu mandato.
5.9 Sero garantidas aos membros da CIPA condies que no descaracterizem suas atividades
normais na empresa, sendo vedada a transferncia para outro estabelecimento sem a sua
anuncia, ressalvado o disposto nos pargrafos primeiro e segundo do artigo 469, da CLT.
5.10 O empregador dever garantir que seus indicados tenham a representao necessria para
a discusso e encaminhamento das solues de questes de segurana e sade no trabalho
analisadas na CIPA.
5.11 O empregador designar entre seus representantes o Presidente da CIPA, e os
representantes dos empregados escolhero entre os titulares o vice-presidente.
5.12 Os membros da CIPA, eleitos e designados sero empossados no primeiro dia til aps o
trmino do mandato anterior.
5.13 Ser indicado, de comum acordo com os membros da CIPA, um secretrio e seu substituto,
entre os componentes ou no da comisso, sendo neste caso necessria a concordncia do
empregador.
5.14 Empossados os membros da CIPA, a empresa dever protocolizar, em at dez dias, na
unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho, cpias das atas de eleio e de posse e o
calendrio anual das reunies ordinrias.
5.15 Protocolizada na unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, a CIPA no
poder ter seu nmero de representantes reduzido, bem como no poder ser desativada pelo
empregador, antes do trmino do mandato de seus membros, ainda que haja reduo do
nmero de empregados da empresa, exceto no caso de encerramento das atividades do
estabelecimento.

DAS ATRIBUIES
5.16 A CIPA ter por atribuio:
a) identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a participao
do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do SESMT, onde houver;
b) elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na soluo de problemas de
segurana e sade no trabalho;
c) participar da implementao e do controle da qualidade das medidas de preveno
necessrias, bem como da avaliao das prioridades de ao nos locais de trabalho;
d) realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e condies de trabalho visando a
identificao de situaes que venham a trazer riscos para a segurana e sade dos
trabalhadores;
e) realizar, a cada reunio, avaliao do cumprimento das metas fixadas em seu plano de
trabalho e discutir as situaes de risco que foram identificadas;
f) divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no trabalho;
g) participar, com o SESMT, onde houver, das discusses promovidas pelo empregador, para
avaliar os impactos de alteraes no ambiente e processo de trabalho relacionados segurana
e sade dos trabalhadores;
h) requerer ao SESMT, quando houver, ou ao empregador, a paralisao de mquina ou setor
onde considere haver risco grave e iminente segurana e sade dos trabalhadores;
i) colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO e PPRA e de outros programas
relacionados segurana e sade no trabalho;
j) divulgar e promover o cumprimento das Normas Regulamentadoras, bem como clusulas de
acordos e convenes coletivas de trabalho, relativas segurana e sade no trabalho;
l) participar, em conjunto com o SESMT, onde houver, ou com o empregador da anlise das
causas das doenas e acidentes de trabalho e propor medidas de soluo dos problemas
identificados;
m) requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que tenham interferido na
segurana e sade dos trabalhadores;
n) requisitar empresa as cpias das CAT emitidas;
o) promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, onde houver, a Semana Interna de
Preveno de Acidentes do Trabalho - SIPAT;
p) participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de Campanhas de Preveno da AIDS.
5.17 Cabe ao empregador proporcionar aos membros da CIPA os meios necessrios ao
desempenho de suas atribuies, garantindo tempo suficiente para a realizao das tarefas
constantes do plano de trabalho.
5.18 Cabe aos empregados:
a. participar da eleio de seus representantes;
b. colaborar com a gesto da CIPA;
c. indicar CIPA, ao SESMT e ao empregador situaes de riscos e apresentar sugestes para
melhoria das condies de trabalho;
d. observar e aplicar no ambiente de trabalho as recomendaes quanto a preveno de
acidentes e doenas decorrentes do trabalho.
5.19 Cabe ao Presidente da CIPA:

a. convocar os membros para as reunies da CIPA;


b. coordenar as reunies da CIPA, encaminhando ao empregador e ao SESMT, quando houver,
as decises da comisso;
c. manter o empregador informado sobre os trabalhos da CIPA;
d. coordenar e supervisionar as atividades de secretaria;
e. delegar atribuies ao Vice-Presidente;
5.20 Cabe ao Vice-Presidente:
a. executar atribuies que lhe forem delegadas;
b. substituir o Presidente nos seus impedimentos eventuais ou nos seus afastamentos
temporrios;
5.21 O Presidente e o Vice-Presidente da CIPA, em conjunto, tero as seguintes atribuies:
a. cuidar para que a CIPA disponha de condies necessrias para o desenvolvimento de seus
trabalhos;
b. coordenar e supervisionar as atividades da CIPA, zelando para que os objetivos propostos
sejam alcanados;
c. delegar atribuies aos membros da CIPA;
d. promover o relacionamento da CIPA com o SESMT, quando houver;
e. divulgar as decises da CIPA a todos os trabalhadores do estabelecimento;
f. encaminhar os pedidos de reconsiderao das decises da CIPA;v g.constituir a comisso
eleitoral.
5.22 O Secretrio da CIPA ter por atribuio:
a. acompanhar as reunies da CIPA, e redigir as atas apresentando-as para aprovao e
assinatura dos membros presentes;
b. preparar as correspondncias; e
c. outras que lhe forem conferidas.
DO FUNCIONAMENTO
5.23 A CIPA ter reunies ordinrias mensais, de acordo com o calendrio preestabelecido.
5.24 As reunies ordinrias da CIPA sero realizadas durante o expediente normal da empresa e
em local apropriado.
5.25 As reunies da CIPA tero atas assinadas pelos presentes com encaminhamento de cpias
para todos os membros.
5.26 As atas ficaro no estabelecimento disposio dos Agentes da Inspeo do Trabalho AIT.
5.27 Reunies extraordinrias devero ser realizadas quando:
a) houver denncia de situao de risco grave e iminente que determine aplicao de medidas
corretivas de emergncia;
b) ocorrer acidente do trabalho grave ou fatal;
c) houver solicitao expressa de uma das representaes.
5.28 As decises da CIPA sero preferencialmente por consenso.
5.28.1 No havendo consenso, e frustradas as tentativas de negociao direta ou com
mediao, ser instalado processo de votao, registrando-se a ocorrncia na ata da reunio.

5.29 Das decises da CIPA caber pedido de reconsiderao, mediante requerimento justificado.
5.29.1 O pedido de reconsiderao ser apresentado CIPA at a prxima reunio ordinria,
quando ser analisado, devendo o Presidente e o Vice-Presidente efetivar os encaminhamentos
necessrios.
5.30 O membro titular perder o mandato, sendo substitudo por suplente, quando faltar a mais
de quatro reunies ordinrias sem justificativa.
5.31 A vacncia definitiva de cargo, ocorrida durante o mandato, ser suprida por suplente,
obedecida ordem de colocao decrescente registrada na ata de eleio, devendo o
empregador comunicar unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego as
alteraes e justificar os motivos.
5.31.1 No caso de afastamento definitivo do presidente, o empregador indicar o substituto, em
dois dias teis, preferencialmente entre os membros da CIPA.
5.31.2 No caso de afastamento definitivo do vice-presidente, os membros titulares da
representao dos empregados, escolhero o substituto, entre seus titulares, em dois dias teis.
DO TREINAMENTO
5.32 A empresa dever promover treinamento para os membros da CIPA, titulares e suplentes,
antes da posse.
5.32.1 O treinamento de CIPA em primeiro mandato ser realizado no prazo mximo de trinta
dias, contados a partir da data da posse.
5.32.2 As empresas que no se enquadrem no Quadro I, promovero anualmente treinamento
para o designado responsvel pelo cumprimento do objetivo desta NR.
5.33 O treinamento para a CIPA dever contemplar, no mnimo, os seguintes itens:
a. estudo do ambiente, das condies de trabalho, bem como dos riscos originados do processo
produtivo;
b. metodologia de investigao e anlise de acidentes e doenas do trabalho;
c. noes sobre acidentes e doenas do trabalho decorrentes de exposio aos riscos existentes
na empresa;
d. noes sobre a Sndrome da Imunodeficincia Adquirida - AIDS, e medidas de preveno;
e. noes sobre as legislaes trabalhista e previdenciria relativas segurana e sade no
trabalho;
f. princpios gerais de higiene do trabalho e de medidas de controle dos riscos;
g.organizao da CIPA e outros assuntos necessrios ao exerccio das atribuies da Comisso.
5.34 O treinamento ter carga horria de vinte horas, distribudas em no mximo oito horas
dirias e ser realizado durante o expediente normal da empresa.
5.35 O treinamento poder ser ministrado pelo SESMT da empresa, entidade patronal, entidade
de trabalhadores ou por profissional que possua conhecimentos sobre aos temas ministrados.
5.36 A CIPA ser ouvida sobre o treinamento a ser realizado, inclusive quanto entidade ou
profissional que o ministrar, constando sua manifestao em ata, cabendo empresa escolher
a entidade ou profissional que ministrar o treinamento.
5.37 Quando comprovada a no observncia ao disposto nos itens relacionados ao treinamento,
a unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, determinar a complementao

ou a realizao de outro, que ser efetuado no prazo mximo de trinta dias, contados da data de
cincia da empresa sobre a deciso.
DO PROCESSO ELEITORAL
5.38 Compete ao empregador convocar eleies para escolha dos representantes dos
empregados na CIPA, no prazo mnimo de 60 (sessenta) dias antes do trmino do mandato em
curso.
5.38.1 A empresa estabelecer mecanismos para comunicar o incio do processo eleitoral ao
sindicato da categoria profissional.
5.39 O Presidente e o Vice Presidente da CIPA constituiro dentre seus membros, no prazo
mnimo de 55 (cinquenta e cinco) dias antes do trmino do mandato em curso, a Comisso
Eleitoral - CE, que ser a responsvel pela organizao e acompanhamento do processo
eleitoral.
5.39.1 Nos estabelecimentos onde no houver CIPA, a Comisso Eleitoral ser constituda pela
empresa.
5.40 O processo eleitoral observar as seguintes condies:
a. publicao e divulgao de edital, em locais de fcil acesso e visualizao, no prazo mnimo
de 45 (quarenta e cinco) dias antes do trmino do mandato em curso;
b. inscrio e eleio individual, sendo que o perodo mnimo para inscrio ser de quinze dias;
c. liberdade de inscrio para todos os empregados do estabelecimento, independentemente de
setores ou locais de trabalho, com fornecimento de comprovante;
d. garantia de emprego para todos os inscritos at a eleio;
e. realizao da eleio no prazo mnimo de 30 (trinta) dias antes do trmino do mandato da
CIPA, quando houver;
f. realizao de eleio em dia normal de trabalho, respeitando os horrios de turnos e em
horrio que possibilite a participao da maioria dos empregados.
g. voto secreto;
h. apurao dos votos, em horrio normal de trabalho, com acompanhamento de representante
do empregador e dos empregados, em nmero a ser definido pela comisso eleitoral;
i. faculdade de eleio por meios eletrnicos;
j. guarda, pelo empregador, de todos os documentos relativos eleio, por um perodo mnimo
de cinco anos.
5.41 Havendo participao inferior a cinqenta por cento dos empregados na votao, no
haver a apurao dos votos e a comisso eleitoral dever organizar outra votao que ocorrer
no prazo mximo de dez dias.
5.42 As denncias sobre o processo eleitoral devero ser protocolizadas na unidade
descentralizada do MTE, at trinta dias aps a data da posse dos novos membros da CIPA.
5.42.1 Compete a unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, confirmadas
irregularidades no processo eleitoral, determinar a sua correo ou proceder a anulao quando
for o caso.
5.42.2 Em caso de anulao a empresa convocar nova eleio no prazo de cinco dias, a contar
da data de cincia , garantidas as inscries anteriores.

5.42.3 Quando a anulao se der antes da posse dos membros da CIPA, ficar assegurada a
prorrogao do mandato anterior, quando houver, at a complementao do processo eleitoral.
5.43 Assumiro a condio de membros titulares e suplentes, os candidatos mais votados.
5.44 Em caso de empate, assumir aquele que tiver maior tempo de servio no estabelecimento.
5.45 Os candidatos votados e no eleitos sero relacionados na ata de eleio e apurao, em
ordem decrescente de votos, possibilitando nomeao posterior, em caso de vacncia de
suplentes.
DAS CONTRATANTES E CONTRATADAS
5.46 Quando se tratar de empreiteiras ou empresas prestadoras de servios, considera-se
estabelecimento, para fins de aplicao desta NR, o local em que seus empregados estiverem
exercendo suas atividades.
5.47 Sempre que duas ou mais empresas atuarem em um mesmo estabelecimento, a CIPA ou
designado da empresa contratante dever, em conjunto com as das contratadas ou com os
designados, definir mecanismos de integrao e de participao de todos os trabalhadores em
relao s decises das CIPA existentes no estabelecimento.
5.48 A contratante e as contratadas, que atuem num mesmo estabelecimento, devero
implementar, de forma integrada, medidas de preveno de acidentes e doenas do trabalho,
decorrentes da presente NR, de forma a garantir o mesmo nvel de proteo em matria de
segurana e sade a todos os trabalhadores do estabelecimento.
5.49 A empresa contratante adotar medidas necessrias para que as empresas contratadas,
suas CIPA, os designados e os demais trabalhadores lotados naquele estabelecimento recebam
as informaes sobre os riscos presentes nos ambientes de trabalho, bem como sobre as
medidas de proteo adequadas.
5.50 A empresa contratante adotar as providncias necessrias para acompanhar o
cumprimento pelas empresas contratadas que atuam no seu estabelecimento, das medidas de
segurana e sade no trabalho.
DISPOSIES FINAIS
5.51 Esta norma poder ser aprimorada mediante negociao, nos termos de portaria
especfica.

II.

REUNIO DA CIPA

COMO SE REALIZA
A CIPA constituda por um grupo de pessoas que se interessam e trabalham por objetivos
comuns. Tanto os empregados como os empregadores, representados nesta comisso,
procuram, basicamente, a eliminao ou reduo das causas de acidentes e doenas do
trabalho.
Ser membro efetivo ou suplente da CIPA constitui responsabilidade de grande importncia,
devendo cada um revelar interesse pelo estudo terico, pela observao, prtica e pela

10

participao ativa na pesquisa de atos inseguros, de condies inseguras e j, nas reunies, dar
demonstrao objetiva do desejo de encontrar solues para os problemas levantados.
Nessa reunio, participam diversas pessoas, diferentes umas das outras, cada uma com a sua
personalidade. Sentimentos pessoais no devem interferir no objetivo da reunio. Assim, devese adotar a seqncia de assuntos da reunio, sem que os problemas pessoais seja trazidos
como motivo de discusso.
Existem algumas para regras para que o grupo tenha seus objetivos alcanados.
1 - Ambiente: deve ser um lugar sossegado, com mesa, cadeiras, lpis, papel.
2 - Os assuntos a discutir devem ser estabelecidos antes, para que todos deles tenham
conhecimento.
3 - Para no ocorrerem casos de inibio, toda pessoa desconhecida deve ser apresentada.
4 - Todos devem ser estimulados a apresentar a sua opinio.
5 - No devem ser feitos comentrios que fujam aos assuntos discutidos.
6 - As pessoas tmidas devem ser estimuladas a participar, manifestando suas idias.
7 - O horrio da reunio deve ser respeitado.
8 - As concluses tomadas devem ser aquelas que forem aceitas pela maioria dos
participantes.
9 - Todos aqueles que participarem da reunio devero comprometer-se a trabalhar para o
cumprimento daquilo que foi decidido.
ATUAO DOS MEMBROS DA CIPA
Integral a CIPA representantes do empregador e representantes dos empregados. O presidente
da CIPA ser designado pelo empregador, dentre os seus representantes titulares.
O Presidente devido sua funo, deve conduzir os trabalhos e criar um clima de confiana
para todos participantes, a fim de que haja liberdade de serem discutidos os assuntos sem
receio. Deve ainda:
- manter estreito contato com a administrao, no sentido de verificar o andamento das
recomendaes sugeridas pela CIPA;
- justificar, se for o caso, a no adoo de medidas sugeridas em reunio anterior.
- definir e coordenar as atribuies dos demais membros.
Ao Vice-Presidente da CIPA compete exercer funes que, por delegao, lhe forem atribudas
pelo Presidente, alm de substitu-lo nos seus impedimentos.
Ao Secretrio cargo fundamental para o bom desenvolvimento administrativo da CIPA, cabe:
- redigir a ata, que dever ser bem clara em relao ao que foi discutido e votado;
- preparar correspondncia;
- elaborar relatrios estatsticos.
Os membros representantes dos empregados devem estar conscientes das
responsabilidades e da confiana neles depositada pelos companheiros que os elegeram.

suas

11

O empregado quando participar da CIPA como membro eleito, estar protegido pela
Consolidao das Leis do Trabalho. Dessa forma a sua atuao pelo fato de votar nas decises
e de solicitar meios de segurana os equipamentos de proteo e por perder algumas horas de
servio para comparecer s reunies no ser prejudicada.
Deve respeitar a opinio dos outros e, quando quiser oferecer as suas sugestes, dever
solicitar a palavra, no interrompendo os outros membros da CIPA. Quando algum estiver
falando, dever procurar compreender a mensagem e se colocar no lugar de quem a transmite.
Havendo uma proposta com a qual no possa concordar, dever explicar o porqu, fazendo uma
outra proposta em seu lugar. Essas propostas e observaes devem ser sempre baseadas em
fatos e no em simples opinies.
Se uma proposta no for acatada pela maioria, a recusa dever ser aceita com tranquilidade.
Desentendimentos pessoais no devem alterar o comportamento dos membros da CIPA.
Os representantes dos empregados devem apresentar relatrios de acidentes, d atos inseguros,
de condies inseguras do trabalho e, naturalmente, sugestes para melhoria dos mtodos de
segurana e reduo de riscos.
No final da reunio, os representantes do empregados estaro comprometidos com tudo que
ficou acertado e votado. Depois, em reunies com os seus colegas de trabalho, transmitiro as
recomendaes de segurana e relataro quais as medidas prticas que sero tomadas para a
preveno de acidentes. Essa , tambm, uma boa ocasio para colher opinies e sugestes
dos colegas. Elas devero ser apresentadas na reunio seguinte da CIPA. Alis, os membros da
CIPA devem multiplicar seus contados com os companheiros porque, assim estaro ampliando
as possibilidades de identificar riscos de acidentes e, ao mesmo tempo, podero anotar as ideias
prticas que podem ajudar a resolver os problemas.

III.

INTRODUO A SEGURANA DO TRABALHO

A preveno de acidente de trabalho no Brasil registra dcadas de iniciativas sem sucesso.


Em 1944 foi criada a primeira legislao estabelecendo a obrigatoriedade de formao das
Comisses Internas de Preveno de Acidentes CIPAs.
A partir de 1970 o avano da industrializao resultou no aumento do nmero de acidentes, que
j era alto. Criou se uma srie de normas para enfrentar essa situao, dentre elas a
obrigatoriedade das empresas maiores de terem profissionais especializados (engenheiros,
mdicos e tcnicos) na rea de segurana e medicina do trabalho. Mas a quantidade de
acidentes continuou a crescer, mesmo quando o ritmo da atividade econmica se reduziu. Em
1975 e 1976 o Brasil chegou a ter quase 10% dos seus trabalhadores acidentados.

12

H quase meio sculo o quadro se mantm e, se nesse perodo no se conseguiu reduzir os


acidentes de trabalho no Brasil, porque o modelo de preveno, paternalista, est errado.
Problemas crnicos exigem solues inovadoras. nessa situao de persistncia de elevados
ndices de acidentes de trabalho, com grandes perdas humanas e econmicas, que surge o
Mapa de Riscos.
Esse instrumento representa uma tentativa indita no Brasil, de comprometer e envolver os
trabalhadores e tambm os empresrios com a soluo de um problema que interessa a todos
superar.
As empresas so centros de produo de bens materiais ou de prestao de servios que tem
uma importncia para as pessoas que a elas prestam colaborao, para as comunidades que se
beneficiam com sua produo e, tambm, para a nao que tem seus fatores de progresso o
trabalho realizado por essas empresas.
Nas empresas encontram-se presentes muitos fatores que podem transformar-se em agentes de
acidentes dos mais variados tipos. Dentre esses agentes podemos destacar os mais comuns:
ferramentas de todos os tipos; mquinas em geral; fontes de calor; equipamentos mveis,
veculos industriais, substncias qumicas em geral; vapores e fumos; gases e poeiras,
andaimes e plataformas, pisos em geral e escadas fixas e portteis.
As causas, entretanto, podero ser determinadas e eliminadas resultando na ausncia de
acidente ou na sua reduo, como ser explicado mais adiante quando forem abordados os
Fatores de Acidentes.
Desse modo muitas vidas podero ser poupadas, a integridade fsica dos trabalhadores ser
preservada alm de serem evitados os danos materiais que envolvem mquinas, equipamentos
e instalaes que constituem um valioso patrimnio das empresas.
Para se combater as causas dos acidentes e se implantar um bom programa de preveno
necessrio se torna, primeiramente, conhecer-se a sua conceituao.
CONCEITO LEGAL:
Acidente do trabalho aquele que ocorre no exerccio do trabalho a servio da empresa,
provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte, ou perda, ou reduo,
permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho.
CONCEITO PREVENCIONISTA:
Acidente a ocorrncia imprevista e indesejvel, instantnea ou no, relacionada com o
execcio do trabalho, que provoca leso pessoal ou de que decorre risco prximo ou remoto
dessa leso.

13

CLASSIFICAAO DOS ACIDENTES DO TRABALHO


a) ACIDENTE DO TRABALHO OU SIMPLESMENTE ACIDENTE: a ocorrncia imprevista e
indesejvel, instantnea ou no, relacionada com o exerccio do trabalho, que provoca leso
pessoal ou de que decorre risco prximo ou remoto desta leso.
b) ACIDENTE SEM LESO: o acidente que no causa leso pessoal.
c) ACIDENTE DE TRAJETO: o acidente sofrido pelo empregado no percurso residncia para
o trabalho ou deste para aquela.
d) ACIDENTE IMPESSOAL: aquele cuja caracterizao independe de existir acidentado.
e) ACIDENTE INICIAL: o acidente impessoal desencadeador de um ou mais acidentes.

IV.

INSPEO DE SEGURANA
CONCEITO E IMPORTNCIA

A inspeo de segurana consiste na observao cuidadosa dos ambientes de trabalho, com o


fim de descobrir, identificar riscos que podero transformar-se em causas de acidentes do
trabalho e tambm com o objetivo prtico de tomar ou propor medidas que impeam a ao
desses riscos.
A inspeo de segurana se antecipa aos possveis acidentes, mas quando repetidas, alcanam
outros resultados: favorecem formao e o fortalecimento do esprito prevencionista que os
empregados precisam ter; servem de exemplo para que os prprios trabalhadores exeram, em
seus servios, controles de segurana; proporcionam uma cooperao mais aprofundada entre
os Servios Especializados e CIPAs e os diversos setores da empresa; do aos empregados a
certeza de que a direo da empresa e o poder pblico (no caso das inspees oficiais) tm
interesse na segurana do trabalho.
LEVANTAMENTO DAS CAUSAS DOS ACIDENTES
Alguns atos inseguros podem ocorrer durante uma inspeo de segurana. Os processos
educativos, a repetio das inspees, as campanhas e outros recursos se prestaro a reduzir
sensivelmente a ocorrncia de tais atos.

14

Quanto s condies inseguras, elas se tornam mais aparentes, mais visveis, mais notadas
porque so situaes concretas, materiais mais durveis que alguns atos inseguros que, s
vezes, aconteceu em poucos segundos.
Condies Inseguras Problemas de iluminao, rudos e trepidaes em excesso, falta de
protetores em partes mveis de mquinas e nos pontos de operao, falta de limpeza e de
ordem, passagens obstrudas, pisos escorregadios ou esburacados, escadas entre pavimentos
sem protees, condies sanitrias insatisfatrias, ventilao deficiente ou imprpria,
ferramentas desarrumadas, ferramentas defeituosas, substncias altamente inflamveis em
quantidade excessivas na rea de produo, m distribuio de mquinas e equipamentos,
condutores de eletricidade com revestimento estragado, roupas muito largas, colares, anis,
cabelos soltos em operaes com mquinas de engrenagens mveis, calados imprprio,
trnsito perigoso de material rodante, calor excessivo, resduos inflamveis acumulados,
equipamentos de extino de fogo (se esto desimpedidos, se podem ser facilmente apanhados,
se esto em situao de perfeito funcionamento).
Atos Inseguros atos imprudentes, inutilizao, desmontagem ou desativao de protees de
mquinas, recusa de utilizao de equipamento individual de proteo, operao de mquinas e
equipamentos sem habilitao e sem treino, operao de mquinas em velocidade excessiva,
brincadeira, posio defeituosa no trabalho, levantamento de cargas com utilizao defeituosa
dos msculos, transporte manual de cargas sem ter viso do caminho, permanncia debaixo de
guindastes e de cargas que podem cair, uso de fusveis fora de especificao, fumar em locais
onde h perigo de fogo, correr por entre mquinas ou em corredores e escadas, alterar o uso de
ferramentas, atirar ferramentas ou materiais para os companheiros e muitos outros.
A presena de representantes da CIPA nas inspees de segurana sempre recomendvel,
pois a assimilao de conhecimentos cada vez mais amplos sobre as questes de segurana e
higiene e medicina do trabalho vai tornar mais produtivo, mais completo o trabalho educativo que
a comisso desenvolve. Alm disso, a renovao dos membros da CIPA faz com que um
nmero sempre maior de empregados passe a aprofundar os conhecimentos exigidos para a
soluo dos problemas relativos a acidentes e doenas do trabalho.

V.

INVESTIGAO DOS ACIDENTES

Cabe CIPA investigar, participar, com o SESMT quando existir da investigao dos acidentes
ocorridos na empresa.
Alm disso, no caso de acidente grave a CIPA dever reunir-se, extraordinariamente, at dois
dias aps o infortnio. A CIPA tem como uma de suas mais importantes funes estudar os
acidentes para que eles no se repitam, ou ainda evitar outros que possam surgir.
Para tal devem conhecer as causas dos acidentes, ou seja, o que os faz acontecer, para que
possam ento agir de modo a corrigir procedimentos, mtodos e/ou situaes inadequada
preveno de acidentes.

15

PROCURA DAS CAUSAS DOS ACIDENTES


Trs so os motivos que podem gerar a ocorrncia de um acidente. Cabe a CIPA estar atenta
para evitar o acidente, atravs da identificao e anlise desses fatores que so:
ATO INSEGURO
CONDIO INSEGURA
FATOR PESSOAL DE INSEGURANA
ATO INSEGURO a violao (consciente) de procedimento consagrado como
correto.
So fatos comuns: a falta de uso de protees individuais; a inutilizao de equipamentos de
segurana; o emprego incorreto de ferramentas ou o emprego de ferramentas com defeitos; o
ajuste; a lubrificao e a limpeza de mquinas em movimento; a permanncia debaixo de cargas
suspensas; a permanncia em pontos perigosos junto a mquinas ou passagens de veculos; a
operao de mquinas em velocidade excessiva; a operao de mquinas sem que o
trabalhador esteja habilitado ou que no tenha permisso; o uso de roupas que exponham a
riscos; o desconhecimento de fogo; as correrias em escadarias e em outros locais perigosos; a
utilizao de escadas de mo sem a estabilidade necessria da manipulao de produtos
qumicos; o hbito de fumar em lugares onde h perigo.
CONDIO INSEGURA
o risco relativo falta de planejamento do servio e deficincias materiais no meio ambiente,
tais como:
Construo e instalaes em que se localiza a empresa:
a) Prdio com rea insuficiente, pisos fracos e irregulares;
b) Iluminao deficiente;
c) Ventilao deficiente ou excessiva, instalaes sanitrias imprprias e insuficientes;
d) Excesso de rudos e trepidaes;
e) Falta de ordem e de limpeza;
f) Instalaes eltricas imprprias ou com defeitos.
Maquinaria:
a) Localizao imprpria das mquinas;
b) Falta de proteo em mveis e pontos de operao;
c) Mquinas com defeitos.
Matria-prima:
a) Matria-prima com defeito ou de m qualidade;

16

b) Matria-prima fora de especificao.


Proteo do trabalhador:
a) Proteo insuficiente ou totalmente ausente;
b) Roupas no apropriadas;
c) Calado imprprio ou de falta de calado;
d) Equipamento de proteo com defeito.
Produo:
a) Cadncia mal planejada;
b) Velocidade excessiva;
c) M distribuio.
Horrios de trabalho:
a) Esforos repetidos e prolongados;
b) M distribuio de horrios e tarefas.
FATOR PESSOAL DE INSEGURANA
o que podemos chamar de problemas pessoais do indivduo e que agindo sobre o
trabalhador podem vir a provocar acidentes, como por exemplo:
-

Problemas de sade no tratados;


Conflitos familiares;
Falta de interesse pela atividade que desempenha;
Alcoolismo;
Uso de substncias txicas;
Falta de conhecimento;
Falta de experincia;
Desajustamento fsico, mental ou emocional.

A investigao de acidentes no poder nunca ter aspecto punitivo, pois o objetivo maior no
descobrir culpados, mas sim causas que provocam o acidente, para que seja evitada sua
repetio.
CONSEQUNCIAS DO ACIDENTE
o efeito do acidente, ou seja, so leses sofridas pelo homem e ainda os danos materiais e
equipamentos.
Leses pessoais
Perda de tempo
Danos Materiais
Leso Pessoal ou Leso: qualquer dano sofrido pelo organismo humano, como
consequncia do acidente do trabalho.

17

Natureza da leso: a expresso que identifica a leso. Ex.: escoriao, choque eltrico...
Localizao da leso: indica a sede da leso.
Leso com perda de tempo : leso pessoal que impede o acidentado de voltar ao trabalho no
dia imediato ao acidente.
Leso sem perda de tempo: leso pessoal que no impede o acidentado de voltar ao
trabalho no dia imediato ao do acidente.
NOTA: Essa leso provoca morte, incapacidade total permanente, incapacidade parcial
permanente ou incapacidade temporria total.

VI.

ANLISE DE ACIDENTES

Todo acidente traz informaes teis para aqueles que se dedicam sua preveno. Sendo um
acidente no comum, raro, pode revelar a existncias de causas ainda no conhecidas, causas
que permaneciam ocultas e que no haviam sido notadas pelos encarregados da segurana.
Sendo um acidente comum, sendo a repetio de um infortnio, j ocorrido, pode revelar
possveis falhas nas medidas de preveno que, por alguma razo a ser determinada, no esto
impedindo essa repetio.
A CIPA deve participar em vrios aspectos relacionados com o estudo dos acidentes,
preocupando-se em analis-los e elaborando relatrios, registros, comunicaes e sugestes
entre outras providncias, conforme o determinado na NR-5, item 5.16 da Portaria n. 3.214, de
8 de junho de 1978, do Ministrio do Trabalho.
A descrio do acidente deve ser feita com os pormenores possveis, deve ser mencionada a
parte do corpo atingida e devem ser includas as informaes do encarregado. O diagnstico da
leso ser estabelecido pelo mdico. Constaro, ainda, descries de como se desenvolveram
os fatos relacionados ao acidente e a causa ou as causas que lhe deram origem. Esta
investigao tem a participao de membro da CIPA. A CIPA deve concluir ainda sobre a causa
do acidente, as possveis responsabilidade (principalmente atos inseguros) e propor medidas, a
quem deva tom-las, para evitar que continuem presentes os riscos ou que eles se renovem.
Convm ressaltar que o estudo de acidentes no deve limitar-se quelas considerados graves.
Pequenos acidentes podem revelar riscos grandes. Por outro lado, acidentes sem leso devem
se estudados cuidadosamente, porque podem transformar-se em ocorrncias com vtima.
Perceber, em fatos que parecem no ter gravidade, os perigos, os riscos que em ocasio futura
se revelaro fontes de acidentes graves, capacidade que os membros da CIPA devem
desenvolver. Disso depender, em grande parte, a reduo ou a soluo definitiva de muitos
problemas na rea de segurana do trabalho.
COMUNICAO DE ACIDENTES

18

A comunicao de acidentes obrigao legal. Assim, o acidentado, ou quem possa fazer isso
por ele, deve comunicar o acidente logo que se d a ocorrncia. Convm lembrar que nem todos
os acidentes do trabalho ocorrem no recinto da empresa. A empresa, por sua vez, deve fazer a
comunicao do acidente Previdncia Social at o 1 (primeiro) dia til seguinte ao da
ocorrncia e, em caso, de morte, de imediato autoridade competente, sob pena de multa
varivel, entre o limite mnimo e o limite mximo do salrio-de-contribuio, sucessivamente
aumentada nas reincidncias, aplicada e cobrada pela Previdncia Social.
O acidentado ou seus dependentes recebero cpia da comunicao, bem como o sindicato da
categoria. A comunicao deve conter informaes pormenorizadas. Tudo isso est na lei. Mas,
comunicar o acidente empresa, s pessoas encarregadas de tomar providncias na rea da
segurana tem importncia especial. que, conhecido o fato, podem ser postas em execuo
as medidas imediatas e as de prazos maiores destinadas a corrigir a situao que est
provocando o acidente que atinge um trabalhador e que pode atingir outros se no forem
removidas, eliminadas as causas. Mesmo o mais leve acidente pessoal deve ser comunicado e
tambm os acidentes sem leso.
A Comunicao de Acidente de Trabalho (CAT) dever ser preenchida em 6 vias sendo:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

INSS
Ao segurado ou dependente
Sindicato dos Trabalhadores
Empresa
SUS
Delegacia Regional do Trabalho
CADASTRO DE ACIDENTADOS
Assim como, na empresa, existem preocupaes com controles de qualidade, produo, de
estoque e de outros elementos da atividade produtiva, tambm com os acidentes deve existir
igual ou maior interesse.
O acompanhamento da variao na ocorrncia do infortnio exige que se faam registros
cuidadosos sobre acidentados com relatrios completos. Tais registros podem colocar em
destaque a situao dos acidentes por rea da empresa por causa, por tipos de leses, por dias
da semana, por idade dos acidentados e por muitos outros fatores. Todos esses ngulos de
viso, esses campos especiais de estudos vo-se complementar nas estatsticas que devem
satisfazer s exigncias legais e tambm s necessidades dos rgos da empresa
encarregados de resolver problemas de segurana. Os prprios acidentes de trajeto devem
merecer estatsticas especiais.
DIAS PERDIDOS

19

Para um estudo mais cuidadoso a respeito de acidentes, necessrio juntar dados e coloc-los
em condies de se prestarem a comparaes entre departamentos de atividades semelhantes
ou mesmo diferentes e entre empresas que possibilitem tais comparaes.
Um dos dados que se prestam aos clculos que vo formar as estatsticas o relacionado aos
dias perdidos nos acidentes. Trata-se dos dias em que o acidentado no tem condies de
trabalho por ter sofrido um acidente que lhe causou uma incapacidade temporria. Os dias
perdidos so contados de forma corrida, incluindo domingos e feriados, a partir do dia seguinte
ao do acidente at o dia anterior o da alta mdica. No acidente sem perda de tempo, caso em
que o acidentado pode trabalhar no dia do acidente ou no dia seguinte, no so contados dias
perdidos.

DIAS DEBITADOS
Nos casos em que ocorre incapacidade parcial permanente ou capacidade total permanente ou
morte, aparecem os dias debitados. Eles representam uma perda, um prejuzo econmico que
toma como base uma mdia de vida ativa do trabalhador calculada em vinte (20) anos ou seis
mil (6000) dias. uma tabela aceita e utilizada internacionalmente, que foi elaborada pela
International Association of Industrial Accident Board and Comission, e que est transcrita a
seguir:
ACIDENTADO COM PERDA DE TEMPO: aquele cuja leso, oriunda de acidente do
trabalho, o impede de voltar ao trabalho no dia seguinte ao do acidente.
HOMENS-HORAS TRABALHADAS: o tempo real em que os
permaneceram expostos aos riscos do trabalho, a servios do empregador.

empregados

DIAS PERDIDOS: So os dias que o empregado ficou afastado do trabalho, para


recuperao da leso, sofrida em conseqncia de acidente. No so contados o dia do
acidente e o dia da alta. Faz-se a contagem de dias corridos, incluindo domingos, feriados
e outros dias que pr qualquer motivo, no houve expediente no estabelecimento.
DIAS DEBITADOS: So nmeros de dias que se somam aos dias perdidos, nos casos de
morte ou de qualquer incapacidade permanente, total ou parcial, adquirida pr algum
acidentado, de acordo com tabela especfica para tal fim.
H outros clculos que enriquecem e valorizam as estatsticas. Eles so realmente importantes
e servem como argumento nas divulgaes educativas que so feitas em favor da preveno de
acidentes. Permitem identificar as principais causas de acidentes, os riscos mais frequentes e
que merecem medidas de correo mais rpidas. As estatsticas possibilitam o controle dos
resultados dos programas de segurana desenvolvidos, ou seja, saber se esto sendo eficientes

20

ou no. Tambm, atravs dos dados estatsticos, possvel fazer-se o levantamento de falhas
de segurana que um acidente apenas no permitiria que fossem notadas.
conveniente fazer uma referncia especial aos chamados acidentes de trajeto que aparece
separadamente dos demais infortnios. Estes so acidentes que ocorrem no trajeto da
residncia para o trabalho e do trabalho para a residncia do empregado. o trajeto usual que o
empregado percorre, para este tipo de acidente, convm fazer estudos parte porque eles,
tambm, pesam negativamente nas atividades da empresa.

VII.

CAMPANHAS DE SEGURANA

Entre as atribuies da Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA, esto a promoo


do interesse dos empregados pelos assuntos ligados Preveno de acidentes e de doenas do
trabalho, a proposio de cursos e de treinamentos para os empregados, a promoo anual da
Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho (SIPAT) e a proposio aos
empregados de que concedam prmios s sugestes sobre assuntos relacionados s atividades
da CIPA. Pode-se dizer que a CIPA est sempre envolvida em campanhas.
Cabe CIPA promover, anualmente, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho,
comunicando DRT a sua programao (NR 5, item 5.16, alnea o) e participar junto com a
empresa anualmente de Campanhas de Preveno da AIDS (NR-5, item 5.16, alnea p).
As Semanas Internas procuram criar uma mentalidade prevencionista ou refora-la quando ela
existe. Essas semanas podem ter como objetivo a divulgao de medidas gerais de preveno,
ou, tambm, de medidas preventivas especiais para determinados tipos de acidentes. Uma
vantagem das Semanas est na sua atuao intensa, concentrada dentro de um certo perodo
de tempo. Durante um a campanha do gnero, podem ser desenvolvidas competies entre
departamentos da empresa, podem ser realizados concursos com prmios especiais, podem ser
promovidos cursos com distribuio de folhetos, com projees cinematogrficas, com
demonstraes prticas, com apresentao e estudo de cartazes. As sugestes devem ser
incentivadas na poca das campanhas e mantidas permanentemente. As Semanas devem ser
criativas, fazendo divulgao macia de ideias prevencionista como: frases especiais,
smbolos impressos em folhetos, em pequenos brindes.

21

O trabalhador que vive uma campanha, que influenciado por ela, adquire um grau maior de
conhecimentos, de conscientizao. O que se pode esperar, de imediato, a reduo dos
acidentes em geral ou de algum tipo especial, com melhoria na produtividade, com diminuio
em prejuzos materiais, com garantias maiores para os prazos de produo e entrega, etc, e
principalmente, o fator mais importante da atividade produtiva, o elemento humano, o patrimnio
maior em qualquer empreendimento.

VIII. RISCOS AMBIENTAIS


So considerados riscos ambientais os agentes fsicos, qumicos, biolgicos, mecnicos e
ergonmicos existentes nos ambientes de trabalho e capazes de causar danos sade do
trabalhador em funo de sua natureza, ou intensidade e tempo de exposio.
GRUPO 1
VERDE
RISCOS
FSICOS
Rudos

GRUPO 2
VERMELHO
RISCOS
QUMICOS
Poeiras

GRUPO 3
MARROM
RISCOS
BIOLGICOS
Vrus

Vibraes

Fumos

Bactrias

Radiaes
ionizantes

Nvoas

Protozorios

Frio

Neblinas

Fungos

Calor

Gases

Parasitas

Presses
anormais

Vapores

Bacilos

Umidade

Substncias,
compostos ou
produtos
qumicos em
geral

GRUPO 4
AMARELO
RISCOS
ERGONMICOS
Esforo fsico
intenso

GRUPO 5
AZUL
RISCOS
ACIDENTES
Arranjo fsico
inadequado

Levantamento e
transporte manual
de peso

Mquinas e
equipamentos sem
proteo

Exigncia de
postura
Inadequada
Controle rgido de
produtividade

Ferramentas
defeituosas e
inadequadas
Iluminao
inadequada
Eletricidade

Imposio de
ritmos excessivos
Trabalho em turno
e noturno
Jornadas de
trabalho
prolongadas
Monotonia e
repetitividade

Probabilidade de
incndio ou
exploso
Armazenamento
inadequado
Animais
peonhentos
Outras situaes de

22

Outras situaes
causadoras do
STRESS fsico e/ou
psquico

risco que podero


contribuir para
ocorrncia de
acidentes.

CLASSIFICAO DOS RISCOS AMBIENTAIS


Os riscos esto presentes nos locais de trabalho e em todas as demais atividades humanas,
comprometendo a segurana e a sade das pessoas e a produtividade da empresa.
Esses riscos podem afetar o trabalhador a curto, mdio e longo prazos, provocando acidentes
com leses imediatas e/ou doenas chamadas profissionais ou do trabalho, que se equiparam a
acidentes do trabalho.
Os agentes que causam riscos sade dos trabalhadores e que costumam estar presentes nos
locais de trabalho so agrupados em cinco tipos:

AGENTES QUMICOS;
AGENTES FSICOS;
AGENTES BIOLGICOS;
AGENTES ERGONMICOS;
AGENTES DE ACIDENTES (MECNICOS).

Cada um desses tipos de agentes responsvel por diferentes riscos ambientais que podem
provocar danos sade ocupacional dos funcionrios da empresa. Para fazer o mapa de riscos,
consideram se os riscos ambientais provenientes de:
AGENTES QUMICOS:
So considerados agentes qumicos, aqueles capazes de provocar riscos sade:
Poeira, fumos, nvoas, vapores, gases, produtos qumicos em geral, neblina, etc.
Os principais tipos de agentes qumicos que atuam sobre o organismo humano, causando
problemas de sade, so:
Gases, vapores e nvoas; aerodispersides (poeiras e fumos metlicos).
Riscos sade
Os gases, vapores e nvoas podem provocar efeitos irritantes, asfixiantes ou anestsicos:

23

Efeitos irritantes: so causados, por exemplo, por cido clordrico, cido sulfrico, amnia,
soda custica, cloro, que provocam irritao das vias areas superiores.
Efeitos asfixiantes: gases como hidrognio, nitrognio, hlio, metano, acetileno, dixido de
carbono, monxido de carbono e outros causam dor de cabea, nuseas, sonolncia,
convulses, coma e at morte.

Efeitos anestsicos: a maioria dos solventes orgnicos assim como o butano, propano,
aldedos, acetona, cloreto de carbono, benzeno, xileno, lcoois, tolueno, tem ao depressiva
sobre o sistema nervoso central, provocando danos aos diversos rgos. 0 benzeno
especialmente responsvel por danos ao sistema formador do sangue.
Os aerodispersides: que ficam em suspenso no ar em ambientes de trabalho, podem ser
poeiras: minerais, vegetais, alcalinas, incmodas ou fumos metlicos:
Poeiras minerais: provm de diversos minerais, como slica, asbesto, carvo mineral, e
provocam silicose quartzo), asbestose (asbesto), pneurnoconioses (ex.: carvo mineral, minerais
em geral ).
Poeiras vegetais : so produzidas pelo tratamento industrial, por exemplo, de bagao de cana
de acar e de algodo, que causam bagaose e bissinose, respectivamente
Poeiras alcalinas: provm em especial do calcrio, causando doena pulmonares obstrutivas
crnicas, como enfisema pulmonar.
Poeiras incmodas: podem interagir com outros agentes agressivos presentes no ambiente de
trabalho, tornando os mais nocivos sade,
Fumos metlicos : provenientes do uso industrial de metais, como chumbo, mangans, ferro
etc., causam doena pulmonar obstrutiva crnica, febre de fumos metlicos, intoxicaes
especficas, de acordo com o metal.
AGENTES FSICOS
So considerados agentes fsicos, aqueles capazes de provocar riscos sade:
rudos, vibraes, radiaes ionizantes e no ionizantes, presses anormais, temperaturas
extremas, iluminao deficiente, umidade, etc.
RISCOS SADE
RUDOS

24

Rudos provocam cansao, irritao, dores de cabea, diminuio da audio (surdez


temporria, surdez definitiva e trauma acstico), aumento da presso arterial, problemas no
aparelho digestivo, taquicardia, perigo de infarto,
As mquinas e equipamentos utilizados pelas empresas produzem rudos que podem atingir
nveis excessivos, provocando a curto, mdio e longo prazos srios prejuzos sade.
Dependendo do tempo da exposio, do nvel sonoro e da sensibilidade individual, as alteraes
auditivas podero manifestar se imediatamente ou se comear a perder a audio
gradualmente. Quanto maior o nvel de rudo, menor dever ser o tempo de exposio
ocupacional (Ver Tabela Abaixo).
Nveis de Rudos Aceitveis
Nvel de Rudo DB(A)
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
98
100
102
104
105
106
108
110
112
114
115

Mxima Exposio Diria Permissvel


8h
7h
6h
5h
4 h 30 min
4h
3 h 30 min
3h
2 h 40 min
2 h 15 min
2h
1 h 45 min
1 h 45 min
1h
45 min
35 min
35 min
30 min
20 min
15 min
10 min
8 min
7 min
EFEITOS NOCIVOS DO RUIDO

Sobre o sistema nervoso

Modificaes das ondas


eletroencefalogrficas,
Fadiga nervos
Perda de memria, irritabilidade,
dificuldade em coordenar ideias.

25

Aparelho Cardiovascular

Outros efeitos

Hipertenso
Modificao do ritmo cardaco
Modificao do calibre dos casos
sanguneos
Modificao do ritmo respiratrio
Perturbao gastrintestinais
Diminuio da viso noturna
Dificuldade na percepo das cores
Perda temporria da capacidade
auditiva.

VIBRAES
Vibraes cansao, irritao, dores nos membros, dores na coluna, doena do movimento,
artrite, problemas digestivos, leses sseas, leses dos tecidos moles, leses circulatrias.
Na indstria comum o uso de mquinas e equipamentos que produzem vibraes, as quais
podem ser prejudiciais para o trabalhador. As vibraes, podem ser localizadas ou
generalizadas. Vibraes localizadas so causadas por ferramentas manuais, eltricas
pneumticas. Com o tempo podero provocar alteraes neurovasculares nas mos, problemas
nas mos e braos e osteoporose (perda da substancia ssea). As vibraes generalizadas ou
do corpo inteiro podem afeitar os operadores de grandes mquinas, corno os motoristas de
caminhes, nibus e trotares, provocando dores lombares e leses na coluna vertebral.
CALOR OU FRIO
Calor ou frio extremo, taquicardia aumento da pulsao, cansao, irritao, fadiga trmica,
prostrao trmica, choque trmico, perturbao das funes digestivas, hipertenso.
Baixas temperaturas tambm so nocivas sade podendo provocar feridas, rachaduras e
necrose da pele, enregelamento, gangrena e amputao do membro lesado. Outras
consequncias possveis de temperaturas muito baixas so o agravamento de doenas
musculares perifricas preexistentes e de doenas reumticas, predisposio para acidentes e
doenas das vias respiratrias.
Altas temperaturas so nocivas sade do trabalhador, podendo provocar catarata, cimbras,
insolao, desidratao, distrbios psiconeurticos, erupo da pele, problemas circulatrios.
Obs.: o uso de lentes de contato por operadores de fornos, soldadores (arco voltaico) e demais
trabalhadores que enfrentam calor externo contra indicado, podendo provocar at perda da
viso.
RADIAES

26

Radiaes ionizantes alteraes celulares, cncer, fadiga, problemas visuais, acidentes do


trabalho.
Os operadores de aparelhos de Raios X e Radioterapia frequentemente esto expostos a esse
tipo de radiao. Seus efeitos podem afetar o organismo (crnicos, agudos, genticos ou
somticos "fsicos"), podendo se manifestar nos descendentes. Deve se tomar cuidados
especiais quanto s operaes e ao ambiente.
Radiaes no onizantes queimaduras, leses na pele, nos olhos e em outros rgos. muito
importante saber que a presena de produtos ou agentes no local de trabalho como por
exemplos radiaes infravermelho, presentes em operaes de fornos, de solda oxiacetilnica;
ultravioleta, produzida pela solda eltrica; de raios laser podem causar ou agravar problemas
visuais ( ex. catarata, queimaduras, leses na pele, etc.), mas isto no quer dizer que,
obrigatoriamente, existe perigo para a sade, isso depende da combinao de muitas condies
como a natureza do produto, a sua concentrao, o tempo e a intensidade que a pessoa fica
exposta a eles, por exemplo.
UMIDADE
Umidade doenas do aparelho respiratrio, da pele e circulatrias, e traumatismos por quedas.
As atividades ou operaes executadas em locais alagados; ou encharcados, com umidade
excessiva, capazes de produzir danos sade dos trabalhadores, so situaes insalubres e
devem ter a ateno dos prevencionistas atravs de inspees realizadas nos locais de trabalho
para se estudar a implementao de medidas de controle.
Presses anormais embolia traumtica pelo ar, embriaguez das profundidades, intoxicao por
oxignio e gs carbnico.
AGENTES BIOLGICOS
Agentes Biolgicos so microrganismos que, em contato com o homem podem provocar
inmeras doenas. So considerados como agentes biolgicos os bacilos, bactrias, fungos,
protozorios, parasitas, vrus. Entram nesta classificao tambm os escorpies, bem como as
aranhas, insetos e ofdios peonhentos. Muitas atividades profissionais favorecem o contato com
tais agentes. o caso das indstrias de alimentao, hospitais, limpeza pblica (coleta de lixo),
laboratrios etc.
Entre as inmeras doenas profissionais provocadas por microorganismos incluem se:
TUBERCULOSE, BRUCELOSE, MALRIA, FEBRE AMARELA etc.
Para que estas doenas possam ser consideradas DOENAS PROFISSIONAIS necessrio
que haja exposio do funcionrio a estes microorganismos.
necessrio que sejam tomadas medidas preventivas cara que as condies de higiene e
segurana nos diversos setores de trabalho sejam adequadas.
As medidas preventivas mais comuns so:

27

Controle mdico permanente;


Uso do E. P. I. (Equipamento de Proteo Individual);
Higiene rigorosa nos locais de trabalho;
Hbitos de higiene pessoal; uso de roupas adequadas;
Vacinao;
Treinamento.

Para que uma substncia seja nociva ao homem necessrio que ela entre em contato com seu
corpo. Existem diferentes vias de penetrao no organismo humano com relao ao dos
agentes biolgicos: cutnea (atravs da pele), digestiva (ingesto de alimentos) e respiratria
(aspirao de ar contaminado).
RISCOS SADE
Pode causar as seguintes doenas: Tuberculose, intoxicao alimentar, fungos (microrganismos
causadores infeces), brucelose, malria, febre amarela.
As formas de preveno para esses grupos de agentes biolgicos so: vacinao, esterilizao,
higiene pessoal, uso de EPI; ventilao, controle mdico e controle de pragas.
AGENTES ERGONMICOS
So os riscos ligados execuo e organizao de todos os tipos de tarefas. Por exemplo, a
altura inadequada do assento da cadeira, a distncia insuficiente entre as pessoas numa seo,
a monotonia do trabalho, o isolamento do trabalhador, o treinamento inadequado ou inexistente,
etc. A ergonomia ou engenharia humana uma cincia relativamente recente que estuda as
relaes entre homem e seu ambiente de trabalho.
A Organizao Internacional do Trabalho (OIT) define a ergonomia como a "aplicao das
cincias biolgicas humanas em conjunto com os recursos e tcnicas da engenharia para
alcanar o ajustamento mtuo, ideal entre o homem e seu trabalho, e cujos resultados se
medem em termos de eficincia humana e bem estar no trabalho".
Os agentes ergonmicos podem gerar distrbios psicolgicos e fisiolgicos e provocar srios
danos sade do trabalhador porque produzem alteraes no organismo e no estado
emocional, comprometendo sua produtividade, sade e segurana.
Para evitar que esses agentes comprometam a atividade necessrio adequar o homem s
condies de trabalho do ponto de vista da praticidade, do conforto fsico e psquico e do visual
agradvel. Isso reduz a possibilidade da ocorrncia de acidentes.
Essa adequao pode ser obtida por meio de melhores condies de higiene no local de
trabalho, melhoria do relacionamento entre as pessoas, modernizao de mquinas e
equipamentos, uso de ferramentas adequadas, alteraes no ritmo de tarefas, postura
adequada, racionalizao, simplificao e diversificao do trabalho.

28

Entre os agentes ergonmicos mais comuns esto:

Trabalho fsico pesado;


Posturas incorretas;
Posies incmodas,
Repetitividade;
Monotonia,
Ritmo excessivo;
Trabalho em turnos e trabalho noturno,
Jornada prolongada;

RISCOS SADE
Trabalho fsico pesado, posturas incorretas e posies incmodas provocam cansao, dores
musculares e fraqueza, alm de doenas como hipertenso arterial, diabetes, lceras, molstias
nervosas, alteraes no sono, acidentes, problemas de coluna, etc.
Ritmo excessivo, monotonia, trabalho em turnos, jornada prolongada, conflitos, excesso de
responsabilidade provocam desconforto, cansao, ansiedade, doenas no aparelho digestivo
(gastrite, lcera), dores musculares, fraqueza, alteraes no sono e na vida social (com reflexos
na sade e no comportamento), hipertenso arterial, taquicardia, cardiopatias (angina, infarto),
tenossinovite, diabetes, asmas, doenas nervosas, tenso, medo, ansiedade.
AGENTES DE ACIDENTES (MECNICOS)
Os riscos de acidentes (mecnicos) so muitos diversificados e podem estar presentes em
ferramentas defeituosas, mquinas, equipamentos ou partes destes.
Os agentes de acidentes (mecnicos) mais comuns dizem respeito a:
Construo e instalao da empresa:

prdio cair, rea insuficiente;


arranjo fsico deficiente
pisos pouco resistentes e irregulares;
matria prima fora de especificaes
falta de equipamento de proteo individual ou EPI inadequado ao risco. Instalaes
eltricas imprprias ou com defeitos.

29

Iluminao: necessrio que as condies de iluminao natural ou artificial dos locais de


trabalho sejam apropriadas para o tipo de atividade a ser desenvolvida. Iluminao
insuficiente ou excessiva pode dificultar as tarefas, provocar perturbaes visuais e causar
acidentes.
Mquinas, equipamentos e ferramentas:

Localizao imprpria das mquinas


Falta de proteo em partes mveis e pontos de operao;
Mquinas com defeitos;
Ferramentas defeituosas ou usadas de forma incorreta.

importante, por exemplo, reconhecer a ferramenta adequada para cada finalidade e as


consequncias de seu uso incorreto, conforme mostra o quadro a seguir:
FERRAMENTA
Faca
Chaves de
fenda
Martelos

Limas
Talhadeiras
Serras de mo

RISCOS DO MAU USO DAS FERRAMENTAS


USO INCORRETO
USO CORRETO
Uso da faca como chave de fenda ou Uso da faca para cortar.
alavanca.
Como alavanca ou talhadeira.
Para apertar ou soltar parafusos.
Uso de martelo de unha em ao alta
tmpera,
de martelo de mecnica em
carpintaria, de
martelo de unha como talhadeira.
Como maneio ou alavanca.
Como chave de fenda ou alavancas.
Uso em material imprprio.
Uso de serra para corte perpendicular
s fibras.
Uso do traador para corte no sentido
das
fibras.

Uso de martelo de unha em


carpintaria,
de martelo mecnico para trabalho
em
mquinas, de martelo de unha para
extrair pregos.
Para limar materiais.
Para cortar madeira ou metal.
Uso em material indicado.
Uso do traador para cortar
perpendicularmente as fibras e da
serra
para cortar no sentido das fibras.

RISCOS SADE

30

Arranjo fsico: quando inadequado ou deficiente, pode causar acidentes e provoca


desgaste fsico excessivo nos trabalhadores.
Mquinas sem proteo: podem provocar acidentes graves.
Instalaes eltricas deficientes: trazem riscos de Curto circuito, choque eltrico, incndio,
queimaduras, acidentes fatais.
Matria prima sem especificao e inadequada: acidentes, doenas profissionais, queda da
qualidade de produo.
Ferramentas defeituosas ou inadequadas: acidentes, com repercusso principalmente nos
membros superiores.
Falta de EPI ou EPI inadequado ao risco: acidentes, doenas profissionais.
Transporte de materiais, peas, equipamentos sem as devidas precaues: acidentes.
Edificaes com defeitos de construo: a exemplo de piso com desnveis, escadas fora de
ausncia de sadas de emergncia, mezaninos sem proteo, passagens sem a altura
necessria: quedas, acidentes.
Falta de sinalizao das sadas de emergncia, da localizao de escadas e caminhos de
fuga, alarmes, de incndios: Aes desorganizadas nas emergncias, acidentes.
Armazenamento e manipulao inadequados de inflamveis e gases, curto circuito,
sobrecargas de redes eltricas.
Armazenamento e transporte de materiais: a obstruo de reas traz fiscos de acidentes,
de quedas, de incndio, de exploso etc.
Equipamento de proteo contra incndios: quando deficiente ou insuficiente, traz efetivos
riscos de incndios.
Sinalizao deficiente: falta de uma poltica de preveno de acidentes, no identificao
de equipamentos que oferecem fisco, no delimitao de reas, informaes de segurana
insuficientes etc. comprometem a sade ocupacional dos funcionrios.
A legislao determina que os agentes nocivos devero ser eliminados ou confinados no
ambiente de trabalho.
Alm disso impe s empresas o pagamento do adicional de insalubridade, sempre que os
nveis encontrados no ambiente de trabalho no estejam em acordo com as normas emitidas
pelo ministrio do Trabalho. O pagamento adicional no isenta as empresas de fornecerem
Equipamentos de proteo Individual e devero ser esgotados todos os meios disponveis para
controle dos riscos ambientais, no se coadunando a prtica de insalubridade e no cuidar para
que os agentes agressivos sejam eliminados do ambiente.
Agentes agressivos inibem o trabalhador e fazem com que as empresas percam seus valiosos
recursos humanos com doena ou acidentes. Deve-se, procurar estabelecer, no caso da
empresa possuir em sua fase de produo agentes agressivos, uma poltica de recrutamento e
seleo voltada para cuidar para que no haja agravamento de situao de doena j
existentes, atravs de exames admissionais realizados por mdicos do trabalho, e adotandolhes sistemas de exames complementares para cada funo da empresa.
A CIPA poder em muito ajudar a combater tal situao, a partir do momento que traz tais
assuntos s suas reunies e que passa a despertar maior interesse de quantos militam na
empresa para o problema.

31

Alm disso, os membros da CIPA devem adotar uma postura maior de orientao desses riscos
ao trabalhador e o que representam para eles e suas famlias.
A verificao da empresa desses agentes no meio ambiente de trabalho, somente pode ser feita
com a utilizao de instrumentos prprios (no caso de rudo decibilmetro, no caso de
iluminamentos luxmetro, etc.) e por profissionais devidamente habilitados pelo MTb.
A Associao Brasileira para Preveno de Acidentes ABPA, sempre que solicitada poder
orientar a empresa em como proceder nos casos da suspeita de agentes agressivos no meio de
trabalho, podendo tambm ser solicitado auxlio ao prprio Ministrio do Trabalho atravs dos
Servios de Segurana e Medicina do Trabalho existentes nas delegacias regionais em todos os
Estados.

IX.

MAPA DE RISCO

O QUE MAPA DE RISCO?


Mapa a representao grfica do reconhecimento dos riscos existentes nos locais de trabalho,
por meio de crculos de diferentes tamanhos; e cores. O seu objetivo informar e conscientizar
os trabalhadores pela fcil Visualizaes desses riscos. um instrumento que pode ajudar a
diminuir a ocorrncia de a acidentes do trabalho objetivo que interessa aos empresrios a aos
trabalhadores.
QUEM FAZ?
O mapa de riscos feito pela Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA, aps ouvir os
trabalhadores de todos os setores produtivos e com a orientao do Servio Especializado em
Engenharia e Segurana e Medicina do Trabalho SESIVIT da empresa, quando houver.
PLANTA OU CROQUI
importante ter uma planta do local, mas se no houver condies de conseguir, isto no
dever ser um obstculo: faz se um desenho simplificado, um esquema ou croqui do local.
QUANTO A IMPLANTAO DO MAPA DE RISCO

32

Implantado pela Portaria n5 de 17 de agosto de 1992 do Ministrio do Trabalho e da


Administrao, ele obrigatrio nas empresas com grau de risco e nmero de empregados que
exijam a constituio de uma Comisso Interna de Preveno de Acidentes.
0 mapa de riscos a representao grfica dos riscos de acidentes nos diversos locais de
trabalho, inerentes ou no ao processo produtivo, de fcil visualizao e afixada em locais
acessveis no ambiente de trabalho, para informao e orientao de todos os que ali atuam e
de outros que eventualmente transitem pelo local, quanto as principais, reas de risco.
No mapa de riscos, crculos de cores e tamanhos diferentes mostram os locais e os fatores que
podem gerar situaes de perigo pela presena de agentes fsicos, qumicos, biolgicos,
ergonmicos e de acidentes.
O Mapa de riscos elaborado segundo a Portaria n 25, pela CIPA, ouvidos os trabalhadores
envolvidos no processo produtivo e com a orientao do Servio Especializado em Segurana e
Medicina do Trabalho SESMT da empresa, quando houver.
considerada indispensvel, portanto, a participao das pessoas expostas ao risco no dia-adia.

O Mapeamento ajuda a criar uma atitude mais cautelosa por parte dos trabalhadores diante dos
perigos identificados e graficamente sinalizados. Desse modo, contribui para a eliminao ou
controle dos riscos detectados.
Para o empresrio, as informaes mapeadas so de grande interesse com vista manuteno
e ao aumento da competitividade, prejudicada pela descontinuidade da produo interrompida
por acidentes, Tambm permite a identificao de pontos vulnerveis na sua planta.
Primeira medida no paternalista na rea, o mapa de risco um modelo participativo e pode ser
um aliado de empresrios e empregados para evitar acidentes, encontrar solues prticas para
eliminar ou controlar riscos e melhorar o ambiente e as condies de trabalho e a produtividade,
com isso ganham os trabalhadores, com a proteo da vida, da sade e da capacidade
profissional. Ganham as empresas, com a reduo de perdas por horas paradas, danos em
equipamentos e desperdcios de matrias primas. Ganha o Pas, com a reduo dos vultosos
gastos do sistema previdencirio no pagamento de penses e com o aumento da produtividade
geral da economia.
O mapeamento deve ser feito anualmente, toda a vez que se renova a CIPA. Com essa
reciclagem cada vez mais trabalhadores aprendem a identificar e a registrar graficamente os
focos de acidentes nas empresas, contribuindo para elimin-los ou control-los.
ETAPAS DE ELABORAO:
a) conhecer o processo de trabalho no local analisado:

33

- os trabalhadores: nmero, sexo, idade, treinamentos profissionais e de segurana e sade,


jornada,
- os instrumentos e materiais de trabalho,
- as atividades exercidas, o ambiente.
b) identificar os riscos existentes no local analisado, conforme a classificao da tabela 1,
c) Identificar as medidas preventivas existentes e sua eficcia: medidas de proteo coletiva
medidas de organizao do trabalho medidas de proteo individual;
Medidas de higiene e conforto: banheiro, lavatrios, vestirios, armrios, bebedouro, refeitrio,
rea de lazer.
d) identificar os indicadores de sade:
Queixas mais frequentes e comuns entre os trabalhadores expostos aos mesmos riscos.
Acidentes de trabalho ocorridos, doenas profissionais diagnosticadas, a intensidade do risco,
de acordo com a percepo dos trabalhadores, que deve ser representada por tamanhos
proporcionalmente diferentes de crculos.

A avaliao dos riscos para a elaborao do mapa


Com as informaes anotadas, a CIPA deve fazer uma reunio para examinar cada risco
identificado na visita seo ou fbrica. Nesta fase, faz se a classificao dos perigos existentes
conforme o tipo de agente, conforme a Tabela de Riscos Ambientais. Tambm se determina o
grau ("tamanho"): pequeno, mdio ou grande.
A colocao dos crculos na planta ou croqui
Depois disso que se comea a colocar os crculos na planta ou croqui para representar os
riscos. Os riscos so caracterizados graficamente por cores e crculos.
O tamanho do crculo representa o grau do risco. (Segundo a portaria ministerial, o risco
pequeno representado menor, o mdio por um crculo mdio e o grande, por um crculo maior.)
E a cor do crculo representa o tipo de risco, conforme a Tabela mostrada.

Risco
Mdio

Risco
Pequeno
34

Os crculos podem ser desenhados ou colados. 0 importante que os tamanhos e as cores


correspondam aos graus e tipos. Cada crculo deve ser colocado naquela parte do mapa que
corresponde ao lugar onde existe o problema.
Caso existam, num mesmo ponto de uma seo, diversos riscos de um s tipo, por exemplo,
riscos fsicos: rudo, vibrao e calor no preciso colocar um crculo para cada um desses
agentes.
Basta um crculo apenas neste exemplo, com a cor verde, dos riscos fsicos, desde que os
riscos tenham o mesmo grau de nocividade.
Uma outra situao a existncia de riscos de tipos diferentes num mesmo ponto. Neste caso,
divide se o crculo conforme a quantidade de riscos em 2, 3, 4 e at 5 partes iguais, cada parte
com a sua respectiva cor, conforme a figura abaixo (este procedimento chamado de critrio de
incidncia):

35

Relatrio para a direo da empresa


Concluda a elaborao do mapa, a CIPA deve preencher os quadros abaixo do Anexo 1 com os
riscos encontrados e encaminha ls para a diretoria da empresa, que dever se manifestar
dentro de 30 dias a partir da data do recebimento desses documentos.
A fonte geradora o que causa o problema. Para se preencher a coluna intitulada n no mapa
preciso colocar um nmero diferente em cada crculo do mapa de riscos. Caso o crculo tenha
mais de uma cor, coloca se um nmero em cada uma delas. Desse modo os crculos do mapa
podero ser representados por nmeros nessa coluna.
Na coluna: Proteo individual/ coletiva, deve se anotar os equipamentos existentes e o seu uso.
A planilha de Recomendaes deve ser preenchida com as medidas sugeridas para eliminar ou
controlar as situaes de risco de acidentes de trabalho.

APOS DISCUTIDO E APROVADO PELA CIPA


Apos discutido e aprovado pela CIPA, o Mapa de Riscos, completo ou setorial, dever ser
afixado em cada local analisado, de forma claramente visvel e de fcil acesso para os
trabalhadores.
NO CASO DAS EMPRESAS DA INDSTRIA DA CONSTRUO
No caso das empresas da indstria da construo, o Mapa de Riscos do estabelecimento dever
ser realizado por etapa de execuo dos servios, devendo ser revisto sempre que um fato novo
e superveniente, modificar a situao de riscos estabelecidas.
A realizao do mapa informada formalmente ao empregador por meio da cpia da ata da
respectiva reunio da CIPA. Aps 30 dias ele dever dizer se cabe a adoo das medidas
sugeridas pela CIPA para eliminar os focos de risco. Os prazos para adoo das medidas so
negociados entre as Cipas e as empresas.
A falta de elaborao e de afixao, nos locais de trabalho, do mapa de riscos ambientais pode
implicar em multas de valor elevado. A maior multa, no campo da Segurana do Trabalho,
aplicada em casos extremos, quando fica evidenciada a posio do empregador em fraudar a lei
ou resistir fiscalizao.

36

Alm das situaes extremas existem outras previstas na NR 28 da Portaria 3.214178 (com a
redao dada pelas Portarias n 3, de 10 de julho de 1992, e 7, de 5 de outubro de 1992), que
tambm implicam multas vultosas.
Existem trs incisos de intensidade mxima na escala de infraes (1 4, sendo "V de infrao),
quando o Mapa de riscos no for refeito em cada gesto da CIPA,
quando o empregador
deixar de se manifestar no prazo de 30 dias aps o recebimento do relatrio da CIPA , e
quando a direo do estabelecimento deixar de fazer as alteraes nos locais de trabalho,
dentro do prazo combinado com a CIPA. interessante notar que, neste ltimo caso, a Cipa
passa a ser investida de uma competncia de fiscalizar a prpria empresa, cabendo lhe no s
negociar o prazo com o empregador como, principalmente, encaminhar DRT uma cpia do
mapa de riscos e do relatrio, para anlise e inspeo.
O critrio de dupla visita por meio do qual compete ao agente de inspeo do Trabalho orientar
e dar conselhos tcnicos para o cumprimento da legislao trabalhista tem a durao de 90
dias a partir da data de vigncia das novas disposies, isto significa que o critrio da dupla
visita, no mapeamento de riscos ambientais, deixou de surtir efeitos a partir do dia 20 de maro
de 1993, 90 dias aps a vigncia da Portaria n 5192, ou seja, 20 de dezembro de 1992. A
exceo quando se trata de estabelecimento ou local de trabalho recentemente inaugurado,
casos em que igualmente se observar o critrio da dupla visita.*

* Na primeira visita a fiscalizao no faz autuao, apenas orienta. Fixa um determinado prazo
e retoma para uma segunda visita, a partir da qual a empresa estar sujeita a sanes do
Ministrio do Trabalho.
S obrigada a fazer o mapa de riscos a empresa que deve ter CIPA. Mesmo quando esse
rgo for inoperante ou no tiver condies de realizar o mapa de riscos, no entanto, a empresa
quem estar exposta punio em funo disso.
A fiscalizao e as penalidades a que esto sujeitas as empresas que deixarem de elaborar o
mapa de riscos ou o fizerem incorretamente encontram se previstas na Norma Regulamentadora
NR 28 da mesma Portaria 3.214178, com a redao dada pela Portaria n 7, expedida pelo
mesmo rgo em 5 de Outubro de 1992.
Cabe ao empregador dar condies para a realizao do mapeamento de riscos ambientais
afixando o , em local visvel. 0 mapa de riscos ser executado (pela CIPA, depois de consultados
os trabalhadores de todos os setores produtivos da empresa)

X.

EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL

O emprego do Equipamento Individual uma determinao legal, contida na Norma


Regulamentadora n. 6 da Portaria MTb 3214/78, que visa disciplinar as condies em que o
mesmo deve ser empregado na proteo do trabalhador.

37

O empregador assume a obrigatoriedade de fornecer gratuitamente, sem nenhum nus para o


trabalhador, o EPI adequado para a tarefa a ser executada, como meio de neutralizar agentes
fsicos, qumicos ou biolgicos, nocivos a sade do indivduo.
Por outro lado, o empregado est obrigado a usar o EPI fornecido pela empresa de modo
adequado e exclusivamente para o fim a que se destina, sendo a recusa ao uso do mesmo
considerada infrao que pode ser punida, na forma da legislao, at mesma dispensa por
justa causa do empregado faltoso.
Nenhum EPI poder ser comercializado e/ou adquirido sem que possua o Certificado de
Aprovao (C.A.), o qual atesta haver sido o equipamento aprovado pela autoridade
competente apto para o fim a que se destina (expedido pelo MTA Ministrio do Trabalho e
Administrao).
Obriga-se o empregador, quanto ao EPI:
a. Adquirir o tipo adequado atividade do empregado;
b. Fornecer ao empregado somente o EPI aprovado pelo MTA e de empresas cadastradas no
DNSST/MTA;
c. Treinar o trabalhador quanto ao seu uso adequado;
d. Tornar obrigatrio o seu uso;
e. Substitu-lo, imediatamente, quando danificado ou extraviado;
f. Responsabilizar-se pela sua higienizao e manuteno peridica;
g. Comunicar ao MTA qualquer irregularidade observada no EPI.

Obriga-se o empregado, quanto ao EPI:


a. Usa lo apenas para a finalidade a que se destina;
b. Responsabilizar-se por sua guarda e conservao;
c. Comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio para o uso.
Segue-se uma relao de EPIs que poder servir, onde se ajustar as atividades da empresa,
como orientao para uma futura consulta aos fabricantes desses equipamentos.
I CARACTERSTICAS DOS EPIs
Os EPIs so indicados para uso especficos e convencional. Com relao aos EPIs
convencionais, as suas caractersticas so as seguintes:
1 Proteo da cabea
Capacete protege de impacto de objeto, que cai ou projetado e de impacto contra o objeto
imvel e somente estar completo e em condies adequadas de uso se composto de :

38

Casco o capacete propriamente dito;


Carneira armao plstica, semi elstica, que separa o casco do couro cabeludo e tem a
finalidade de absorver a energia de impacto;
Jugular presta-se fixao de capacete cabea.
O capacete de celeron se presta tambm, proteo contra radiao trmica.
2 Proteo dos olhos
culos de Segurana Protegem os olhos de impacto de materiais projetados e de impactos
contra objetos imveis.
Os culos de segurana utilizados na empresa so, comprovadamente, muito eficazes quanto
produo contra impactos.
3 Proteo facial
Proteo facial Protege todo o rosto de impacto de materiais projetados e de calor radiante,
podendo ser acoplado ao capacete. articulado com perfil cncavo de tamanho e altura que
permitem cobrir todo o rosto, sem toca-lo, sendo construdo em acrlico, alumnio ou tela de ao
inox.
4 Proteo das laterais e parte posterior da cabea
Capuz: Protege as laterais e a parte posterior da cabea (nuca) de proteo das fagulhas,
poeiras e similares. Para uso em ambientes de alta temperatura, o capuz equipado com filtros
de luz, permitindo proteo tambm contra queimaduras.
5 - Proteo respiratria
Respiradores e Mscaras: Protegem as vias respiratrias contra gases txicos, asfixiantes e
contra aerodispersides (poeiras).
Protegem no somente de envenenamento e asfixias, mas, tambm, de inalao de substncias
que provocam doenas ocupacionais (silicose, siderose, etc...)
H vrios tipos de mscaras para aplicao especficas, com ou sem alimentao de ar
respirvel.
6 - Proteo de membros superiores
Protetor de Punho, Mangas e Mangotes: Protegem o brao, inclusive o punho, contra impacto
cortantes e perfurantes, queimaduras, choques eltricos, abraso e radiaes ionizantes e no
ionizantes.
Luvas: Protegem os dedos e as mos de ferimentos cortantes e perfurantes, de calor, choques
eltricos, abraso e radiaes ionizantes.

39

7 - Proteo Auditiva
Existem em dois tipos bsicos:
Tipo PLUG (de borracha macia ou espuma de poliuretano), que introduzido no canal auditivo.
Tipo CONCHA, que cobre todo o aparelho auditivo, e protege tambm o sistema auxiliar de
audio (ssea).
O PROTETOR AURICULAR, no anula o som, mas reduz o RUDO (que o som indesejvel) a
nveis compatveis com a sade auditiva. Isso significa que, mesmo usando o protetor auricular,
ouve-se o som mais o rudo, sem que este afete o usurio.
8 - Proteo do Tronco
Palet: Protege tronco e braos de queimaduras, perfuraes, projees de materiais
particulados e de abraso, calor radiante e frio.
Avental: Protege o tronco frontalmente e a parte dos membros inferiores alguns modelos (tipo
barbeiro) protegem tambm os membros superiores contra queimaduras, calor radiante,
perfuraes, projeo de materiais particulados, ambos permitindo uma boa modalidade ao
usurio.
9 - Proteo da Pele
Luva Qumica: Creme que protege a pele, especialmente do rosto e dos membros superiores
contra a ao dos solventes, lubrificantes e outros produtos agressivos.

10 Proteo dos Membros Inferiores


Calados de Segurana: Protege os ps contra impactos de objetos que caem ou so
projetados, impacto contra objetos imveis e contra perfuraes.
Perneiras: Protegem as pernas contra projees de aparas, fagulhas, limalhas, etc.,
principalmente de materiais quentes.
11 - Proteo Global contra Quedas
Cinto de Segurana: Cintures anti-quedas que protegem o homem nas atividades exercidas
em locais com altura igual ou superior a trs metros, composto de cinturo, propriamente dito, e
de talabarte, extenso de corda ( polietileno, nylon, ao, etc.) com que se fixa o cinturo
estrutura firme.

XI.

PRINCPIOS BSICOS DA PREVENO DE INCNDIOS

40

Uma das atribuies da Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA a de estudar


medidas de proteo contra incndio recomendado tais medidas ao empregador e aos Servios
Especializados em Segurana e em Higiene e Medicina do Trabalho quando a empresa mantiver
esses servios, cumprindo o que a lei estabelece.
Essa importante atribuio ser entre vrias outras, tambm importantes, obrigaes que os
membros da CIPA devem cumprir de acordo com o determinado na Portaria n 3214, de 08 de
junho de 1978, do Ministrio do Trabalho.
A proteo contra incndios procura evitar um dos graves problemas a segurana das pessoas,
de mquinas, equipamentos e instalaes.
Fazer a preveno de incndios, garantir a proteo contra incndios evitar que o fogo
destruidor cause prejuzos de todas as espcies, comeando pelos mais graves que so a perda
de vidas humanas ou a inutilizao de seres humanos para o trabalho.
A proteo contra incndios comea nas medidas que a empresa e todos os que nela trabalham
tomam para evitar o aparecimento do fogo. Existem, tambm, outras importantes medidas que
tm a finalidade de combate-lo logo no seu incio, evitando que se espalhe.
A grande maioria dos incndios pode ser evitada.
Controlada no seu incio. As pessoas certas, tomando providncias certas, no momento certo,
evitam, impedem que um princpio de incndio se transforme em destruio completa. Pode-se
concluir que a palavra de ordem prevenir e, sendo necessrio, combater o fogo com rapidez e
com eficincia.
Mas, para combater o fogo necessrio ter bons equipamentos de combate, indispensvel
que se saiba como utiliz-los e preciso conhecer o inimigo que se pretende dominar e eliminar.

O FOGO PROCESSOS DE EXTINO


Para que haja fogo devem atuar trs elementos:

Combustvel aquilo que vai queimar e transformar-se;

41


Calor que d incio combusto;

Oxignio um gs que existe no ar atmosfrico e que chamado de


comburente.
Esses trs elementos so denominados elementos essenciais do fogo. Isso quer dizer, que se
faltar um deles, no haver fogo. Como so os trs elementos do fogo, se forem representados
por trs pontos e se forem ligados ter-se- o que se chama de tringulo do fogo.

Calor

Oxignio
Combustvel

Eliminando um desses elementos, terminar a combusto, isto , a queima.


preciso conhecer e identificar bem o incndio que se vai combater para escolher o
equipamento correto. Um erro na escolha de um extintor pode tornar intil o esforo de combater
as chamas ou pode piorar a situao aumentando as chamas, espalhando-as ou criando novas
causas de fogo.
CLASSES DE INCNDIO
Os incndios so divididos em quatro (4) classes:

Classe A Combustvel comum


Ex.: papis, madeira, tecidos. Lixo etc,.
Caractersticas: Queimam em profundidade, deixa resduos aps a queima (cinzas).
Modo de eliminao: resfriamento (gua pura ou solues de gua com algum produto).
Classe B lquidos inflamveis
Ex.: lcool, benzol, gasolina, leo, tinner, graxa, etc,.
Caractersticas: Queima somente na superfcie, no deixa resduos.
Modo de eliminao: Abafamento (extintor de gs carbnico, p qumico ou espuma qumica).
Classe C Equipamentos eltricos
Ex.: motores, geradores, instalaes eltricas, etc,.

42

Caractersticas: Deixa resduos, queima por completo.


Modo de eliminao :
Classe D Metais Pirofricos
Ex.: magnsio, acetileno, butano, GLP, etc,.
TIPOS DE EQUIPAMENTOS DE COMBATE INCNDIO
Os mais utilizados so:

extintores
hidrantes
chuveiros automticos ou outros..

EXTINTORES
a. Extintor de espuma
Seu funcionamento ocorre pela reao qumica entre duas substncias (sulfato de alumnio e
bicarbonato de sdio dissolvidos em gua), bastando, para isso, inverter a posio do aparelho.
b. Extintor de gua pressurizada
O agente extintor a gua. H dois tipos comerciais:
COM PRESSO PERMANENTE (pressurizado)
um cilindro com gua sob presso, cuja carga controlada atravs do manmetro do qual
provido. O manuseio simples. O operador deve aproximar-se at uma distncia conveniente,
retirar o pino de segurana e, dirigir o jato de gua para a base do fogo.
COM PRESSO INJETADA (a pressurizar)
H uma ampola de gs externa e, uma vez aberta a vlvula da referida ampola, o gs liberado,
pressionando a gua.
c. Extintor de gs carbnico (CO2)
Ao ser acionado o gatilho, o gs passa por uma vlvula num forte jato. No combate com extintor
de CO2, o operador dever aproximar-se o mximo possvel do fogo, devido ao curto alcance do
jato desse aparelho.
Ideal para equipamentos delicados (pois no deixa resduo).
d. Extintor de p qumico seco
Podem ser sob presso permanente ou injetada. So mais eficientes que os de gs carbnico,
mas deixam poeiras em suspenso e resduos.
SINALIZAO DOS EXTINTORES

43

Os locais destinados aos extintores devem ser assinalados por um retngulo vermelho no
piso.
Nos casos onde houver dificuldades de visualizao imediata dos extintores devem ser
colocadas, em locais visveis setas vermelhas, indicando as localizaes exatas dos
extintores.
Deve ser pintado de vermelho uma rea de 1x1m2 no piso localizado em baixo do extintor a
qual no deve ser obstruda de forma nenhuma.
sistema de proteo por hidrantes, chuveiros automticos e outros devem ser estudados
dentro de projetos de engenharia. A gua para incndio deve ser exclusiva, e guardada em
reservatrios especiais para essa utilizao.

POSICIONAMENTO DO EXTINTOR
-

A parte superior do extintor porttil deve ficar no mximo 1,60m do piso.


No deve ser localizado nas paredes das escadas.
Extintor sobre rodas deve ser posicionado em pontos centrais em relao aos extintores
manuais e aos limites da rea a proteger.

IDENTIFICAO DO EXTINTOR
-

Retngulo indicador da posio do extintor deve conter uma legenda para identificar o tipo de
agente contido no extintor. Esta legenda escrita em letras brancas, deve obedecer aos
seguintes critrios:
AGENTE
gua
Gs Carbnico
Espuma
P Qumico

LEGENDA
AG
CO2
ES
PO

CUIDADOS
-

Todos os extintores devero ser revidados e testados hidrostaticamente a cada 5 anos.


Extintores de gua, espuma qumica e p seco, devem ter suas cargas trocadas anualmente.
Os extintores de CO2 devem ser pesados a cada seis meses e as ampolas de gs dos
extintores de gua e de p qumico seco ( aparelhos pressurizados ) a cada trs meses.

BRIGADA CONTRA INCNDIO


Conforme estabelece a Portaria 3214/78 (NR-23) toda empresa dever ter sua brigada contra
incndio composta por pessoas adestradas no uso correto dos equipamentos de combate
incndio e, sempre que possvel, os Cipeiros devem pertencer ao grupo de combate ao fogo.

44

Esta brigada deve ser permanente e muito importante que inclua o pessoal da vigilncia. Os
vigias, por fora de suas funes, permanecem na fbrica 24 horas por dia e devem estar aptos
a dar, junto com elementos da brigada, o primeiro combate.
TREINAMENTO
O treinamento dever ser dado a todo elemento da brigada, ensinando-o a:
-

saber localizar, de imediato, o equipamento de combate ao fogo;


utilizar-se de um extintor;
engatar mangueiras;
fechar uma rede de splinkers( chuveiros automticos contra fogo ).

Durante o treinamento dever ser dado nfase ao controle de pnico e evacuao da rea,
verificando as vias de acesso, portas de emergncias, significado do sinal de alarme, deixando
bem caracterizadas as rotas de fuga. Os exerccios podero ser realizados sem aviso prvio
( mas programado ), com a simulao do incndio real, testando-se a eficincia do material de
proteo contra incndio e o desempenho da brigada.
PROVIDNCIAS
Recomendaes para o caso de incndio:
- Toda rea deve ser evacuada.
- A brigada no tem todos os recursos e no domina todas as tcnicas de combate ao fogo.
Portanto em caso de dvidas, deve ser chamado imediatamente o Corpo de Bombeiros;
- Antes de dar-se combate a incndio, deve se desligada a entrada de fora a emergncia.
- Em qualquer caso, deve ser mantida a calma, deve-se atuar com serenidade.

PREVENO DE INCNDIOS
Como j foi dito, a medida para prevenir o incndio no permitir que se forme o tringulo do
fogo. Como fazer isto?
H vrias maneiras:
O Cipeiro pode desenvolver e estudar medidas de seu local de trabalho:
a. Armazenagem de Material

45

Manter sempre, se possvel, a substncia inflamvel longe de fonte de calor e de


comburente, como no caso de operaes de solda e oxi-corte.
Manter sempre no local de trabalho, a mnima quantidade de inflamvel para uso, como no
caso, por exemplo, de operaes de pintura, nas quais o solvente armazenado deve apenas
ser o suficiente para um dia de trabalho;
Possuir um depsito fechado e ventilado para armazenagem de inflamveis e, se o mais
longe da rea de trabalho de operaes;
Proibio de fumar nas reas onde existem combustveis ou inflamveis.

b. Manuteno Adequada

Instalao eltrica apropriada


Fios expostos ou descascados podem ocasionar curtos-circuitos, que de focos de incndio
se encontrarem condies favorveis formao de chamas.
Instalaes eltricas mal projetadas
Podero provocar aquecimento nos fios e podem ser de origem de incndios.
Pisos anti-fascas
Em locais onde h inflamveis, os pisos devem ser anti-fascas, porque, um simples prego
no sapato poder ocasionar um incndio. Pela mesma razo, chaves eltricas blindadas
oferecem maior proteo que chaves de faca.
Instalao Mecnica
Falta de manuteno e lubrificao em equipamentos mecnicos pode ocasionar
aquecimento por atrito em partes mveis, criando a perigosa fonte de calor.

XII- Programas para gesto em segurana do trabalho

46

PROGRAMAS

PPRA- Programa de Preveno de Riscos Ambientais


PCMSO- Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional
PCMAT- Programa de Condies e Meio Ambiente do Trabalho
LTCAT- Laudo Tcnico de Condies Ambientais do Trabalho
OUTROS

PPP- Perfil Profissiogrfico Previdencirio


CIPA- Comisso Interna de Preveno de Acidentes
CIPAT- Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho
PCA- Programa de Capacitao para Aperfeioamento
ASO, EXAMES COMPLEMENTARES

Admissional
Demissional
Peridico
Mudana de funo
Retorno ao trabalho

47

DECLARAO DE INSTALAES NR 02
1- RAZO SOCIAL:
CGC:
END.:
CEP:

FONE:

EMAIL:

CNAE:
ATIDADE PRINCIPAL:
N DE EMPREGADOS (PREVISTOS) - MASCULINOS:

MAIORES:
MENORES:

- FEMININOS:

MAIORES:
MENORES:

2- Descrio das instalaes e dos equipamentos, (dever ser feita obedecendo ao


disposto nas NR-8, 11, 12, 13, 14, 15).

NR 8------------------------------------------------ NR 11------------------------------------------------ NR 12------------------------------------------------ NR 14------------------------------------------------ NR 15------------------------------------------------3- DATA ------/-----------------/20--

------------------------------------------------------------------

(Nome legvel e assinatura do empregado ou preposto)

48

EXERCCIO DE FIXAO:
Marque com um x a verdadeira
1) O QUE CIPA?
a)
b)
c)
d)

Comisso de improviso e preveno a acidentes


Comisso interna de prejuzo s empresas
Comisso interna de preveno de acidentes
Todas as alternativas acima

2) QUAIS SO AS CAUSAS DOS ACIDENTES?


a)
b)
c)
d)

No usar EPIS
Ato inseguro, condies inseguras, fator pessoal de insegurana.
Trabalhar com todos os EPIS
Nenhuma das alternativas acima

3) QUAIS OS RISCOS AMBIENTAIS?


a)
b)
c)
d)

Frio, calor e umidade.


Eletricidade, iluminao, fungos.
Fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos e acidentes.
Nenhuma das alternativas acima.

4) QUEM ELABORA UM MAPA DE RISCO?


a)
b)
c)
d)

O trabalhador
A CIPA
O dono da empresa
NRA

5) QUAIS OS PRINCIPAIS AGENTES DOS EXTINTORES?


a)
b)
c)
d)

Agua e p qumico
P qumico e espuma
P qumico, gs carbnico, espuma e gua.
Nenhuma das alternativas acima

6) SOBRE OS RUDOS, PODEMOS AFIRMAR QUE?

49

a)
b)
c)
d)

At 85 Db 08 hrs por dia


At 62 Db 24 hrs por dia
At 104 Db 02 hrs por dia
Nenhuma das alternativas

7) NO MAPA DE RISCO DIFERENCIAMOS OS RISCOS POR CORES E CRCULOS DE 03


TAMANHOS DIFERENTES RESPONDA? V PARA VERDADEIRO E F FALSO.
(
(
(
(

) No setor financeiro tem Risco Ergonmico


(circulo pequeno na cor amarela).
) No setor da limpeza tem Risco Fsico
(circulo grande na cor verde)
) No laboratrio de qumica tem Risco Qumico
(circulo mdio na cor marrom)
) Nos banheiros dos professores tem Risco de Acidente (circulo pequeno na cor azul)

8) A SIPAT a Semana Interna de Preveno de Acidentes de Trabalho organizada pela


CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes em parceria com a prpria
Segurana do Trabalho. Por que motivo realiza-se esse evento?
Marque V ou F
( ) Esse evento realizado com o intuito de promover conhecimento e conscientizar os
funcionrios sobre a preveno de doenas.
( ) S pra ficar uma semana de folga.
( ) Promover gincanas, dinmicas, palestras para os colaboradores da empresa.
( ) Elaboradas 2 vezes ao ano com recursos dos trabalhadores.
9) Quais so as pessoas que devem cuidar de realizao da SIPAT?
( ) Normalmente organizada por profissionais do RH ou Tcnicos de Segurana do Trabalho,
componentes da CIPA.
( ) A SIPAT e elaborada pelos colaboradores com o patrocnio do GDF.
( ) Palestrantes, Mdicos, Engenheiros do trabalho contratados pela CIPA, da empresa.

50

10) A CIPA se compromete com a identificao dos riscos nos mais diversos ambientes
de trabalho, criando um mapa de identificao dos mesmos. Isso feito, ela se
responsabiliza pela elaborao de um plano de trabalho, o qual poder possibilitar
aes tanto de soluo, quanto de preveno, considerando problemas de sade e
segurana no trabalho;
( ) Promover a SIPAT
( ) Realizar mapa de risco em toda a empresa.
( ) A estabilidade (garantia de emprego por at 2 anos) provisria do cipeiro no constitui
vantagem pessoal, e sim uma garantia de que ter mais liberdade para cumprir o seu papel
na CIPA. Evitando represlias que poderiam surgir na execuo do seu trabalho.

51