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MELHOR PREVENIR
DO QUE REMEDIAR.
Evite Acidentes.
APRESENTAO
Nosso curso tem como finalidade educar para prtica de Segurana do Trabalho. Assim,
sabemos da necessidade de se implantar uma estrutura voltada a preveno capaz de nortear
os riscos de acidentes nas atividades do trabalho.
Neste sentido, procuramos direcionar nossa metodologia, recursos didticos, etc., em
atendimento ao currculo bsico para o curso de componentes da CIPA Comisso Interna de
Preveno de Acidentes na Norma Regulamentadora, NR 5 da Portaria 3.214, de 08 de junho
de 1978, do Ministrio do Trabalho.
Ao longo dos tempos, a experincia tem mostrado que a preparao prvia do indivduo
contribui sensivelmente para a melhoria do seu desempenho. No que diz respeito a segurana,
os esclarecimentos ao trabalhador quanto as possveis condies inseguras dos ambientes de
trabalho e dos procedimentos seguros que dever adotar fundamental para o sucesso de
Programa Prevencionista.
Com a aplicao do curso para membros da CIPA, acreditamos promover a combinao
indivduo cargo - segurana, alicerando no treinamento, a implantao de conceitos e
medidas de preveno de acidentes do trabalho. A existncia da CIPA, j constitui um avano a
insensatez. Os resultados sero colhidos quando empregado e empregador estenderem aos
demais empregados, doutrinas de segurana, reunies, palestras, treinamentos, atendimento
das solicitaes que previnam acidentes e doenas ocupacionais.
Enfim, trabalhar o elemento humano fator complexo mais possvel, humanizar uma
coletividade de trabalho e torn-la to compreensiva quanto eficiente e consequentemente,
consistir na continuidade do trabalho operacional seguro.
CONTEDO PROGRAMTICO
I NR-5 COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES CIPA
Objetivo
Constituio
Organizao
Atribuies
Funcionamento da Cipa
Treinamento
Processo eleitoral
Contratante e contratadas
Disposies finais
II REUNIO DA CIPA
Como realiza
Atuao dos membros da cipa
III - INTRODUO A SEGURANA DO TRABALHO
Conceito Legal
Conceito Prevencionista
Classificao dos acidentes do trabalho
IV INSPEO DE SEGURANA
Conceito e Importncia
Levantamento das Causas dos Acidentes
V INVESTIGAO DOS ACIDENTES
I.
DO OBJETIVO
5.1 a Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA - tem como objetivo a preveno de
acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o
trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador.
DA CONSTITUIO
5.2 Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mant-la em regular funcionamento as
empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista, rgos da administrao direta e
indireta, instituies beneficentes, associaes recreativas, cooperativas, bem como outras
instituies que admitam trabalhadores como empregados.
5.3 As disposies contidas nesta NR aplicam-se, no que couber, aos trabalhadores avulsos e
s entidades que lhes tomem servios, observadas as disposies estabelecidas em Normas
Regulamentadoras de setores econmicos especficos.
5.4 A empresa que possuir em um mesmo municpio dois ou mais estabelecimentos, dever
garantir a integrao das CIPA e dos designados, conforme o caso, com o objetivo de
harmonizar as polticas de segurana e sade no trabalho.
5.5 As empresas instaladas em centro comercial ou industrial estabelecero, atravs de
membros de CIPA ou designados, mecanismos de integrao com objetivo de promover o
desenvolvimento de aes de preveno de acidentes e doenas decorrentes do ambiente e
instalaes de uso coletivo, podendo contar com a participao da administrao do mesmo.
DA ORGANIZAO
5.6 A CIPA ser composta de representantes do empregador e dos empregados, de acordo com
o dimensionamento previsto no Quadro I desta NR, ressalvadas as alteraes disciplinadas em
atos normativos para setores econmicos especficos.
5.6.1 Os representantes dos empregadores, titulares e suplentes sero por eles designados.
DAS ATRIBUIES
5.16 A CIPA ter por atribuio:
a) identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a participao
do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do SESMT, onde houver;
b) elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na soluo de problemas de
segurana e sade no trabalho;
c) participar da implementao e do controle da qualidade das medidas de preveno
necessrias, bem como da avaliao das prioridades de ao nos locais de trabalho;
d) realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e condies de trabalho visando a
identificao de situaes que venham a trazer riscos para a segurana e sade dos
trabalhadores;
e) realizar, a cada reunio, avaliao do cumprimento das metas fixadas em seu plano de
trabalho e discutir as situaes de risco que foram identificadas;
f) divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no trabalho;
g) participar, com o SESMT, onde houver, das discusses promovidas pelo empregador, para
avaliar os impactos de alteraes no ambiente e processo de trabalho relacionados segurana
e sade dos trabalhadores;
h) requerer ao SESMT, quando houver, ou ao empregador, a paralisao de mquina ou setor
onde considere haver risco grave e iminente segurana e sade dos trabalhadores;
i) colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO e PPRA e de outros programas
relacionados segurana e sade no trabalho;
j) divulgar e promover o cumprimento das Normas Regulamentadoras, bem como clusulas de
acordos e convenes coletivas de trabalho, relativas segurana e sade no trabalho;
l) participar, em conjunto com o SESMT, onde houver, ou com o empregador da anlise das
causas das doenas e acidentes de trabalho e propor medidas de soluo dos problemas
identificados;
m) requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que tenham interferido na
segurana e sade dos trabalhadores;
n) requisitar empresa as cpias das CAT emitidas;
o) promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, onde houver, a Semana Interna de
Preveno de Acidentes do Trabalho - SIPAT;
p) participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de Campanhas de Preveno da AIDS.
5.17 Cabe ao empregador proporcionar aos membros da CIPA os meios necessrios ao
desempenho de suas atribuies, garantindo tempo suficiente para a realizao das tarefas
constantes do plano de trabalho.
5.18 Cabe aos empregados:
a. participar da eleio de seus representantes;
b. colaborar com a gesto da CIPA;
c. indicar CIPA, ao SESMT e ao empregador situaes de riscos e apresentar sugestes para
melhoria das condies de trabalho;
d. observar e aplicar no ambiente de trabalho as recomendaes quanto a preveno de
acidentes e doenas decorrentes do trabalho.
5.19 Cabe ao Presidente da CIPA:
5.29 Das decises da CIPA caber pedido de reconsiderao, mediante requerimento justificado.
5.29.1 O pedido de reconsiderao ser apresentado CIPA at a prxima reunio ordinria,
quando ser analisado, devendo o Presidente e o Vice-Presidente efetivar os encaminhamentos
necessrios.
5.30 O membro titular perder o mandato, sendo substitudo por suplente, quando faltar a mais
de quatro reunies ordinrias sem justificativa.
5.31 A vacncia definitiva de cargo, ocorrida durante o mandato, ser suprida por suplente,
obedecida ordem de colocao decrescente registrada na ata de eleio, devendo o
empregador comunicar unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego as
alteraes e justificar os motivos.
5.31.1 No caso de afastamento definitivo do presidente, o empregador indicar o substituto, em
dois dias teis, preferencialmente entre os membros da CIPA.
5.31.2 No caso de afastamento definitivo do vice-presidente, os membros titulares da
representao dos empregados, escolhero o substituto, entre seus titulares, em dois dias teis.
DO TREINAMENTO
5.32 A empresa dever promover treinamento para os membros da CIPA, titulares e suplentes,
antes da posse.
5.32.1 O treinamento de CIPA em primeiro mandato ser realizado no prazo mximo de trinta
dias, contados a partir da data da posse.
5.32.2 As empresas que no se enquadrem no Quadro I, promovero anualmente treinamento
para o designado responsvel pelo cumprimento do objetivo desta NR.
5.33 O treinamento para a CIPA dever contemplar, no mnimo, os seguintes itens:
a. estudo do ambiente, das condies de trabalho, bem como dos riscos originados do processo
produtivo;
b. metodologia de investigao e anlise de acidentes e doenas do trabalho;
c. noes sobre acidentes e doenas do trabalho decorrentes de exposio aos riscos existentes
na empresa;
d. noes sobre a Sndrome da Imunodeficincia Adquirida - AIDS, e medidas de preveno;
e. noes sobre as legislaes trabalhista e previdenciria relativas segurana e sade no
trabalho;
f. princpios gerais de higiene do trabalho e de medidas de controle dos riscos;
g.organizao da CIPA e outros assuntos necessrios ao exerccio das atribuies da Comisso.
5.34 O treinamento ter carga horria de vinte horas, distribudas em no mximo oito horas
dirias e ser realizado durante o expediente normal da empresa.
5.35 O treinamento poder ser ministrado pelo SESMT da empresa, entidade patronal, entidade
de trabalhadores ou por profissional que possua conhecimentos sobre aos temas ministrados.
5.36 A CIPA ser ouvida sobre o treinamento a ser realizado, inclusive quanto entidade ou
profissional que o ministrar, constando sua manifestao em ata, cabendo empresa escolher
a entidade ou profissional que ministrar o treinamento.
5.37 Quando comprovada a no observncia ao disposto nos itens relacionados ao treinamento,
a unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, determinar a complementao
ou a realizao de outro, que ser efetuado no prazo mximo de trinta dias, contados da data de
cincia da empresa sobre a deciso.
DO PROCESSO ELEITORAL
5.38 Compete ao empregador convocar eleies para escolha dos representantes dos
empregados na CIPA, no prazo mnimo de 60 (sessenta) dias antes do trmino do mandato em
curso.
5.38.1 A empresa estabelecer mecanismos para comunicar o incio do processo eleitoral ao
sindicato da categoria profissional.
5.39 O Presidente e o Vice Presidente da CIPA constituiro dentre seus membros, no prazo
mnimo de 55 (cinquenta e cinco) dias antes do trmino do mandato em curso, a Comisso
Eleitoral - CE, que ser a responsvel pela organizao e acompanhamento do processo
eleitoral.
5.39.1 Nos estabelecimentos onde no houver CIPA, a Comisso Eleitoral ser constituda pela
empresa.
5.40 O processo eleitoral observar as seguintes condies:
a. publicao e divulgao de edital, em locais de fcil acesso e visualizao, no prazo mnimo
de 45 (quarenta e cinco) dias antes do trmino do mandato em curso;
b. inscrio e eleio individual, sendo que o perodo mnimo para inscrio ser de quinze dias;
c. liberdade de inscrio para todos os empregados do estabelecimento, independentemente de
setores ou locais de trabalho, com fornecimento de comprovante;
d. garantia de emprego para todos os inscritos at a eleio;
e. realizao da eleio no prazo mnimo de 30 (trinta) dias antes do trmino do mandato da
CIPA, quando houver;
f. realizao de eleio em dia normal de trabalho, respeitando os horrios de turnos e em
horrio que possibilite a participao da maioria dos empregados.
g. voto secreto;
h. apurao dos votos, em horrio normal de trabalho, com acompanhamento de representante
do empregador e dos empregados, em nmero a ser definido pela comisso eleitoral;
i. faculdade de eleio por meios eletrnicos;
j. guarda, pelo empregador, de todos os documentos relativos eleio, por um perodo mnimo
de cinco anos.
5.41 Havendo participao inferior a cinqenta por cento dos empregados na votao, no
haver a apurao dos votos e a comisso eleitoral dever organizar outra votao que ocorrer
no prazo mximo de dez dias.
5.42 As denncias sobre o processo eleitoral devero ser protocolizadas na unidade
descentralizada do MTE, at trinta dias aps a data da posse dos novos membros da CIPA.
5.42.1 Compete a unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, confirmadas
irregularidades no processo eleitoral, determinar a sua correo ou proceder a anulao quando
for o caso.
5.42.2 Em caso de anulao a empresa convocar nova eleio no prazo de cinco dias, a contar
da data de cincia , garantidas as inscries anteriores.
5.42.3 Quando a anulao se der antes da posse dos membros da CIPA, ficar assegurada a
prorrogao do mandato anterior, quando houver, at a complementao do processo eleitoral.
5.43 Assumiro a condio de membros titulares e suplentes, os candidatos mais votados.
5.44 Em caso de empate, assumir aquele que tiver maior tempo de servio no estabelecimento.
5.45 Os candidatos votados e no eleitos sero relacionados na ata de eleio e apurao, em
ordem decrescente de votos, possibilitando nomeao posterior, em caso de vacncia de
suplentes.
DAS CONTRATANTES E CONTRATADAS
5.46 Quando se tratar de empreiteiras ou empresas prestadoras de servios, considera-se
estabelecimento, para fins de aplicao desta NR, o local em que seus empregados estiverem
exercendo suas atividades.
5.47 Sempre que duas ou mais empresas atuarem em um mesmo estabelecimento, a CIPA ou
designado da empresa contratante dever, em conjunto com as das contratadas ou com os
designados, definir mecanismos de integrao e de participao de todos os trabalhadores em
relao s decises das CIPA existentes no estabelecimento.
5.48 A contratante e as contratadas, que atuem num mesmo estabelecimento, devero
implementar, de forma integrada, medidas de preveno de acidentes e doenas do trabalho,
decorrentes da presente NR, de forma a garantir o mesmo nvel de proteo em matria de
segurana e sade a todos os trabalhadores do estabelecimento.
5.49 A empresa contratante adotar medidas necessrias para que as empresas contratadas,
suas CIPA, os designados e os demais trabalhadores lotados naquele estabelecimento recebam
as informaes sobre os riscos presentes nos ambientes de trabalho, bem como sobre as
medidas de proteo adequadas.
5.50 A empresa contratante adotar as providncias necessrias para acompanhar o
cumprimento pelas empresas contratadas que atuam no seu estabelecimento, das medidas de
segurana e sade no trabalho.
DISPOSIES FINAIS
5.51 Esta norma poder ser aprimorada mediante negociao, nos termos de portaria
especfica.
II.
REUNIO DA CIPA
COMO SE REALIZA
A CIPA constituda por um grupo de pessoas que se interessam e trabalham por objetivos
comuns. Tanto os empregados como os empregadores, representados nesta comisso,
procuram, basicamente, a eliminao ou reduo das causas de acidentes e doenas do
trabalho.
Ser membro efetivo ou suplente da CIPA constitui responsabilidade de grande importncia,
devendo cada um revelar interesse pelo estudo terico, pela observao, prtica e pela
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participao ativa na pesquisa de atos inseguros, de condies inseguras e j, nas reunies, dar
demonstrao objetiva do desejo de encontrar solues para os problemas levantados.
Nessa reunio, participam diversas pessoas, diferentes umas das outras, cada uma com a sua
personalidade. Sentimentos pessoais no devem interferir no objetivo da reunio. Assim, devese adotar a seqncia de assuntos da reunio, sem que os problemas pessoais seja trazidos
como motivo de discusso.
Existem algumas para regras para que o grupo tenha seus objetivos alcanados.
1 - Ambiente: deve ser um lugar sossegado, com mesa, cadeiras, lpis, papel.
2 - Os assuntos a discutir devem ser estabelecidos antes, para que todos deles tenham
conhecimento.
3 - Para no ocorrerem casos de inibio, toda pessoa desconhecida deve ser apresentada.
4 - Todos devem ser estimulados a apresentar a sua opinio.
5 - No devem ser feitos comentrios que fujam aos assuntos discutidos.
6 - As pessoas tmidas devem ser estimuladas a participar, manifestando suas idias.
7 - O horrio da reunio deve ser respeitado.
8 - As concluses tomadas devem ser aquelas que forem aceitas pela maioria dos
participantes.
9 - Todos aqueles que participarem da reunio devero comprometer-se a trabalhar para o
cumprimento daquilo que foi decidido.
ATUAO DOS MEMBROS DA CIPA
Integral a CIPA representantes do empregador e representantes dos empregados. O presidente
da CIPA ser designado pelo empregador, dentre os seus representantes titulares.
O Presidente devido sua funo, deve conduzir os trabalhos e criar um clima de confiana
para todos participantes, a fim de que haja liberdade de serem discutidos os assuntos sem
receio. Deve ainda:
- manter estreito contato com a administrao, no sentido de verificar o andamento das
recomendaes sugeridas pela CIPA;
- justificar, se for o caso, a no adoo de medidas sugeridas em reunio anterior.
- definir e coordenar as atribuies dos demais membros.
Ao Vice-Presidente da CIPA compete exercer funes que, por delegao, lhe forem atribudas
pelo Presidente, alm de substitu-lo nos seus impedimentos.
Ao Secretrio cargo fundamental para o bom desenvolvimento administrativo da CIPA, cabe:
- redigir a ata, que dever ser bem clara em relao ao que foi discutido e votado;
- preparar correspondncia;
- elaborar relatrios estatsticos.
Os membros representantes dos empregados devem estar conscientes das
responsabilidades e da confiana neles depositada pelos companheiros que os elegeram.
suas
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O empregado quando participar da CIPA como membro eleito, estar protegido pela
Consolidao das Leis do Trabalho. Dessa forma a sua atuao pelo fato de votar nas decises
e de solicitar meios de segurana os equipamentos de proteo e por perder algumas horas de
servio para comparecer s reunies no ser prejudicada.
Deve respeitar a opinio dos outros e, quando quiser oferecer as suas sugestes, dever
solicitar a palavra, no interrompendo os outros membros da CIPA. Quando algum estiver
falando, dever procurar compreender a mensagem e se colocar no lugar de quem a transmite.
Havendo uma proposta com a qual no possa concordar, dever explicar o porqu, fazendo uma
outra proposta em seu lugar. Essas propostas e observaes devem ser sempre baseadas em
fatos e no em simples opinies.
Se uma proposta no for acatada pela maioria, a recusa dever ser aceita com tranquilidade.
Desentendimentos pessoais no devem alterar o comportamento dos membros da CIPA.
Os representantes dos empregados devem apresentar relatrios de acidentes, d atos inseguros,
de condies inseguras do trabalho e, naturalmente, sugestes para melhoria dos mtodos de
segurana e reduo de riscos.
No final da reunio, os representantes do empregados estaro comprometidos com tudo que
ficou acertado e votado. Depois, em reunies com os seus colegas de trabalho, transmitiro as
recomendaes de segurana e relataro quais as medidas prticas que sero tomadas para a
preveno de acidentes. Essa , tambm, uma boa ocasio para colher opinies e sugestes
dos colegas. Elas devero ser apresentadas na reunio seguinte da CIPA. Alis, os membros da
CIPA devem multiplicar seus contados com os companheiros porque, assim estaro ampliando
as possibilidades de identificar riscos de acidentes e, ao mesmo tempo, podero anotar as ideias
prticas que podem ajudar a resolver os problemas.
III.
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IV.
INSPEO DE SEGURANA
CONCEITO E IMPORTNCIA
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Quanto s condies inseguras, elas se tornam mais aparentes, mais visveis, mais notadas
porque so situaes concretas, materiais mais durveis que alguns atos inseguros que, s
vezes, aconteceu em poucos segundos.
Condies Inseguras Problemas de iluminao, rudos e trepidaes em excesso, falta de
protetores em partes mveis de mquinas e nos pontos de operao, falta de limpeza e de
ordem, passagens obstrudas, pisos escorregadios ou esburacados, escadas entre pavimentos
sem protees, condies sanitrias insatisfatrias, ventilao deficiente ou imprpria,
ferramentas desarrumadas, ferramentas defeituosas, substncias altamente inflamveis em
quantidade excessivas na rea de produo, m distribuio de mquinas e equipamentos,
condutores de eletricidade com revestimento estragado, roupas muito largas, colares, anis,
cabelos soltos em operaes com mquinas de engrenagens mveis, calados imprprio,
trnsito perigoso de material rodante, calor excessivo, resduos inflamveis acumulados,
equipamentos de extino de fogo (se esto desimpedidos, se podem ser facilmente apanhados,
se esto em situao de perfeito funcionamento).
Atos Inseguros atos imprudentes, inutilizao, desmontagem ou desativao de protees de
mquinas, recusa de utilizao de equipamento individual de proteo, operao de mquinas e
equipamentos sem habilitao e sem treino, operao de mquinas em velocidade excessiva,
brincadeira, posio defeituosa no trabalho, levantamento de cargas com utilizao defeituosa
dos msculos, transporte manual de cargas sem ter viso do caminho, permanncia debaixo de
guindastes e de cargas que podem cair, uso de fusveis fora de especificao, fumar em locais
onde h perigo de fogo, correr por entre mquinas ou em corredores e escadas, alterar o uso de
ferramentas, atirar ferramentas ou materiais para os companheiros e muitos outros.
A presena de representantes da CIPA nas inspees de segurana sempre recomendvel,
pois a assimilao de conhecimentos cada vez mais amplos sobre as questes de segurana e
higiene e medicina do trabalho vai tornar mais produtivo, mais completo o trabalho educativo que
a comisso desenvolve. Alm disso, a renovao dos membros da CIPA faz com que um
nmero sempre maior de empregados passe a aprofundar os conhecimentos exigidos para a
soluo dos problemas relativos a acidentes e doenas do trabalho.
V.
Cabe CIPA investigar, participar, com o SESMT quando existir da investigao dos acidentes
ocorridos na empresa.
Alm disso, no caso de acidente grave a CIPA dever reunir-se, extraordinariamente, at dois
dias aps o infortnio. A CIPA tem como uma de suas mais importantes funes estudar os
acidentes para que eles no se repitam, ou ainda evitar outros que possam surgir.
Para tal devem conhecer as causas dos acidentes, ou seja, o que os faz acontecer, para que
possam ento agir de modo a corrigir procedimentos, mtodos e/ou situaes inadequada
preveno de acidentes.
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A investigao de acidentes no poder nunca ter aspecto punitivo, pois o objetivo maior no
descobrir culpados, mas sim causas que provocam o acidente, para que seja evitada sua
repetio.
CONSEQUNCIAS DO ACIDENTE
o efeito do acidente, ou seja, so leses sofridas pelo homem e ainda os danos materiais e
equipamentos.
Leses pessoais
Perda de tempo
Danos Materiais
Leso Pessoal ou Leso: qualquer dano sofrido pelo organismo humano, como
consequncia do acidente do trabalho.
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Natureza da leso: a expresso que identifica a leso. Ex.: escoriao, choque eltrico...
Localizao da leso: indica a sede da leso.
Leso com perda de tempo : leso pessoal que impede o acidentado de voltar ao trabalho no
dia imediato ao acidente.
Leso sem perda de tempo: leso pessoal que no impede o acidentado de voltar ao
trabalho no dia imediato ao do acidente.
NOTA: Essa leso provoca morte, incapacidade total permanente, incapacidade parcial
permanente ou incapacidade temporria total.
VI.
ANLISE DE ACIDENTES
Todo acidente traz informaes teis para aqueles que se dedicam sua preveno. Sendo um
acidente no comum, raro, pode revelar a existncias de causas ainda no conhecidas, causas
que permaneciam ocultas e que no haviam sido notadas pelos encarregados da segurana.
Sendo um acidente comum, sendo a repetio de um infortnio, j ocorrido, pode revelar
possveis falhas nas medidas de preveno que, por alguma razo a ser determinada, no esto
impedindo essa repetio.
A CIPA deve participar em vrios aspectos relacionados com o estudo dos acidentes,
preocupando-se em analis-los e elaborando relatrios, registros, comunicaes e sugestes
entre outras providncias, conforme o determinado na NR-5, item 5.16 da Portaria n. 3.214, de
8 de junho de 1978, do Ministrio do Trabalho.
A descrio do acidente deve ser feita com os pormenores possveis, deve ser mencionada a
parte do corpo atingida e devem ser includas as informaes do encarregado. O diagnstico da
leso ser estabelecido pelo mdico. Constaro, ainda, descries de como se desenvolveram
os fatos relacionados ao acidente e a causa ou as causas que lhe deram origem. Esta
investigao tem a participao de membro da CIPA. A CIPA deve concluir ainda sobre a causa
do acidente, as possveis responsabilidade (principalmente atos inseguros) e propor medidas, a
quem deva tom-las, para evitar que continuem presentes os riscos ou que eles se renovem.
Convm ressaltar que o estudo de acidentes no deve limitar-se quelas considerados graves.
Pequenos acidentes podem revelar riscos grandes. Por outro lado, acidentes sem leso devem
se estudados cuidadosamente, porque podem transformar-se em ocorrncias com vtima.
Perceber, em fatos que parecem no ter gravidade, os perigos, os riscos que em ocasio futura
se revelaro fontes de acidentes graves, capacidade que os membros da CIPA devem
desenvolver. Disso depender, em grande parte, a reduo ou a soluo definitiva de muitos
problemas na rea de segurana do trabalho.
COMUNICAO DE ACIDENTES
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A comunicao de acidentes obrigao legal. Assim, o acidentado, ou quem possa fazer isso
por ele, deve comunicar o acidente logo que se d a ocorrncia. Convm lembrar que nem todos
os acidentes do trabalho ocorrem no recinto da empresa. A empresa, por sua vez, deve fazer a
comunicao do acidente Previdncia Social at o 1 (primeiro) dia til seguinte ao da
ocorrncia e, em caso, de morte, de imediato autoridade competente, sob pena de multa
varivel, entre o limite mnimo e o limite mximo do salrio-de-contribuio, sucessivamente
aumentada nas reincidncias, aplicada e cobrada pela Previdncia Social.
O acidentado ou seus dependentes recebero cpia da comunicao, bem como o sindicato da
categoria. A comunicao deve conter informaes pormenorizadas. Tudo isso est na lei. Mas,
comunicar o acidente empresa, s pessoas encarregadas de tomar providncias na rea da
segurana tem importncia especial. que, conhecido o fato, podem ser postas em execuo
as medidas imediatas e as de prazos maiores destinadas a corrigir a situao que est
provocando o acidente que atinge um trabalhador e que pode atingir outros se no forem
removidas, eliminadas as causas. Mesmo o mais leve acidente pessoal deve ser comunicado e
tambm os acidentes sem leso.
A Comunicao de Acidente de Trabalho (CAT) dever ser preenchida em 6 vias sendo:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
INSS
Ao segurado ou dependente
Sindicato dos Trabalhadores
Empresa
SUS
Delegacia Regional do Trabalho
CADASTRO DE ACIDENTADOS
Assim como, na empresa, existem preocupaes com controles de qualidade, produo, de
estoque e de outros elementos da atividade produtiva, tambm com os acidentes deve existir
igual ou maior interesse.
O acompanhamento da variao na ocorrncia do infortnio exige que se faam registros
cuidadosos sobre acidentados com relatrios completos. Tais registros podem colocar em
destaque a situao dos acidentes por rea da empresa por causa, por tipos de leses, por dias
da semana, por idade dos acidentados e por muitos outros fatores. Todos esses ngulos de
viso, esses campos especiais de estudos vo-se complementar nas estatsticas que devem
satisfazer s exigncias legais e tambm s necessidades dos rgos da empresa
encarregados de resolver problemas de segurana. Os prprios acidentes de trajeto devem
merecer estatsticas especiais.
DIAS PERDIDOS
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Para um estudo mais cuidadoso a respeito de acidentes, necessrio juntar dados e coloc-los
em condies de se prestarem a comparaes entre departamentos de atividades semelhantes
ou mesmo diferentes e entre empresas que possibilitem tais comparaes.
Um dos dados que se prestam aos clculos que vo formar as estatsticas o relacionado aos
dias perdidos nos acidentes. Trata-se dos dias em que o acidentado no tem condies de
trabalho por ter sofrido um acidente que lhe causou uma incapacidade temporria. Os dias
perdidos so contados de forma corrida, incluindo domingos e feriados, a partir do dia seguinte
ao do acidente at o dia anterior o da alta mdica. No acidente sem perda de tempo, caso em
que o acidentado pode trabalhar no dia do acidente ou no dia seguinte, no so contados dias
perdidos.
DIAS DEBITADOS
Nos casos em que ocorre incapacidade parcial permanente ou capacidade total permanente ou
morte, aparecem os dias debitados. Eles representam uma perda, um prejuzo econmico que
toma como base uma mdia de vida ativa do trabalhador calculada em vinte (20) anos ou seis
mil (6000) dias. uma tabela aceita e utilizada internacionalmente, que foi elaborada pela
International Association of Industrial Accident Board and Comission, e que est transcrita a
seguir:
ACIDENTADO COM PERDA DE TEMPO: aquele cuja leso, oriunda de acidente do
trabalho, o impede de voltar ao trabalho no dia seguinte ao do acidente.
HOMENS-HORAS TRABALHADAS: o tempo real em que os
permaneceram expostos aos riscos do trabalho, a servios do empregador.
empregados
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ou no. Tambm, atravs dos dados estatsticos, possvel fazer-se o levantamento de falhas
de segurana que um acidente apenas no permitiria que fossem notadas.
conveniente fazer uma referncia especial aos chamados acidentes de trajeto que aparece
separadamente dos demais infortnios. Estes so acidentes que ocorrem no trajeto da
residncia para o trabalho e do trabalho para a residncia do empregado. o trajeto usual que o
empregado percorre, para este tipo de acidente, convm fazer estudos parte porque eles,
tambm, pesam negativamente nas atividades da empresa.
VII.
CAMPANHAS DE SEGURANA
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O trabalhador que vive uma campanha, que influenciado por ela, adquire um grau maior de
conhecimentos, de conscientizao. O que se pode esperar, de imediato, a reduo dos
acidentes em geral ou de algum tipo especial, com melhoria na produtividade, com diminuio
em prejuzos materiais, com garantias maiores para os prazos de produo e entrega, etc, e
principalmente, o fator mais importante da atividade produtiva, o elemento humano, o patrimnio
maior em qualquer empreendimento.
GRUPO 2
VERMELHO
RISCOS
QUMICOS
Poeiras
GRUPO 3
MARROM
RISCOS
BIOLGICOS
Vrus
Vibraes
Fumos
Bactrias
Radiaes
ionizantes
Nvoas
Protozorios
Frio
Neblinas
Fungos
Calor
Gases
Parasitas
Presses
anormais
Vapores
Bacilos
Umidade
Substncias,
compostos ou
produtos
qumicos em
geral
GRUPO 4
AMARELO
RISCOS
ERGONMICOS
Esforo fsico
intenso
GRUPO 5
AZUL
RISCOS
ACIDENTES
Arranjo fsico
inadequado
Levantamento e
transporte manual
de peso
Mquinas e
equipamentos sem
proteo
Exigncia de
postura
Inadequada
Controle rgido de
produtividade
Ferramentas
defeituosas e
inadequadas
Iluminao
inadequada
Eletricidade
Imposio de
ritmos excessivos
Trabalho em turno
e noturno
Jornadas de
trabalho
prolongadas
Monotonia e
repetitividade
Probabilidade de
incndio ou
exploso
Armazenamento
inadequado
Animais
peonhentos
Outras situaes de
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Outras situaes
causadoras do
STRESS fsico e/ou
psquico
AGENTES QUMICOS;
AGENTES FSICOS;
AGENTES BIOLGICOS;
AGENTES ERGONMICOS;
AGENTES DE ACIDENTES (MECNICOS).
Cada um desses tipos de agentes responsvel por diferentes riscos ambientais que podem
provocar danos sade ocupacional dos funcionrios da empresa. Para fazer o mapa de riscos,
consideram se os riscos ambientais provenientes de:
AGENTES QUMICOS:
So considerados agentes qumicos, aqueles capazes de provocar riscos sade:
Poeira, fumos, nvoas, vapores, gases, produtos qumicos em geral, neblina, etc.
Os principais tipos de agentes qumicos que atuam sobre o organismo humano, causando
problemas de sade, so:
Gases, vapores e nvoas; aerodispersides (poeiras e fumos metlicos).
Riscos sade
Os gases, vapores e nvoas podem provocar efeitos irritantes, asfixiantes ou anestsicos:
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Efeitos irritantes: so causados, por exemplo, por cido clordrico, cido sulfrico, amnia,
soda custica, cloro, que provocam irritao das vias areas superiores.
Efeitos asfixiantes: gases como hidrognio, nitrognio, hlio, metano, acetileno, dixido de
carbono, monxido de carbono e outros causam dor de cabea, nuseas, sonolncia,
convulses, coma e at morte.
Efeitos anestsicos: a maioria dos solventes orgnicos assim como o butano, propano,
aldedos, acetona, cloreto de carbono, benzeno, xileno, lcoois, tolueno, tem ao depressiva
sobre o sistema nervoso central, provocando danos aos diversos rgos. 0 benzeno
especialmente responsvel por danos ao sistema formador do sangue.
Os aerodispersides: que ficam em suspenso no ar em ambientes de trabalho, podem ser
poeiras: minerais, vegetais, alcalinas, incmodas ou fumos metlicos:
Poeiras minerais: provm de diversos minerais, como slica, asbesto, carvo mineral, e
provocam silicose quartzo), asbestose (asbesto), pneurnoconioses (ex.: carvo mineral, minerais
em geral ).
Poeiras vegetais : so produzidas pelo tratamento industrial, por exemplo, de bagao de cana
de acar e de algodo, que causam bagaose e bissinose, respectivamente
Poeiras alcalinas: provm em especial do calcrio, causando doena pulmonares obstrutivas
crnicas, como enfisema pulmonar.
Poeiras incmodas: podem interagir com outros agentes agressivos presentes no ambiente de
trabalho, tornando os mais nocivos sade,
Fumos metlicos : provenientes do uso industrial de metais, como chumbo, mangans, ferro
etc., causam doena pulmonar obstrutiva crnica, febre de fumos metlicos, intoxicaes
especficas, de acordo com o metal.
AGENTES FSICOS
So considerados agentes fsicos, aqueles capazes de provocar riscos sade:
rudos, vibraes, radiaes ionizantes e no ionizantes, presses anormais, temperaturas
extremas, iluminao deficiente, umidade, etc.
RISCOS SADE
RUDOS
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Aparelho Cardiovascular
Outros efeitos
Hipertenso
Modificao do ritmo cardaco
Modificao do calibre dos casos
sanguneos
Modificao do ritmo respiratrio
Perturbao gastrintestinais
Diminuio da viso noturna
Dificuldade na percepo das cores
Perda temporria da capacidade
auditiva.
VIBRAES
Vibraes cansao, irritao, dores nos membros, dores na coluna, doena do movimento,
artrite, problemas digestivos, leses sseas, leses dos tecidos moles, leses circulatrias.
Na indstria comum o uso de mquinas e equipamentos que produzem vibraes, as quais
podem ser prejudiciais para o trabalhador. As vibraes, podem ser localizadas ou
generalizadas. Vibraes localizadas so causadas por ferramentas manuais, eltricas
pneumticas. Com o tempo podero provocar alteraes neurovasculares nas mos, problemas
nas mos e braos e osteoporose (perda da substancia ssea). As vibraes generalizadas ou
do corpo inteiro podem afeitar os operadores de grandes mquinas, corno os motoristas de
caminhes, nibus e trotares, provocando dores lombares e leses na coluna vertebral.
CALOR OU FRIO
Calor ou frio extremo, taquicardia aumento da pulsao, cansao, irritao, fadiga trmica,
prostrao trmica, choque trmico, perturbao das funes digestivas, hipertenso.
Baixas temperaturas tambm so nocivas sade podendo provocar feridas, rachaduras e
necrose da pele, enregelamento, gangrena e amputao do membro lesado. Outras
consequncias possveis de temperaturas muito baixas so o agravamento de doenas
musculares perifricas preexistentes e de doenas reumticas, predisposio para acidentes e
doenas das vias respiratrias.
Altas temperaturas so nocivas sade do trabalhador, podendo provocar catarata, cimbras,
insolao, desidratao, distrbios psiconeurticos, erupo da pele, problemas circulatrios.
Obs.: o uso de lentes de contato por operadores de fornos, soldadores (arco voltaico) e demais
trabalhadores que enfrentam calor externo contra indicado, podendo provocar at perda da
viso.
RADIAES
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Para que uma substncia seja nociva ao homem necessrio que ela entre em contato com seu
corpo. Existem diferentes vias de penetrao no organismo humano com relao ao dos
agentes biolgicos: cutnea (atravs da pele), digestiva (ingesto de alimentos) e respiratria
(aspirao de ar contaminado).
RISCOS SADE
Pode causar as seguintes doenas: Tuberculose, intoxicao alimentar, fungos (microrganismos
causadores infeces), brucelose, malria, febre amarela.
As formas de preveno para esses grupos de agentes biolgicos so: vacinao, esterilizao,
higiene pessoal, uso de EPI; ventilao, controle mdico e controle de pragas.
AGENTES ERGONMICOS
So os riscos ligados execuo e organizao de todos os tipos de tarefas. Por exemplo, a
altura inadequada do assento da cadeira, a distncia insuficiente entre as pessoas numa seo,
a monotonia do trabalho, o isolamento do trabalhador, o treinamento inadequado ou inexistente,
etc. A ergonomia ou engenharia humana uma cincia relativamente recente que estuda as
relaes entre homem e seu ambiente de trabalho.
A Organizao Internacional do Trabalho (OIT) define a ergonomia como a "aplicao das
cincias biolgicas humanas em conjunto com os recursos e tcnicas da engenharia para
alcanar o ajustamento mtuo, ideal entre o homem e seu trabalho, e cujos resultados se
medem em termos de eficincia humana e bem estar no trabalho".
Os agentes ergonmicos podem gerar distrbios psicolgicos e fisiolgicos e provocar srios
danos sade do trabalhador porque produzem alteraes no organismo e no estado
emocional, comprometendo sua produtividade, sade e segurana.
Para evitar que esses agentes comprometam a atividade necessrio adequar o homem s
condies de trabalho do ponto de vista da praticidade, do conforto fsico e psquico e do visual
agradvel. Isso reduz a possibilidade da ocorrncia de acidentes.
Essa adequao pode ser obtida por meio de melhores condies de higiene no local de
trabalho, melhoria do relacionamento entre as pessoas, modernizao de mquinas e
equipamentos, uso de ferramentas adequadas, alteraes no ritmo de tarefas, postura
adequada, racionalizao, simplificao e diversificao do trabalho.
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RISCOS SADE
Trabalho fsico pesado, posturas incorretas e posies incmodas provocam cansao, dores
musculares e fraqueza, alm de doenas como hipertenso arterial, diabetes, lceras, molstias
nervosas, alteraes no sono, acidentes, problemas de coluna, etc.
Ritmo excessivo, monotonia, trabalho em turnos, jornada prolongada, conflitos, excesso de
responsabilidade provocam desconforto, cansao, ansiedade, doenas no aparelho digestivo
(gastrite, lcera), dores musculares, fraqueza, alteraes no sono e na vida social (com reflexos
na sade e no comportamento), hipertenso arterial, taquicardia, cardiopatias (angina, infarto),
tenossinovite, diabetes, asmas, doenas nervosas, tenso, medo, ansiedade.
AGENTES DE ACIDENTES (MECNICOS)
Os riscos de acidentes (mecnicos) so muitos diversificados e podem estar presentes em
ferramentas defeituosas, mquinas, equipamentos ou partes destes.
Os agentes de acidentes (mecnicos) mais comuns dizem respeito a:
Construo e instalao da empresa:
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Limas
Talhadeiras
Serras de mo
RISCOS SADE
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Alm disso, os membros da CIPA devem adotar uma postura maior de orientao desses riscos
ao trabalhador e o que representam para eles e suas famlias.
A verificao da empresa desses agentes no meio ambiente de trabalho, somente pode ser feita
com a utilizao de instrumentos prprios (no caso de rudo decibilmetro, no caso de
iluminamentos luxmetro, etc.) e por profissionais devidamente habilitados pelo MTb.
A Associao Brasileira para Preveno de Acidentes ABPA, sempre que solicitada poder
orientar a empresa em como proceder nos casos da suspeita de agentes agressivos no meio de
trabalho, podendo tambm ser solicitado auxlio ao prprio Ministrio do Trabalho atravs dos
Servios de Segurana e Medicina do Trabalho existentes nas delegacias regionais em todos os
Estados.
IX.
MAPA DE RISCO
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O Mapeamento ajuda a criar uma atitude mais cautelosa por parte dos trabalhadores diante dos
perigos identificados e graficamente sinalizados. Desse modo, contribui para a eliminao ou
controle dos riscos detectados.
Para o empresrio, as informaes mapeadas so de grande interesse com vista manuteno
e ao aumento da competitividade, prejudicada pela descontinuidade da produo interrompida
por acidentes, Tambm permite a identificao de pontos vulnerveis na sua planta.
Primeira medida no paternalista na rea, o mapa de risco um modelo participativo e pode ser
um aliado de empresrios e empregados para evitar acidentes, encontrar solues prticas para
eliminar ou controlar riscos e melhorar o ambiente e as condies de trabalho e a produtividade,
com isso ganham os trabalhadores, com a proteo da vida, da sade e da capacidade
profissional. Ganham as empresas, com a reduo de perdas por horas paradas, danos em
equipamentos e desperdcios de matrias primas. Ganha o Pas, com a reduo dos vultosos
gastos do sistema previdencirio no pagamento de penses e com o aumento da produtividade
geral da economia.
O mapeamento deve ser feito anualmente, toda a vez que se renova a CIPA. Com essa
reciclagem cada vez mais trabalhadores aprendem a identificar e a registrar graficamente os
focos de acidentes nas empresas, contribuindo para elimin-los ou control-los.
ETAPAS DE ELABORAO:
a) conhecer o processo de trabalho no local analisado:
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Risco
Mdio
Risco
Pequeno
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Alm das situaes extremas existem outras previstas na NR 28 da Portaria 3.214178 (com a
redao dada pelas Portarias n 3, de 10 de julho de 1992, e 7, de 5 de outubro de 1992), que
tambm implicam multas vultosas.
Existem trs incisos de intensidade mxima na escala de infraes (1 4, sendo "V de infrao),
quando o Mapa de riscos no for refeito em cada gesto da CIPA,
quando o empregador
deixar de se manifestar no prazo de 30 dias aps o recebimento do relatrio da CIPA , e
quando a direo do estabelecimento deixar de fazer as alteraes nos locais de trabalho,
dentro do prazo combinado com a CIPA. interessante notar que, neste ltimo caso, a Cipa
passa a ser investida de uma competncia de fiscalizar a prpria empresa, cabendo lhe no s
negociar o prazo com o empregador como, principalmente, encaminhar DRT uma cpia do
mapa de riscos e do relatrio, para anlise e inspeo.
O critrio de dupla visita por meio do qual compete ao agente de inspeo do Trabalho orientar
e dar conselhos tcnicos para o cumprimento da legislao trabalhista tem a durao de 90
dias a partir da data de vigncia das novas disposies, isto significa que o critrio da dupla
visita, no mapeamento de riscos ambientais, deixou de surtir efeitos a partir do dia 20 de maro
de 1993, 90 dias aps a vigncia da Portaria n 5192, ou seja, 20 de dezembro de 1992. A
exceo quando se trata de estabelecimento ou local de trabalho recentemente inaugurado,
casos em que igualmente se observar o critrio da dupla visita.*
* Na primeira visita a fiscalizao no faz autuao, apenas orienta. Fixa um determinado prazo
e retoma para uma segunda visita, a partir da qual a empresa estar sujeita a sanes do
Ministrio do Trabalho.
S obrigada a fazer o mapa de riscos a empresa que deve ter CIPA. Mesmo quando esse
rgo for inoperante ou no tiver condies de realizar o mapa de riscos, no entanto, a empresa
quem estar exposta punio em funo disso.
A fiscalizao e as penalidades a que esto sujeitas as empresas que deixarem de elaborar o
mapa de riscos ou o fizerem incorretamente encontram se previstas na Norma Regulamentadora
NR 28 da mesma Portaria 3.214178, com a redao dada pela Portaria n 7, expedida pelo
mesmo rgo em 5 de Outubro de 1992.
Cabe ao empregador dar condies para a realizao do mapeamento de riscos ambientais
afixando o , em local visvel. 0 mapa de riscos ser executado (pela CIPA, depois de consultados
os trabalhadores de todos os setores produtivos da empresa)
X.
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7 - Proteo Auditiva
Existem em dois tipos bsicos:
Tipo PLUG (de borracha macia ou espuma de poliuretano), que introduzido no canal auditivo.
Tipo CONCHA, que cobre todo o aparelho auditivo, e protege tambm o sistema auxiliar de
audio (ssea).
O PROTETOR AURICULAR, no anula o som, mas reduz o RUDO (que o som indesejvel) a
nveis compatveis com a sade auditiva. Isso significa que, mesmo usando o protetor auricular,
ouve-se o som mais o rudo, sem que este afete o usurio.
8 - Proteo do Tronco
Palet: Protege tronco e braos de queimaduras, perfuraes, projees de materiais
particulados e de abraso, calor radiante e frio.
Avental: Protege o tronco frontalmente e a parte dos membros inferiores alguns modelos (tipo
barbeiro) protegem tambm os membros superiores contra queimaduras, calor radiante,
perfuraes, projeo de materiais particulados, ambos permitindo uma boa modalidade ao
usurio.
9 - Proteo da Pele
Luva Qumica: Creme que protege a pele, especialmente do rosto e dos membros superiores
contra a ao dos solventes, lubrificantes e outros produtos agressivos.
XI.
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41
Calor que d incio combusto;
Calor
Oxignio
Combustvel
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extintores
hidrantes
chuveiros automticos ou outros..
EXTINTORES
a. Extintor de espuma
Seu funcionamento ocorre pela reao qumica entre duas substncias (sulfato de alumnio e
bicarbonato de sdio dissolvidos em gua), bastando, para isso, inverter a posio do aparelho.
b. Extintor de gua pressurizada
O agente extintor a gua. H dois tipos comerciais:
COM PRESSO PERMANENTE (pressurizado)
um cilindro com gua sob presso, cuja carga controlada atravs do manmetro do qual
provido. O manuseio simples. O operador deve aproximar-se at uma distncia conveniente,
retirar o pino de segurana e, dirigir o jato de gua para a base do fogo.
COM PRESSO INJETADA (a pressurizar)
H uma ampola de gs externa e, uma vez aberta a vlvula da referida ampola, o gs liberado,
pressionando a gua.
c. Extintor de gs carbnico (CO2)
Ao ser acionado o gatilho, o gs passa por uma vlvula num forte jato. No combate com extintor
de CO2, o operador dever aproximar-se o mximo possvel do fogo, devido ao curto alcance do
jato desse aparelho.
Ideal para equipamentos delicados (pois no deixa resduo).
d. Extintor de p qumico seco
Podem ser sob presso permanente ou injetada. So mais eficientes que os de gs carbnico,
mas deixam poeiras em suspenso e resduos.
SINALIZAO DOS EXTINTORES
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Os locais destinados aos extintores devem ser assinalados por um retngulo vermelho no
piso.
Nos casos onde houver dificuldades de visualizao imediata dos extintores devem ser
colocadas, em locais visveis setas vermelhas, indicando as localizaes exatas dos
extintores.
Deve ser pintado de vermelho uma rea de 1x1m2 no piso localizado em baixo do extintor a
qual no deve ser obstruda de forma nenhuma.
sistema de proteo por hidrantes, chuveiros automticos e outros devem ser estudados
dentro de projetos de engenharia. A gua para incndio deve ser exclusiva, e guardada em
reservatrios especiais para essa utilizao.
POSICIONAMENTO DO EXTINTOR
-
IDENTIFICAO DO EXTINTOR
-
Retngulo indicador da posio do extintor deve conter uma legenda para identificar o tipo de
agente contido no extintor. Esta legenda escrita em letras brancas, deve obedecer aos
seguintes critrios:
AGENTE
gua
Gs Carbnico
Espuma
P Qumico
LEGENDA
AG
CO2
ES
PO
CUIDADOS
-
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Esta brigada deve ser permanente e muito importante que inclua o pessoal da vigilncia. Os
vigias, por fora de suas funes, permanecem na fbrica 24 horas por dia e devem estar aptos
a dar, junto com elementos da brigada, o primeiro combate.
TREINAMENTO
O treinamento dever ser dado a todo elemento da brigada, ensinando-o a:
-
Durante o treinamento dever ser dado nfase ao controle de pnico e evacuao da rea,
verificando as vias de acesso, portas de emergncias, significado do sinal de alarme, deixando
bem caracterizadas as rotas de fuga. Os exerccios podero ser realizados sem aviso prvio
( mas programado ), com a simulao do incndio real, testando-se a eficincia do material de
proteo contra incndio e o desempenho da brigada.
PROVIDNCIAS
Recomendaes para o caso de incndio:
- Toda rea deve ser evacuada.
- A brigada no tem todos os recursos e no domina todas as tcnicas de combate ao fogo.
Portanto em caso de dvidas, deve ser chamado imediatamente o Corpo de Bombeiros;
- Antes de dar-se combate a incndio, deve se desligada a entrada de fora a emergncia.
- Em qualquer caso, deve ser mantida a calma, deve-se atuar com serenidade.
PREVENO DE INCNDIOS
Como j foi dito, a medida para prevenir o incndio no permitir que se forme o tringulo do
fogo. Como fazer isto?
H vrias maneiras:
O Cipeiro pode desenvolver e estudar medidas de seu local de trabalho:
a. Armazenagem de Material
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b. Manuteno Adequada
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PROGRAMAS
Admissional
Demissional
Peridico
Mudana de funo
Retorno ao trabalho
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DECLARAO DE INSTALAES NR 02
1- RAZO SOCIAL:
CGC:
END.:
CEP:
FONE:
EMAIL:
CNAE:
ATIDADE PRINCIPAL:
N DE EMPREGADOS (PREVISTOS) - MASCULINOS:
MAIORES:
MENORES:
- FEMININOS:
MAIORES:
MENORES:
------------------------------------------------------------------
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EXERCCIO DE FIXAO:
Marque com um x a verdadeira
1) O QUE CIPA?
a)
b)
c)
d)
No usar EPIS
Ato inseguro, condies inseguras, fator pessoal de insegurana.
Trabalhar com todos os EPIS
Nenhuma das alternativas acima
O trabalhador
A CIPA
O dono da empresa
NRA
Agua e p qumico
P qumico e espuma
P qumico, gs carbnico, espuma e gua.
Nenhuma das alternativas acima
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a)
b)
c)
d)
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10) A CIPA se compromete com a identificao dos riscos nos mais diversos ambientes
de trabalho, criando um mapa de identificao dos mesmos. Isso feito, ela se
responsabiliza pela elaborao de um plano de trabalho, o qual poder possibilitar
aes tanto de soluo, quanto de preveno, considerando problemas de sade e
segurana no trabalho;
( ) Promover a SIPAT
( ) Realizar mapa de risco em toda a empresa.
( ) A estabilidade (garantia de emprego por at 2 anos) provisria do cipeiro no constitui
vantagem pessoal, e sim uma garantia de que ter mais liberdade para cumprir o seu papel
na CIPA. Evitando represlias que poderiam surgir na execuo do seu trabalho.
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