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RESUMO
Esta pesquisa tem como objetivo geral analisar o impacto nos indicadores
financeiros1 das empresas de distribuio de energia eltrica, decorrentes da
adequao das normas brasileiras s normas internacionais de Contabilidade. Como
objetivos especficos, estabelecer padres2 de anlise para cada um dos indicadores
financeiros que sero utilizados, avaliar o desempenho dos ndices de cada empresa
e avaliar cada empresa individualmente. Este estudo classifica-se como descritivo
por estudar as caractersticas desse grupo de empresas, proporcionando uma nova
forma de analisar esse ramo e possui carter quantitativo, pois a anlise
desenvolvida superficial e generalizante. Abordar, de forma simplificada, o
processo de convergncia das normas brasileiras s normas internacionais de
Contabilidade, a anlise de balano por meio de ndices e far a comparao entre
empresas do mesmo ramo, com a tcnica dos ndices-padro. De forma geral, a
adoo dos IFRS provocou melhora na evidenciao dos ndices das empresas, o
que pode indicar melhora da aplicao de recursos e da capacidade de realizar
pagamento das exigibilidades. Como a funo da Contabilidade informar, os
diversos usurios desse ramo tm mais uma ferramenta para direcionar suas
decises. Pode contribuir ainda para analisar se o mercado est precificando
adequadamente as empresas.
Palavras-chave: Indicadores financeiros. Convergncia. ndices-padro.
1 INTRODUO
A anlise dos indicadores financeiros de uma entidade pode contribuir com as
decises de seus mltiplos usurios. Estes, pessoas de natureza fsica e/ou jurdica,
como os acionistas, os gestores, os fornecedores, os clientes, os credores, os
1
2 REFERENCIAL TERICO
2.1 Convergncia das normas
Antes da convergncia das normas brasileiras s normas internacionais de
Contabilidade emitidas pelo IASB, diversos entes, como o Banco Central, a
Comisso de Valores Mobilirios e a Secretaria da Receita Federal, alm de
diversas agncias reguladoras, como a ANEEL, estabeleciam normas prprias para
a elaborao e a divulgao das demonstraes contbeis (MARTINS et al., 2011).
Martins, Martins e Martins (2007) citam que: nos pases do direito romano (code law), o processo
contbil ocorre por meio de lei (de cima para baixo), com pouca participao do profissional de
contabilidade, o que privilegia o credor, o fisco e o princpio do conservadorismo; nos pases do direito
consuetudinrio (common law), o processo contbil privilegia os profissionais de contabilidade e os
usurios, alm do princpio da competncia e a prevalncia da essncia sobre a forma jurdica.
mas como um ponto de partida. Por isso, para se avaliar determinada entidade,
necessrio adotar padres de comparao. Da, a utilizao da tcnica de ndicespadro neste trabalho.
2.3 ndices-padro
Conforme mencionado, as empresas divulgam demonstrativos financeiros
para seus mltiplos usurios e esses demonstrativos no teriam valor se no
pudessem compar-los com padres.
Para se estabelecer padres adequados de anlise de balanos, foi utilizada
a tcnica de ndices-padro, uma ferramenta estatstica consistente e objetiva, que
permite comparar os ndices de uma empresa com outras (MATARAZZO, 2003).
Para a construo de ndices-padro na forma de tabelas, necessrio:
1. definir os ramos de atividade prprios para o fim a que se destinam;
2. criar subdivises dentro desses ramos, de maneira que uma empresa
possa ser comparada a outras de atividade mais ou menos semelhante
sua;
3. separar grandes, pequenas e mdias empresas; e
4. para cada um dos subconjuntos assim obtidos, calcular os decis7
(MATARAZZO, 2003, p. 195).
Silva (2008, p. 312), por sua vez, define ndices-padro como [...] um
referencial de comparao e destaca que comparar um ndice de uma dada
entidade com o padro, permite verificar se o ndice dessa empresa est melhor,
pior ou enquadrado no padro de referncia. Alm de propor um delineamento
quanto ao segmento de atuao e ao porte, como fez Matarazzo (2003), Silva (2008)
destaca que necessrio considerar outro fator relevante, a regio geogrfica, pois
uma empresa estar sujeita aos fatores (clima, costumes, organizao poltica,
crenas e valores, mais os recursos naturais) de determinada regio em que ela est
instalada.
Para Padoveze e Benedicto (2007, p. 209):
A utilizao de padres setoriais para anlise comparativa um instrumento
relevante para a melhor avaliao da empresa, pois permite aferir os
diversos indicadores dentro de padres referendados pela realidade de
mercado. A anlise setorial, em que a empresa analisada em conjunto
com as demais empresas do seu ramo de atuao, complementa
significativamente a anlise comparativa.
Os Decis (D), assim como a mediana, os quartis (Q) e os percentis (P), so considerados medidas
de ordenao ou separatrizes e so utilizadas para fazer cortes ordenados em uma srie, visando
identificar caractersticas relevantes (MARTINS; DOMINGUES, 2011, p. 73). A mediana, os quartis,
os decis e os percentis so elementos que dividem uma srie, respectivamente, em duas, quatro, dez
e cem partes iguais (MARTINS; DOMINGUES, 2011).
Marion (2009, p. 257) sustenta que existe um nico objetivo para os ndicespadro que o de [...] servir de base para comparao entre empresas que operam
no mesmo ramo de atividade. Marion (2009) no menciona que as empresas devem
ser segregadas pelo tamanho, como fizeram Matarazzo (2003), Padoveze e
Benedicto (2007) e Silva (2008), e nem pela regio geogrfica, conforme Silva
(2008), e afirma que os ndices-padro podem ser usados para comparar os
indicadores de dada entidade com a mdia da economia e para analisar o setor em
que ela atua, nessa ordem.
Enquanto Matarazzo (2003) enfoca que os ndices-padro so utilizados por
pessoas externas entidade, Silva (2008) visualiza dois padres bsicos: o interno,
que definido e estabelecido pela prpria empresa, como uma meta a ser atingida;
e o externo, que funciona como referncia para um conjunto de empresas, conforme
os fatores relevantes. Padoveze e Benedicto (2007) concordam com Silva (2008)
quanto existncia de padres internos e externos. Esclarecem ainda que a anlise
de balanos mais comentada de forma externa entidade e citam que os padres
internos, alm de propor verificar como a empresa est em relao ao que se
planejou, servem para medir, internamente, a distncia dos dados da empresa em
relao aos padres utilizados por ela.
Marion (2009) afirma que a elaborao de ndices padro em quartis traz
bons resultados, o que difere dos outros autores Matarazzo (2003), Padoveze e
Benedicto (2007) e Silva (2008) que propem o uso dos decis. Porm, Padoveze e
Benedicto (2007), diferentemente de Matarazzo (2003) e Silva (2008), acrescentam
Matarazzo (2003), ao mencionar esses principais ndices de anlise de balanos e para o clculo
dos ndices-padro, faz referncia s empresas industriais e comerciais.
9
O Ativo Permanente (AP), considerado nos ndices de AP/PL e AP/(PL+ELP), faz referncia conta
de Imobilizado para os anos de 2007 a 2009 e de Imobilizado mais os Intangveis lquidos para os
anos de 2010 a 2012, para os dados coletados da Economtica.
10
LS, quando de trata de ndices, significa Liquidez Seca. Quando se refere a perodo, Legislao
Societria.
11
Essa frmula difere da de Matarazzo (2003). Ela foi extrada da Economtica para simplificar os
clculos.
12
Vendas Lquidas faz referncia conta de Receita lquida operacional, para os dados coletados da
Economtica.
13
Ativo faz referncia conta do Ativo Total, para os dados coletados da Economtica.
14
Patrimnio Lquido Mdio igual mdia aritmtica do Patrimnio Lquido Inicial e do Patrimnio
Lquido Final do exerccio. No clculo desse ndice, foram utilizadas como Patrimnio Lquido Inicial
as contas de Patrimnio Lquido e de Participao dos Acionistas Minoritrios de 31/12 do ano
anterior e como Patrimnio Lquido Final s contas de Patrimnio Lquido e de Participao dos
Acionistas Minoritrios de 31/12 do ano em anlise, dos dados coletados da Economtica. Esse
sistema no disponibilizava as demonstraes financeiras de 31/12/2006 da CEEE-D. Por isso, para
essa empresa, o valor de 49,10 foi retirado do indicador financeiro Rent Patr (Pat mdio) % da
Economtica em 31/12/2007 cujo clculo similar ao do LL/PL neste trabalho.
10
serem estabelecidos
parmetros17
na
Economtica
para
os
15
11
foram copiados para vrias planilhas do Microsoft Office Excel 2007 para o clculo,
conforme frmulas do QUADRO 1, dos indicadores financeiros: Ativo Total, Ativo
Circulante, Estoques, Ativo Realizvel a Longo Prazo, Imobilizado, Intangveis
Lquidos, Passivo Circulante, Passivo no Circulante, Participao de Acionistas
Minoritrios, Patrimnio Lquido, Receita Lquida Operacional e Lucro Lquido.
QUADRO 2 EMPRESAS SELECIONADAS
Quantidade
Empresa
1
AES Eletropaulo Metropolitana Eletricidade de So Paulo S.A.
2
Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia
3
Companhia Energtica de Pernambuco
4
Companhia Energtica do Cear
5
Ampla Energia e Servios S.A.
6
Elektro Eletricidade e Servios S.A.
7
Centrais Eltricas do Par S.A.
8
Companhia Energtica do Maranho
9
Bandeirante Energia S.A.
10
Companhia Estadual de Distribuio de Energia Eltrica
11
Companhia Piratininga de Fora e Luz
12
Esprito Santo Centrais Eltricas S.A.
13
AES Sul Distribuidora Gacha de Energia S.A.
14
Rio Grande Energia S.A.
Fonte: Extrado e adaptado da ANEEL (www.aneel.gov.br).
Sigla
Eletropaulo
Coelba
Celpe
Coelce
Ampla
Elektro
18
Celpa
Cemar
Bandeirante
CEEE-D
CPFL Piratininga
Escelsa
AES Sul
RGE
UF
SP
BA
PE
CE
RJ
SP
PA
MA
SP
RS
SP
ES
RS
RS
3.5 ndices-padro
Para a determinao dos ndices-padro, adotou-se a metodologia da obra de
Matarazzo (2003), tendo em vista que ela uma tcnica apropriada para esta
pesquisa, sem com isso desmerecer as metodologias de Marion (2009), de
Padoveze e Benedicto (2007) e de Silva (2008) que so to importantes quanto
adotada. Assim, tm-se como conceitos atribudos aos ndices, conforme a avaliao
do desempenho individual (ANEXO B) e de avaliao de empresas (ANEXO C), os
seguintes: timo (o), bom (b), satisfatrio (s), razovel (r), fraco (f), deficiente (d) e
pssimo (p).
Os conceitos e as notas (de zero a dez) dependem do grupo no qual os
ndices se enquadram e ambos esto relacionados com a posio segundo as
medidas de ordenao. A atribuio dos conceitos e notas foi realizada da seguinte
forma:
a) Inicialmente, o mesmo ndice de cada empresa selecionada, na mesma
data de fechamento das demonstraes financeiras (por exemplo, o de
18
A Celpa est em processo de recuperao judicial. Mesmo sendo um outlier, ela foi considerada
neste trabalho, pois para a atribuio dos pesos aos ndices leva-se em considerao tanto as
melhores empresas - Sucesso - como as piores - Insucesso (MATARAZZO, 2003).
12
19
O Excel 2007 no possui a frmula para o clculo dos decis (D). Vale lembrar que D1=P10;
D2=P20; D3=P30; D4=P40; D5=P50=mediana; D6=P60; D7=P70; D8=P80; D9=P90.
20
No texto, entender ano como sinnimo de data de fechamento das demonstraes financeiras.
13
P5 e menor que P15, nota 9; se for maior ou igual a P15 e menor que P25,
nota 8; e, assim, sucessivamente (ver ANEXO C);
h) Se o ndice pertencer aos grupos de liquidez e de rentabilidade (tipo quanto
maior, melhor), os conceitos foram atribudos da seguinte forma: se o valor
do ndice de determinada empresa for menor que P5, nota 0; se for maior
ou igual a P5 e menor que P15, nota 1; se for maior ou igual a P15 e menor
que P25, nota 2; se for maior ou igual a P25 e menor que P35, nota 3; e,
assim, sucessivamente (ver ANEXO C);
i) Em seguida, esses procedimentos foram repetidos at serem calculados os
nove ndices-padro dos onze indicadores financeiros para cada ano e at
serem atribudos os conceitos e as notas para cada ndice;
j) Depois, foram calculadas as Notas da Estrutura (NE), da Liquidez (NL), da
Rentabilidade (NR) e Global da Empresa (NGE), conforme frmulas do
QUADRO 3, e a mediana, o desvio padro e a mdia de cada uma dessas
notas, para cada empresa, segredadas por perodo analisado (LS e IFRS).
QUADRO 3 - FRMULAS PARA O CLCULO DAS NOTAS DE AVALIAO EMPRESARIAL
Nota
Sigla
Composio
Estrutura
NE
NE = 0,6 x CT/PL + 0,1 x PC/CT + 0,2 x AP/PL + 0,1 x AP/(PL+ELP)
Liquidez
NL
NL = 0,3 x LG + 0,5 x LC + 0,2 x LS
Rentabilidade
NR
NR = 0,4 x V/At + 0,1 x LL/V + 0,1 x LL/At + 0,6 x LL/PL
Global da Empresa
NGE
NGE = 0,4 x NE + 0,2 x NL + 0,4 x NR
Fonte: Adaptado de MATARAZZO (2003, p. 210).
serem calculadas
conforme
frmulas
do
QUADRO
3,
foram
14
Bandeirante
Cemar
Celpa
Elektro
Ampla
Coelce
Celpe
Coelba
Eletropaulo
1
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2007
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2009
2010
2011
2012
2007
2008
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2010
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2008
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2012
2007
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2009
2010
2011
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2007
2008
2009
2010
2011
2012
2007
2008
2009
2010
2011
2012
C
f
d
f
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b
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b
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b
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b
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b
b
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b
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p
p
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b
b
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r
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b
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b
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10
N
4
5
5
6
10
2
8
10
9
10
7
9
5
8
8
7
3
2
6
7
7
9
8
10
2
3
1
2
2
8
9
9
8
8
9
5
2
1
0
1
0
0
7
6
4
5
4
8
8
5
6
5
5
3
C
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b
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r
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p
p
p
p
b
b
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s
o
b
r
b
b
s
r
11
N
4
5
5
8
9
2
8
8
8
9
7
8
5
6
5
5
3
2
5
7
6
8
8
7
2
3
2
2
2
6
8
5
8
6
8
4
1
0
0
1
0
0
7
8
4
5
5
9
6
4
7
7
5
3
15
RGE
AES Sul
Escelsa
CPFL
Piratininga
CEEE-D
2007 p 0 b 8 p 0 f 2 p 1 p 1 p 0 b 8 p 0 p 0 o 9
2008 p 0 b 7 p 0 p 1 p 1 p 0 p 0 o 8 p 0 p 0 o 9
2009 o 10 o 9 o 10 o 10 o 10 p 0 p 0 p 1 o 10 o 10 o 10
2010 b 8 b 6 o 10 o 10 o 10 p 0 p 0 p 0 p 0 p 0 p 0
2011 r 3 p 1 o 10 o 10 o 10 b 8 b 8 p 0 p 1 p 1 p 1
2012 f 2 r 3 o 10 o 10 o 10 o 10 o 10 p 1 p 1 p 1 p 1
2007 p 1 d 2 p 1 d 2 r 3 r 3 r 3 o 10 b 8 o 10 o 10
2008 p 1 r 3 p 1 b 6 r 4 s 5 s 5 o 10 s 5 b 8 o 10
2009 p 0 s 1 p 0 b 1 r 3 b 2 b 2 o 10 s 3 b 5 o 9
2010 p 0 s 5 p 0 b 6 r 3 b 7 b 7 o 10 s 5 b 8 o 10
2011 p 1 o 8 p 1 o 8 r 3 b 6 b 6 o 10 b 6 b 8 o 10
2012 p 1 b 8 p 1 o 9 f 2 b 6 b 6 o 9 r 4 r 4 o 10
2007 o 8 s 5 o 9 o 8 o 8 o 8 o 8 r 4 f 2 r 3 r 3
2008 b 6 r 4 s 5 s 5 b 6 b 6 b 6 r 3 f 2 f 2 f 2
2009 s 5 r 3 b 6 s 5 b 6 b 7 b 7 r 3 f 2 d 2 f 2
2010 s 5 f 2 b 7 b 7 b 7 s 5 s 5 f 2 r 4 f 2 r 3
2011 r 4 r 3 s 5 b 6 b 7 r 3 r 3 f 2 f 2 f 2 f 2
2012 d 2 p 1 r 3 b 8 r 4 d 2 d 2 r 4 s 5 s 5 s 5
2007 r 3 b 6 o 8 o 10 p 0 p 0 p 1 s 5 p 1 p 1 p 0
2008 r 3 s 5 b 8 o 10 p 0 p 0 p 1 s 5 d 2 d 2 p 1
2009 d 2 b 6 b 8 o 9 p 0 p 1 p 1 r 4 r 4 r 3 r 3
2010 r 4 s 5 d 2 p 1 p 0 d 2 p 1 s 5 f 2 r 3 r 4
2011 f 2 b 6 d 2 d 2 p 1 f 2 f 2 s 5 s 5 b 6 b 6
2012 s 5 f 2 f 2 p 1 d 2 p 0 p 0 s 5 b 6 b 6 b 8
2007 o 10 r 3 b 6 p 1 s 5 f 2 f 2 r 3 s 5 s 5 f 2
2008 o 10 f 2 o 10 o 8 b 7 d 2 d 2 s 5 r 3 r 4 d 2
2009 o 9 o 8 o 9 b 7 r 4 b 8 b 8 s 5 d 2 f 2 p 1
2010 o 10 r 3 s 5 r 3 s 5 r 3 r 3 r 4 r 3 r 4 f 2
2011 o 10 d 2 o 8 p 1 b 6 p 1 p 1 b 6 s 5 s 5 r 4
2012 b 8 b 6 b 7 r 4 b 7 s 5 s 5 r 3 b 7 b 7 s 5
Observaes: Neste quadro: 1 = CT/PL; 2 = PC/CT; 3 = AP/PL; 4 = AP/(PL+ELP); 5 = LG; 6 = LC; 7 =
LS; 8 = V/AT; 9 = LL/V; 10 = LL/AT; 11 = LL/PL; e C = conceito atribudo e N = nota atribuda,
conforme metodologia. A leitura deste quadro, por exemplo, deve ser realizada da seguinte forma: em
2007, foi atribudo o conceito fraco (f) e a nota 2 Eletropaulo, para o ndice de endividamento (1).
16
250,00
200,00
CT/PL (LS)
150,00
CT/PL (IFRS)
100,00
50,00
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
GRFICO 1 ENDIVIDAMENTO
44,00
43,00
42,00
PC/CT (LS)
41,00
PC/CT (IFRS)
Linear (PC/CT (LS))
40,00
39,00
38,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
155,00
150,00
145,00
AP/PL (LS)
AP/PL (IFRS)
140,00
135,00
130,00
125,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
17
80,00
70,00
60,00
50,00
AP/PL+ELP (LS)
40,00
AP/PL+ELP (IFRS)
30,00
20,00
10,00
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
0,60
LG (IFRS)
0,40
0,20
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
1,20
1,00
0,80
LC (LS)
0,60
LC (IFRS)
Linear (LC (LS))
0,40
0,20
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
18
1,20
1,00
0,80
LS (LS)
0,60
LS (IFRS)
Linear (LS (LS))
0,40
0,20
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
V/AT (LS)
V/AT (IFRS)
Linear (V/AT (LS))
Linear (V/AT (IFRS))
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
8,00
LL/V (IFRS)
6,00
4,00
2,00
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
19
12,00
10,00
8,00
LL/AT (LS)
6,00
LL/AT (IFRS)
Linear (LL/AT (LS))
4,00
2,00
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
40,00
35,00
30,00
25,00
LL/PL (LS)
20,00
LL/PL (IFRS)
15,00
10,00
5,00
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
20
21
22
Destaca-se ainda que a anlise proposta neste trabalho pode ser aplicada em
outros setores, desde que comerciais ou industriais, e que os resultados obtidos
podem variar com a aplicao de outras metodologias.
Como restries desta pesquisa cita-se que a tcnica de ndices-padro ou
varia com a amostra ou tem vida curta e que deve ser revisada anualmente
(MATARAZZO, 2003).
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23
24
25
APNDICES
26
Eletropaulo
CT/PL
CT/CT
AP/PL
AP/(PL+ELP)
31/12/2007
265,84
32,86
197,37
70,87
31/12/2008
280,63
39,28
202,51
74,89
31/12/2009
261,30
42,90
198,64
79,71
31/12/2010
204,92
32,58
157,01
65,93
31/12/2011
168,50
39,24
146,71
72,49
31/12/2012
193,53
35,45
161,13
71,64
LG
LC
LS
0,62
1,26
1,25
0,63
1,10
1,09
0,60
0,99
0,98
0,72
1,31
1,29
0,72
1,17
1,15
0,68
1,21
1,18
V/At
LL/V
LL/At
LL/PL
0,59
9,99
5,86
25,83
0,60
13,64
8,18
31,03
0,68
13,21
8,97
32,32
0,85
13,90
11,83
38,40
0,91
15,98
14,60
40,59
0,95
1,08
1,03
2,85
31/12/2007
199,25
49,28
135,34
67,31
31/12/2008
159,68
41,40
131,63
68,00
31/12/2009
164,96
54,72
140,42
80,38
31/12/2010
125,96
37,88
115,40
64,74
31/12/2011
167,10
32,81
142,77
67,26
31/12/2012
167,84
34,12
122,31
58,08
LG
LC
LS
0,80
1,24
1,24
0,75
1,17
1,17
0,69
0,84
0,84
0,87
1,15
1,15
0,74
1,07
1,06
0,86
0,98
0,97
V/At
LL/V
LL/At
LL/PL
0,65
22,34
14,42
46,23
0,74
26,16
19,24
52,04
0,71
24,16
17,17
47,46
0,82
21,52
17,60
45,49
0,81
15,11
12,23
32,10
0,82
13,86
11,33
32,53
Coelba
CT/PL
CT/CT
AP/PL
AP/(PL+ELP)
27
Celpe
CT/PL
CT/CT
AP/PL
AP/(PL+ELP)
31/12/2007
175,05
42,59
97,31
48,54
31/12/2008
168,87
40,92
108,06
54,09
31/12/2009
152,54
43,09
105,07
56,25
31/12/2010
137,22
42,43
103,25
57,69
31/12/2011
152,44
37,58
103,33
52,95
31/12/2012
148,03
40,64
114,38
60,88
LG
LC
LS
0,99
1,47
1,46
0,91
1,34
1,34
0,91
1,40
1,40
0,98
1,04
1,03
0,98
1,33
1,33
0,90
1,06
1,05
V/At
LL/V
LL/At
LL/PL
0,60
15,67
9,40
26,70
0,63
21,06
13,26
37,10
0,70
17,41
12,21
32,01
0,78
15,67
12,18
30,25
0,72
9,73
6,98
17,95
0,92
0,43
0,39
0,96
31/12/2007
203,12
63,19
181,32
103,75
31/12/2008
203,30
57,32
187,84
100,57
31/12/2009
177,22
48,18
180,13
93,89
31/12/2010
126,70
58,36
143,37
93,85
31/12/2011
127,93
45,05
129,06
75,78
31/12/2012
128,19
39,65
111,04
62,60
LG
LC
LS
0,59
0,73
0,73
0,56
0,75
0,75
0,54
0,88
0,87
0,66
0,67
0,67
0,77
1,10
1,09
0,91
1,14
1,14
V/At
LL/V
LL/At
LL/PL
0,66
14,38
9,49
30,01
0,69
17,68
12,17
38,30
0,74
15,62
11,61
34,20
0,93
16,56
15,34
39,40
0,78
17,93
14,05
33,32
0,81
14,51
11,80
27,71
Coelce
CT/PL
CT/CT
AP/PL
AP/(PL+ELP)
28
Ampla
CT/PL
CT/CT
AP/PL
AP/(PL+ELP)
31/12/2007
203,96
34,82
158,08
67,86
31/12/2008
190,26
35,99
156,03
70,35
31/12/2009
228,99
39,82
185,71
78,09
31/12/2010
172,41
38,74
156,12
75,93
31/12/2011
184,80
36,69
159,37
73,45
31/12/2012
154,73
33,42
130,37
64,22
LG
LC
LS
0,70
1,35
1,35
0,69
1,45
1,45
0,61
1,20
1,20
0,67
0,70
0,70
0,68
0,74
0,74
0,80
0,80
0,80
V/At
LL/V
LL/At
LL/PL
0,44
7,21
3,19
10,06
0,55
11,48
6,27
17,99
0,60
8,10
4,84
15,12
0,73
6,85
5,01
14,51
0,71
6,35
4,52
13,07
0,71
13,37
9,44
26,75
31/12/2007
146,42
45,65
126,96
70,70
31/12/2008
167,90
54,29
139,42
78,89
31/12/2009
187,57
52,95
147,94
78,58
31/12/2010
136,99
55,65
125,09
77,81
31/12/2011
149,80
34,08
126,88
63,84
31/12/2012
135,43
44,25
86,99
49,57
LG
LC
LS
0,79
1,09
1,08
0,74
0,85
0,85
0,72
0,98
0,97
0,81
0,89
0,88
0,82
1,42
1,41
1,10
1,16
1,16
V/At
LL/V
LL/At
LL/PL
0,84
20,70
17,49
43,56
0,85
15,59
13,26
35,84
0,82
18,24
14,98
43,54
1,04
13,37
13,89
36,10
1,04
13,82
14,40
35,99
0,78
10,02
7,85
21,64
Elektro
CT/PL
CT/CT
AP/PL
AP/(PL+ELP)
29
Celpa
CT/PL
CT/CT
AP/PL
AP/(PL+ELP)
31/12/2007
210,35
27,02
164,62
64,93
31/12/2008
235,97
34,46
180,19
70,76
31/12/2009
254,93
39,21
143,15
56,14
31/12/2010
373,19
41,39
230,27
72,25
31/12/2011
770,76
60,72
443,37
110,10
31/12/2012
3783,13
30,70
2043,77
75,09
LG
LC
LS
0,67
1,11
1,08
0,64
0,77
0,75
0,82
0,88
0,87
0,64
0,99
0,98
0,55
0,49
0,49
0,48
0,98
0,97
V/At
LL/V
LL/At
LL/PL
0,33
10,11
3,31
9,54
0,34
3,07
1,04
3,49
0,34
8,64
2,96
10,74
0,50
-4,77
-2,39
-9,83
0,56
-16,07
-8,98
-56,20
0,52
-29,65
-15,42
-225,94
31/12/2007
273,14
39,43
172,58
65,02
31/12/2008
277,88
33,04
183,04
63,98
31/12/2009
249,12
27,51
167,54
59,71
31/12/2010
209,19
31,69
150,79
62,08
31/12/2011
207,56
34,53
161,62
68,51
31/12/2012
194,41
39,83
124,81
57,52
LG
LC
LS
0,73
1,14
1,14
0,67
1,28
1,27
0,70
1,74
1,73
0,76
1,71
1,70
0,70
1,45
1,44
0,87
1,22
1,20
V/At
LL/V
LL/At
LL/PL
0,47
20,49
9,56
37,52
0,45
22,79
10,23
41,64
0,45
17,28
7,78
30,06
0,48
20,58
9,92
34,02
0,64
12,94
8,35
26,44
0,65
16,39
10,66
35,15
Cemar
CT/PL
CT/CT
AP/PL
AP/(PL+ELP)
30
Bandeirante
CT/PL
CT/CT
AP/PL
AP/(PL+ELP)
31/12/2007
207,34
56,52
118,86
62,51
31/12/2008
230,97
61,85
140,47
74,67
31/12/2009
298,54
68,34
159,34
81,91
31/12/2010
223,90
56,04
122,96
61,96
31/12/2011
225,71
54,11
130,04
63,88
31/12/2012
222,30
51,40
128,82
61,92
LG
LC
LS
0,87
1,05
1,05
0,79
0,83
0,83
0,78
0,89
0,89
0,90
1,07
1,06
0,87
1,02
0,99
0,87
1,01
0,99
V/At
LL/V
LL/At
LL/PL
0,85
11,61
9,84
30,24
0,92
9,94
9,14
28,47
0,83
11,52
9,54
36,76
0,85
12,32
10,47
38,21
0,94
9,25
8,65
27,66
1,02
3,17
3,22
10,31
31/12/2007
11050,09
34,91
5357,49
73,47
31/12/2008
7417,73
40,86
3667,18
81,73
31/12/2009
108,18
34,53
50,02
29,28
31/12/2010
130,11
41,42
29,17
16,55
31/12/2011
212,35
55,23
38,50
19,74
31/12/2012
231,02
43,01
45,18
19,50
LG
LC
LS
0,50
0,67
0,65
0,50
0,63
0,61
1,44
0,70
0,68
1,54
0,45
0,43
1,29
1,25
1,24
1,24
1,72
1,71
V/At
LL/V
LL/At
LL/PL
0,76
0,46
0,35
49,10
0,86
0,99
0,85
77,88
0,40
117,70
47,25
194,26
0,45
-11,62
-5,24
-11,45
0,53
-10,00
-5,30
-13,65
0,63
-14,10
-8,84
-27,06
CEEE-D
CT/PL
CT/CT
AP/PL
AP/(PL+ELP)
31
CPFL Piratininga
CT/PL
CT/CT
AP/PL
AP/(PL+ELP)
31/12/2007
629,00
50,35
322,27
78,17
31/12/2008
685,58
49,46
303,94
68,07
31/12/2009
737,35
65,43
319,06
89,90
31/12/2010
463,26
41,51
240,17
64,74
31/12/2011
514,85
34,10
248,90
56,66
31/12/2012
707,76
34,74
277,58
49,40
0,65
0,89
0,89
0,66
0,85
0,85
0,65
0,75
0,75
0,70
1,05
1,05
0,71
1,13
1,12
0,75
1,06
1,06
1,18
16,34
19,22
140,15
1,06
11,54
12,26
96,29
1,01
9,42
9,53
79,84
1,09
12,38
13,50
96,18
1,06
12,22
12,90
78,49
0,96
6,00
5,77
42,79
31/12/2007
165,95
42,05
113,04
57,62
31/12/2008
202,16
44,94
143,89
68,09
31/12/2009
200,96
48,98
140,85
69,54
31/12/2010
183,00
47,46
124,36
63,40
31/12/2011
211,71
45,95
140,30
65,43
31/12/2012
290,02
45,07
145,49
56,11
LG
LC
LS
0,86
1,34
1,33
0,71
0,97
0,96
0,71
1,01
1,01
0,87
0,99
0,98
0,81
0,85
0,83
0,84
0,87
0,85
V/At
LL/V
LL/At
LL/PL
0,59
9,64
5,72
15,28
0,63
9,41
5,91
16,72
0,62
9,04
5,59
17,44
0,66
11,88
7,79
23,07
0,69
6,85
4,71
13,69
0,77
8,24
6,38
23,43
LG
LC
LS
V/At
LL/V
LL/At
LL/PL
Escelsa
CT/PL
CT/CT
AP/PL
AP/(PL+ELP)
32
AES Sul
CT/PL
CT/CT
AP/PL
AP/(PL+ELP)
31/12/2007
244,70
41,65
117,14
48,25
31/12/2008
266,46
42,48
135,15
53,36
31/12/2009
265,70
41,75
139,73
54,84
31/12/2010
202,86
41,85
186,64
85,63
31/12/2011
221,32
37,39
191,66
80,34
31/12/2012
194,24
44,24
153,05
73,47
LG
LC
LS
0,45
0,66
0,65
0,46
0,70
0,69
0,47
0,74
0,73
0,57
0,67
0,66
0,59
0,78
0,77
0,73
0,61
0,59
V/At
LL/V
LL/At
LL/PL
0,63
2,65
1,67
5,76
0,64
3,19
2,02
7,43
0,64
10,96
7,00
25,76
0,77
10,68
8,20
28,16
0,76
12,14
9,29
30,27
0,79
10,88
8,58
27,77
31/12/2007
104,66
47,98
127,15
82,33
31/12/2008
120,36
51,66
93,80
59,30
31/12/2009
124,32
38,83
101,10
57,43
31/12/2010
122,53
46,58
125,17
75,65
31/12/2011
113,49
54,79
124,70
82,41
31/12/2012
151,12
39,51
118,72
62,02
LG
LC
LS
0,72
0,84
0,83
0,71
0,75
0,74
0,68
1,05
1,04
0,79
0,87
0,86
0,78
0,67
0,66
0,88
1,03
1,02
V/At
LL/V
LL/At
LL/PL
0,59
10,28
6,10
13,43
0,64
9,83
6,32
13,14
0,70
8,87
6,18
13,87
0,76
11,33
8,62
19,80
0,80
10,57
8,49
18,64
0,76
12,10
9,21
23,60
RGE
CT/PL
CT/CT
AP/PL
AP/(PL+ELP)
33
APNDICE H ndices-padro do Ano 2007 com Notas a serem Atribudas aos ndices quanto Avaliao das Empresas
34
APNDICE I ndices-padro do Ano 2008 com Notas a serem Atribudas aos ndices quanto Avaliao das Empresas
35
APNDICE J ndices-padro do Ano 2009 com Notas a serem Atribudas aos ndices quanto Avaliao das Empresas
36
APNDICE K ndices-padro do Ano 2010 com Notas a serem Atribudas aos ndices quanto Avaliao das Empresas
37
APNDICE L ndices-padro do Ano 2011 com Notas a serem Atribudas aos ndices quanto Avaliao das Empresas
38
APNDICE M ndices-padro do Ano 2012 com Notas a serem Atribudas aos ndices quanto Avaliao das Empresas
39
APNDICE N Notas de Estrutura (NE) das Empresas por Ano e Mdias, Medianas e Desvios Padres de LS (2007 a 2009)
e de IFRS (2010 a 2012)
NE
2007
2008
2009
2010
2011
2012
LS
Mdia =
Mediana =
Desvio padro =
IFRS
Mdia =
Mediana =
Desvio padro =
Eletropaulo Coelba Celpe Coelce Ampla Elektro Celpa Cemar Bandeirante CEEE-D CPFL Piratininga Escelsa AES Sul
2,80
5,90
8,20
4,00
5,30
7,60
4,90
3,10
5,50
1,00
1,20
7,90
5,00
2,60
8,20
8,10
3,50
6,50
6,60
4,50
3,60
4,50
0,80
1,70
5,50
4,90
2,20
6,60
7,70
5,00
4,60
5,20
4,40
4,60
1,60
9,90
0,20
5,00
4,30
3,60
8,30
6,70
5,80
4,60
5,80
1,90
3,80
3,70
8,40
1,10
5,30
3,40
5,30
6,70
8,00
7,40
4,60
8,10
0,00
4,70
3,30
4,90
2,40
4,30
2,40
4,30
6,20
7,30
8,40
6,10
8,20
1,00
4,60
3,30
4,50
2,50
2,70
3,70
RGE
7,60
9,00
8,70
7,60
7,90
7,20
2,53
2,60
0,31
6,90
6,60
1,18
8,00
8,10
0,26
4,17
4,00
0,76
5,47
5,30
0,96
6,47
6,60
1,21
4,60
4,50
0,26
3,77
3,60
0,76
3,87
4,50
2,03
3,90
1,00
5,20
1,03
1,20
0,76
6,13
5,50
1,55
4,73
4,90
0,38
8,43
8,70
0,74
4,40
4,30
0,85
7,07
6,70
1,10
7,33
7,30
0,65
7,20
7,40
1,31
5,10
4,60
0,87
7,37
8,10
1,36
0,97
1,00
0,95
4,37
4,60
0,49
3,43
3,30
0,23
5,93
4,90
2,15
2,00
2,40
0,78
4,10
4,30
1,31
3,17
3,40
0,68
7,57
7,60
0,35
40
12,00
10,00
Eletropaulo
Coelba
Celpe
8,00
Coelce
Ampla
Elektro
Celpa
6,00
Cemar
Bandeirante
CEEE-D
CPFL Piratininga
4,00
Escelsa
Escelsa
AES Sul
2,00
0,00
2006
RGE
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
41
APNDICE P Notas de Liquidez (NL) das Empresas por Ano e Mdias, Medianas e Desvios Padres de LS (2007 a 2009)
e de IFRS (2010 a 2012)
NL
2007
2008
2009
2010
2011
2012
LS
Mdia =
Mediana =
Desvio padro =
IFRS
Mdia =
Mediana =
Desvio padro =
Eletropaulo Coelba Celpe Coelce Ampla Elektro Celpa Cemar Bandeirante CEEE-D CPFL Piratininga Escelsa AES Sul
6,20
7,30 10,00 2,00
7,80
5,60
4,70
6,00
5,50
0,80
3,00
8,00
0,20
5,50
8,00
9,30
2,00
8,50
5,90
3,00
7,10
5,50
0,30
4,70
6,00
0,70
4,80
2,90
9,00
2,60
6,20
5,60
5,00
8,50
5,90
3,00
2,30
6,70
0,70
7,50
8,00
6,90
1,50
2,00
4,60
3,80
8,50
8,00
3,00
5,80
5,60
1,20
6,10
5,00
8,30
5,00
2,00
8,70
0,00
7,60
5,20
8,60
5,10
4,20
1,70
5,90
3,60
5,90
7,30
1,60
8,30
1,40
8,10
4,30
10,00
4,80
2,60
0,60
RGE
2,90
3,50
6,80
3,60
2,50
5,60
5,50
5,50
0,70
6,07
7,30
2,76
9,43
9,30
0,51
2,20
2,00
0,35
7,50
7,80
1,18
5,70
5,60
0,17
4,23
4,70
1,08
7,20
7,10
1,25
5,63
5,50
0,23
1,37
0,80
1,44
3,33
3,00
1,23
6,90
6,70
1,01
0,53
0,70
0,29
4,40
3,50
2,10
6,50
6,10
0,87
5,53
5,00
2,25
7,03
6,90
1,21
4,60
5,00
2,92
1,87
2,00
0,23
7,20
8,30
2,26
1,73
1,40
1,92
8,07
8,10
0,45
5,83
5,20
1,93
7,20
8,60
3,70
5,23
5,10
0,51
4,13
4,20
1,50
1,17
1,20
0,55
3,90
3,60
1,57
42
12,00
10,00
Eletropaulo
Coelba
Celpe
8,00
Coelce
Ampla
Elektro
Celpa
6,00
Cemar
Bandeirante
CEEE-D
4,00
CPFL Piratininga
Escelsa
AES Sul
RGE
2,00
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
43
APNDICE R Notas de Rentabilidade (NR) das Empresas por Ano e Mdias, Medianas e Desvios Padres de LS (2007 a
2009) e de IFRS (2010 a 2012)
NR
2007
2008
2009
2010
2011
2012
LS
Mdia =
Mediana =
Desvio padro =
IFRS
Mdia =
Mediana =
Desvio padro =
Eletropaulo Coelba Celpe Coelce Ampla Elektro Celpa Cemar Bandeirante CEEE-D CPFL Piratininga Escelsa AES Sul
3,50
7,80
5,20
5,60
1,80
8,20
1,20
6,10
6,70
7,00
9,80
3,10
1,20
4,50
8,20
6,00
6,90
3,00
6,20
0,20
6,50
5,10
7,00
9,30
2,20
2,00
5,00
8,00
5,80
6,50
1,70
8,00
0,10
3,90
7,10
8,20
8,20
2,20
3,30
7,70
8,60
5,50
8,10
2,20
6,80
1,20
4,60
6,60
0,00
9,30
2,80
3,90
8,90
7,10
3,30
7,60
2,20
8,30
0,20
4,50
5,40
0,80
9,40
2,00
5,70
3,20
7,90
3,20
7,30
5,60
4,40
0,00
7,60
4,40
1,00
8,60
4,80
7,00
RGE
2,80
2,90
2,00
2,70
4,60
5,00
4,33
4,50
0,76
8,00
8,00
0,20
5,67
5,80
0,42
6,33
6,50
0,67
2,17
1,80
0,72
7,47
8,00
1,10
0,50
0,20
0,61
5,50
6,10
1,40
6,30
6,70
1,06
7,40
7,00
0,69
9,10
9,30
0,82
2,50
2,20
0,52
2,17
2,00
1,06
2,57
2,80
0,49
6,60
7,70
3,00
7,87
7,90
0,75
4,00
3,30
1,30
7,67
7,60
0,40
3,33
2,20
1,96
6,50
6,80
1,97
0,47
0,20
0,64
5,57
4,60
1,76
5,47
5,40
1,10
0,60
0,80
0,53
9,10
9,30
0,44
3,20
2,80
1,44
5,53
5,70
1,56
4,10
4,60
1,23
44
12,00
10,00
Eletropaulo
Coelba
Celpe
8,00
Coelce
Ampla
Elektro
Celpa
6,00
Cemar
Bandeirante
CEEE-D
4,00
CPFL Piratininga
Escelsa
AES Sul
RGE
2,00
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
45
APNDICE T Notas Globais das Empresas (NGE) das Empresas por Ano e Mdias, Medianas e Desvios Padres de LS
(2007 a 2009) e de IFRS (2010 a 2012)
NGE
2007
2008
2009
2010
2011
2012
LS
Mdia =
Mediana =
Desvio padro =
IFRS
Mdia =
Mediana =
Desvio padro =
Eletropaulo Coelba Celpe Coelce Ampla Elektro Celpa Cemar Bandeirante CEEE-D CPFL Piratininga Escelsa AES Sul
3,76
6,94
7,36
4,24
4,40
7,44
3,38
4,88
5,98
3,36
5,00
6,00
2,52
3,94
8,16
7,50
4,56
5,50
6,30
2,48
5,46
4,94
3,18
5,34
4,28
2,90
3,84
6,42
7,20
5,12
3,76
6,40
2,80
5,10
4,66
7,84
3,82
4,22
3,18
6,02
8,36
6,26
5,86
3,12
5,96
2,00
5,06
5,72
3,96
5,32
4,36
3,16
6,90
6,52
6,18
7,00
3,12
8,30
0,08
5,20
4,52
4,00
5,74
3,36
3,58
4,18
6,36
5,38
7,74
5,00
6,70
0,68
6,50
3,94
4,20
5,40
3,52
4,40
RGE
4,74
5,46
5,64
4,84
5,50
6,00
3,85
3,84
0,09
7,17
6,94
0,89
7,35
7,36
0,15
4,64
4,56
0,45
4,55
4,40
0,88
6,71
6,40
0,63
2,89
2,80
0,46
5,15
5,10
0,29
5,19
4,94
0,70
4,79
3,36
2,64
4,72
5,00
0,80
4,83
4,28
1,01
2,87
2,90
0,33
5,28
5,46
0,48
5,70
6,02
1,39
7,08
6,52
1,11
5,94
6,18
0,49
6,87
7,00
0,95
3,75
3,12
1,09
6,99
6,70
1,20
0,92
0,68
0,98
5,59
5,20
0,79
4,73
4,52
0,91
4,05
4,00
0,13
5,49
5,40
0,22
3,75
3,52
0,54
3,71
3,58
0,63
5,45
5,50
0,58
46
9,00
8,00
Eletropaulo
7,00
Coelba
Celpe
6,00
Coelce
Ampla
5,00
Elektro
Celpa
Cemar
4,00
Bandeirante
CEEE-D
3,00
CPFL Piratininga
Escelsa
AES Sul
2,00
RGE
1,00
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
47
ANEXOS
48
Distribuidoras
2008
2009
2010
2011
2012
Eletropaulo
5.651.696
5.830.735
5.987.827
6.114.487
6.314.797
6.457.841
Coelba
4.174.548
4.407.551
4.622.033
4.886.179
5.080.109
5.192.031
3.148.858
3.245.063
21
Celpe
2.678.048
2.818.512
2.994.242
3.091.013
Coelce
2.490.222
2.629.661
2.739.086
2.856.409
2.968.175
3.076.270
Ampla
2.218.080
2.351.229
2.365.536
2.352.088
2.353.306
2.408.854
Elektro
2.005.070
2.067.317
2.123.183
2.186.360
2.253.883
2.307.737
Celpa
1.498.154
1.550.562
1.666.661
1.761.496
1.835.977
1.931.482
Cemar
1.437.832
1.535.235
1.687.938
1.822.307
1.938.669
2.037.350
Bandeirante
1.401.373
1.438.735
1.482.448
1.502.914
1.545.197
1.601.299
CEEE-D
CPFL
Piratininga
Escelsa
1.383.102
1.410.811
1.438.063
1.465.865
1.500.666
1.534.089
1.286.417
1.328.081
1.367.410
1.406.123
1.451.485
1.497.117
1.100.882
1.150.848
1.185.416
1.237.693
1.280.874
1.332.413
AES Sul
1.100.103
1.128.238
1.150.504
1.181.459
1.208.535
1.240.075
RGE
Total
1.005.436
1.192.810
1.226.018
1.257.095
1.304.114
1.334.991
29.430.963
30.840.325
32.036.819
30.036.426
34.184.645
35.196.612
TOTAL
62.543.237
65.195.215
65.890.654
64.741.849
70.183.129
72.186.537
21
A CELPE, segundo a ANEEL, conforme nota de rodap 11, teve, em 2010, 5.951 unidades
consumidoras. Mesmo que essa informao esteja correta, neste trabalho essa empresa ser
considerada. O web site do governo do Brasil menciona que, segundo a ABRADEE, em 2010 a
CELPE teve 3.091.013 unidades consumidoras. Disponvel em:
<http://www.brasil.gov.br/sobre/economia/energia/imagens/consumo-de-energia>. Acesso em: 6 jun.
2013.
49
50