UNIVERSIDAD DEL SOCONUSCO

NOMBRE: MACIEL ROBLERO MAZARIEGOS.

L.I.A: SEXTO CUATRIMESTRE
MATERIA: ESTRATEGIA GERENCIAL.
TEMA: ADMINISTRACION EN UN AMBIENTE
DINAMICO.
PRF: LIC.VICTORIA MARIA CASTRO
ESPINOSA.

ADMINISTRACION EN UN AMBIENTE DINAMICO

TIPOS DE GERENTES
Esta palabra alude a la persona encargada de la direccin de una empresa u
organizacin determinada, o bien a un sector de la misma.
LOS GERENTES SE PUEDEN CLASIFICAR EN:
GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de
organizar una nica rea funcional de la empresa, por ejemplo, la produccin.
GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de administrar
una nica unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume la
responsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas dentro de
dicha unidad.
Las grandes empresas pueden contar con varios gerentes generales, los cuales
representan a una unidad especfica.

OTRA FORMA DE CLASIFICAR LOS GERENTES ES LA QUE SE DETALLA A

CONTINUACIN:
GERENTES DE PRIMERA LNEA: este tipo de gerentes son aquellos encargados
de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior en una determinada
empresa. Los gerentes de primera lnea no cuentan con la autoridad para
supervisar a otros gerentes. Tambin son denominados supervisores. Como
ejemplos de gerentes de primera lnea se podran mencionar al jefe de produccin
de una empresa o el supervisor de una oficina.
GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes administran las actividades llevadas
a cabo por los gerentes de primera lnea y, en ciertas ocasiones las acciones de
los empleados operacionales.
Su funcin principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la
realizacin de polticas propias de una empresa.

ALTA GERENCIA: la alta gerencia se conforma con un nmero pequeo de

individuos en comparacin con las dos categoras precedentes. Su objetivo
primordial es la administracin de la empresa u organizacin.
Las personas que se agrupan dentro de la alta gerencia instituyen determinadas
polticas vinculadas con las operaciones a realizar y establecen las directivas
relacionadas con la interaccin de la empresa con su entorno.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
GENERALES.
Alcanzar objetivos organizacionales mediante la coordinacin de los esfuerzos
individuales de otros, no es un proceso que pueda dejarse al azar. Requiere la
realizacin sistemtica de un conjunto de actividades que suelen agruparse en
varias funciones administrativas o gerenciales.
Hace casi un siglo Henry Fayol estableci cinco funciones administrativas:
planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control. Con el correr del
tiempo y el desarrollo del pensamiento gerencial, las citadas funciones han
quedado reducidas a cuatro. La mayora de los autores sealan las funciones de
planeacin (o planificacin), organizacin, direccin (o liderazgo, o motivacin) y
control.
Menos frecuente es la desagregacin de las funciones gerenciales en un nmero
mayor, como es el caso de, quienes presentan seis funciones: fijacin de
objetivos, planeacin, integracin de recursos, organizacin, aplicacin
(implementacin) y control.
Revisemos las cuatro funciones tpicas del quehacer gerencial.

Planeacin. Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el

establecimiento de objetivos y metas, y el diseo de estrategias para alcanzarlos.
Los resultados de esta operacin marcan el rumbo de la organizacin: en esa
direccin se encaminan los esfuerzos de sus miembros.
Organizacin. Esta funcin operacionaliza y da sentido prctico a los planes
establecidos. Abarca la conversin de objetivos en actividades concretas, la
asignacin de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de
mecanismos de coordinacin y autoridad (arreglos estructurales) y la fijacin de
procedimientos para la toma de decisiones.
Direccin. Es la activacin, orientacin y mantenimiento del esfuerzo humano
para dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivacin de las personas para la

realizacin de sus labores, la instauracin de un liderazgo como gua, la

coordinacin de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el
tratamiento de conflictos.
Control. La funcin de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un
determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye
monitoreo de actividades, comparacin de resultados con metas propuestas,
correccin de desviaciones y retroalimentacin para redefinicin de objetivos o
estrategias, si fuera necesario.
Estas funciones gerenciales, las ms importantes, se presentan tambin en los
diferentes niveles organizacionales o la jerarqua de la estructura interna de una
empresa. Los niveles son: Superior, Medio y Operativo.