Ao de la consolidacin del Mar de Grau.

Administracin General
TEMA

:
ENSAYO EN BASE A LA
DEFINICIN DE
ADMINISTRACIN Y
GESTIN EMPRESARIAL

DOCENTE

:
SAY TAPIA MORALES

INTEGRANTES:
ARTURO OMAR CHONTO INOLOP

CARRERA

CICLO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CHICLAYO, SEPTIEMBRE DE 2016

La Administracin y Gestin Empresarial
La administracin es el proceso de disear y mantener un medio ambiente en
el cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los
objetivos seleccionados.
Es una serie de actividades interdependientes destinadas a lograr que una
cierta combinacin de medios pueda generar una produccin de bienes
econmicos o socialmente tiles.
Se centra en el hecho de que los administradores

cumplen las metas

organizacionales haciendo que otros desempeen las tareas que se requieren,

no desempeando ellos mismos esas tareas.
Se puede decir que la administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir
y controlar los esfuerzos de los miembros de la organizacin, y de aplicar los
dems recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.
La administracin brinda el xito a cualquier organismo social ya que estos
dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar
debidamente los recursos humanos y materiales que poseen.
Implica una correcta y adecuada disposicin de bienes y de recursos de una
empresa para poder lograr la optimizacin del desarrollo correspondiente a la
misma en la consecucin de la utilidad o la ganancia.
La administracin, es una actividad que opera directamente en la coordinacin
de recursos. Se fundamenta en la teora organizacional, la direccin estratgica
y el comportamiento organizacional. En este sentido, la administracin tiene un
campo de conocimiento ms amplio con aplicaciones especficas en los
campos de produccin, finanzas, mercadeo, desarrollo tecnolgico y direccin.
Entonces, a nivel de conocimiento es generalista pero a nivel organizativo es
muy puntual. Lo que permite mantener un ambiente de trabajo con nfasis en
la productividad.
La gestin es una suerte de diligencia que ayuda a la conduccin hacia el
objetivo de una empresa o negocio. Por su parte la administracin es la
correcta y adecuada disposicin de bienes y de recursos de una empresa para

poder lograr la optimizacin del desarrollo correspondiente a la misma en la

consecucin de la utilidad o la ganancia.
Enfatiza en el conjunto de acciones que se realizan para desarrollar un proceso
determinado. Se concibe como una funcin global e integradora de todas las
fuerzas que conforman una organizacin, hace nfasis en la direccin y
ejercicio del liderazgo.
Actividad que busca a travs de todos sus trabajadores mejorar la
productividad de las empresas o negocios, identifica los factores que influyen
en el xito para mejorar resultados de la gestin que son: planeacin,
organizacin, direccin y control.
La gestin es el proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las
polticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la actividad central de
la empresa, dirige su estrategia hacia los objetivos de la empresa y hacia los
medios para la consecucin de sus objetivos organizacionales, debe cumplir
varias etapas como la evaluacin de la situacin de los entornos externos e
internos en que se encuentra la empresa; La integracin de las estrategias
globales de la empresa y fijar las prioridades en la inversin.
Una ptima gestin no busca slo hacer las cosas mejor, lo ms importante es
hacer mejor las cosas correctas, por tanto es necesario.
El objetivo fundamental de la gestin empresarial es mejorar la productividad,
sustentabilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el
largo plazo.
Gestin empresarial es un trmino que abarca un conjunto de tcnicas que se
aplican a la administracin de una empresa y dependiendo del tamao de la
empresa, depender la dificultad de la gestin del empresario.

Un ejemplo de gestin empresarial:

La empresa britnica Marks and Spencer, previo anlisis, determin que los
complejos circuitos documentarios podran tener un efecto directo sobre los
precios de venta, e inici un trabajo para eliminar en lo posible parte del
papeleo y la considerable duplicacin del esfuerzo del personal en estas tareas
burocrticas.
Despus de nueve meses la compaa haba logrado los siguientes resultados:
1. Los gastos administrativos se redujeron en un 50%.
2. Una reduccin en la plantilla administrativa en la misma proporcin.
3. Un ahorro considerable de material de papelera.
Los cambios en la organizacin incluyeron la descentralizacin de las
responsabilidades y el control a los gerentes de las sucursales; la
centralizacin del pago de sueldos y salarios; eliminacin del control de entrada
a los centros de trabajo a travs de reloj registrador y su sustitucin por la
supervisin directa por parte de los jefes de seccin.