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INTRODUCTION
Que l'on soit crateur ou exploitant d'une machine, il est normal de s'interroger
sur sa fiabilit. Quels sont les problmes auxquels on doit s'attendre de la part de
cette machine ?
La rponse cette question passe par la mise en oeuvre de mthodes de
maintenance. L'une de ces mthodes l'AMDEC - est parfaitement justifie
lorsquaucun historique concernant l'installation n'est disponible (en particulier
pour les machines neuves ou de conception rcente). Il faut alors pouvoir prdire
les pannes susceptibles d'affecter le fonctionnement de la machine.
AMDEC signifiant Analyse des Modes de Dfaillances, de leurs Effets et de leur
Criticit est une mthode dveloppe initialement par l'arme amricaine. La
rfrence Militaire MIL-P-1629, intitul "Procdures pour l'Analyse des Modes de
Dfaillance, de leurs Effets et de leurs Criticits, et elle est date du 9
Novembre 1949.
Cette mthode tait employe comme une technique d'valuation des dfaillances
afin de dterminer la fiabilit d'un quipement et d'un systme. Les dfaillances
taient classes selon leurs impacts sur le personnel et la russite des missions
pour
la
scurit
de
l'quipement.
Le
concept
personnel
et
quipement
Criticit
Contrles
Clients
Les clients sont externes et internes, le personnel et les procds qui seront
concerns par la dfaillance du produit. Le Client pourrait tre la prochaine
opration, oprations ultrieures, ou l'utilisateur final.
1.4.
Dtection
Dfaillance
Modes de dfaillance
Causes de dfaillance
Effets de dfaillance
Les effets dune dfaillance (aval) sont les symptmes par lequel est dcele
laltration ou la cessation dune fonction requise, et qui en est la consquence.
1.9.
lments AMDEC
Une fonction pourrait tre le but d'un produit ou d'un procd. Les fonctions
AMDEC sont dcrites dans la forme verbale.
1.11. Occurrence (Frquence d'apparition)
Loccurrence est une valuation de l'apparition d'une dfaillance particulire (
l'utilisation, la fabrication ou la conception d'un produit).
1.12. Nombre Prioritaire de Risque : NPR
Le nombre prioritaire de risque est le produit de la Svrit, de l'Occurrence, de la
Dtection. NPR = (S) (O) (D). Ce nombre est employ prioritairement sur des
articles qui ncessit un niveau de qualit suprieur.
est
2. Le but de lAMDEC
AMDEC : Analyse des Modes de Dfaillances, de leurs Effets et de leur Criticit
La mthode AMDEC a pour objectifs :
d'identifier les causes et les effets de l'chec potentiel d'un procd ou
d'un moyen de production,
d'identifier les actions pouvant liminer (ou du moins rduire) l'chec
potentiel.
La mthode consiste imaginer les dysfonctionnements menant l'chec
avant mme que ceux-ci ne se produisent. C'est donc essentiellement une
mthode prdictive.
3. La mthode AMDEC : Principes gnraux
4
AMDEC organisation
L'AMDEC
organisation
s'applique
aux
diffrents
niveaux
de
processus
AMDEC processus
Elle permet
AMDEC moyen
AMDEC Service
AMDEC service s'applique pour vrifier que la valeur ajoute ralise dans le
service correspond aux attentes des clients et que le processus de ralisation de
service n'engendre pas de dfaillances. Le but est de rduire les risques lis
l'utilisation d'un moyen de production,
4.6.
AMDEC Scurit
AMDEC scurit s'applique pour assurer la scurit des oprateurs dans les
procds o existent des risques pour ceux-ci.
5. Conditions prliminaires
L'utilisation de l'AMDEC ncessite au pralable :
La formation de tous les acteurs potentiels et de l'animateur de l'quipe.
Formation de l'quipe l'utilisation des outils de travail de groupe
(Pareto, Ishikawa, etc.).
Dsignation d'un pilote pour les actions AMDEC, directement rattach
la direction.
Prvoir les moyens ncessaires : L'analyse AMDEC ncessite beaucoup
de temps (8 40 heures, voir plus) pour chaque intervenant ou
participant, et le double pour l'animateur.
Disponibilit des membres de l'quipe.
Rigueur pour le respect de la procdure de rfrence et suivi des actions
correctives.
6.1.
L'AMDEC tant une mthode prdictive, elle repose fortement sur l'exprience.
Il est donc ncessaire de faire appel des expriences d'horizons divers afin de
neutraliser
l'aspect subjectif des analyses. Un groupe de travail doit ncessairement tre
constitu. Ce groupe, est compos de 4 8 personnes issus de divers services de
l'entreprise :
service production,
service maintenance,
service qualit,
service mthodes,
Ces personnes ont toutes un rapport avec l'objet de l'analyse (machine, procd)
et en ont une exprience significative qui leur permet d'argumenter au cours des
runions. De plus, l'une des personnes du groupe occupe la fonction
d'animateur. Elle a pour rle de conduire et d'orienter les dbats, de veiller au
respect des limites du sujet, de dsigner la personne qui doit trancher en cas de
litige, de rdiger l'AMDEC et de planifier les runions. Cette personne ne connat
pas forcment l'objet de l'analyse et il est mme prfrable qu'elle ne le
connaisse pas pour introduire une certaine objectivit dans le droulement et
elle est souvent extrieure l'entreprise (consultant). Les runions durent au
maximum une demi-journe et sont planifies au rythme d'environ une tous les
15 jours. Comme il n'est pas ais de runir toutes les personnes, l'effort de
prsence consenti par chacun doit se concrtiser par de la discipline et de
l'efficacit. Mme si d'apparence l'AMDEC ressemble une discussion o
s'opposent des points de vue diffrents, elle n'en reste pas moins une mthode
empreinte de rigueur et devant dboucher sur des actions trs concrtes.
6.2.
6.2.1. Dfinition
Le systme dont on tudie les dfaillances doit d'abord tre "dcortiqu". A quoi
sert-il ? Quelles fonctions doit-il remplir ? Comment fonctionne-t-il ?
L'analyse fonctionnelle doit rpondre ces questions de faon rigoureuse.
Le
diffrentes
techniques
d'analyse
fonctionnelle
sont
cites
mais
non
10
11
6.2.2.4. L'arborescence
Cette mthode est utilise pour dcrire la structure matrielle d'une machine
(analyse structurelle).
12
Figure 4 : Larborescence
13
6.3.
Les causes trouvent leurs sources dans cinq grandes familles. On en fait
l'inventaire dans des diagrammes dits "diagrammes de causes effets".
6.3.3. L'effet
L'effet concrtise la consquence du mode de dfaillance.
Il dpend du point de vue AMDEC que l'on adopte :
effets sur la qualit du produit (AMDEC procd),
effets sur la productivit (AMDEC machine),
effets sur la scurit (AMDEC scurit).
Un effet peut lui-mme devenir la cause d'un autre mode de dfaillance.
6.3.4. La synthse (grille AMDEC)
La grille est le support de discussion du groupe ainsi que le document rdig par
l'animateur.
Tableau 1 : Grille AMDEC
Elment Fonction Mode Cause Effet
Effet
Dtection Action
Evaluation
15
6.4.
Ces critres ne sont pas limitatifs, le groupe de travail peut en dfinir d'autres
plus judicieux par rapport au problme trait.
Chaque critre est valu dans une plage de notes.
Cette plage est dtermine par le groupe de travail.
Exemples :
de 1 4
de 1 10
6.4.1. La gravit
Elle exprime l'importance de l'effet sur la qualit du produit (AMDEC procd) ou
sur la productivit (AMDEC machine) ou sur la scurit (AMDEC scurit).
Le groupe doit dcider de la manire de mesurer l'effet.
16
Exemples :
6.4.2. La frquence
On estime la priode laquelle la dfaillance est susceptible de se reproduire.
Exemple :
note 1 : moins d'une fois par an
note 2 : moins d'une fois par mois
note 3 : moins d'une fois par semaine
note 4 : plus d'une fois par semaine
6.4.3. La non-dtection
Elle exprime l'efficacit du systme permettant de dtecter le problme.
Exemple :
note 1 : dtection efficace permettant une action prventive
note 2 : systme prsentant des risques de non-dtection dans certains cas
note 3 : systme de dtection peu fiable
note 4 : aucune dtection
6.4.4. La criticit
Lorsque les 3 critres ont t valus dans une ligne de la synthse AMDEC, on
fait le produit des 3 notes obtenues pour calculer la criticit.
C=G*F*N
O : C = criticit
G = gravit
F = frquence
N = non-dtection
17
Au del de ce seuil, l'effet de la dfaillance n'est pas supportable. Une action est
ncessaire.
Un histogramme permet de visualiser les rsultats.
6.5.
Les actions, pour tre efficaces, doivent faire l'objet d'un suivi :
o plan d'action,
o dsignation dun responsable de l'action,
o dtermination d'un dlai,
o dtermination d'un budget,
o rvision de l'valuation aprs mise en place de l'action et retour des
rsultats.
Cotation
Gravit (G)
Frquence (F)
Dtection (D)
Inexistant
Faible
A l'il nu
Dsagrment
Moyenne
Par un examen
simple
Hors norme
Frquent
Par un examen
dtaill
Dangereux
Trs frquent
10
Mortel
Tous le temps
Indtectable
19
8. Feuille danalyse
AMDEC Produit/Processus
Produit/Processus:
Responsable :
Seuil :
Fiche technique :
Date :
Groupe de travail :
Fonction Mode de
Causes Effets Mesures
G F D N Actions
Rsultats des
ou
dfaillance
prventives/
correctives
actions
P
Processus
Moyens de
(Responsable,
R
Action G F D N
dtection
dlai, etc.)
prise
P
R
9.1.
Avantages
Inconvnients
20
10.
Exemple dapplication
21
La fonction A2, "Transfrer les pices", peut elle-mme tre dcompose en sous
fonctions.
Analyse structurelle
La rfrence un dossier technique (lectrique, pneumatique, mcanique) est
ncessaire.
22
La gravit :
note 1 :
note 2 :
note 3 :
note 4 :
La frquence :
note 1 :
note 2 :
note 3 :
note 4 :
La non-dtection :
note 1 :
note 2 :
note 3 :
note 4 :
aucune dtection
La criticit :
C=G*F*N
Le seuil de criticit est fix 8
Lanalyse AMDEC du systme est prsente dans le tableau qui suit.
Pour les dfaillances qui prsentent une criticit suprieure 8, le groupe de
travail a dcid de
laction entreprendre :
dans 3 cas : contrle priodique,
dans 1 cas (criticit la plus leve) : contrle par automate.
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BIBLIOGRAPHIE
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Savoir, AFNOR, 1996.
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[8] NAKAJIMA, S., La TPM, Nouvelle vague de production industrielle, Paris,
AFNOR, 1987, collection AFNOR Gestion.
[9] SOURIS. J. P., La maintenance, source de profits, Les Editions dOrganisation,
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