Administracin de Recursos Humanos

Paola Taucare Peralta

Gestin de Personas
Instituto IACC
11 de septiembre del 2016

Desarrollo
Establezca una relacin sinrgica entre los Procesos de Obtencin de Personal y de Evaluacin
de Desempeo. Dicha relacin, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:
-2 Objetivos de cada proceso:
Los dos tienen como objetivo mejorar los procesos de la organizacin y encontrar las personas
idneas para los cargos de cada rea, la obtencin de personal busca al mejor postulante para los
perfiles que son requeridos y la evaluacin de desempeo busca detectar las habilidades,
conocimientos y debilidades de los trabajadores en las distintas reas.
Con esto se pude generar una base de lo que se necesita a nivel de organizacin segn todos los
antecedentes recopilados al llevar a cabo los dos procesos.
-2 Funciones de cada proceso:
Obtencin de personal:

Establecer criterios y validacin de pruebas antes de realizar la seleccin de los

candidatos.
Determinar si los candidatos cumplen con los requisitos o las competencias para el puesto

el cual se est postulando.

Recepcionar y analizar los antecedentes de los candidatos, estos pueden ser de forma
interna o externa en la organizacin, para eso se solicitan los documentos bsicos en la
busca de trabajo, curriculum vitae, certificado de capacitaciones, certificados de estudios,

etc.
Se procede aplicar pruebas y test, esta son dependiendo las necesidades de cada
organizacin, aunque en la mayora se aplican pueblas psicolgicas, pruebas mdicas,

pruebas de conocimiento o habilidades.

Por ltimo se procede a realizar la entrevista final, esta se realiza a los candidatos que
quedaron seleccionados en los procesos anteriores y consiste en una pltica formal la cual

tiene como objetivo obtener la informacin necesaria del candidato y este de la

organizacin.
Evaluacin de desempeo:

Se deben establecer polticas claras, las cuales se deben conocer por todos los

trabajadores de la organizacin.
Cada jefe de rea debe ser encargado de realizar las evaluaciones con la ayuda de RRHH.
Se puede determinar la forma que se est desempeando el trabajo, si se est haciendo en

forma correcta o errnea y as poder aplicar mejoras.

Permite evaluar los procedimientos.
Se debe establecer criterios para establecer quienes sern evaluados dentro de la

organizacin y cada que tiempo se realizara.

El evaluador debe tener clara los derechos y responsabilidad de la persona evaluada y

hacerle de forma clara todos estos

Se debe elegir cual ser la mejor forma de evaluar, que mtodos se utilizaran, esto deben

ser fciles y confiables por ejemplo: autoevaluacin, evaluaciones psicolgicas, etc.

Se deben realizar las preguntas correctas para poder orientarse y realizar un autoanlisis

de cules son los objetivos de la organizacin y sus necesidades en cada rea.

Se debe analizar lo que se quiere lograr, luego evaluar cul es el desempeo que se logr

alcanzar.
Se debe realizar una entrevista de evaluacin.
Establecer planes de mejoras para el desarrollo del trabajador.

-2 Contribuciones de cada proceso a la empresa:

Obtencin de personal:

Con este proceso se puede encontrar a las personas correctas con las capacidades,
habilidades y conocimientos idneos para los puestos de trabajos que se necesitan en
cada organizacin.

El personal elegido ser capacitado, calificado y competente, en los trabajos a realizar ya

que fue seleccionado entre varios candidatos esto servir bastante en la empresa porque
ser un aporte para el rea que entrara.

Evaluacin de desempeo:

Se puede evaluar a todo el personal, definir la contribucin de cada trabajador en las

reas y detectar las debilidades de estos para poder realizar mejoras continuas.
Al realizar la evaluacin nos permite poder realizar planes de capacitacin para el
personal.

Bibliografa

Contenido semana 4