COMO LAS HABILIDADES GERENCIALES PUEDEN CONTRIBUIR A LA SALUD

OCUPACIONAL O COMO JEFE DE PROYECTO?

Las habilidades gerenciales son habilidades que nos permitirn intervenir de manera asertiva en
las organizaciones mediante funciones interpersonales, informativas, decisorias y pedaggicas;
contribuyendo a posicionar la salud ocupacional como un eje estratgico para la gestin del talento
humano y a ejercer liderazgo en el xito del futuro de las empresas. Para que un profesional en
seguridad y salud en el trabajo pueda ejercer su rol de gerente o jefe de proyecto, de tener ciertas
habilidades que lo caracterice como lder de una empresa o proyecto; dentro de estas habilidades
se encuentran:
a) Las habilidades tcnicas que involucra el conocimiento y experticia en los procesos,
tcnicas o herramientas propias del cargo el cual ocupa.
b) Las habilidades humanas que se refiere a la habilidad que un lder tiene de interactuar y/o
relacionares de manera efectiva con las personas. Un gerente o lder generalmente
interacta constantemente con el personal que est a su cargo y en muchas ocasiones le
toca relacionarse con clientes, aliados y proveedores.
c) Las habilidades conceptuales que trata de la formulacin de ideas, analizar y comprender
relaciones abstractas, el desarrollo de conceptos nuevos darle solucin a los problemas de
forma creativa.
d) Las habilidades de diseo que son los que tienen capacidad creativa de resolver
problemas en beneficios para la empresa, adems de esto se debe ser capaz de disear
planes de accin segn la realidad que puede estar enfrentando la empresa.
e) Las habilidades de comunicacin que es la capacidad de enviar, elaborar, recibir y emitir
informacin, ideas, opiniones y actitudes de primera calidad, que son orientados a los
objetivos personales y organizacionales.
f) Habilidades de razonamiento crtico es cuando se utiliza la mente para resolver un
problema y no hacerlo en forma prescriptiva y predeterminada.
Cuando se habla del proceso Gerencial se trata de una disciplina acadmica, que debe ser
considerada como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser
analizada y descrita en trminos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es
necesaria cierta precaucin. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario,
describir y estudiar cada funcin del proceso separadamente. Como resultado, podra parecer
que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas
ajustadamente en un compartimiento aparte. Esto no es as aunque el proceso, para que
pueda ser bien entendido, deber ser subdividido y cada parte componente discutida
separadamente. Un proceso gerencial vara dependiendo el rea de la organizacin; un
ejemplo es cuando el personal de recursos humanos realiza actividades totalmente distintas al
personal de logstica, y as hay mucho proceso en una empresa pero todas estas actividades
poseen un proceso en comn, el cual se integran en cuatro etapas que son:

Etapa de planificacin: es la etapa inicial, implica las tareas de definir los objetivos o metas
de la organizacin, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y
desarrollar una jerarqua completa de planes para integrar y coordinar las actividades. La
planificacin reduce la incertidumbre porque obliga a los gerentes a mirar hacia adelante, a
prevenir los cambios, considerar los impactos de estos y desarrollar las respuestas
apropiadas para cada caso.
Etapa de organizacin: Este proceso de organizar nos permite conocer que hacen cada
persona, departamento u organismo, describiendo sus deberes, responsabilidades, tareas
con respecto al grupo que este a su cargo del administrador. Es funcin de la gerencia
determinar el tipo de organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los

planes que se hayan elaborado. La clase de organizacin que se haya establecido,

determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente cumplidos.
A su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que permiten su
realizacin, ejercen una influencia directa sobre las caractersticas y la estructura de la
organizacin donde las tareas se dividen, agrupan y coordinan.
Etapa de direccin: Es la ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la
motivacin, la comunicacin y la supervisin son la tarea de la direccin. Esta tercera
funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin, liderazgo, gua, estmulo y
actuacin. A pesar de que cada uno de estos trminos tiene una connotacin diferente,
todos ellos indican claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores
humanos de una organizacin. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de
una organizacin que sta logra cumplir sus propsitos, de ah que dirigir la organizacin
de manera que se alcance sus objetivos en la forma ms ptima posible, es una funcin
fundamental del proceso gerencial.
Etapa de control: El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que
conductas y desempeo se cumplan con las reglas y procedimientos de la empresa. Su
propsito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en
relacin con los patrones de actuacin y, como resultado de esta comparacin, determinar
si es necesario tomar accin correctiva o remediar que encauce la ejecucin en lnea con
las normas establecidas. La funcin de control es ejercida continuamente, y aunque
relacionada con las funciones de organizacin y direccin, est ms ntimamente asociada
con la funcin de planificacin.

Estos cuatro elementos van unidos y seguidos; y conforman el proceso gerencial, el cual ser
cumplido por el personal a cargo del gerente. Todos ellos enfocados a lograr los objetivos de la
organizacin.
Hoy en da en el sector de la Administracin de la Seguridad y Salud Ocupacional, se requiere
cumplir con una serie de buenas prcticas que hacen que las organizaciones crezcan y
permanezcan en el mercado, junto con la normatividad aplicable a estas organizaciones y al
ser un requisito obligatorio, se genera la necesidad de adquirir un talento humano que pueda
hacerse cargo de estos temas y desarrollar los planes que solicita la norma.
Las habilidades gerenciales involucran la capacidad de trabajar bien con otras personas, ya
sea de manera individual o en equipo, haciendo as referencia a las habilidades humanas, las
cuales son ese conjunto de capacidades, aptitudes y conocimientos que una persona debe
poseer para realizar actividades relacionadas con la administracin y el liderazgo. De acuerdo
con Stephen Robbins & Mary Coulter (2005) afirman: Las habilidades directivas forman el
vehculo mediante el cual la estrategia y la prctica de la administracin, las herramientas y las
tcnicas, los atributos de la personalidad y el estilo trabajan para producir resultados eficaces
en las organizaciones.