Departamento de Ciencias EconmicoAdministrativo.

Ingeniera en Gestin Empresarial

GESTION DEL CAPITAL

HUMANO.
SALN: S7 HORA: 16 -17

UNIDAD I Ensayo
Radnars.
Integrantes:

Acua Villa Karina.

De Len Garca Oscar Ulises.
Landy Prez Angel Antonio.
Moreno Rios Miguel Angel.
Romero Yoseff Said.
H.NOGALES, SONORA, MEXICO.

Contenido
ndice.......................................................................................................................... 1
Introduccin................................................................................................................ 2

Ensayo........................................................................................................................ 3
PREGUNTAS................................................................................................................ 8
1.-EXPLIQUE SUS APRENDIZAJES DEL MAPA MENTAL DE LOS MARCOS TERICOS
DE LA UNIDAD......................................................................................................... 9
2. EN QUE REAS O FUNCIONES DE LA ORGANIZACIN Y EN LO PERSONAL LO
PUEDO USAR?........................................................................................................ 10
3- QUE FUERZAS Y DEBILIDADES TIENEN ESTOS CONCEPTO(S) O MODELO(S)?..12
4.-SON APLICABLES EN ORGANIZACIONES DE NOGALES, SONORA?....................13
5. SE PUEDE USAR EN PEQUEAS, MEDIANAS O GRANDES ORGANIZACIONES?..14
6.-SE PUEDE USAR EN CUALQUIER GIRO DE ORGANIZACIN?..............................15
7.-QUE CONTRIBUCIONES PODEMOS HACER A LA ORGANIZACIN CON ESTOS
CONOCIMIENTOS?................................................................................................. 16
8.- CON QUE OTROS CONOCIMIENTOS (materias) PUEDO APLICAR ESTOS
MODELO(S)?.......................................................................................................... 17
9.-TIENEN UN IMPACTO PERSONAL ESTOS CONOCIMIENTOS? POR QUE CREES QUE
ES MUY IMPORTANTE PARA TI/USTEDES PARA SU PROFESIN...............................17
10.-QUE MODIFICARAN PARA HACER MEJOR ESTOS MODELOS DE
CONOCIMIENTO(S) PARA HACERLOS APLICABLES A NUESTRO PAS?...................19
11.-SI HAN TRABAJADO QUE HARAN O QUE HUBIERAN HECHO DIFERENTE CON
ESTOS CONOCIMIENTOS........................................................................................ 20
12.- QUE AUTOCRITICA SE PUEDEN HACER CON RESPECTO A ESTOS
CONOCIMIENTOS?................................................................................................. 21
13.- QUE APRENDIMOS DE ESTA UNIDAD QUE NOS SIRVE PARA USARLO EN
NUESTRA CARRERA?.............................................................................................. 22
CONCLUSIN:........................................................................................................... 23
Anexos:..................................................................................................................... 24

Gestin del Capital Humano.

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Introduccin
En el presente trabajo se encuentra como propsito el desarrollar en un amplio
concepto los conocimientos adquiridos sobre la materia gestin de capital humano,
comprendiendo los elementos bsicos sobre la materia los cuales durante la primera
unidad 1 denominada la gestin estratgica del capital humano.
Se tomara en cuenta diferentes conceptos de la administracin del capital
humano, asi como desafos que se deben de enfrentar, comprenderemos lo que es la
gestin estratgica, diferentes modelos de organizaciones en lo que respecta al capital
humano, con lo cual estos elementos sern esenciales y fundamentales para conocer
con mas profundidad lo que es la gestin del capital humano.
Uno de los elementos importantes que se mirara es acerca de la definicin de
gestin estratgica y su proceso o etapas lo cual lo conforman con el objetico de
conocer ampliamente las etapas que presenta la gestin estratgica.
Adems de comprender las como podemos hacer que la empresa cuente con
un sistema de trabajo que sea de alto desempeo, se debe de estar consciente de la
gran importancia que tiene la administracin de capital humano dentro de la empresa,
que es lo que aporta el factor humano a la empresa,
Veremos algunos puntos fundamentales sobre las estrategias que se establece
en la gestin del capital humano o tambin conocido como administracin del capital
humano, que es "Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare
planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos, para la seleccin y
contratacin de personal.
Conoceremos diferentes modelos en los que las empresas estructuran sus
equipos de trabajo, y se generara conciencia de lo importante que es el capital humano
dentro de la organizacin ya que es un factor que aporta la vida de la empresa, es
quien alcanza sus objetivos
Habr una aportacin importante acerca de los desafos competitivos que existe
como el rol del capital humano sigue creciendo y se necesita una mayor cantidad de
habilidades funcionales y se depositan muchas ms expectativas de liderazgo sobre los
individuos que se encuentran. aportada por Miguel Mazzone.
.

Gestin del Capital Humano.

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Ensayo
La gestin estratgica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro
deseado, lo cual implica que debe influir directamente en el cumplimiento de los
objetivos establecidos, y esta direccin que tomara la gestin estratgica debe contar
con toda la informacin necesaria para que las decisiones puedan ser tomadas con
respecto a la actitud y postura que la gestin estratgica asume.
Toda empresa u organizacin debe de contar con un plan que se encuentre bien
concebido, esto implica que se debe de realizar un anlisis previo de todas las
situaciones en que la empresa se pueda llegar

a encontrar, de igual manera la

empresa debe de contar con las herramientas necesarias para poder traducir su
estrategia con hechos concretos.
Es importante considerar que la gestin estratgica en una empresa es la clave
para que la misma pueda lograr un nivel de xito en su entorno competitivo, cada
estrategia debe ser aprobada por el ejecutivo correspondiente y una vez en marcha es
importante que se alcancen los objetivos establecidos.
Se debe de considerar algunos trminos relevantes como lo que es el capital
humano que es el valor de las habilidades, capacidades, experiencias y conocimientos
de las personas que integran una organizacin.
El proceso de la gestin estratgica consta de 6 etapas
La primera etapa consta de identificar la misin, objeticos y las estrategias
actuales de la empresa, la segunda etapa es analizar los recursos de la organizacin y
analizar el ambiente, la tercera etapa es identificar las oportunidades y amenazas del
anlisis del ambiente, as como las fortalezas y debilidades de la organizacin, la
cuarta etapa es la formulacin de la estrategia en la cual se evalan todas las
estrategias y se selecciona la ms adecuada o compatible para la empresa, la quinta
etapa es la implementacin

de la estrategia y la sexta es la evaluacin de los

resultado.
Gestin del Capital Humano.

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Se debe de reconocer que una de las funciones bsicas de cualquier

organizacin es la administracin del factor humano ya que las personas son el activo
ms valioso de la empresa.
La administracin del capital humano es un proceso cuya finalidad es lograr un
mejor desempeo, aprovechamiento

y mejora en las capacidades, habilidades,

experiencia, conocimiento y competencias del personal, con la finalidad de establecer

un clima organizacional que mejore la productividad y calidad.
Por lo cual se considera que la administracin del capital humano es un factor
estratgico para la empresa, ya que la optimizacin de la maquinaria, el dinero, las
instalaciones, y los sistemas, as como la productividad y calidad de los bienes y
servicios de la empresa y el logro de los objetivos depende del personal.
Este capital humano est integrado por personas que

proporcionan a la

empresa talento, trabajo, creatividad y esfuerzo, son factores muy importante dentro de
las organizaciones, las personas que en ella trabajan son las encargadas de darle vida
a la empresa y proporcionan las herramientas necesarias para su formacin,
integracin y desarrollo.
El factor humano dentro de las organizacin posee caractersticas muy
particulares a los dems activos de la empresa por ejemplo poseen de inteligencia,
valores y competencias, aportan la imaginacin y experiencia, sentimientos,
habilidades, razonamientos, y tiene la capacidad de tomar decisiones determinando las
seis preguntas bsicas el Qu hacer?, Cmo?, dnde?, cundo?, Por qu?
Con quin? Todo esto para poder tomar decisiones acertadas para el destino de la
organizacin, as como satisfacer la necesidad de la misma.
Al no tener una buena administracin de este capital nos podemos enfrentar a
una serie de desafos para la organizacin y el personal como lo son:
Contar con un personal desmotivado.
La calidad del producto o servicio sea deficiente.
Las personas que se encuentran trabajando en ella no estn altamente
capacitas.
Gestin del Capital Humano.

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 La productividad de la empresa este deficiente.

Los costos sean altos,
Tambin se encuentran los sistema de trabajo de alto desempeo los cuales
consiste en tener informacin compartida: tipifica un cambio en las organizaciones que
las aleja de la mentalidad de orden y control, y las dirige a una mas enfocada en el
compromiso del empleado, el igualitarismo: los ambientes de trabajo ms igualitarios
eliminan las diferencias de estatus y poder, y en el proceso, aumentan la colaboracin y
el trabajo de equipo y el desempeo-recompensa: cuando se asocian las recompensas
con el desempeo, los empleados por supuesto, trataran de obtener resultados
benficos tanto para ellos como para la organizacin.
Es relevante considerar que existen diferentes tipos de modelos de organizacin
ya que se requiere de modelos que apoyen a las organizaciones para el mejor
desempeo de la empresa facilitando su funcionamiento y teniendo as

un mejor

desempeo en las organizaciones. Dentro de la empresa es donde se organiza, dirige,

coordina, retribuyen y estudian las actividades de los trabajadores, en trmites
administrativos.
Modelos de organizacin formal.
Estructura identificada y relativamente estable. El trabajo que cada persona
realiza es parte de un conjunto, excepto el trabajo de direccin que est perfectamente
definido
Organizacin informal. Formada por grupos humanos que desarrollan tareas
distintas se relacionan por intereses comunes. Son grupos pequeos cuyos miembros
se unen por amistad, afinidad, apareciendo en ellos el lder como figura que alienta la
formacin de los mismos.
Organizacin jerrquica. Ventajas- cada individuo conoce la tarea a realizar. El
trabajador sabe ante quin tiene que responder. Facilidad de control por los superiores.
Inconvenientes- falta de flexibilidad.

Gestin del Capital Humano.

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Existen grandes desafos competitivos de la gestin del capital humano que

presentan las empresas y enfrentan los mismos desafos econmicos, polticos,
sociales y ambientales que cualquier otro. Debido a que, segn explica Miguel
Mazzone, como el rol del capital humano sigue creciendo y se necesita una mayor
cantidad de habilidades funcionales y se depositan muchas ms expectativas de
liderazgo sobre los individuos que se encuentran.
El desafo futuro de las empresas concluye que ser lograr adaptar sus recursos
humanos al uso de las nuevas tecnologas disponibles que irn ocupando progresiva
pero rpidamente un papel cada da ms importante en los procesos de negocios.

Gestin del Capital Humano.

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Gestin del Capital Humano.

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PREGUNTAS

Gestin del Capital Humano.

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1.-EXPLIQUE SUS APRENDIZAJES DEL MAPA MENTAL DE LOS

MARCOS TERICOS DE LA UNIDAD.
La gestin del capital humano es una funcin importante para las organizaciones ya
que el factor humano posee habilidades, capacidades y conocimientos que es lo ms
valioso para la empresa. En la gestin del capital humano se encuentra la
administracin participativa que es, el proceso en que los subordinados comparten un
grado significativo de poder en la toma de decisiones con sus superiores inmediatos.
En adicin el nivel de compromiso, del empleado hacia la institucin aumentara y se
proyectara en los resultados actuales y futuros. Algunos ejemplos de cuando una
organizacin cuenta con administracin participativa es cuando el empleado se hace
cargo y responsable del trabajo, tiene muy claro sus objetivos, el empleado hace
puntos de vista en donde los resultados son ms efectivos, el empleado siente
compromiso con la empresa y esto lo hace ms eficiente a la hora de realizar cualquier
actividad, de manera que si no existe administracin participativa en una organizacin
es todo lo contrario a los puntos mencionados.
Son tres las tendencias para el 2020 en el rea de recursos humanos, una de ellas es
automatizacin que es necesario para el rea de recursos humanos para que todas las
actividades rutinarias ya no se realicen en papel o de manera aislada si no que estas
se generen de manera automtica, esto traer beneficios para el encargado de
recursos humanos y para el mismo empleado , porque si se automatizan las
actividades ms rutinarias de recursos humanos el encargado tendr ms tiempo y as
darle la importancia necesaria a las necesidades del empleado , otra tendencia tambin
muy importante es la de personalizacin porque esta nos invita a personalizar las
capacitaciones , los planes de carrera , a estar ms de cerca con la gente para poder
detectar con ms facilidad sus necesidades y as cubrir las mismas para que los
empleados tengan permanencia en la empresa , la ltima tendencia es la de
vitalizacin esto es que cada vez debemos estar ms conectados como colaboradores
de la empresa , es importante que aprovechemos la tecnologa , lo que buscan estas
tendencias es que recursos humanos tenga informacin importante al instante.
La gestin estratgica del factor humano, es un proceso de decisin continuo que
modela el desempeo de la organizacin, teniendo en cuenta las oportunidades y las
amenazas que enfrenta, y as poder planear estrategias ya sea para prevenir o tener
una mejora.

Gestin del Capital Humano.

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2. EN QUE REAS O FUNCIONES DE LA ORGANIZACIN Y EN LO

PERSONAL LO PUEDO USAR?
REAS O FUNCIONES DE LA ORGANIZACIN
Departamento de Recursos Humanos:
Podemos utilizar esta herramienta como un apoyo fundamental, ya que
este departamento se encarga de resolver las distintas situaciones que ocurren
con el personal de la empresa. Al tener una adecuada gestin del recurso
humano de la empresa, podemos identificar que personas son las mas aptas de
laborar en este departamento, nos referimos a colocar a esas personas cuyas
habilidades para interactuar con otros humanos son las mas adecuadas, para
as poder atender con mayor eficacia las problemticas que se puedan
presentar.
Direccin Gerencial:
Donde estn los altos mandatarios, ellos son los que se encargan de
tomar las decisiones acerca de que rumbo tomara la compaa, obviamente aqu
es donde utilizaremos la gestin del recurso humano con mayor impacto ya que
estableceremos las obligaciones y tareas que cada miembro de la empresa
deber desempear para poder alcanzar las metas y los objetivos planteados.
Departamento de produccin:
Al hablar del recurso humano, podemos encontrar a los obreros, esas
personas que se encargan de realizar el trabajo "pesado" de la compaa, ya
que se encargan de manejar la maquinaria y los materiales para la creacin de
los nuevos productos (mano de obra). Es importante prestar atencin en esta
rea al momento de hablar del recurso humano, ya que se deben establecer un
buen ambiente laboral , implementar un buen programa de capacitacin , estar
atentos a las problemticas y estados de nimo de los trabajadores para poder
conseguir un alto rendimiento a la hora de que estos realicen su trabajo.
Departamento de ventas:
Obviamente debemos contratar y colocar personal que sepan de imagen,
creatividad, innovacin, buenos en el mundo de la mercadotecnia, ya que sern
los encargados de llevar los productos terminados de la compaa al mercado

Gestin del Capital Humano.

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de una manera competente tomando en cuenta precios, imagen, contenido,

demanda, etc.
Departamento financiero:
Los altos mandatarios colocan estratgicamente, por lo general, a esas
personas de confianza, personas que especializadas en el manejo de los
numero, personal apto para poder hacer uso adecuado del capital de la
compaa.

En lo personal
Acua Villa Karina.
Esta herramienta me prepara para el da que labore profesionalmente, poder ser
un buen lder y/o hacer un buen uso del factor humano que este a mi cargo.
De Len Garca Oscar Ulises.
Landy Prez Angel Antonio.
En lo personal puedo decir que esta herramienta la uso de manera mas
frecuente en mi entorno escolar, ya que es ah donde paso la mayor parte de mi
tiempo, al intentar aportar ideas, aconsejar y delegar tareas a compaeros en
los diversos equipos de las distintas materias que estoy cursando actualmente,
en mi ambiente laboral, la gestin del recurso humano no es algo que sea de mi
total responsabilidad, ya que a mi me asignan tareas en las cuales trabajo solo
y no estoy a cargo de ninguna persona.
Moreno Ros Miguel Angel.
Se pueden utilizar estas herramientas y procedimientos al analizar como estoy
teniendo mis resultados dentro de la escuela y el trabajo, viendo las ventajas y
las desventajas de cmo se organizan los grupos de trabajo y ver cmo es que
se puede realizar la integracin de estos equipos de una manera eficaz y saber
cules son los aspectos que debemos de mejor para tener un control de las
actividades a realizarse y hacer participativo a todo el equipo
Romero Yoseff Said.
Lo puedo usar en mi da a da, pero en el lugar donde yo considero que es ms
viable es en la capacitacin y desarrollo del personal est dirigida a generar
capacidades para resolver problemas relacionados con su labor, trabajar en
equipo y comunicarse de manera efectiva. Tener en cuenta la flexibilidad para
satisfacer las necesidades de calidad, variedad, puntualidad y hasta la
personalizacin de los productos o servicios que se ofrecen a nuestros clientes.
Debemos agregar a lo anterior las necesidades derivadas de una deficiencia en
el desempeo, por una cuestin de actitudes negativas, falta de motivacin o
sensibilidad no desarrollada.
Gestin del Capital Humano.

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3- QUE FUERZAS Y DEBILIDADES TIENEN ESTOS CONCEPTO(S)

O MODELO(S)?
Fuerzas:
Las fortalezas que presenta una adecuada gestin estratgica del recurso humano son
extraordinarias, ya que al implementar un buen sistema para los trabajadores, en donde se
sientan cmodos y felices mostraran un mejor desempeo a la hora de realizar sus trabajos.
Tambin podemos tomar en cuenta que al colocar a la persona correcta en el puesto indicado,
con las mejores aptitudes y habilidades para desempear las tareas asignadas, se obtendrn
resultados de mejor y mayor calidad. Al colocar a una persona con habilidades que demuestre
un buen liderazgo, confianza, calidad a la hora de mostrar resultados, entusiasmo y buna
actitud en puestos que requieran la gestin de un rea especifica lograremos tener un control
mas adecuado del personal de toda la compaa y as obtener mejores resultados.

Debilidades:
Una mala gestin del recurso humano puede presentar distintos puntos negativos para
la compaa. No es fcil administrar personas, ya que cada individuo piensa, acta y reacciona
de manera distinta antes las distintas situaciones que se pueden presentar. Entre los casos
ms comunes de un bajo desempeo del personal, son el descontento con salario y
prestaciones, la falta de motivacin, el poco o nulo reconocimiento de su trabajo, entre otros, se
debe de recordar que la el factor humano es quien da vida a la empresa, si no se tiene una
buena administracin de dichos recursos la empresa puede tener una baja productividad,
eficiencia con lo cual pueden ser empresas de baja competitividad en el mercado porque no se
tiene la suficiente cantidad de productos para su venta y se atrasa ante sus clientes.

Fuerzas.

Un mayor trabajo en equipo

Seleccin de gente altamente apta y con una gran variedad de conocimientos.
Se toma la experiencia de los ms viejos y se refuerza con la habilidad de los mas
jvenes.
Se trata de crear un ambiente laboral en equipo donde todos compartan sus opiniones y
necesidades.

Debilidades

Puede estar sujeta a cambios bruscos.

Gestin del Capital Humano.

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No toda la gente est de acuerdo con los cambios (ejemplo la gente que tiene aos
trabajando y no los jubilan por su antigedad sin tener conocimientos de los nuevos
avances tecnologas.)
No siempre existe una buena gestin de capital humano.
No siempre se cumplen las expectativas del cliente por una falta de estrategia.

4.-SON APLICABLES EN ORGANIZACIONES DE NOGALES,

SONORA?
Si, un claro ejemplo son todas las industrias maquiladoras que radican aqu en
nogales, su mayor recurso para desarrollar y elaborar sus productos el capital humano,
el cual debe estar gestionado para que realicen sus operaciones y motivados de una
manera que se tenga un equipo de alto rendimiento y se cumplan las tareas en un
menor tiempo. Al momento de gestionar el capital humano se conlleva una serie de
pasos que deben de tener muy presentes, entre ellos por ejemplo, el talento,
conocimiento, habilidades, destrezas, motivos y aptitudes que peritaran al gerente
saber el nivel de produccin forjando una herramienta de negocio dando como
resultado las riquezas y rentabilidad de los negocios aqu en nogales. Un ejemplo
donde hace falta alguien que ayude a gestionar el capital humano en el fray marcos, a
pesar de ser un negocio de ms de 66 aos los gerentes no sabe cmo gestionar sus
recursos humanos.

En Nogales, Sonora la poblacin ha crecido debido a la llegada de la industria

maquiladora. Desde el 2004 la produccin bruta total de la industria ha sido
aproximadamente el doble de la del sector de servicios y unas cuatro veces ms
grande que la del comercio. Se puede decir que la aplicacin de la gestin del recurso
humano en la industria ha sido adecuada, ya que en nuestra localidad la industria
manufacturera, que es aquella que transforman las materias primas en productos
terminados, es nuestro principal giro organizacional mas importante, debemos de
considerar la sociedad necesita de la empresa como fuente de trabajo y para satisfacer
sus necesidades, y la empresa por su parte requiere de personal para el manejo
adecuado de todos los recursos. Se ha sabido implementar en las distintas maquilas de
Nogales , un adecuado sistema en el manejo del personal, ya que al ser un giro tan
grande por la gran cantidad de maquilas existentes en el municipio la demanda de
empleo es considerablemente grande. En las industria es donde se utiliza un mayo
numero de recurso humano, ya que para poder crear productos se requiere una gran
cantidad de personas que trabajen en las lneas de produccin en los distintos turnos
disponibles.

Gestin del Capital Humano.

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5. SE PUEDE USAR EN PEQUEAS, MEDIANAS O GRANDES

ORGANIZACIONES?
Se puede utilizar en todo tipo de compaas, ya sean pequeas, medianas o
grandes. Cabe destacar que la gestin del recurso humano en las pequeas empresas,
a diferencia de las grandes y medianas, causa una menor complejidad, ya que en estas
el personal disponible se encuentra entre las cifras de 11 a 50 personas, por lo tanto las
responsabilidades se dividen de manera mas simple y menos compleja para cada
persona, si hablamos de medianas empresas estas, poseen una ligera mayor
organizacin que las pequeas, aqu se dividen las tareas de manera mas especifica
ya que utilizan maquinaria y distintos equipos, y estas estn en un constante
crecimiento debido a que su personal es de mayor cantidad y dividen sus actividades
por departamentos.
En las grandes empresas la organizacin estratgica del personal es mucho
mas compleja, ya que hablamos de que el numero del personal debe de ser mnimo de
250 personas, aqu las responsabilidades se dividen en orden jerrquico especifico,
donde especialistas de ciertas ciencias como finanzas y economa, se colocan de
manera estratgica en los distintos departamentos que maneja la empresa. La
administracin del capital humano debe ser cuidadosa ya que las ventas de estas
empresas son superiores a los 2000 millones de pesos anuales y forman parte de
grandes consorcios econmicos que monopolizan o participan en forma mayoritaria de
la produccin o comercializacin de determinados productos.
EJEMPLIFICACION:

Pequeas empresas: en las pequeas empresas es algo

esencial ya que se tiene como su primer recurso al humano que es el que
desempea las tareas para generar riquezas y rentabilidad de su micro
empresa. Ejemplos:
Una punea panadera.
Una carnicera
Gestin del Capital Humano.

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Una carreta de tacos

Medianas empresas: aqu ya debera de estar ya con una

estructura ms ordenada y dirigida por alguien encargado de gestionar el
capital humano, porque ya se generan ms conflictos entre las personas
que desempean las labores de la empresa y es de fundamental
importancia. Ejemplos:
Agencias aduanales.
Franquicias de comida rpida.
Sper mercados

Grandes empresa: en las grandes empresas aqu ya es de

fundamental importancia y es requerido para desempear las tareas a un
alto nivel de rendimiento, porque?. Porque deben de saber cmo
gestionar su capital humano, como motivar a su gente, capacitarlas y para
tener a gente competente a la hora de generar productos de calidad.
Ejemplos:
Apple.
Microsoft.
Google.

Gestin del Capital Humano.

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6.-SE PUEDE USAR EN CUALQUIER GIRO DE ORGANIZACIN?

Industrias: La gestin del recurso humano es de mayor impacto, ya en los
sectores agropecuarios, manufactureros y extractores requieren de mayor
personal para poder cumplir con sus objetivos, estamos hablando que aqu
laboran obreros, supervisores, jefes de departamento y ejecutivos, en mayor
cantidad de personas

Comerciales: Ya que personas con grandes aptitudes y habilidades para

entender el comportamiento del consumidor deben ser las que se encargan de
sacar adelante a una compaa de giro comercial, son estas personas que
captan esas necesidades que surgen en el consumidor para as poder vender un
producto especifico, abarcando a los mayoristas, quienes son los que venden a
gran escala a distintas compaas y los minoristas, que se encargan de vender
productos a un consumidor final.

Servicios: la adecuada gestin del recurso humano es importante, ya que

como en los otros dos giros mencionados mandamos al personal especializado
a cada sector, por ejemplo, en el sector de educacin se pretende contratar
profesores con un buen perfil y un alto grado acadmico para poder impartir
clases, en las instituciones financieras se contrata y administra personal de
manera especifica tambin, ya que se colocan personas especializadas en el
Gestin del Capital Humano.

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rea de ejecutivos y a otras en las cajas, para los servicios pblicos se debe
tambin contratar a gente conocedora del tema, por ejemplo un electricista que
apoye a una familia o negocio con problemas de esta ndole.

7.-QUE CONTRIBUCIONES PODEMOS HACER A LA

ORGANIZACIN CON ESTOS CONOCIMIENTOS?
Saber identificar problemticas a nuestro alrededor, poder entender que
situaciones pueden generar un bajn en el desempeo del trabajador, como un mal
ambiente de trabajo, poca motivacin, unos sueldos inadecuados o bajos, falta de
reconocimiento a su trabajo, y un sinfn de factores que podran generar impactos
negativos en el desempeo del trabajador
. A su vez poder tener un criterio positivo a la hora de organizar al personal de
una manera que la empresa tenga un mejor funcionamiento, contratar especialistas en
los departamentos que se necesiten, gente capaz que sepa hacer su trabajo de la
mejor manera posible y as poder alcanzar los objetivos establecidos.
Demostrar a la organizacin que el capital ms importante que posee es el
capital humano, ya que ellos son los que contralan la maquinaria, aporta talento y
creatividad a la empresa, son las personas directamente involucradas con el sistema
de trabajo, y pueden utilizar su creatividad para mejorar los procesos que se estn
llevando actualmente.
Son las personas que hacen llegar al objetivo que la empresa estipula, hacen
bajar los costos de operaciones, utilizan ptimamente la maquinaria, con un buen
manejo la administracin del capital humano se lograra cumplir con estos puntos, al
igual que mejorar la productividad de las empresas y lograr que sea una empresa
altamente competitiva.
Gestin del Capital Humano.

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8.- CON QUE OTROS CONOCIMIENTOS (materias) PUEDO

APLICAR ESTOS MODELO(S)?

TALLER DE INVESTIGACIN

I y II.

Con los conocimientos de estas materias

podemos llevar a cabo una investigacin ms adecuada de las problemticas que se

estn presentando dentro de la empresa y poder buscar una solucin eficaz ante estas
problemticas que se estn presentando.
GESTIN ESTRATGICA conociendo mas a profundidad las estrategias que tiene la
empresa para su funcionamiento competitivo, los valores, misin , visin podemos
hacer que las personas que radican en la organizacin
FINANZAS EN LAS ORGANIZACIONES Haciendo ptimamente uso de las finanzas
de las empresas y teniendo al personal altamente capacitado podemos reducir los
costos de operaciones que se tienen al hacer los procesos.
HABILIDADES DIRECTIVAS utilizando los las capacidades que los equipos
gerenciales requieren hoy para enfrentar los desafos de la globalizacin, el cambio y la
Gestin del Capital Humano.

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competitividad en los mercados y sin duda una gestin moderna, para hacer que las
decisiones que tomemos sean los ms adecuados.
DESARROLLO HUMANO por lo comprendido de cmo es que se comporta en general
la sociedad, las actitudes, y su forma de pensar en lo general, se sabe que lo que tiene
a un empleado altamente efectivo es el reconocimiento mas que los incentivos
monetarios.

9.-TIENEN UN IMPACTO PERSONAL ESTOS CONOCIMIENTOS?

POR QUE CREES QUE ES MUY IMPORTANTE PARA TI/USTEDES
PARA SU PROFESIN
IMPACTO PERSONAL:
Acua Villa Karina.
Estos conocimientos me hace una persona mejor preparada, desde el aspecto a
tener una comunicacin ms efectiva, tomar buenas decisiones personales, y
tener la habilidad que requieren las empresas.
De Len Garca Oscar Ulises.
Landy Prez Angel Antonio. Al conocer cmo funciona y que significa la
gestin estratgica del recurso humano, se puede entender de qu manera
seleccionare a las personas que trabajarn conmigo. Hay que saber identificar
que aptitudes y habilidades puede ofrecer una persona y si es apta para realizar
una tarea especifica que se le quiera asignar. Claro est que hay que tomar en
cuenta que en base a experiencia y cierto conjunto de destrezas que posee una
persona, tomare la decisin de en qu rea especfica colocare a dicha persona
para que se desarrolle, complemente, aporte y aprenda ms relacionada con la
tarea asignada. Cabe mencionar que se debe estar consciente que el hombre,
no es una herramienta, es un ser vivo razonable con mismo valor que yo y que
este posee distintos ideales, diferentes formas de pensar y puede ayudarme
como yo a l a ser mejor
Moreno Rios Miguel Angel. En lo personal el impacto que tiene es que se
cmo se maneja la administracin del capital humano el proceso por el cual
pasa y las actividades que se hacen en cada una de las etapas, tambin
Gestin del Capital Humano.

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conocer que un trabajador contento hace la empresa feliz , saber que buscar
que los empleados sean participativos para que la empresa sea altamente
competitiva dentro del mercado, al momento de tener conflictos con
trabajadores encontrar la opcin ms adecuada para lograr resolver este
conflicto de una manera positiva en que ambas partes salgan ganando, el poder
hacer lo que es el reclutamiento afectivo para que los miembros pertenecientes
a mi equipo de trabajo sea un trabajo colaborativo y participen dentro de todas
las actividades que nos competan, de igual manera comprend que lo ms
importante dentro de la organizacin no es la maquinaria sino el capital humano
quien da vida a la organizacin.
Romero Yoseff Said. : El impacto que me deja entiendo lo importante que es
ser tratado de una manera ms humana y no como objeto, con ms privilegios
de opinar que se me tome en cuenta a la hora de tener conflictos y
problemticas dentro de la organizacin donde desempee mi conocimiento. Y
es importante para m saber cmo debo llegar con la gente, como cuidar de
ellos ya que si en algn momento de mi vida llego a ser dueo de mi propio
negocio quiero tener al mejor equipo capacitado, con una aptitud y actitud que
me lleve al xito gracias al recurso ms importante que son ellos.
ES IMPORTANTE PARA MI/NUESTRA PROFESIN POR:
Los

departamentos

de

gestin

humana

en

las

organizaciones

debe

corresponder an compromiso de actitud, con el deseo de pertenecer y alinear sus

objetivos de su unidad con los corporativos y de esta forma convertirse en socio
estratgico de la operacin, la polivalencia debe estar enmarcada en los roles y no en
los cargos que desempee cada persona y es as como un jefe de gestin de personal
hace parte del grupo corporativo de la organizacin.
Al saber cmo hacer una optima gestin de capital humano podaremos
desempear nuestras actividades dentro de la organizacin de una manera optima y
eficiente poder detectar los talentos de las personas y saber cmo poder integrarlas a
la empresa.
Estos conocimientos tienen un gran impacto, ya que, me ayudan a tener un
mejor desenvolvimiento en la organizacin que me encuentre, tomando decisiones que
lleven al xito a la empresa y tener un ambiente laboral mal clido.

Gestin del Capital Humano.

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10.-QUE MODIFICARAN PARA HACER MEJOR ESTOS MODELOS

DE CONOCIMIENTO(S) PARA HACERLOS APLICABLES A
NUESTRO PAS?
La cultura de pensar del pesimista mexicano, esto es algo que afecta mucho el
desarrollo econmico. Porque siempre tiene el pensamiento negativo y el hubiera esa
frases es la ms mediocre de nuestro pas. Otra cosa del modelo que yo modificara es
que dejaran de referir a las personas como objetos eliminar de los conceptos la
palabras recursos humanos y administracin humana y tratndolos como lo que son
seres vivos con pensamientos y sentimientos.
En la poltica existen algunas leyes que no permiten a los trabajadores que se
d un salario respetable, con lo cual muchas veces el trabajador siente que la empresa
es quien no le quiere dar un salario digno para l, igual los derechos en los das
laborables que marca la ley federal del trabajo, se consideran las ms adecuadas,
muchas de las empresas solo toman esos das como efectivos y no reconoce los
permisos, lo cual al trabajador al negarle algn permiso que no est marcado se siente
poco valorado.
Lo social, necesitamos cambiar un poco la manera de pensar de las personas en el
sentido del pensamiento pobre que se tiene, hacerlas mas participativas dentro del
lugar en el que trabajan para que se sientan comprometidas, en muchas ocasiones la
sociedad considera que no son valoradas

Gestin del Capital Humano.

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11.-SI HAN TRABAJADO QUE HARAN O QUE HUBIERAN HECHO

DIFERENTE CON ESTOS CONOCIMIENTOS.
Acua Villa Karina.
Trabajar en equipo de manera en que podamos compartir distintos puntos de
vista para as poder obtener mejores resultados , tomar buenas decisiones y
ayudar a lograr una tarea establecida a un compaero para ser ms eficaces e
instantneos.
De Len Garca Oscar Ulises.
Landy Prez Angel Antonio. Entender que delegar tareas e instrucciones a
compaeros de trabajo no es solo para una persona, al saber identificar que se
esta haciendo mal o como se puede hacer algo en el trabajo de mejor manera,
puedes ayudar a tu compaero a que obtenga mejores resultados a la hora de
mostrar el trabajo final de una ocupacin, saber que esto beneficia tu
crecimiento como persona y en conocimiento sobre algo que no conocas o te
faltaba por complementar. Identificar las distintas necesidades que tienen las
personas que estn bajo mi cargo, saber liderar de manera justa y correcta para
alcanzar los objetivos establecidos por la compaa y as desarrollar y adquirir
habilidades.
Moreno Rios Miguel Angel. En el trabajo lo que se hubiera realizado diferente
es en la etapa de reclutamiento y seleccin del personal, poder reconocer las
habilidades, valores y actitudes que tienen estas personas para poder hacer
que las desarrollen de la manera ms optima esos talentos que tiene y hacer
que se sientan pertenecientes a la empresa para que tengan la mejor
disposicin en ella, implementar el proceso de la gestin estratgica para hacer
lo que se conoce como FODA (fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas)
para hacer a la empresa o rea de trabajo altamente competitiva.
Romero Yoseff Said. primero que nada aprender a delegar tareas. Mirar al
trabajador no solo como trabajador si no como lo ms importante en la empresa
ya que ellos te ayudan y debes de aprender a confiar en esa persona,
compartiras mi aprendizaje crear un sistema de gestin y liderar hacia el xito
de una manera que todos se sientan motivados y tengan las capacidades por
igual que sepan desempear su trabajo al mximo. Diseando un plan para
manejar el recurso humano y delegando las capacidades de cada persona con
su talento conocimiento que aportan valor econmico a la organizacin.

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12.- QUE AUTOCRITICA SE PUEDEN HACER CON RESPECTO A

ESTOS CONOCIMIENTOS?
Hay que saber identificar el talento de las personas con las que se colabora da
a da, enriquecer el conocimiento propio en base a las aptitudes y habilidades que las
personas en el ambiente laboral y social pueden aportar para mi crecimiento. Entender
que el trabajo debe dividirse para obtener mejores resultados, que personas
especializadas en ciertos temas deben ser asignadas en ciertas reas para poder
cumplir con una tarea con mayor calidad y mejores resultados.
Que una adecuada gestin del recurso humano es saber tratar con personas,
entender que cada individuo tiene sus caractersticas, pensamientos, ideales,
conocimientos, aptitudes, habilidades y destrezas para desempearse en una o varias
reas determinadas de la compaa, saber colocar a una persona en un rea donde
puede desempearse de mejor manera.
Con los conocimientos obtenidos durante la primera unidad, mejoraremos
nuestra forma de pensar en cuanto a la gestin del capital humano y con esto nosotros
podemos llevar a la organizacin a realizar sus metas de manera eficaz de acuerdo a
sus estrategias establecidas.
Reconocer que hay temimos que no conocamos y ahora tenemos un
conocimiento mas amplio de lo que es la gestin de capital humano, con lo cual
comprenderemos de una manera mas general lo que es la materia, reconocer que o

Gestin del Capital Humano.

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mas importante dentro de la organizacin son las personas o el capital humano con el
que contamos
Comprender las cosas que afectan a la estructura y disear un plan a futuro que
nos ayude a seguir siendo una empresa de alto rendimiento siempre de la mano con la
tecnologa para no quedarnos atrs en lo que muy pronto se avecina con la revolucin
industrial 4.0 y hay que estar preparado para comprender los nuevos procos y estar
siempre listo al cambio para no remar contra marea.
El no implementar todos estos conocimientos en lo laboral, muchas veces trae
consecuencias y el no tomar en cuenta los puntos clave que estos conocimientos nos
brindan.

13.- QUE APRENDIMOS DE ESTA UNIDAD QUE NOS SIRVE PARA

USARLO EN NUESTRA CARRERA?

Acua Villa Karina.

El hacer un buen uso de nuestras habilidades y conocimientos en nuestras
labores, trabajar en equipo para obtener mejores resultados, y que lo ms
importante para las organizaciones son el valor de nuestras habilidades ,
conocimientos y experiencias .
De Len Garca Oscar Ulises.
Landy Prez Angel Antonio.
La gestin estratgica del recurso humano, no es una tarea sencilla ni para
cualquiera, el recurso indispensable y mas importante para cualquier compaa
es el humano, ya que toda actividad de la compaa depende de las habilidades
y aptitudes de sus empleados. Que se debe saber administrar a las personas de
acuerdo a sus conocimientos y como saben aplicar el conocimiento, para as
poder cumplir con sus tareas de una manera mejor, que se presenten mayores
resultados, de alta calidad, en tiempo y forma. Hay que tener un buen programa
de capacitacin para nuestros empleados para convertir la empresa en una
entidad competente en el mercado, saber atender las necesidades del personal
para que la funcionalidad de la compaa sea la adecuada.
Moreno Rios Miguel Angel.
Lo ms importante para mi es ver que el capital humano es lo mas importante
dentro de las organizaciones ms que lo que es el capital tecnolgico ya que las

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personas son quienes le dan vida a la organizacin, son las personas quien
adoptan la cultura organizacin, son quienes aportan talento, creatividad,
habilidades, la actitud al estar realizando cualquier actividad, comprendi lo que
es la gestin estratgica y los procesos o etapas que lo forman al estar haciendo
una estrategia desde el reclutamiento y la seleccin del personal, reconocer que
existen desafos al momento de estar trabajando con personas como, la
desmotivacin, falta de integracin y de capacitacin.

Romero Yoseff Said.

Para mi es que uno de los recursos ms importantes el humano, con los
conocimientos que se tiene, las diferentes capacidades y talentos que este
recurso aporta se pueden generar tareas de alto desempeo con una facilidad
muy elevada y dando muy buenos resultados de desempeo, otra cosa aprend
es una herramienta de negocio que sirve para preguntar el modo o la manera en
la que se lleva una accin para desarrollar un proceso ayudando al encargado
de la planeacin saber cmo se encuentra la empresa, si los conocimientos del
recurso humano son los correctos y su motivacin esta en un nivel de felicidad
bueno, si el talento humano es el necesario para llegar a las metas que se
quieren alcanza.

CONCLUSIN:
Toda empresa u organizacin necesita la gestin del capital humano pare poder
ser una empresa altamente competitiva, al poder manejar esta gestin de una manera
eficaz nos permite tener una ventaja competitiva sobre las dems empresas, es
importante tener toda la informacin necesaria a momento de querer evaluar la
estrategia que utilizamos al momento de gestionar el capital humano.
Se debe de tener en cuenta la importancia de hacer una gestin estratgica
optima ya que es debe de tomar con suma importancia su proceso que consta desde
identificar la misin, los objetivos y las estrategias actuales que est teniendo la
empresa en ese momento, posteriormente para analizar el ambiente que rodea la
empresa y los recursos que posee la organizacin, con lo cual se realiza lo que es un
FODA (fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas que tiene la empresa),
teniendo esto en cuanta se formulan las estrategias que posiblemente se puedan
seleccionar, una vez ya formulada se pasa a la evaluacin y seleccin de las
estrategias, con lo cual se selecciona la estrategia o estrategias mas adecuada ante
esta evaluacin ,por consiguiente se emprende la etapa de implementacin en los
niveles que sean relevantes o involucrados y por ultimo se esta evaluando los
resultados sobre la marcha.

Gestin del Capital Humano.

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Se debe de considerar que la gestin estratgica es la encargada de conducir a

la empresa a un futuro deseado y reconocer que una de las funciones bsicas de la
empresa es la administracin del factor humano ya que son consideradas como el
activo mas valioso que posee la empresa.
Adems comprendimos que la administracin del capital humano es un
proceso con la finalidad de lograr un mejor desempeo y aprovechamiento, asi como
mejorar las habilidades, capacidades, conocimientos y experiencias de las personas
que radican en la empresa.
Por ello es que se considera la administracin del capital humano como una
estrategia que las empresas deben de tener siempre en cuenta ya que este recurso de
la empresa es quien puede optimizar la maquinaria, los costos de operaciones, la
distribucin de las instalaciones y los sistemas de produccin con lo cual la
productividad de la empresa y la calidad de los productos que ofrecen.
Si se tiene una buena administracin del capital humano se puede utilizar las
herramientas que poseen como lo son la creatividad, el trabajo, esfuerzo, las
habilidades y capacidades para la toma de decisiones.

Esta administracin o gestin del capital humano se debe de tener en todo tipo
de empresa sin importar el tamao de la empresa ya sea grande, mediana, o pequea
ya que se debe de administrar de la manera mas adecuada, desde la planeacin de la
requisicin de la gente que se debe de tener o contratar, organizar y dirigir las
actividades que se van a realizar y quienes son las que la van a elaborar, contralar y
capacitar a las personas seleccionadas en los diferentes puestos de trabajo, analizar
las amenazas y areas de oportunidad para mejora la empresa.
Existen reas de desafo que se van a presentar como el contar con personal
desmotivado la gestin de capital humano debe de ver que es lo que se esta pasando
con este personal y que es lo que se puede hacer para mejorar la motivacin de estas
personas. Adems de encontrar que la calidad de producto que se esta ofreciendo es
bajo, esto se puede encontrar en todo giro de empresas, una de las importantes es la
empresa del servicio haciendo que la atencin al cliente devalu el servicio que se
ofrece ya sea por falta de capacitacin generando que los consumidores de este
servicio ya no quieran adquirir este miso.
Si se establece de manera dinmica dentro de las empresas se puede
emprender el rumbo hacia la mejora continua dentro de la misma con el apoyo del
Capital Humano. La administracin del Capital Humano abarca todas las funciones y
responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los recursos de la
Gestin del Capital Humano.

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gente, esenciales para el xito de una compaa. Est comprobado que el capital
humano en forma de trabajadores con conocimiento exitosa mente retenidos en una
organizacin es esencial para la rentabilidad de una empresa.
Todas aquellas empresas que tengan xito al contratar y retener la mezcla
perfecta de capital humano que guiar y fortalecer su organizacin tendrn una
ventaja competitiva que ser difcil de vencer.Como pudimos observar la Gestin por
competencias hoy en da nos permite detectar y conocer el nivel de desarrollo personal
y profesional de todas las personas que laboran en una determinada institucin para
fortalecer una cultura de alto desempeo.

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Anexos:
ACTIVIDAD 1

INSTITUTO TECNOLGICO DE NOGALES

Departamento de Ciencias
Econmico-Administrativas

Integrantes:
De Len Garca Oscar Ulises
Moreno Ros Miguel Angel
Landy Prez Angel Antonio
Acua villa Karina
Romero Yoseff Said
Hora: 4:00 PM a 5:00 PM
Aula: s7

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Heroica, Nogales sonora, a 16 de agosto del 2016.

Gestin del capital humano.

Radnars

Lema
no existe el color blanco ni negro solo son diferentes tonos de gris.

Misin
Cmo le vamos hacer para lograr esto?
Cumplir con las expectativas que requiere la materia para lograr el aprendizaje;
Primero que nada tener en cuenta el cumplimiento que se tiene al formar parte de este
equipo, cumpliendo las actividades, responsables, participativos, con calidad y aportar
ideas durante el semestre

Valores
Comunicacin
Para que no haya confusin al momento de realizar los trabajos y mantener una alta
calidad al momento de presentar un trabajo o exposicin.
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Responsabilidad

Realizar y entregar en tiempo y forma las actividades y aportaciones correspondientes.

Confianza
Mantener la unin de los integrantes del equipo y fundamentar la comunicacin para
tener la certeza que todos lo realizaron lo que se les asigno.

Respeto
Aceptar los defectos y virtudes que tiene cada uno de los integrantes del equipo.

Solidaridad
Ayudndose y apoyndose entre nosotros, para equilibrar las debilidades y fortalezas
de cada uno.
ACTIVIDAD 2
Lo que enfrentar a la gestin del capital humano frente a la 4
revolucin.
1. La tecnologa avanza tan rpido que no se puede distinguir lo natural de lo artificial.
Por ejemplo las impresoras en 3D que podran remplazar extremidades del cuerpo
alzando precios caros en la prctica de dichos mtodos quirrgicos. Esto mediante
la combinacin de lo robtico con lo artificial.
2. La robtica puede quitar ms de 500000 empleos por la sustitucin de la maquina
por el hombre, la maquina puede controlar la operacin de inicio a fin de un
producto afectado la economa del consumidor al momento de no tener quien
compre no se tiene a quien vender.
3. El mundo est abierto al conocimiento y esto ocasiona que las personas tengan
acceso a la informacin de forma gratuita. tiene la posibilidad de pensar libremente
y crear cualquier cosa sin importar los mtodos que se utilicen.
4. Se tendra que hallar un nuevo sistema educativo para en que nuevas ocupaciones
o puestos laborales desempeara la gente en la nueva revolucin industrial.
Tendra que hacer que las empresas adapten cursos de acciones y tener una
distribucin de los recursos ms optimas por ejemplo: recursos humanos,
inversiones en robtica, nuevo diseo de procesos y suministros, un rediseo de
polticas y estrategias para cumplir objetivos.

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Bibliografa
http://es.slideshare.net/plasmaticus/administracin-del-capital-humano?
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http://es.slideshare.net/Vettely/gestin-estratgica-del-capital-humano
http://es.slideshare.net/FabinE1/capitulo-2-administracion-estrategica
http://www.gestionyadministracion.com/empresas/gestion-estrategica.html
http://gestionestrategicachjuliohuertas.blogspot.mx/2012/10/modelos-deorganizaciones-formales-del.html

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