Pregunta 1

Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un resultado que
se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:
a. competitivas, Defensivas
b. Crecimiento, Integracin
c. Exportacin, licencias
d. Alianzas, franquicias

Pregunta 2
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 3
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.

Pregunta 4
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos

internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de
Seleccione una:
a. tcticas
b. objetivos
c. resultados
d. estrategias

Pregunta 5
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre
otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de
los productos.
Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.
b. Capital de entrada.
c. Tecnologa utilizada.
d. Crecimiento lento del sector.

Pregunta 6
Respuesta guardada
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
1.Con el nimo de implementar la estrategia, la organizacin establece objetivos de
corto, mediano y largo plazo, a los cuales asigna recursos mientras identifica
elementos
motivadores del logro, de tal manera que facilita
slo la implementacin de la estrategia y no permite la ejecucin de la misma.
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Pregunta 7
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los
valores promedio de las posiciones:
Seleccione una:
a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.
b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.
c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.
d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

Pregunta 8
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.
Seleccione una:
a. La calidad.
b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.

Pregunta 9
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El anlisis del sector (industria), tiene como objetivos: identificar las caractersticas del
sector y precisar el grado de:
Seleccione una:
a. Atractivo.
b. Rentabilidad.

c. Concentracin.
d. Competitividad.

Pregunta 10
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
__________________________ son habilidades o competencias organizativas que
permiten desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. Las debilidades
c. Las capacidades.
d. Las estrategias.

Pregunta 11
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
De acuerdo con las 5Ps de la estrategia segn Mintzberg, se define:

La estrategia como plan

La estrategia como pauta de accin

Respuesta 1

Respuesta 2

La estrategia como patrn

Respuesta 3

La estrategia como posicin

Respuesta 4

Estrategia como perspectiva

Respuesta 5

Pregunta 12
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:
a. Integracin horizontal.
b. Integracin hacia atrs.
c. Integracin hacia adelante.
d. Diferenciacin.

Pregunta 13
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 14
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de
los integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.
d. Apoyo.

Pregunta 15
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando la organizacin produce sus insumos, se dice que presenta una integracin
Seleccione una:
a. Hacia adelante.
b. Horizontal.
c. Hacia atrs.
d. Total.

Pregunta 16
Enunciado de la pregunta
1.La matriz relacional de anlisis estructural, o matriz de Vester, nos muestra las
interacciones de dependencia o el nivel en que una variable afecta a las dems y su
motricidad. Esta definicin es
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Pregunta 17

Enunciado de la pregunta
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis del sector
en:
Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Poder de negociacin de los clientes.
c. Sustitutos.
d. Potenciales nuevos competidores.

Pregunta 18
Enunciado de la pregunta
En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente
reputacin de los productos o servicios de la organizacin son ejemplos de:
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas

Pregunta 19
Enunciado de la pregunta
El pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del pas B; por tanto,
este ltimo construye una planta de fabricacin de refrigeradores en el pas A. As, el pas B
ha evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaracin de insolvencia.
c. Una restriccin de importacin.

d. Un embargo.

Pregunta 20
Enunciado de la pregunta
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la
empresa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el
cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede
insertarse de la mejor forma en l, para dar respuesta al problema
Seleccione una:
a. Financiero.
b. Operativo.
c. Estratgico.
d. Tecnolgico.