Manual de Bienvenida

OBJETIVO :
El
colaborador
de
nuevo
ingreso deber comprender y
resolver sus dudas acerca de
beneficios,
procedimientos,
polticas de la empresa; as
mismo con este curso de
induccin se pretende crear la
oportunidad de pertenencia y
permanencia dentro de la
empresa.
HISTORIA :

La fabrica sin frio

s.a de c.v Da inicio
el 3 de Septiembre
de 1959, y es
anunciada
como
una de las fbricas
de
ropa
mas
moderna,
La
fabricacin
comenz
con
colchas.

En 1961 la fabrica
interrumpe
sus
operaciones
de
produccin
de
colchsd e inicia
como Fabrica de
cobijas
,
arrancando
la
produccin
de
cobijas. de En 1981
se
atacaron
directamente
las
tiendas
departamentales en
USA como son
Sears,
K-Mart.,
J.C.Penney y en
Mxico Liverpool.

1995 ao en que se
contacto
con
Champion
Products Co. Y su
producto
serian
edredones,
producto
que
nunca
se
ha
cosido. Las cosas
se tornan difciles
ya que solo se
tiene
experiencia
en
cobijas
los
mtodos de trabajo
son muy diferentes
pero con un gran
esfuerzo se logro y
en este mismo ao
se logran 3 clientes
mas.

En 1999 se crea
una nueva planta
en Nuevo Len y
nuevas plantas en
Chihuahua;
as
mismo la creacin

de unidades de
negocio
como
Manufacturas,
Shelters y Verduras
Congeladas.
ACTUALMENTE
QUE
HACEMOS

Contamos con 4
plantas en la Cd. de
Chihuahua y 1 en
Cd. Delicias.

Nos dedicamos a la
fabricacin
de
cobijas , edredones
y colchas.

En nuestra planta
producimos cobijas
,
edredones
y
colchas.
TENEMOS
40
AOS
DE
EXPERIENCIA Y ARRAIGO EN
LA CD. DE CHIHUAHUA.
MISION :

Sin frio S.A de C.V

fundamentado en la
unin familiar, sirve
al
cliente
superando
permanentemente
sus expectativas.

Sin frio S.A de C.V

establece
un
compromiso con la
sociedad
de
fomentar
valores
morales
y
espirituales,
contribuyendo
al
bienestar
econmico
e
impulsando
la
asociacin
empresarial.

Sensibilizar
humana
y
culturalmente a los
accionistas,
empleados y a la
sociedad logrando
el mejoramiento de
la calidad de vida
de la regin.
VALORES :

Compromiso

Puntualidad
Espritu de Servicio

Respeto

Humildad

Honradez

Lealtad

Tenacidad

Disciplina
SISTEMA DE PAGO:

NUEVO SISTEMA
DE PAGO.

El salario basado
en
Niveles
de
cumplimiento

Bono
de
produccin

Bono de asistencia
perfecta

Bono
de
puntualidad

Bono por invitado

DESCUENTOS
BONO DE PRODUCCION POR
EQUIPO $100.00

CONSISTE EN
o
Remun
erar Tu
esfuer
zo
individ
ual
o
Y
Recon
ociend
o los
equipo
s que
logran
sus
metas
ES UNA COMBINACION DEL
ESFUERZO INDIVIDUAL Y POR
EQUIPO

LO PIERDES SI
o
Tu
desem
peo
es
deficie
nte.
o
No
alcanz
as tu
produc
cin
por
haber
FALTA
DO.
o
La
produc
cin
de T
equipo
queda
muy
por
debajo
de tus
metas.
o
EL
BONO
SE
PAGA
COMP
LETO

O
PROP
ORCIO
NALM
ENTE
ASISTENCIA

OPERACIONES

RECURSOS HUMANOS

BONO
DE
PERFECTA
$ 35.00

LO GANAS SI

OBJETIVO:Realizar y supervisar
actividades
administrativas
propias del departamento que
permitan fomentar la estabilidad
y le buen clima laboral para el
mejor desempeo del personal.

Por tu asistencia diaria y no

repetir mas de una falta.

SE
PIERDE
CUANDO

ACTIVIDADES:

Tienes mas de una falta.

BONO
DE
PUNTUALIDAD
$ 35.00

LO OBTIENES SI

Si
llegas
puntualmente
todos los das.

Se tienen 5 minutos
de tolerancia.

LO PIEDES CUANDO..

Tienes ms de un
retardo
BONO POR INVITADO

Consiste en que si
invitas a un Amigo
Conocido,Familiar
(No
padres
y
esposos) a formar
parte de nuestro
equipo de trabajo.

Al
cumplir 2
MESES con
nosotros
t
te
ganas $160.00.

DESCUENTOS

IMSS

CAFETERIA

FONDO
DE
AHORRO

FALTAS QUE
PIERDES?

AYUDA
DE
GASTOS
FUNERARIOS

SINDICATO
NUESTROS CLIENTES SON:

CHAMPION
(
CHAMPION
PRODUCTS CO.)
DEPARTAMENTOS DE APOYO

RECURSOS
HUMANOS

CONTROL
DE
CALIDAD

MATERIALES

INGENIERIA

PRODUCCION

Atenci
n
a
casos
de
rotaci
n
y
ausent
ismo.
Realiza
r
y
coordi
nar la
inducc
in a
person
al de
nuevo
ingres
o.
Admini
strar
sueldo
s
y
benefi
cios
del
person
al.
Admini
straci
n
de
relacio
nes
laboral
es
Atenci
n al
person
al por
parte
del
rea
de
Trabaj
o
Social.
Realiza
cin
de
tramite
s
legales
(IMSS,
FONA
COT,IN
FONAV
IT)

CONTROL DE CALIDAD

OBJETIVO
GENERAL: Realizar
un
sistema
de
calidad
con
la
finalidad
de
obtener productos
que superen las
expectativas
del
cliente.
o
Calida
d en la
fuente
o
Lograr
0%
defect
os en
el
proces
o
produc
tivo

Direccin
de
la
calidad: fundamental para
que podamos conseguir
que
nuestro
negocio
funcione; si no tenemos la
base de nuestro trabajo no
podremos hacer nuestra
actividad para venderlo a
nuestros clientes.
Diseo del proceso
productivo: debe ser la
seccin empresarial que
destine sus fuerzas al
desarrollo
de
lo
que
vayamos a producir o
servir,
es
la
cabeza
pensante
de
nuestra
empresa y la que ser
capaz de ayudarnos a
coordinar muchas de las
reas de nuestra empresa
como
suministros,
administracin o recursos
humanos. Con una buena
combinacin
conseguiremos
buena
calidad y bajo coste.
Recursos
humanos:
una seccin indispensable
para que contemos en cada
momento no slo con la
gente necesaria en cuanta
sino tambin de forma
cualitativa. A veces es
difcil compaginar ambas
tareas. Su trabajo tambin
es
conseguir
que
el
trabajador
se
sienta
gratificado,
valorado
y
seguro en su puesto de
trabajo.
Direccin tcnica y
tecnolgica:
todas
las
empresas hoy en da ya
necesitan contar o bien

con un apartado tcnico o

con uno tecnolgico que
desarrolle
desde
sus
instalaciones hasta los
sistemas informticos o la
distribucin de robots de
una fbrica de montaje.
Mantenimiento:
muy
ligado a la direccin
tcnica
y
tecnolgica,
aunque su actividad no es
el nuevo desarrollo, sino
que el trabajo que la
empresa realiza funcione
de forma correcta en todo
momento.
Ventas:
importante
siempre para conseguir
una buena distribucin, un
buen desarrollo de cartera
de
clientes
y
una
consecucin de objetivos
correcta dependiendo del
canal de productos en el
que se desarrolle nuestra
actividad.
Marketing: es el rea
que hace que nuestra
empresa tenga una imagen
externa. Su misin es muy
impotante ya que es lo que
un cliente puede ver de una
marca y conseguir que el
cliente confe en ella o no.
Sus campaas adems
pueden
ser
o
muy
beneficios para la empresa
o totalmente perjudiciales.
AdministracinDireccin,: no siempre es
el rea clave de la empresa,
pero si un binomio perfecto
para que la parte comercial
o productiva de nuestra
empresa slo se preocupe
de realizar su trabajo sin
preocuparse de facturas,
pagos,
impuestos,
acuerdos econmicos, etc.
Gerente: encargado de
supervisar
que
todo
funcione correctamente y
arreglar cualquier tipo de
problemtica
en
la
empresa, tiene la facultad
de dar soluciones

DIAS DE DESCANSO
OBLIGATORIO

Son
los
que
establece La Ley
Federal del Trabajo.
o

1o.
d
e
E

n
e
r
o

1
o
.
D
e

*
1
6

D
i
c
i
e
m
b
r
e

d
e
S
e
p
t
i
e
m
b
r
e

1o.
d
e
M
a
y
o

5o.
d
e
F
e
b
r
e
r
o

(
d
e
c
a
d
a

*
2
0

d
e
N
o
v
i
e
m
b
r
e

21
d
e
M
a
r
z
o
*

o
s
)
.

25
d
e
D
i
c
i
e
m
b
r
e

FONDO DE AHORRO

Se
descuentan
$15.00 semanales y
la
planta
proporciona otros
$15.00 para este
fondo,
acumulando
semanalmente
$30.00 .

El descuento se
hace a partir de la
primera semana de
trabajo.

El periodo anual
termina la ultima
semana
de
Noviembre, y la
entrega de fondo
se har entre la
primera y segunda
semana
de
Diciembre
VACACIONES:

Se
otorga
de
acuerdo
a
lo
estipulado en la ley
federal del trabajo,
que
se
ha
convenido en que
se disfruten en
forma conjunta 15
das en el mes de
Diciembre ( 10 das
hbiles
y
4
inhbiles)
cada
ao;al cumplir el
trabajador 3 aos o
mas en la empresa
se le otorgan los
dias faltantes de
gozar de acuerdo a
la ley entre los
meses de mayo a
octubre.
TABLA DE VACACIONES
ANTIGEDAD DIAS
1

10

12

5-9

14

15-19

16

20-24

18

25-29

20

ACTIVIDADES SOCIALES

Da del nio

Da de la Madre

Baile de verano
Posada
Reconocimientos
Da de los muertos
Actividades
deportivas

AGUINALDO

Es
la
compensacin
econmica que se
otorga
a
los
empleados en el
mes de Diciembre
de cada ao.

Se otorgan 20 das por ao o lo

proporcional
a
los
das
trabajados en el ao.
SERVICIOS QUE OFRECEMOS

TRAMITE DE PAGO
DE
SERVICIOS
(LUZ,AGUA,TEL,ET
C)

GESTION
DE
TRAMITES EN EL
REGISTRO
CIVIL
(ACTAS, CITAS Y
ASUNTOS
DIVERSOS)

APARTADO
DE
CITAS EN EL IMSS
A OPERADORES Y
BENEFICIARIOS.

ASISTENCIA
MEDICA EN LA
PLANTA

SOLICITUD
DE
ASESORIA
PSICOLOGICA
Y
LEGAL

SOLICITUD
DE
MEDICAMENTOS
EN EL IMSS

CONSULTA
DE
HIJOS
EN
LA
PLANTA

SERVICIOS
DE
GUARDERIA
Y
ESTANCIA
DE
CUIDADO INFANTIL

SERVICIO
DE
TRANSPORTE AL
PERSONAL
DE
STA. EULALIA
REGLAS
BASICAS
DE
SEGURIDAD

CONDICIONES
PELIGROSAS.Reporte cualquier
lugar,condicin o
practica insegura
(que pueda causar
accidentes, a su
inmediato
superior).

SUSTANCIAS
QUIMICAS.Requieren
precauciones
especiales en su
manejo. Pregunte
como se deben de
usar.
MAQUINARIA
Y
EQUIPO.Usted
solamente deber
operar
las
maquinas
y
el
equipo para el cual
este
autorizado
y entrenado.Antes
de
poner
en
marcha cualquier
maquina,
asegrese de que
nadie
este
trabajando en ella o
reparndola. Nunca
se
confe
de
maquinas
en
movimiento.
GUARDAS.-nunca
quite
las
protecciones de las
maquinas,
tornos,etc.. Si por
alguna
razn
justificada
es
necesario
quitrselas,
se
deber colocar con
la mayor brevedad
posible. Recuerde,
la reparacin de
una maquina no
esta terminada sI
sus
guardas
protectoras
o
aditamentos
de
seguridad no estn
instalados antes de
poner a trabajar
una
maquina
cercirese de que
este limpia y que
las protecciones y
guardas estn en
su
lugar
y
ajustadas
correctamente.
Mantenga
su
maquinaria y rea
de trabajo limpios.
EQUIPO ELECTRIC
O.-No trabaje con
herramientas
elctricas porttiles
si sus manos estn
mojadas o esta
parado en pisos
hmedos solo que
sea electricista y
este
autorizado
podr hacer repara

ciones en equipos
o lneas
elctricas.
REGLAS
BASICAS
SEGURIDAD

DE

Recuerde que corrientes mas

bajas de 110 volts. pueden ser
fatales,esto
es
debido
al
amperaje. Revise el estado de
los
conductores
elctricos
antes de usarlos y fjese en
donde los coloca para evitar
que se daen. Si un motor u
otro equipo elctrico esta
humeando o chisporroteando,
desconctelo inmediatamente y
reprtelo.
AVISOS DE SEGURIDAD.- Los
avisos
de
PELIGRO
Y
SEGURIDAD se han colocado
para la proteccin de usted y
para llamarle la atencin en los
lugares peligrosos. No los
destruya.

PRECAUCIONES.- Evite pasar

por debajo de gras o de gente
trabajando en sitios elevados.
Debe abstenerse de correr en
cualquier parte dentro de la
planta o fbrica.
MANEJO DE MATERIALES.Cuando mueva objetos de un
lugar a otro estibe, cuide que
sus dedos no queden atrapados
entre uno y otro objeto. Use
guantes apropiados. Cuando
levante algn objeto pesado,
procure
tener
siempre
la
espalda lo ms vertical posible
y haga el mayor esfuerzo con
los msculos de las piernas y
no con los de la espalda.
REGLAS
BASICAS
SEGURIDAD

DE

Siempre tenga cuidado al

cargar un objeto sobre la forma
en que se hace.

USO DE LAS HERRAMIENTAS.Use las herramientas y el

equipo, adecuado para el
trabajo
que realiza.manjelos con
seguridad y compruebe su
estado antes de emplearlas. Es
peligroso llevar herramientas en
sus
bolsillos.
Utilice
los
implementos adecuados. Debe
tener especial cuidado con
objetos filosos.
PREVENCION DE INCENDIOS.Siempre
obedezca
los
reglamentos y no fume en
reas prohibidas.No tire
gasolina,petrleo
u
otros
lquidos inflamables por las
coladeras. Si se da cuenta de
algn incendio, primero de la
voz de alarma y luego,si sabe
como se dispone el equipo
contra
incendio
y
nunca
obstruya el acceso a los
mismos.